OPM3 Organizational Project Management Maturity Model

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Samuel Jonathan Bugalho Garrido
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1 OPM3 Organizational Project Management Maturity Model 2005 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. Not for further distribution without the express permission of PMI. PMI, the PMI logo, PMP, PMP logos, Project Management Journal, PM Network, PMI Today, OPM3 and Making Project Management Indispensable for Business Results are marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks. Contact the PMI Legal Department.

2 Sobre o PMI 207,000+ PMI associados 154 paises 247 Capítulos Todas as industrias presentes 30 grupos de estudos técnicos (SIGs) 2 Colleges 170,000+ Project Management Professionals (PMP s) Certificado de Certified Associate in Project Management (CAPM ) implementado desde

170,000+ Project Management Professionals (PMP s) Certificado de

3 Objetivos Os Participantes vão: Aprender sobre Maturidade organizacional em Gerenciamento de Projetos nos termos do OPM3 Compreender o que é um Self -Assessment Compreender o escopo do OPM3 Conhecer os benefícios de usar OPM3 3

nos termos do OPM3 Compreender o que é um Self

4 Index Revisão dos Objetivos Introdução ao OPM3 Elementos do OPM3 Benefícios do OPM3 Design do OPM3 Projetos, Programas e Portfolios Maturidade Organizacional Best Practices O OPM3 Ciclo de Vida Directories do OPM3 Exemplo Demonstração CD-ROM Wrap Up Conclusão 4

Portfolios Maturidade Organizacional Best Practices O OPM3 Ciclo

5 Introdução ao OPM3 O que é Gerenciamento de Projetos Organizacional? A aplicação de conhecimento, capacidades, ferramentas e técnicas às atividades organizacionais e de projetos para alcançar os objetivos da organização por meio de projetos. OPM3 Knowledge Foundation, p. 5 5

atividades organizacionais e de projetos para alcançar os objetivos

6 Introdução ao OPM3 Elementos do OPM3 Gerenciamento de projetos organizacional, maturidade, Best Practices relevantes e como usar OPM3 Seqüência de desenvolvimento de Capabilities agregando em Best Practices Metodos de Diagnóstico de Best Practices e Capabilities Figure 2.1 Elementos do OPM3 Standard 6

Seqüência de desenvolvimento de Capabilities agregando em Best Practices

7 Introdução ao OPM3 Benefícios do OPM3 Figure ES-1: OPM3 fecha a distancia entre a estratégia organizacional e projetos bem sucedidos 7

8 Introdução ao OPM3 Arquitetura física do OPM3 OPM3 Online Interativo Contém Self-Assessment Livro impresso OPM3 Knowledge Foundation Ferramenta exclusiva de PMI certified OPM3 Assessors 8

9 Introdução ao OPM3 Estratégia e Vocabulário Figure 1-1: Projetos e Programas são parte de um Project Portfolio 9

10 Introdução ao OPM3 Maturidade Organizacional Figure 1-2: Organizational Project Management Maturity aumenta dentro de um continuum 10

11 Introdução ao OPM3 IPECC para Capacidades Iniciação PMBOK2000 Planejamento PMBOK2000 Controle PMBOK2000 Execução PMBOK2000 (setas representam fluxo de informações) Closing PMBOK2000 Figure 4-2: Os cinco grupos de processos do Gerenciamento de Projetos 11

(setas representam fluxo de informações) Closing PMBOK2000

12 Best Practices Componentes do OPM3 Best Practices são uma forma ideal, reconhecida pela industria, de alcançar uma meta ou objetivo. Capacidades representam passos necessários para um aumento da maturidade de uma Best Practice. Um Artefato éumresultado tangível ou intangível, demonstrando ou aplicando uma Capacidade Um Key Performance Indicator (KPI), representa o meio para medir um Resultado 12

Capacidades representam passos necessários para um aumento da maturidade de uma Best Practice.

13 Best Practices Componentes do OPM3 Figure 3-3: Dependências podem envolver uma seqüência de Capacidades 13

14 Best Practices Exemplo de OPM3 Best Practices Estabelecer Comunidades internas de Gerenciamento de Projetos Coordenar atividades de Gerenciamento de Projetos Patrocinar atividades de Gerenciamento de Projetos Desenvolver consciência de atividades de Gerenciamento de Projetos Facilitar atividades de Gerenciamento de Projetos 14

Patrocinar atividades de Gerenciamento de Projetos Desenvolver consciência de

15 15

16 O Ciclo de Vida OPM3 Diagrama do Ciclo 16

17 O Ciclo de Vida OPM3 OPM3 Caso de Uso OPM3 Aplicado numa das principais empresas de Telecomunicação Aplicado para adressar demandas especificas Relatórios detalhados com dados por divisão Envolvimento das partes interessadas Melhorias da performance das equipes Disseminação de novas praticas 17

Relatórios detalhados com dados por divisão Envolvimento das partes

18 OPM3 Diretórios DIRETÓRIOS DE BEST PRACTICES Figure 5-1: Página de exemplo de um Diretório de Best Practices 18

19 OPM3 Diretórios DIRETÓRIO DE CAPACIDAES Figure 5-2 Página de exemplo de um Diretório de Capacidades 19

20 OPM3 Diretórios DIRETÓRIO DO PLANO DE MELHORIAS Figure 5-3: Página de exemplo de um Diretório do Palno de Melhorias 20

21 Demo e Exemplo hipotética Maturidade Relativa Figure 6-3: Representação gráfica de um posicionamento geral de uma unidade no continuum de maturidade organizacional 21

22 Demo e Exemplo hipotética Maturidade por Domain Figure 6-4: Spider diagram mostrando a maturidade em cada uma das Domains 22

23 Demo e Exemplo hipotética Maturidade por estágio Figure 6-1: Spider Diagram mostrando a maturidade por estágio 23

24 Demo e Exemplo hipotética Maturidade por Domain e Processo Figure 6-6: Bar chart da maturidade organizacional por domain e estágio 24

25 Conclusão OPM3: Status, Produtos Onde estamos hoje? OPM3 ProductSuite desenvolvida em 2006 Numero de usuários crescendorapidamente Suport do PMI para Organizações aplicando OPM3 Compromisso do PMI com os usuários de OPM3 OPM Update Project Team 25

26 Wrap-up & Conclusion Wrap-Up O Desafio: Alinhar a estratégia organizacional com projetos consistentes, previsíveis e bem sucedidos. Figure ES-1: OPM3 fecha o gap entre a estratégia organizacional e projetos bem sucedidos. 26

27 Wrap-up & Conclusion Conclusion For more information, contact: Nancy Wilkinson, PMP Standards Project Specialist Project Management Institute Phone: extension 1146 Steve Fahrenkrog, PMP Director, Knowledge Delivery Project Management Institute Phone: extension

28 Fone: Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ) Project Management Institute Inc 28

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