CAPACITAÇÃO SOBRE A AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS (ESR) Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE)

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1 CAPACITAÇÃO SOBRE A AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS (ESR) Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE) MAIO 2014

2 + Agenda Horário Atividade Facilitador 10:00 Boas Vindas e Apresentações CEBDS 10:15 Resultados obtidos no passo 1 da ESR PADMA 10:30 Apresentação do Escopo Selecionado (5 para cada empresa) GRUPOS 11:00 Coffee Break 11:15 Exercício: Análise de Dependência e Impacto GRUPOS 11:45 Como conduzir o passo 2 da ESR: Identificando SE prioritários PADMA 13:00 Almoço (local livre) 14:00 Passo 2 da ESR: apresentação do caso Votorantin VOTORANTIM 14:30 Exercício: Priorizando SE (cada empresa trabalha seu próprio escopo) GRUPOS 15:30 Discussão sobre resultado de cada grupo PADMA 16:00 Coffee Break 16:30 Plano de trabalho para a conclusão do passo 2 da ESR CEBDS 17:00 Considerações Finais PADMA 17:30 Encerramento

3 + Questões abordadas neste módulo 1. Qual o objetivo do passo 2 da ESR? 2. Como utilizar a Ferramenta de Avaliação de Dependências e Impactos? 3. Como selecionar serviços ecossistêmicos prioritários?

4 + Questões abordadas neste módulo 1. Qual o objetivo do passo 2 da ESR? 2. Como utilizar a Ferramenta de Avaliação de Dependências e Impactos? 3. Como selecionar serviços ecossistêmicos prioritários?

5 + Os 5 Passos da ESR Passo 2 1.Selecionar o escopo 2.Identificar 2.Identificar os os serviços ecossistêmicos prioritários 3.Analisar as tendências dos serviços prioritários 4.Identificar riscos e oportunidades de negócio 5.Desenvolver estratégias Objetivos Avaliar o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos Determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa Requisitos Escopo definido (passo 1 concluído) Conhecimento das relações do escopo com o meio ambiente Produto Final Lista de serviços ecossistêmicos prioritários

6 + Questões abordadas neste módulo 1. Qual o objetivo do passo 2 da ESR? 2. Como utilizar a Ferramenta de Avaliação de Dependências e Impactos? 3. Como selecionar serviços ecossistêmicos prioritários?

7 + Passo 2. Sistematizando os Dados ABRIR A PLANILHA

8 + Passo 2 Análise de dependências Avaliando a dependência da empresa em relação a um serviço ecossistêmico 1. Serve de insumo ou favorece o desempenho da empresa? sim 2. Tem substitutos custo-eficazes? sim Média não não Baixa Alta

9 + Passo 2 Análise de impactos Avaliando impactos da empresa em um serviço ecossistêmico Alto 3. Uso afeta quantidade ou qualidade Baixo não sim 4. O impacto é positivo ou negativo? Positivo Negativo Testes para a questão 5: Impacto da empresa é parte significativa do impacto total? A oferta desse serviço já é escassa? O impacto pode levar a escassez ou gerar medidas regulatórias? Qualquer resposta sim ALTO IMPACTO sim 5. O impacto interfere nos benefícios de outros não Médio

10 + Passo 2. Recomendações para a análise 1. Estude a relação do escopo escolhido para a sua ESR com o meio ambiente 2. Determine o recorte temporal para a aplicação do ESR 3. Avalie cada serviço ecossistêmico com as 5 perguntas sobre impactos e dependências 1. Serve de insumo ou favorece o desempenho da empresa? 4. Valide o resultado de sua análise com stakeholders

11 + Passo 2. Sugestões adicionais Não se prenda em detalhes e siga sua análise Não se limite a impactos e dependências atuais, avalie potencias impactos e dependências futuras Não considere medidas de mitigação de impactos pois elas não são serviços ecossistêmicos Registre lacunas de conhecimento e justificativas para suas respostas nas colunas comentários da ferramenta

12 + Questões abordadas neste módulo 1. Qual o objetivo do passo 2 da ESR? 2. Como utilizar a Ferramenta de Avaliação de Dependências e Impactos? 3. Como selecionar serviços ecossistêmicos prioritários?

13 + Passo 2. Sugestões para a priorização Se a avaliação de impactos e dependência ficar muito extensa ou complexa, reduza o escopo ou divida-o em mais de uma ESR Adote critérios adicionais para reduzir a lista de serviços prioritários, se necessário Se forem detectados altos impactos em muitos serviços, priorize os de impacto negativo. A experiência tem mostrado que impactos negativos são mais relevantes para as empresas do que impactos positivos

14 + Passo 2. Matriz de Impactos e Dependências - SYNGENTA Key Significant + Positive impact Moderate - Negative impact Insignificant? Don't know Key input suppliers Company operations Major customers Ecosystem services Dependence Impact Dependence Impact Dependence Impact Provisioning Crops + Livestock + Capture fisheries Aquaculture Wild foods - Timber and wood fibers - Other fibers (e.g., cotton, hemp, silk) + Biomass fuel + Fresh water - Genetic resources - Biochemicals, natural medicines and ' pharmaceuticals - Regulating Air quality regulation - Climate regulation - Water regulation +/- Erosion regulation +/- Water purification and waste treatment Disease regulation Pest regulation - Pollination - Natural hazard regulation Cultural Ethical values +/- Recreation and ecotourism +/- Other services identified by company Nutrient cycling - Soil formation -

15 + Passo 2. Matriz de Impactos e Dependências - MONDI

16 + Obrigada! Planejamento Alianças Desenvolvimento Meio Ambiente