Personality I.D. Relatório de Equipe Avançado. Estilos do PID: Balancer. Alet Strydom

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1 Personality I.D. Relatório de Equipe Avançado Relatório de Equipe Avançado Estilos do PID: Balancer Alet Strydom

2 Relatório de Equipe Avançado Introdução Com o Relatório de Equipe Avançada, você terá a oportunidade de estudar sua própria equipe de modo detalhado e dinâmico. O Relatório de Equipe Avançada permite descobrir o perfil e a dinâmica específicos de sua equipe atual. Você também poderá formar novas equipes com base em seus próprios requisitos estratégicos. O perfil único de sua equipe atual, bem como o impacto de dispensar ou integrar novos membros, será revelado. As características de sua nova equipe poderão ser estudadas antes que as equipes sejam formadas e organizadas. É possível dispensar ou integrar membros à equipe em tempo real e verificar como isso afeta sua dinâmica. Você também poderá descobrir lacunas na estratégia de formação de suas equipes. Isso permitirá aos gerentes e líderes implementar mudanças estratégicas antes de formarem e organizarem as equipes. Com o Relatório de Equipe Avançada, você terá a oportunidade de estudar sua própria equipe de modo detalhado e dinâmico. O Relatório de Equipe Avançada permite descobrir o perfil e a dinâmica específicos de sua equipe atual. Você também poderá formar novas equipes com base em seus próprios requisitos estratégicos. O perfil único de sua equipe atual, bem como o impacto de dispensar ou integrar novos membros, será revelado. As características de sua nova equipe poderão ser estudadas antes que as equipes sejam formadas e organizadas. É possível dispensar ou integrar membros à equipe em tempo real e verificar como isso afeta sua dinâmica. Você também poderá descobrir lacunas na estratégia de formação de suas equipes. Isso permitirá aos gerentes e líderes implementar mudanças estratégicas antes de formarem e organizarem as equipes. Equipe Combinada: são os membros que formam sua equipe atualmente. Você verá o temperamento de cada membro individual e o perfil específico da Equipe Combinada. Esta perspectiva oferece a oportunidade de estudar e entender sua equipe atual antes de fazer qualquer mudança. Nova Equipe: é a que permanecerá depois que você dispensar ou integrar pessoas em sua Equipe Combinada. Os membros que permanecerem formarão a Nova Equipe. Você verá o temperamento de cada membro individual e o perfil específico da Nova Equipe. Esta perspectiva oferece a oportunidade de estudar e entender sua Nova Equipe antes ou depois de dispensar ou integrar novos membros. Equipe Dispensada: são os membros que você selecionou para retirar da equipe. Você verá o temperamento de cada membro individual e o perfil específico dos membros da Equipe Dispensada. Esta perspectiva oferece a oportunidade de estudar os membros dispensados da equipe e compreender quais atributos e perfis serão perdidos. Em suma: você terá três perspectivas depois de estudar o Relatório de Equipe Avançada: Membros da Equipe Atual, perfis individuais dos membros e perfil da Equipe Atual Membros da Nova Equipe, perfis individuais dos membros e perfil da Nova Equipe Perfil da Equipe Dispensada e perfis individuais dos membros da equipe que você dispensará. Estas perspectivas darão a você a habilidade e a vantagem de estudar a dinâmica estratégica de possíveis mudanças na equipe antes de colocá-las em prática. 1/22

3 Perspectiva 1: EQUIPE COMBINADA Perfil da equipe:balancer 1. Wayne B (Balancer) Membros da Equipe Combinada: A pessoa com perfil Harmônico é ótima em mostrar flexibilidade e adaptação em qualquer situação ou equipe conforme a necessidade. Ela apresenta algumas características de todos os perfis e promove a colaboração dentro do grupo, auxiliando e oferecendo suporte na realização das tarefas e na formação da equipe. Alcançar resultados - Seguir padrões - Supervisionar - Realizar - Encontrar soluções - Não entrar em conflito - Escutar - Ser estável - Ser rigoroso - Dar o exemplo - Bom relacionamento - Ser comprometido - Resolver problemas - Influenciar - Comunicar - Relacionar-se - Formar conceitos. 2. Thomas F (Dirigente) Como Dirigente, esta pessoa costuma apresentar uma mistura única de confiança, iniciativa e bom relacionamento com as pessoas. Geralmente consegue ter uma visão geral da situação e usar suas ótimas habilidades de comunicação para motivar os outros ao êxito. Directors exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Liderar - Dirigir - Influenciar - Relacionarse - Desenvolver - Verbalizar - Ganhar visibilidade - Impressionar - Criar. 3. Peter S (Administrador) 2/22

