ADEQUAÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

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2 ADEQUAÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO DE PROJETOS DEZEMBRO DE 2016

3 APRESENTAÇÃO A Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão da UnC, encaminha ao Conselho Universitário - CONSUN, o presente Projeto de criação do Curso de Pós- Graduação MBA em Gestão de Projetos. Para o fim a que se destina, apresenta o presente projeto que contém as informações necessárias para que o mesmo seja apreciado e deliberado.

4 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - FUnC UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - UnC REITORIA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: Mafra-SC Fone/fax: CAMPUS DE CANOINHAS Rua Roberto Ehlke, 86 Caixa Postal 01 CEP: Canoinhas-SC Fone/fax: CAMPUS DE CONCÓRDIA Rua Victor Sopelsa, 3000 Bairro Salete CEP: Concórdia-SC Fone: CAMPUS DE CURITIBANOS Av. Leoberto Leal, 1904 Bairro Waldemar Ortigari CEP: Curitibanos-SC Fone/fax: CAMPUS DE MAFRA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: Mafra-SC Fone/fax: CAMPUS DE RIO NEGRINHO Rua Pedro Simões de Oliveira, 315 CEP: Rio Negrinho-SC Fone: CAMPUS DE PORTO UNIÃO Rua Joaquim Nabuco, 314 CEP: Porto União-SC Fone:

5 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 2 1. IDENTIFICAÇÃO DO CURSO CURSO ÁREA DE CONCENTRAÇÃO LOCAIS DE OFERTA COORDENAÇÃO DO CURSO PERÍODO DE REALIZAÇÃO PERÍODO DE REALIZAÇÃO CONVÊNIO NÚMERO DE VAGAS PÚBLICO ALVO JUSTIFICATIVA OBJETIVOS OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICO FUNCIONAMENTO DO CURSO... 7 PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO MATRIZ CURRICULAR EMENTÁRIO AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO FORMAS DE AVALIAÇÃO LINHAS DE PESQUISA DO CURSO TCC... 19

6 1. IDENTIFICAÇÃO DO CURSO 1.1 CURSO: MBA em Gestão de Projetos 1.2 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO Não há. 1.3 LOCAIS DE OFERTA De acordo com Edital específico, emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão. 1.4 COORDENAÇÃO DO CURSO Coordenação de Pós-Graduação 1.5 PERÍODO DE REALIZAÇÃO De acordo com Edital específico, emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão. 1.6 CONVÊNIO ( ) SIM Instituição: ( X ) NÃO 1.7 NÚMERO DE VAGAS Será ofertado um número mínimo de 20 vagas e um número máximo de 40 vagas, para cada turma e local de realização. 1.8 PÚBLICO ALVO Graduados em qualquer área de atuação que almejam adquirir o conhecimento e aprimorar as competências na elaboração de projetos através do embasamento técnico e as melhores práticas em gerenciamento de projetos.

7 2 JUSTIFICATIVA A busca das instituições pelo aumento de produtividade e de qualidade de seus processos e produtos tem aumentado a necessidade de profissionais capazes de elaborar, construir e gerenciar projetos em conformidade com as exigências do mercado. 3. OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GERAL Capacitar os profissionais de diferentes áreas, que necessitem adquirir o conhecimento em elaborar, construir e gerenciar projetos em conformidade com as exigências do mercado. Os participantes poderão atuar como gerentes de projetos de qualquer natureza, segundo as diretrizes do PMBOK. 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICO Ciclo de vida de um projeto, desde sua criação até seu encerramento, em diferentes áreas de aplicação. Processos da administração do projeto: planejamento, execução, entrega e conclusão. Áreas do conhecimento da gestão de projetos: escopo, prazo, custo, riscos, recursos humanos, qualidade, aquisições, sustentabilidade ambiental etc. Principais ferramentas da gestão de projetos: estrutura analítica, cronograma, redes de precedência e caminho crítico, orçamento, linha de custos e Earned Value Analysis, avaliação de riscos e estratégias de resposta, plano de comunicação etc. Como elaborar um plano de projeto usando os conceitos e ferramentas em gestão de 4. FUNCIONAMENTO DO CURSO 4.1 PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO De acordo com Edital específico, emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão.

