REFORMULAÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

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2 Fls. 1 REFORMULAÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ALTERAÇÃO DE DENOMINAÇÃO PARA MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES DEZEMBRO DE 2016

3 Fls. 2 APRESENTAÇÃO A Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão da UnC, encaminha ao Conselho Universitário - CONSUN, o presente Projeto do Curso de Pós- Graduação MBA Executivo em Gestão das Organizações, com objetivo de reformular a matriz curricular e ementas do curso para torná-lo mais atualizado em relação ao mercado de trabalho. Para o fim a que se destina, apresenta o presente projeto que contém as informações necessárias para que o mesmo seja apreciado e deliberado.

4 Fls. 3 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - FUnC UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - UnC REITORIA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: Mafra-SC Fone/fax: CAMPUS DE CANOINHAS Rua Roberto Ehlke, 86 Caixa Postal 01 CEP: Canoinhas-SC Fone/fax: CAMPUS DE CONCÓRDIA Rua Victor Sopelsa, 3000 Bairro Salete CEP: Concórdia-SC Fone: CAMPUS DE CURITIBANOS Av. Leoberto Leal, 1904 Bairro Waldemar Ortigari CEP: Curitibanos-SC Fone/fax: CAMPUS DE MAFRA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: Mafra-SC Fone/fax: CAMPUS DE RIO NEGRINHO Rua Pedro Simões de Oliveira, 315 CEP: Rio Negrinho-SC Fone: CAMPUS DE PORTO UNIÃO Rua Joaquim Nabuco, 314 CEP: Porto União-SC Fone:

5 Fls. 4 SUMÁRIO 1. IDENTIFICAÇÃO DO CURSO CURSO: ÁREA DE CONCENTRAÇÃO LOCAIS DE OFERTA COORDENAÇÃO DO CURSO PERÍODO DE REALIZAÇÃO CONVÊNIO NÚMERO DE VAGAS PÚBLICO ALVO JUSTIFICATIVA OBJETIVOS OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICO FUNCIONAMENTO DO CURSO PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO MATRIZ CURRICULAR EMENTÁRIO AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO FORMAS DE AVALIAÇÃO LINHAS DE PESQUISA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO...16

6 Fls IDENTIFICAÇÃO DO CURSO 1.1 CURSO: MBA Executivo em Gestão das Organizações 1.2 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO Não há. 1.3 LOCAIS DE OFERTA De acordo com Edital específico, emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão. 1.4 COORDENAÇÃO DO CURSO Coordenação de Pós-Graduação 1.5 PERÍODO DE REALIZAÇÃO De acordo com Edital específico, emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão. 1.6 CONVÊNIO ( ) SIM Instituição: ( X ) NÃO 1.7 NÚMERO DE VAGAS Será ofertado um número mínimo de 20 vagas e um número máximo de 40 vagas, para cada turma e local de realização. 1.8 PÚBLICO ALVO Administradores, Economistas, Contabilistas e outros profissionais com formação superior que exerçam cargos relacionados à gestão de organizações

7 Fls. 6 2 JUSTIFICATIVA As significativas mudanças no cenário econômico nacional e internacional, tem demandado por parte das organizações, uma busca incessante por maior produtividade e competitividade. Para tanto, necessitam cada vez mais de profissionais extremamente qualificados e com um conjunto de conhecimentos, habilidades e competências, tais como: agilidade nas decisões, liderança, inovação e criatividade, capacidade de comunicação e relacionamento interpessoal e grupal, entre outras. Para atender a tais necessidades do mercado de trabalho, os profissionais precisam cada vez mais de atualização e reciclagem, de forma a permitir um melhor entendimento dessa nova configuração dos processos organizacionais e das melhores alternativas para tomada de decisão e gerenciamento das organizações. Com base nestas premissas, a UnC concebeu o Curso de pós-graduação lato sensu, MBA Executivo em Gestão das Organizações, com conteúdo e visão atualizada das práticas gerenciais. 3. OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GERAL Formar e desenvolver habilidades de gestão e empreendedorismo, a partir de uma visão multidisciplinar e atualizada das práticas gerenciais, contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional. 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICO - Desenvolver visão estratégica de negócios; - Aprimorar a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de Gestão; - Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança; - Fornecer subsídios que auxiliem na análise de problemas gerenciais, para a tomada de decisões. 4. FUNCIONAMENTO DO CURSO 4.1 PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO De acordo com Edital específico, emitido pela Pró-reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão.

