Seleção de Executivos Consultoria & Treinamento Coaching & Carreira

Transcrição

1 Seleção de Executivos Consultoria & Treinamento Coaching & Carreira

2 Executivo Fundador Sebastião de Oliveira Campos Filho Graduado em Marketing (ESPM) Mestre em Administração de Empresas (Mackenzie) Especialista em dinâmica de grupos (SBDG) Pós-graduado em Psicologia Organizacional (Metodista) Coaching pela Newfield Network Washington DC (EUA) Coaching / Team Navigation pela News Coaching & Training. Há mais de 15 anos, executivo e consultor Diretor da Oliveira Campos Consultoria, representante exclusiva no Brasil da News Coaching & Training Ltd's (Lausanne, Suíça).

3 G.E.P. Gestão Estratégica com Pessoas Consultoria Seleção de Executivos Treinamentos Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Adm/Financeiro Gestão Estratégica Gestão Empreendedora Recursos Humanos FAN Formação de Agentes de Negócios Marketing/Comercial Gestão de Negócios Gestão de Pessoas Entrevista de Seleção Com competência Construção Civil Automação Outros Team Navigation Experience Programa Liderança Eficaz Programa Comunicação Eficaz Oliveira Campos é a representante exclusiva no Brasil da News Coaching & Training Ltd's (Lausanne, Suíça) atuando em mais de 25 países. Coaching & Carreira Coaching Executive P.O.D.C - Programa de Orientação e Desenvolvimento de Carreira

4 Alguns lembretes Programa Liderança Eficaz O Programa foi desenvolvido para gestores de pessoas que precisam conduzir suas equipes a um desempenho superior. Próxima turma 10 de Julho e 17 de Julho 08h00 às 18h00

5 Gestão do Conhecimento: A missão do profissional de RH em desenvolver os gestores da empresa.

6 O mundo em 2 slides Era Industrial Sociedade do Conhecimento Mudanças lentas e contínuas Mudanças rápidas e abruptas Mercados locais Mercados globais Baixa competição Alta competição Orientação para produto Orientação para cliente / mercado

7 O mundo em 2 slides Era Industrial Sociedade do Conhecimento Comando e controle Participação e flexibilidade Planejamento e execução separados Integração Pessoas submissas Pessoas auto-direcionadas Busca de emprego Busca da empregabilidade

8 O que as empresas precisam para serem bem sucedidas? Ativos intangíveis Conhecimento Gente

9 Gente... Participativa Comprometida Criativa... E gente que sabe lidar com gente

10 Como o RH contribui para termos isso?

11 Voltando ao Começo... Relembrando os papéis clássicos da área Gestão de Pessoas Relações industriais Administração de RH Pessoas como capital intelectual Pessoas como empecilho Pessoas como recursos Atuação burocrática Visão de departamento Visão Estratégica Vigiar e punir Aconselhar, acalmar e convencer Formar Reter os melhores Alinhar ao negócio

12 Momento atual (Futuro?) da GEP Missão da área Gerar capacidades organizacionais que permitam aumentar os resultados da organização hoje e no futuro. ULRICH, Dave (org.). Recursos humanos estratégicos: novas perspectivas para os profissionais de RH. São Paulo: Futura, 2000

13 Níveis de Atuação e Entrega da Área Níveis de Atuação Entrega Definir grandes estratégias da organização Avaliar aspectos culturais da empresa à luz das tendênci GEP Estratégico Analisar e compreender grandes tendências Traduzir as estratégias para os gestores intermediários Identificar competências necessárias (hoje e no futuro) RH / GEP Implantar políticas de RH Tático Criar instrumentos / ferramentas para operação Revisar política atuais Solicitar revisão de política RH / DP Pronto socorro de pessoal Operacional Executar políticas e operar sistemas Controlar dados

14 Dicas Práticas para Atuação da GEP Nível operacional Dê o exemplo com sua própria equipe Alinhe os trabalhos operacionais com os objetivos da área / empresa Dê significado ao trabalho das pessoas (mostre por que estão operando os sistemas) Saia de casa : busque alternativas de ferramentas de gestão

15 Dicas Práticas para Atuação da GEP Nível Tático Saia de sua sala Tenha de fato clareza das dificuldades dos gestores Participe com ele da solução / não queira substituí-lo Esteja preparado para lidar com conflitos

16 Dicas Práticas para Atuação da GEP Nível Estratégico Esteja preparado para formular a estratégia Coloque-se como gestor de linha, não de apoio Entenda os resultados da organização e participe dele Esteja preparado para lidar com conflitos e políticas em alto nível

17 Lembre-se 1. Liderança se aprende e se desenvolve 2. Autonomia não se dá, se conquista 3. O melhor momento de começar, é hoje. 4. A única saída para quem considera o conhecimento muito caro, é permanecer na ignorância.

18 facebook.com/occonsult linkd.in/kenxiy Contatos twitter.com/oc_principal youtube.com/occonsult occonsult Rua Carlos Sampaio Cj. 32 Bela Vista - São Paulo SP CEP