8 5. MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS CH Introdução ao gerenciamento de projetos 15 Planejamento estratégico 30 Análise de Viabilidade de Projetos 30 Negociação e Administração de Conflitos 30 Gerenciamento do Escopo em Projetos 15 Gerenciamento de Stakeholders em Projetos 15 Gerenciamento do Tempo em Projetos 15 Ferramentas de gerenciamento de projetos 15 Gerenciamento de pessoas 30 Gerenciamento de custos e aquisições 30 Gerenciamento das comunicações 15 Gerenciamento de riscos do projeto 15 Gerenciamento da qualidade 15 Coaching 15 Gerenciamento de portfólio e PMO 15 Empreendedorismo e Inovação (*) 30 Metodologia da Pesquisa (*) 30 TCC CARGA HORÁRIA TOTAL 360 (*) Modalidade: presencial ou a distância

9 6 EMENTÁRIO DISCIPLINA: Introdução ao Gerenciamento de Projetos CH: 15 Apresentar conceitos e práticas de Gerenciamento de Projetos do PMI (Project Management Institute), explicitando as nove áreas de conhecimento, Introdução à gestão de projetos; contexto da gestão de projetos; principais processos da gestão de projetos; gestão de escopo; gestão de prazos; gestão de custos; gestão de pessoas; gestão de riscos; gestão da qualidade; gestão da integração; gestão de compras; gestão de comunicação; gestão de programas. KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, KERZNER, H. Gestão de projetos: As melhores práticas. Trad. Marco Antônio Viana Borges, Marcelo Klippel e Gustavo Severo de Borba. Porto Alegre: Bookman, PRADO, Darci Santos do. Gerenciamento de projetos nas organizações. Belo Horizonte: DG, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4 ed. Pennsylvania: Project Management Institute, DISCIPLINA: Planejamento Estratégico CH: 30 Apresentar os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão estratégica, aprimorando nos participantes a habilidade de analisar e compreender estratégias eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos. Aspectos abordados: Gerenciamento estratégico e competição. O processo do gerenciamento estratégico. Análise do ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Vantagem competitiva e escopo competitivo. Cadeia de valor. Tipos de estratégias. Dinâmica competitiva. Aquisições e reestruturação. Estratégias cooperativas. Estratégia internacional e globalização.

10 BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Education, CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 3 ed. São Paulo: Pearson Education, SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e planejamento estratégico. 3 ed., rev., atual. e ampl. Curitiba: IBPEX, DISCIPLINA: Análise de Viabilidade de Projetos CH: 30 EMENTA Revisão de estudo de mercado e análise contábil-financeira. Avaliação econômica de projetos: metodologia e suas aplicações. Critérios tradicionais de avaliação. Construção de fluxo de caixa. Impacto da adoção dos critérios sobre a escolha do projeto: critério de rentabilidade no estágio de elaboração do projeto. Critério de rentabilidade no estágio de seleção dos projetos. Aspectos internacionais da avaliação. Fundamentos da escolha do critério: TIR, VPL, TIRI, VPL e VPLIU. Introdução a risco e retorno. Risco e incerteza nas decisões de investimento: risco x retorno, CAPM. : BORDEAUX REGO, Ricardo. Viabilidade econômico-financeira de projetos. 4 ed. Rio de Janeiro: Ed FGV, BRITO, Paulo. Análise e viabilidade de projetos de investimentos. São Paulo: Atlas, GOMES, José M. Elaboração e análise de viabilidade econômica de projetos: tópicos práticos de finanças para gestores não financeiros. São Paulo: Atlas, 2013.

11 DISCIPLINA: Negociação e Administração de Conflitos CH: 30 Estruturas organizacionais. Gerentes de projetos. Liderança, equipes de trabalho, gerenciamento de conflitos, negociação, responsabilidade e ética profissional. Escritório de projetos. Abordar tópicos relacionados aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO Project Management Office): Conceitos e evolução. Principais funções e modelos aplicados. Formas de implementação numa empresa. Atuação como central de controle, sistematização e padronização das práticas de gerenciamento de projetos. Discutir o papel do PMO na busca pela Maturidade em Gerenciamento de Projetos, abordando o conceito, os níveis e os modelos conhecidos de Maturidade. ALMEIDA JUNIOR, S. Negociação: técnica e arte. São Paulo: Qualitymark, BURBRIDGE, R. M.; COSTA, S. F.; LIMA, J. G.; SILVA, A. G.. Gestão de negociação. São Paulo: Saraiva, CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. 2. ed. São Paulo: Elsevier, DONNELLON, A. Liderança de equipes. São Paulo: Elsevier, FISHER, R.; PATTON, B.; URY, W. Como chegar ao sim. São Paulo: Imago, MILKOURY, William. Estratégias inovadoras de negociação. Barueri: HSM Management, DISCIPLINA: Gerenciamento do Escopo em Projetos CH: 15 EMENTA Abordar o desenvolvimento de um documento do escopo, como base para as decisões de projeto, subdividindo o projeto em componentes menores e facilitando seu gerenciamento e formalização da aceitação do escopo do projeto. KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4 ed. Pennsylvania: Project

