Durante o desenvolvimento e execução de um projeto, ele passa por diversas fases, a esse conjunto de fases se denomina ciclo de vida.

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3 Durante o desenvolvimento e execução de um projeto, ele passa por diversas fases, a esse conjunto de fases se denomina ciclo de vida. As fases são normalmente limitadas por um tempo, com início e término ou ponto de controle 3

4 Genericamente, um ciclo de vida de um projeto pode ser descrito como: Início do projeto; Organização e preparação; Execução do trabalho do projeto; Encerramento do projeto. O ciclo de vida de um projeto é independente do ciclo de vida de um produto; 4

5 A estrutura genérica do ciclo de vida do projeto, apresenta as seguintes características: Níveis de custo e pessoal baixos: inicialmente baixos, com valor máximo durante a execução do projeto, e queda durante o encerramento; Riscos e incertezas: maiores no início do projeto; Flexibilidade de mudanças no projeto: alta no início e diminuindo com o desenvolvimento do projeto. 5

6 A fase de um projeto pode ser descrita como um conjunto de atividades relacionadas que culmina na conclusão de uma ou mais entregas; Um projeto pode ser dividido em várias fases; Geralmente as fases são determinadas de maneira sequencial, porém podem existir sobreposição de fases; 6

7 A divisão do projeto em fases facilita a gestão, o planejamento e o controle do projeto; 7

8 Entre as características das fases, podem ser destacadas: O foco do trabalho de uma fase é diferente das outras; Alcançar o objetivo exige o uso de controles ou processos exclusivos para a fase ou para suas atividades; O encerramento de uma fase acontece com a transferência ou entrega do resultado da fase; 8

9 O final de uma fase é um ponto natural de reavaliação do projeto; Normalmente, existe a necessidade de aprovação para que a fase seja considerada como encerrada. 9

10 Não existe uma estrutura padrão a ser aplicada a todos os projetos. Alguns projetos podem ter só uma fase e outros várias fases. 10

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12 Quando um projeto tem várias fases, estas são partes de um processo sequencial que visa garantir um controle adequado do projeto, porém há situações em que a sobreposição de fases pode ser vantajosa. Há dois tipos de relações entre fases: Sequencial; Sobreposta. 12

13 Relação sequencial: uma fase só inicia depois que anterior é finalizada; Vantagem: redução do risco de incertezas. Desvantagem: Limitações no cronograma. 13

14 Relação sobreposta: uma fase tem início antes do termino da anterior; Podem exigir recursos adicionais que permitam a execução paralela; Podem aumentar os riscos, quando uma fase progride sem informações precisas fornecidas pela fase anterior 14

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16 Nos ciclos de vida predeterminados, o escopo, tempo e custo são determinados o mais cedo possível dentro do ciclo de vida do projeto; Neste tipo de estrutura, busca-se caracterizar as fases do ciclo de vida de forma concisa, de modo com que o trabalho de cada fase seja diferente das fases anteriores e subsequentes. 16

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18 Na fase inicial do projeto, a equipe concentra forças para definir o escopo geral do produto e do projeto Desenvolve-se um plano de entrega do produto Mudanças são meticulosamente gerenciadas Este tipo de estratégia é adequado para projetos nas seguintes situações: A compreensão sobre o produto é bem definida; Existe uma base de prática na indústria; O produto deve ser entregue por inteiro para ter valor. 18

19 Os ciclos de vida iterativos e incrementais podem ser descritos como aqueles em que as fases do projeto repetem intencionalmente uma ou mais atividades do projeto; Os projetos iterativos e incrementais podem ser realizados de maneira sequencial ou sobreposta. No fim de cada iteração uma entrega é realizada, sendo que nas iterações futuras, as entregas realizadas podem ser aprimoradas ou proporcionar novas entregas. 19

20 Neste tipo de ciclo de vida desenvolve-se uma visão de alto nível sobre o projeto, mas o escopo detalhado é feito para uma iteração de cada vez. Para a próxima iteração, o planejamento é feito com o avanço do trabalho e as entregas da iteração atual. Exemplo: Desenvolvimento de um software. 20

21 Os ciclos de vida adaptativos são adequados para projetos em que existe uma grande chances de mudanças e envolvimento contínuo das partes interessadas; São iterativos e incrementais, porém com iterações muito rápidas; O escopo geral pode ser desmembrado como um conjunto de requisitos e trabalhos a serem executados (backlog do projeto) 21

22 No início de cada iteração, a equipe se concentra em determinar a quantidade de itens altamente prioritários da lista backlog que podem ser entregues na próxima iteração; Os representantes das partes interessadas devem estar sempre envolvidos no projeto, para fornecer feedback sobre as entregas 22