8 Fls MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS Gestão Estratégica de Pessoas 15 Estratégias de Marketing e Mercados 30 Gestão de Processos Produtivos e Logísticos 15 Análise Gerencial de Custos 30 Finanças Corporativas 30 Coaching e Planejamento de Carreiras 30 Tecnologia da Informação Aplicada a Gestão 15 Estratégia e Competitividade 30 Gestão de Indicadores de Resultado 15 Planejamento Tributário 30 Gestão da Inovação 15 Gestão de Projetos 15 Internacionalização de Negócios 15 Jogos Empresariais 15 Empreendedorismo e Inovação (*) 30 Metodologia da Pesquisa (*) 30 TCC ---- CH TOTAL CARGA HORÁRIA 360 (*) Modalidade: Presencial ou à distância. MÓDULO INTERNACIONAL OPCIONAL Aula e visitas técnicas a Universidades e Empresas no Exterior 30 CH TOTAL CARGA HORÁRIA 30 Objetivando a competitividade, a UnC promove o módulo internacional como opção aos alunos e professores dos cursos de especialização, com intuito de proporcionar experiência internacional visando conhecer as práticas empresarias, economia, cultura, costumes, gastronomia e principais pontos turísticos do país visitado. Objetivo deste módulo é promover a vivência em ambientes institucionais e empresariais em outros países, capacitando os alunos para enfrentar desafios internacionais.

9 Fls. 8 Para realização deste módulo serão necessários no mínimo de 10 participantes e os valores são pagos separadamente do curso de especialização.

10 6. EMENTÁRIO UnC Fls. DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS CH: 15 A gestão de grupos e de equipes. Comunicação Organizacional. O processo de liderança organizacional, poder e conflito com foco estratégico na gestão de pessoas como vantagem competitiva para as organizações. Práticas de Recrutamento e Seleção. Avaliação do Desempenho no Processo de Condução da Estratégia. Gestão por Competências. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, LACOMBE, Francisco. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, OLIVEIRA, Marco Antonio. Comportamento organizacional para gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, DISCIPLINA: ESTRATÉGIAS DE MARKETING E MERCADO CH: 30 Análise do ambiente de negócios da organização: macroambiente e microambiente. Conceito de mix de marketing. Análise da concorrência e estratégias de marketing competitivo. Identificação, avaliação de objetivos e forças do marketing. Estratégias de nicho. Marketing prático. Planejamento e desenvolvimento do mix de marketing de uma organização. LAS CASAS, Alexandre Luiz. Marketing: conceitos, exercícios, casos. São Paulo: Atlas, CHURCHILL, Gilbert A.; PETER, Paul J. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: Saraiva, KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Principios de marketing. 12 ed. Rio de Janeiro: Pearson, DISCIPLINA: GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E CH: 15 LOGÍSTICOS Estratégias de Produção e Logística. Previsão de demanda. Programação da produção e logística. Administração de Materiais e Estoques. Mapeamento de processos. Tecnologias de Informação aplicadas aos processos produtivos e logísticos (MRP, MRPII, DRP, SCM). BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 2012 BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, DAVIS, Mark M; AQUILANO, Nicholas J; CHASE, Richard B. Fundamentos da