12 Management Institute, XAVIER, Carlos M.S. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo do projeto. São Paulo: Saraiva, Gerenciamento de projetos. São Paulo: Saraiva, 2008 DISCIPLINA: Gerenciamento de Stakeholders em Projetos CH: 15 Gerenciar o relacionamento e a comunicação entre a empresa e seus públicos de interesse. Sendo necessário o conhecimento de como a organização mapeie esses públicos (colaboradores, clientes, consumidores, etc.) e identifique quais devem ser consultados para cada decisão a ser tomada. KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4 ed. Pennsylvania: Project Management Institute, XAVIER, Carlos M.S. Gerenciamento de projetos. São Paulo: Saraiva, 2008 DISCIPLINA: Gerenciamento do Tempo em Projetos CH: 15 Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de duração, estimativa de recursos, desenvolvimento do cronograma.abordar a identificação das atividades específicas que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto. Identificar e documentar dependências interativas. Estimar o período necessário para concluir as atividades. Analisar as sequências das atividades, durações e exigências de recursos. Criar o cronograma do projeto. Abordar os processos relativos ao término do projeto no prazo correto. BARCAUI, AndréB. Et al. Gerenciamento do tempo em projetos. 3 ed. Rio de

13 Janeiro: Ed. FGV,2010. KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4 ed. Pennsylvania: Project Management Institute, XAVIER, Carlos M.S. Gerenciamento de projetos. São Paulo: Saraiva, 2008 DISCIPLINA: Ferramentas de Gerenciamento de Projetos CH: 15 Aborda a importância do uso de ferramentas para gestão de projetos com o objetivo de mostrar as principais funcionalidades das mais populares. Apresentar noções da ferramenta MS Project e sua utilização na elaboração de cronogramas de projetos. AMARAL, Daniel Capaldo. Gerenciamento ágil de projetos aplicação em produtos inovadores. São Paulo Saraiva. (recurso online) FAÇA ACONTECER! Ferramentas testadas e aprovadas para gerenciamento de projetos. São Paulo: CLIO, GRAY, Clifford F. Gerenciamento de projetos. 4 ed. Porto Alegre: ArtMed, KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, DISCIPLINA: Gerenciamento de Pessoas CH: 30 Definição de recursos humanos de projeto. Planejamento de recursos humanos. Fatores ambientais da empresa. Organogramas e descrição de cargos. Gráficos de hierarquia. Matriz de responsabilidades. Recrutamento e seleção. Contratação e mobilização da equipe de projeto. Desenvolvimento da equipe de projeto. Treinamento de pessoal. Avaliação de desempenho e Gerenciamento da equipe de

14 projeto. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, LACOMBE, Francisco. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, OLIVEIRA, Marco Antonio. Comportamento organizacional para gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, HELLER, Robert. Como gerenciar equipes. 3. ed. São Paulo: PubliFolha, MANUAL de gestão de pessoas e equipes: estratégias e tendências. São Paulo: Gente, DISCIPLINA: Gerenciamento de Custos e Aquisições CH: 30 Abordar os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Planejamento das aquisições, seleção de fontes alternativas, administração de contratos e terceirização. AMARAL, Daniel Capaldo. Gerenciamento ágil de projetos aplicação em produtos inovadores. São Paulo Saraiva. (recurso online) BORDEAUX REGO, Ricardo. Viabilidade econômico-financeira de projetos. 4 ed. Rio de Janeiro: Ed FGV, CASAROTTO FILHO, N.; FÁVERO,J. S.; CASTRO, J. E. E. Gerência de projetos engenharia simultânea: organização, planejamento, programação, pert/com, pert/custo, controle, direção. São Paulo: Atlas, GRAY, Clifford F. Gerenciamento de projetos. 4 ed. Porto Alegre: ArtMed, XAVIER, Carlos M.S. Gerenciamento de projetos. São Paulo: Saraiva, 2008

