Boost your investment

Transcrição

1 Boost your investment O Valor das Pessoas em Processo de Aquisição

2 Realidade e Desafios Desafios A importância do Capital Humano no processo de aquisição revela-se no facto comprovado de alguns dos maiores obstáculos ao sucesso de uma transacção estarem relacionados com Pessoas: Choques culturais; Gestão ineficaz de Recursos Humanos; Divergência com expectativas de colaboradores; Liderança inadequada. No contexto empresarial actual, grande parte das empresas são confrontadas com um processo de aquisição como elemento estratégico na sua evolução seja em formato de Fusão e Aquisição ou de Investimento/Financiamento através de intermediários financeiros. Como tal, é muito importante ter em conta os elementos de Capital Humano ao longo do processo para garantir o seu sucesso. 2

3 Criar valor através do Capital Humano A transformação dos desafios de Pessoas em oportunidades de criação de valor num processo de aquisição requer a análise das dimensões de Capital Humano a diferentes níveis: 1. Identificar questões de RH que possam afectar o preço da transacção 2. Assegurar the right people in the right place Validação da análise custo-benefício com conhecimento aprofundado das questões de RH que podem ter impacto no preço e valor da transacção como: custos implícitos com colaboradores (pensões; indemnizações, etc.); impactos fiscais, entre outros. Retenção de colaboradores chave para a implementação da nova estrutura, estilo e cultura. Assegurar que a gestão tem capacidade para implementar e realizar os objectivos da transacção e do Business Plan. 3. Evitar choques culturais Compreensão e planeamento quanto ao impacto das diferenças de cultura entre as empresas envolvidas na transacção em termos de timing e custos de implementação. 4. Potenciar e motivar comportamentos na organização Criação de espírito de compromisso e envolvimento relativamente à mudança, orientado para uma melhor performance e cumprimento dos objectivos. 5. Gerir custos e riscos relacionados com colaboradores Gestão eficiente dos custos e benefícios de colaboradores, incluindo o ajustamento, se necessário, da estrutura de pessoal para melhor adequação à nova realidade. 6. Garantir a prestação de serviços operacionais de RH O departamento de RH está preparado e detém as competências e estrutura necessárias para apoiar a equipa de gestão no processo de transição e no longo-prazo. 3

4 Abordagem PwC Abordagem integrada Tipicamente, os processos de aquisição são caracterizados por 3 fases distintas Avaliação, Integração e Novo steady-state com desafios de diferente natureza, que se reflectem em complexas necessidades de gestão de capital humano: Avaliação Integração Novo steady-state Global Análise e avaliação das empresas com objectivo de seleccionar target e determinar viabilidade da transacção Definição e implementação do plano de integração das empresas Avaliação de performance do novo ciclo de negócio após conclusão da integração Desafios Human Capital Avaliação de pessoas, talento, competências, cultura e estrutura organizacional dos targets Definição e implementação do modelo organizacional futuro e planeamento da transição e integração das Pessoas Introdução de medidas de performance para controlo e monitorização do novo steadystate e realização dos ajustamentos necessários Impacto na aquisição Identificação do impacto no valor de aquisição Captação do valor identificado Capacidade de potenciar a criação de valor 4

5 Boost Your Investment Conheça a Fórmula Avaliação Revisão de sinergias anterior à due diligence Impacto financeiro de temas de RH e Pessoas Riscos Operacionais e questões de RH Estratégia de Pessoas e cultura HR Due Diligence Integração Estrutura e capacidade de implementação do Senior Management Planeamento e mobilização da transição com equipa de projecto Comunicação com colaboradores e accionistas Plano de alinhamento cultural para suporte do novo modelo Desenho do modelo organizacional para realização de sinergias Promoção da produtividade através de employee engagement Função de RH para apoiar o novo modelo Política de remuneração e compensação para retenção de talento Novo steady-state Monitorização e controlo do novo ciclo de negócio Qualidade da integração e adaptação ao novo modelo Manutenção da performance da organização Ajustamentos às práticas de RH Excellent Firms don t believe in excellence only in constant improvement and constant change. Tom Peters, Business Management 5

6 Contactos Maria Manuel Seabra da Costa, Director Telemóvel: Elsa Maria Dinis, Manager Telemóvel: Lisboa Palácio Sottomayor Rua Sousa Martins 1-2º Lisboa pwc.com/pt/advisoryhc Todos os direitos reservados. refere-se à rede de entidades que são membros da International Limited, cada uma das quais é uma entidade legal autónoma e independente.