Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

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1 Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio Engº Paulo F. W. Keglevich de Buzin, MsC,CSM,ITILv3,CGEIT,PMP PBA, COBIT 5, MSP, P3O e PRINCE2 TM Practitioner APMG INTERNATIONAL Assessor Membro fundador e ex-diretor do PMI-RS, OPM3 2 nd /3 rd Edition Team member, TVC PMBOK 4 th Port. e Navigating Complexity: A Practice Guide team. <> [email protected]

2 Maturidade OPM conforme o PMI A maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos descreve a capacidade de uma organização em selecionar e gerenciar projetos de uma maneira que dê suporte aos seus objetivos estratégicos. - Um benchmark com base em um modelo fornece uma visão externa para identificar erros e omissões e um caminho de melhoria - Fundamental que seja um modelo adaptável a realidade dos projetos e programas de cada organização (tipo de incerteza e complexidade), que permita identificar caminhos justificáveis de investimento em mudança pela boa relação custo-benefício Objetivos 1. Aprimorar como um Programa, Projeto ou mudança específicos são gerenciados 2. Aprimorar a capacidade da organização como um todo no gerenciamento de Programas, Projetos ou mudanças Importância OPM (2)18:37

3 Teste simples de percepção Voce utiliza Gerenciamento de Projetos? Voce utiliza Gerenciamento de Programas? Voce sabe a diferença? Voce sabe porque a diferença importa? Importância OPM (3)18:37

4 Maturidade x custo não conformidade Importância OPM (4)18:37

5 OPM3 Importância OPM (5)18:37

6 OPM3 - Construção do Processo Importância OPM (6)18:37

7 APMG INDEX Orientação de abordagem de gestão conforme características do projeto Prática Adequada/recomendada Complexidade Importância OPM (7)18:37

8 APMG INDEX - Abordagem Pratica adequada investimento em áreas que endereçam os desafios peculiares de cada empreendimento Importância OPM (8)18:37

9 APMG INDEX identificando GAPs Os indices de Complexidade determinam os níveis de maturidade requeridos para minimizar as chances de fracasso. Correlação de 47 fatores de complexidade e 200 fatores de controle em um banco de dados de projetos. Figure 1: Complexity profile - projects t n e m a g e a n M isk R Troubleshooting Issues Technical maturity risk Mgt Technical maturity risk management Tactical risk management -project Strategic risk management -project Risk management level Reputational risk Mgt Pre-project risk management Managing uncertainty -Scope Managing Uncertainty Managing emergence Management of Political/Reputational risk Issues Priority Issue Management Timing Issue Management Relationship Issue management model Issue Management Escalation Issue Management Efficiency Issue management Approach Identification of Political/Reputation risks Front end loading -relationship, acceptance Escalation methods Contingency plans Approach to risk management Figure 3: Detailed maturity level profile Risk Management Importância OPM (9)18:37

10 CASE UNDP Importância OPM (10)18:37

11 Engº Paulo F. W. Keglevich de Buzin, MsC,CSM,ITILv3,CGEIT,PMP PBA, MSP, P3O e PRINCE2 TM Practitioner <> [email protected] Importância OPM (11)18:37