11 Fls. 1 administração da produção. POA: Bookman, MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2010 SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Atlas, DISCIPLINA: ANÁLISE GERENCIAL DE CUSTOS CH: 30 Conceitos fundamentais de custos; sistemas de custeio: princípios de custeio (custeio por absorção integral e ideal, custeio variável) e métodos de custeio (método dos centros de custos, RKW, custeio baseado em atividades e método das unidades de esforço de produção); análise de perdas; Análise Custo x Volume x Lucro; Formação de preços. : BORNIA, Antonio Cezar. Análise gerencial de custos. POA: Bookman, MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 10 ed. São Paulo: Atlas, PEREZ JR., José Hernandez; OLIVEIRA, Luis Martins; COSTA, Rogério Guedes. Gestão estratégica de custos. 3 ed. São Paulo: Atlas, DISCIPLINA: FINANÇAS CORPORATIVAS CH: 30 EMENTA Gestão Financeira de Curto Prazo. Gestão de Capital de Giro. Gestão de Fluxo de Caixa. Gestão de Caixa e Projeções Financeiras. Estrutura de Capital. Fontes de Financiamento. Cálculos Financeiros (Matemática Financeira). Gestão Financeira de Longo Prazo. Planejamento e Gestão Orçamentária. Análise de Investimentos CASAROTTO FILHO, Nelson; KOPITTKE, Bruno Hartmut. Análise de investimentos. 11. ed. São Paulo: Atlas, HOJI, Masakazu.. -12C e planilh Paulo: Atlas, MATIAS, Alberto Borges (coordenador). as corporativas de curto prazo v. 1, 2 ed. DISCIPLINA: COACHING E PLANEJAMENTO DE CARREIRA CH: 30 EMENTA Conceitos e tipos de coaching. Estrutura do coaching. Autoconhecimento e

12 Fls. 2 autodesenvolvimento. Coaching como ferramenta de gestão. Gestão de carreira e coaching. Plano de desenvolvimento pessoal. CLUTTERBUCK, David. Coaching eficaz como orientar sua equipe para potencializar resultados. São Paulo: Gente, KRAUSZ, Rosa R. Coaching executivo. São Paulo: Nobel, SOUZA, Paulo R. M. A nova visão do coaching na gestão por competências A integração da estratégia. Rio de Janeiro: Qualitymark, STÉFANO, Rhandy Di. O líder coach líderes criando líderes. Rio de Janeiro: Qualitymark, DISCIPLINA: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA A CH: 15 GESTÃO Tecnologia da Informação e mudanças organizacionais. Planejamento de TI para empresas. Tecnologias de Informação aplicadas às empresas (CRM, ERP, BI). Análise das Informações para o processo de tomada de decisão. : BEUREN, Ilse Maria. Gerenciamento da informação: um recurso estratégico no processo da gestão empresarial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007 CASSARRO, Antonio Carlos. Sistemas de informações para tomada de decisões. 3 ed. São Paulo: Thomson Learning, 2003 O BRIEN, James A. Sistemas de informação E as decisões gerenciais na era da Internet. São Paulo: Saraiva, REZENDE, Denis A. ABREU, Aline F. Tecnologia da informação: Aplicada a sistemas de informação empresariais. São Paulo: Atlas, 2003 VIEIRA, Marconi. Gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. Campus, DISCIPLINA: ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE CH: 30 Competitividade e vantagem competitiva. O processo da gestão estratégica. O papel do executivo no processo de elaboração de estratégias, o pensamento estratégico para elaboração de estratégias. A formulação estratégica. Aplicação prática do planejamento estratégico. Implementação e controle estratégico. Métricas de Avaliação de Desempenho BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Education, CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 3 ed. São Paulo: Pearson Education, 2011.