15 DISCIPLINA: Gerenciamento das Comunicações CH: 15 Abordar os aspectos envolvidos com as áreas de conhecimento do PMBOK: Gerenciamento das Comunicações do Projeto. AMARAL, Daniel Capaldo. Gerenciamento ágil de projetos aplicação em produtos inovadores. São Paulo Saraiva. (recurso online) GRAY, Clifford F. Gerenciamento de projetos. 4 ed. Porto Alegre: ArtMed, HAYKIN, S.; MOHER, M. Introdução aos sistemas de comunicação. Porto Alegre, Boockman, HELDMAN, K. Gerência de projetos e fundamentos. São Paulo: Campus, PIMENTA, Maria Alzira. Comunicação empresarial. conceitos e técnicas para administradores. 3 ed. Campinas, SP: Alínea, DISCIPLINA: Gerenciamento de Riscos do Projeto CH: 15 Identificação de riscos, análise qualitativa e quantitativa de riscos, controle e monitoração de riscos. Abordar a determinação dos riscos prováveis que podem afetar o projeto e documentação das características de cada um. BORDEAUX REGO, Ricardo. Viabilidade econômico-financeira de projetos. 4 ed. Rio de Janeiro: Ed FGV, 2013 AMARAL, Daniel Capaldo. Gerenciamento ágil de projetos aplicação em produtos inovadores. São Paulo Saraiva. (recurso online) GRAY, Clifford F. Gerenciamento de projetos. 4 ed. Porto Alegre: ArtMed, KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, SALLES JÚNIOR, Carlos A.C. et al. Gerenciamento de risco em projetos. 2 ed. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2006.

16 DISCIPLINA: Gerenciamento da Qualidade CH: 15 Princípios da qualidade, modelos de qualidade, gestão da qualidade. Indicadores de qualidade em projetos. Auditorias. Abordar a identificação dos padrões de qualidade, relevantes ao projeto e determinação de como estes serão satisfeitos. CASTIGLIONI, JOSÉ A. M. Organização empresarial conceitos, modelos, planejamento, técnicas de gestão e normas de qualidade. São Paulo: èrica,2014. CRUZ, Tadeu. Manual de Gerenciamento de processos de negócios metodologia DOMP TM : documentação,organização e melhorias de processos. São Paulo: Atlas, KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, XAVIER, Carlos M.S. Gerenciamento de projetos. São Paulo: Saraiva, 2008 DISCIPLINA: Coaching CH: 15 Conceitos e abordagens de coaching; o coaching na visão estratégica organizacional; diferenças entre coaching, PNL, terapia, treinamento, mentoring e counselling; o líder coach, coaching executivo; processos do coaching; prática de coaching, mentoring e counselling; o coaching como ferramenta de gestão por competência. : CLUTTERBUCK, David. Coaching Eficaz como orientar sua equipe para potencializar resultados. São Paulo: Ed. Gente, HERCULANO-HOUZEL, Suzana. Fique de bem com seu cérebro. Rio de Janeiro: Sextante, Pílulas da Neurociência para uma vida melhor. Rio de Janeiro: Sextante, 2009.

17 KRAUSZ, Rosa R. Coaching Executivo. São Paulo: Nobel, SOUZA, Paulo R. M. A nova visão do Coaching na Gestão por Competências A integração da Estratégia. Rio de Janeiro: Qualitymark, STÉFANO, Rhandy Di. O Líder Coach líderes criando líderes. Rio de Janeiro: Qualitymark, DISCIPLINA: Gerenciamento de Portfólio e PMO CH: 15 Abordar tópicos relacionados à visão e gestão de carteira de projetos e investimentos, tais como: Gerenciamento de Portfólio e Programas de Projetos, Estratégia de Investimentos, Métodos e Ferramentas para Priorização de Projetos, Gestão de Ideias e Estudos, Indicadores de Desempenho na visão de portfólio e Relatórios Gerenciais de Portfólio de Projetos. AMARAL, Daniel Capaldo. Gerenciamento ágil de projetos aplicação em produtos inovadores. São Paulo Saraiva. (recurso online) HELDMAN, K. Gerência de projetos e fundamentos. São Paulo: Campus, KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4 ed. Pennsylvania: Project Management Institute, RABECHINI JR, Roque. Fundamentos em gestão de projetos construindo competências para gerenciar projetos. 4 ed. São Paulo: Atlas, DISCIPLINA: Empreendedorismo e Inovação CH: 30 Conceito de Empreendedorismo. Ciclo de Vida das Organizações. Instrumentos para identificação de oportunidades de negócios. Perfil Empreendedor. Intraempreendedorismo. Conceito, processos e tipos de inovação. Conceito e setores de Negócios. Visão de Plano de Negócios. Fontes de Financiamento e apoio à

