Estratégia coorporativa

Transcrição

1 Estratégia coorporativa Nomes: Douglas Griggio Maysa Gomes Chris Delatore Profº: Claudemir Vasconcelos

2 Introdução O fim da década de 70 marcou o início de um período de turbulência mundial: as crises do petróleo, a revolução da informática, a mudança dos padrões de comércio mundial, a quebra da hegemonia econômica Norte-americana com o despontar do Japão como potência industrial. No início dos anos 80, liderando a reação desencadeada por diversos países, Michael Porter estabelece as principais referências para as organizações através dos princípios de Vantagem e de Estratégia Competitiva. Adequado ao momento, o estabelecimento dos conceitos de competitividade: Permitiu que a indústria ocidental pudesse adequar-se a nova realidade através do estabelecimento de uma postura agressiva na disputa dos mercados. Trouxe, como resultado, a formação de uma mentalidade predadora e oligopolista, com conseqüências danosas para aquelas empresas e mercados que, por suas características peculiares, têm maior escassez de recursos. Como sobreviver neste contexto, onde os mais fortes estabelecem as regras do jogo? Torna-se claro a necessidade de estabelecer um novo padrão de estratégia, onde todos possam ganhar: a estratégia cooperativa.

3 Estratégias Cooperativas (EC) São estratégias em que as empresas: Trabalham em conjunto. Procuram atingir um objetivo comum. Criam valor para o cliente. Permitem obter vantagens de custo. Estabelecem uma posição relativa favorável contra à concorrência.

4 Aliança Estratégica A aliança estratégica é uma EC na qual: As empresas combinam alguns dos seus recursos e competências O objetivo é criar uma vantagem competitiva O desenvolvimento ou a distribuição, em conjunto, de bens e/ou serviços.

5 Tipos de Estratégias Cooperativas: Aliança estratégica Forma explícita Joint venture Aliança Estratégica em sociedade Aliança Estratégica não societária

6 Tipos de Estratégias Cooperativas Joint venture: duas ou mais empresas criam uma empresa independente, combinando recursos, cada um com a sua parte. Ex: Danza Textil (Dan River e Grupo Ind. Zaga) Aliança Estratégica em sociedade: sócios com percentagens (iguais e/ou) diferentes numa nova parceria. Ex: e-shopping!books (Softbank,Yahoo,Tohan e 7-11) Aliança Estratégica não societária: acordos contratuais, sem haver sociedade entre empresas para fornecer, produzir e distribuir bens ou serviços.

7 Tipos de Estratégias Cooperativas Forma implícita Colusão tácita ou tolerância mútua

8 Razões para a Aliança Estratégicas por Tipo de Mercado: Ciclo Lento Ciclo Rápido Ciclo Normal

9 Mercado Ciclo Lento Razão Ganhar o acesso a um mercado restrito Estabelecer franquia em novo mercado Manter estabilidade de mercado (estabelecendo padrões, ex: regular tráfego aéreo e ferroviário)

10 Mercado Ciclo Padrão (Normal) Razão Economias de escala Ganhar poder de mercado (reduzir excesso de produção na indústria - supercapacidade) Ter acesso a recursos não detidos internamente (Parcerias com recursos complementares) Ir ao encontro doutros desafios competitivos.

11 Mercado Razões Ciclos curtos de produtos Ciclo Rápido Ingresso rápido em novos mercados Acelerar o desenvolvimento de novos bens ou serviços. Manter liderança de mercado. Formar um padrão de referência tecnológico da indústria (onde há incertezas).

12 Estratégias Cooperativas ao Nível do Negócios: Aliança Estratégicas Complementares Verticais e Horizontais. Aliança para Resposta Competitiva. Aliança para Redução do risco de Incerteza.

13 Estratégias Cooperativas ao Nível do Negócios: Aliança Estratégicas Complementares Verticais São formadas entre empresas que acordam usar as suas capacidades entre diferentes estados da cadeia de valor para criar ambos.

14 Estratégias Cooperativas ao Nível do Negócios: Aliança Estratégicas Complementares Horizontais São formados entre empresas que combinam os suas recursos e competências para criar valor num mesmo estádio de cadeia de valor.

15 Estratégias Cooperativas ao Nível do Negócios: Aliança para resposta competitiva Surgem quando as empresas juntam forças para responder a uma ação estratégicas de outra empresa.

16 Estratégias Cooperativas ao Nível do Negócios: Aliança para Redução do Risco de Incerteza As alianças para Redução do Risco de Incerteza são usadas para minimizar os defeitos do risco e da Incerteza. São mais comuns em mercado de ciclo rápido.

17 Estratégias de Cooperação a nível de Grupo: Alianças Estratégicas de Diversificação Alianças Estratégicas Sinergéticas Franchising

18 Alianças Estratégicas de Diversificação Permitem uma empresa expandir-se para novos produtos ou mercados sem ser através de fusões ou aquisições.

19 Alianças Estratégicas Sinergéticas Proporcionam a criação de economias de âmbito entre duas ou mais empresas.

20 Franchising Distribui os riscos e usa recursos, aptidões e competências sem fusão e/ou aquisição de/por outra empresa.

21 Estratégias Coorporativas Internacionais(ECI): ECI é quando as empresas com sedes em países diferentes combinam alguns dos seus recursos e capacidades para criar uma vantagem competitiva.

22 Estratégia de Cooperação em Rede É onde diversas empresas fazem parcerias múltiplas para atingir objetivos comuns.

23 Riscos Concorrencial das Estratégicas Cooperativas O parceiro pode agir de forma oportunista. O parceiro falha em tornar os seus recursos e aptidões empenhados e disponíveis para a relação. Uma empresa pode realizar investimentos específicos à natureza da aliança enquanto outro parceiro não os faz.

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