13 Fls. 3 SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e planejamento estratégico. 3 ed., rev., atual. e ampl. Curitiba: IBPEX, DISCIPLINA: GESTÃO DE INDICADORES DE RESULTADO CH: 15 Indicadores Financeiros e Não Financeiros para Gestão. Gestão de Índices e de Resultados. Tomadas de Decisões a partir dos Índices com Impacto no Resultado. Métodos de Apoio a Decisão. ALMEIDA, Adiel Teixeira de. GOMES, Luiz Flavio Autran Monteiro. Tomada de decisão gerencial: enfoque multicritério. 5 ed. São Paulo: Atlas, LUCENA, Maria Diva Salete da. Planejamento estratégico e gestão de desempenho para resultados. São Paulo: Atlas, Atlas, DISCIPLINA: PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO CH: 30 Planejamento tributário: conceitos, objetivos e classificações. Responsabilidade social da empresa e as obrigações tributárias; Elisão e Evasão fiscal. Fundamentos de planejamento tributário. Análise de questões tributárias relevantes que possibilitam a economia de tributos dentro de ações e procedimentos legais. A complexidade da legislação tributária frente às práticas empresariais e créditos tributários. Racionalização de procedimentos fiscais e contábeis em relação ao planejamento tributário. FABRETTI, L. C. Contabilidade tributária. 14. ed. São Paulo: Atlas, FABRETTI, L. C. Código tributário nacional comentado. 8 ed. São Paulo: Atlas, OLIVEIRA, L. M. de; PEREZ JÚNIOR, J. H.; CHIEREGATO, R.; GOMES, M. B. Manual de contabilidade tributária: testes com respostas. 8 ed. São Paulo: Atlas, BORGES, H. B. Planejamento tributário: IPI, ICMS, ISS e IR. 7 ed. São Paulo: Atlas, DISCIPLINA: GESTÃO DA INOVAÇÃO CH: 15

14 Fls. 4 Definição de inovação. Inovação Aberta. Tipos de Inovação. Design Thinking. O Canvas do Modelo de Negócio. Startup enxuta. Crowdfunding e Crowdsourcing. SCHUMPETER, J. A. A teoria do desenvolvimento econômico, uma investigação sobre lucros, capital, juro e o ciclo econômico. POSSAS, M. (Trad). São Paulo: Nova Cultura, TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gestão da inovação. Porto Alegre: Bookmann, BARBIERI, J.C.; ÁLVARES, A.C.T.; CAJAZEIRA, J.E.R. Gestão de ideias para inovação contínua (Biblioteca Virtual) DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS CH: 15 Conceitos e práticas de Gerenciamento de Projetos. Modelos de Gerenciamento de Projetos. Gestão da Elaboração do Projeto. Plataformas para elaboração de projetos. Análise de riscos e retorno em projetos. KERZNER, H. Gestão de projetos: As melhores práticas. Trad. Marco Antônio Viana Borges, Marcelo Klippel e Gustavo Severo de Borba. Porto Alegre: Bookman, PRADO, Darci Santos do. Gerenciamento de projetos nas organizações. Belo Horizonte: DG, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4 ed. Pennsylvania: Project Management Institute, DISCIPLINA: INTERNACIONALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS CH: 15 EMENTA A globalização da economia e estratégia internacional. Motivadores da internacionalização de empresas. Benefícios básicos da diversificação internacional. O ambiente e a internacionalização de empresas. Cinco formas de internacionalização. Aspectos práticos para internacionalização de empresas brasileiras. Riscos e Limitadores da internacionalização. : FLEURY, A.. Gestão empresarial para a internacionalização das empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, LUDOVICO, Nelson. Como preparar uma empresa para o comércio exterior. São Paulo: Saraiva, MAGNOLI, Demétrio; SERAPIÃO JR., Carlos. Comércio exterior e negociações internacionais: teoria e prática. São Paulo: Saraiva, 2008.

15 Fls. 5 DISCIPLINA: JOGOS EMPRESARIAIS CH: 15 Vivência dos conceitos de gestão integrada: estratégia, marketing, operações, pessoas e finanças. Análise e diagnóstico de situações empresariais em ambientes simulados competitivos. Vivência em processos decisórios participativos e em negociação por meio de softwares de simulação do ambiente empresarial. Sistema integrado de apoio à decisão. FOMM, Marcus Manoel. Simulação empresarial: um enfoque voltado para o processo. Rio de Janeiro: Universidade, LEWICKI, Roy J.; SAUNDERS, David M.; BARRY, Bruce. Fundamentos de negociação. McGraw Hill Brasil, SCHAFRANSKI, Luiz Erley; TUBINO, Dalvio Ferrari. Simulação empresarial em gestão da produção: desenvolvendo um laboratório de planejamento e controle da produção através de jogos empresariais, DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO CH: 30 Conceito de Empreendedorismo. Ciclo de Vida das Organizações. Instrumentos para identificação de oportunidades de negócios. Perfil Empreendedor. Intraempreendedorismo. Conceito, processos e tipos de inovação. Conceito e setores de Negócios. Visão de Plano de Negócios. Fontes de Financiamento e apoio à negócios Inovadores. : DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, SCHUMPETER, J. A. A teoria do desenvolvimento econômico, uma investigação sobre lucros, capital, juro e o ciclo econômico. Tradução Maria Silvia Possas. São Paulo: Nova Cultura, TIDD, J.; Bessant, J.; PAVITT, K. Gestão da Inovação. Porto Alegre: Bookmann, 2008.