18 negócios Inovadores. : DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, SCHUMPETER, J. A. A teoria do desenvolvimento econômico, uma investigação sobre lucros, capital, juro e o ciclo econômico. Tradução Maria Silvia Possas. São Paulo: Nova Cultura, TIDD, J.; Bessant, J.; PAVITT, K. Gestão da Inovação. Porto Alegre: Bookmann, DISCIPLINA: Metodologia da Pesquisa CH: 30 Natureza do conhecimento. Produção e consumo do conhecimento. Tipos de trabalhos científicos. Etapas do trabalho científico. Noções de pesquisa. Conceito, tipos e métodos. Etapas da pesquisa. Elaboração de trabalho de conclusão de curso (TCC). Conhecimento das regras básicas para a produção de textos científicos (artigos, resumos) a serem publicados em revista nacional e/ou internacional. ALVES-MAZZOTTI, Alda Judith; GEWANDSZNAJDER, Fernando. O método nas ciências naturais e sociais: pesquisa quantitativa e qualitativa. 2. ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, BARROS, Aidil de Jesus Paes de; LEHFELD, Neide Aparecida de Souza. Projeto de pesquisa: propostas metodológicas. 15. ed. Petrópolis: Vozes, SUSKO, Itaira et al. Manual de metodologia científica - UnC Mafra: UnC, DEMO, Pedro. Educar pela pesquisa. 6. ed. São Paulo: Autores Associados, 2003.

19 7. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO 7.1. DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO Critérios e Instrumentos de Avaliação da Instituição, conforme a Resolução CNE/CES nº. 001/2007, de 08/06/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015, de 14/07/ 2015 e Resolução UnC/CONSUN 001/2015, de 22/02/2015. O grau de aproveitamento final em cada disciplina e para cada aluno será expresso na forma de notas de 0 (zero) a 10 (dez). Será considerado concluinte o pós-graduando que satisfizer os seguintes requisitos básicos: I. Integralização da matriz curricular do Curso; II. Frequência mínima de 75% em cada disciplina; III. Obtenção de média igual ou superior a sete (7,0) em cada disciplina; IV. Nota igual ou superior a 7,0 no TCC. O discente que obtiver média inferior a sete (7,0) no TCC poderá efetuar nova matricula ou requerer certificação de aperfeiçoamento. 7.2 FORMAS DE AVALIAÇÃO Os critérios de avaliação serão definidos pelos professores de cada disciplina, devendo constar de: participação em aulas; frequência (pontualidade e assiduidade); interesse; contribuições; domínio de conteúdo. São considerados instrumentos de avaliação: provas; trabalhos individuais ou em grupos; questionários/levantamentos; entrevistas; seminários; relatórios diversos; projeto de pesquisa monográfica, relatório de pesquisa monográfica. 8. LINHAS DE PESQUISA DO CURSO O presente projeto respeita as determinações contidas na Resolução UnC- CONSUN 001/2015, que estabelece que os cursos de pós-graduação Lato sensu deverão ser projetados em conformidade com a POLÍTICA DE PESQUISA da UnC, conforme a Resolução UnC-REITORIA 009/2014, aprovada em 24/06/2014. Neste sentido, os TCC s devem ser desenvolvidos de acordo com as linhas de pesquisa dos grupos de pesquisa existentes e atuando na UnC, na área de conhecimento do curso. 9. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TCC Em atendimento a Resolução CNE nº. 001/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015 e Resolução UnC/CONSUN 001/2015, será exigida a elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC. O prazo estabelecido para a entrega do Trabalho de Conclusão de Curso - TCC será de vinte e quatro (24) meses a contar o primeiro dia de aula.