16 Fls. 6 DISCIPLINA: METODOLOGIA DA PESQUISA CH: 30 Natureza do conhecimento. Produção e consumo do conhecimento. Tipos de trabalhos científicos. Etapas do trabalho científico. Noções de pesquisa. Conceito, tipos e métodos. Etapas da pesquisa. Elaboração de trabalho de conclusão de curso (TCC). Conhecimento das regras básicas para a produção de textos científicos (artigos, resumos) a serem publicados em revista nacional e/ou internacional. : ALVES-MAZZOTTI, Alda Judith; GEWANDSZNAJDER, Fernando. O método nas ciências naturais e sociais: pesquisa quantitativa e qualitativa. 2 ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, BARROS, Aidil de Jesus Paes de; LEHFELD, Neide Aparecida de Souza. Projeto de pesquisa: propostas metodológicas. 15 ed. Petrópolis: Vozes, DEMO, Pedro. Educar pela pesquisa. 6 ed. São Paulo: Autores Associados, SUSKO, Itaira et al. Manual de metodologia científica - UnC Mafra: UnC, DISCIPLINA: MÓDULO INTERNACIONAL OPCIONAL CH: 30 O módulo é composto por aulas magnas em universidades do país visitado, além de visitas a empresas. 7. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO 7.1. DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO Critérios e Instrumentos de Avaliação da Instituição, conforme a Resolução CNE/CES nº. 001/2007, de 08/06/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015, de 14/07/ 2015 e Resolução UnC/CONSUN 001/2015, de 22/02/2015. O grau de aproveitamento final em cada disciplina e para cada aluno será expresso na forma de notas de 0 (zero) a 10 (dez). Será considerado concluinte o pós-graduando que satisfizer os seguintes requisitos básicos: I. Integralização da matriz curricular do Curso; II. Frequência mínima de 75% em cada disciplina; III. Obtenção de média igual ou superior a sete (7,0) em cada disciplina; IV. Nota igual ou superior a 7,0 no TCC. O discente que obtiver média inferior a sete (7,0) no TCC poderá efetuar nova matricula ou requerer certificação de aperfeiçoamento.

17 Fls FORMAS DE AVALIAÇÃO Os critérios de avaliação serão definidos pelos professores de cada disciplina, devendo constar de: participação em aulas; frequência (pontualidade e assiduidade); interesse; contribuições; domínio de conteúdo. São considerados instrumentos de avaliação: provas; trabalhos individuais ou em grupos; questionários/levantamentos; entrevistas; seminários; relatórios diversos; projeto de pesquisa monográfica, relatório de pesquisa monográfica. 8. LINHAS DE PESQUISA DO CURSO O presente projeto respeita as determinações contidas na Resolução UnC- CONSUN 001/2015, que estabelece que os cursos de pós-graduação Lato sensu deverão ser projetados em conformidade com a POLÍTICA DE PESQUISA da UnC, conforme a Resolução UnC-REITORIA 009/2014, aprovada em 24/06/2014. N T de pesquisa dos grupos de pesquisa existentes e atuando na UnC, na área de conhecimento do curso. 9. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC Em atendimento a Resolução CNE nº. 001/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015 e Resolução UnC/CONSUN 001/2015, será exigida a elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC. O prazo estabelecido para a entrega do Trabalho de Conclusão de Curso - TCC será de vinte e quatro (24) meses a contar o primeiro dia de aula.