4 Como sugere o nome do perfil, os Administradores unem a capacidade de se dar bem com outras pessoas (e incluílas nos resultados) com a determinação para obter êxito nos objetivos mais importantes. Essa combinação de pontos fortes os torna apropriados para coordenar projetos que exijam a cooperação de outras pessoas. Administrators exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Dar o exemplo discretamente - Ser consistentes - Criar - Acompanhar um projeto até o final - Supervisionar - Fazer progresso de modo estável - Demonstrar lealdade - Obter resultados - Encontrar soluções. 4. John G (Analista) Pessoas que se encaixam neste perfil tendem a buscar resultados perfeitos em todos os seus planos e projetos. Em muitas situações, podem pensar em maneiras melhores de fazer as coisas. São ótimas em fazer este tipo de avaliações mentais, mas também podem ter uma tendência a enxergar os outros como projetos, e não como pessoas. Analyzers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Atingir resultados - Direcionar - Pesquisar - Criticar e melhorar - Pensar e processar - Estar no controle - Criar e desenvolver - Criar soluções - Desenvolver novos procedimentos - Coletar informações. 5. Chuck F (Pensador Cuidadoso) O Pensador Cuidadoso é preciso e rigoroso no que faz e gosta de contribuir sendo cuidadoso e sistemático e usando raciocínio lógico. Pensador Cuidadoso exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Planejar - Pensar e processar - Organizar - Criticar e melhorar a qualidade - Não entrar em conflito - Auxiliar outras pessoas - Seguir procedimentos - Relacionar-se diretamente com outras pessoas - Pesquisar. 6. Frank R (Pensador Sagaz) Pensadores sagazes são pessoas analíticas, lógicas e filosóficas em busca sincera pelo sentido, pela verdade e pelo propósito na vida. São capazes de lidar com a emoção e a confusão para tirar conclusões perspicazes a partir de observações, dados e pesquisas. Deep Thinkers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Analisar - Pesquisar - Organizar - Criticar e melhorar - Ser rigoroso - Ser preciso - Pensar e processar - Seguir procedimentos - Trabalhar com coisas e dados - Desenvolver planos. 7. Sheila R (Detalhista) Os Detalhistas são muito atentos a informações que passam despercebidas por outras pessoas. Como resultado, 3/22

5 geralmente são muito organizados, disciplinados, confiáveis e precisos. Detailists exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Alcançar altos padrões - Trabalhar com base em detalhes e precisão - Não entrar em conflito - Analisar - Organizar - Ser consistente - Ajudar outras pessoas - Pensar e processar. 8. Wilson B (Pensador Estratégico) Pensadores Estratégicos geralmente destacam-se por combinar a vontade intensa de atingir as metas com o desejo por precisão, acurácia e qualidade. Como resultado, estão preparados para ficar no comando, principalmente em situações ou projetos em que a qualidade é uma prioridade. Strategic Thinkers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Analisar - Decidir - Controlar - Desenvolver estratégias - Criticar e melhorar - Criar - Direcionar - Planejar - Organizar - Conceitualizar 9. Calvin H (Comunicativo) Por ser Comunicativa, essa pessoa gosta de conhecer novas pessoas, situações e ambientes. As pessoas Comunicativas constroem relacionamentos e interagem com um círculo sempre maior de contatos. Elas geralmente gostam de usar suas habilidades verbais e humor para serem simpáticas e persuasivas. Networkers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Estabelecer contatos - Influenciar - Ganhar reconhecimento - Relacionar-se - Comunicar-se - Atuar - Entreter - Ser ativo - Interagir com estranhos. 10. Bill R (Harmonizador) Esta pessoa destaca-se por promover a harmonia e a cooperação em grupos onde é natural ajudar os outros a realizar tarefas, fortalecendo a cooperação ao longo do processo. Harmonizers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Mostrar compaixão - Ser paciente - Escutar - Verbalizar -Relacionar-se - Apoiar - Ser consistente - Ser estável - Influenciar. 11. Bob C (Impulsionador) Como Impulsionadora, esta pessoa cria atividades e define o ritmo de trabalho dentro de sua esfera de influência. Por gostar de produzir resultados, esta pessoa assume rapidamente o controle ao definir as metas e delegar as tarefas. O Impulsionador não tem medo de arriscar ou impor sua vontade, agindo com veemência para seguir com sua empreitada. Drivers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Construir - Dirigir - Desenvolver - Criar - 4/22

6 Liderar - Conceitualizar - Decidir - Controlar - Promover soluções. 5/22

7 Membros da Equipe: Distribuição DISC-AROU 6/22

8 Membros da Equipe: Potencial DISC-AROU 7/22

9 Equipe Combinada Descrição da Equipe: Balancer Descrição Geral Conforme indicado no gráfico da Equipe Harmônica, as pontuações do perfil da equipe combinada estão na seção intermediária do gráfico. Uma pontuação intermediária normalmente indica que os membros da equipe apresentam uma mistura equilibrada de traços em cada extremidade da série daquele fator. A equipe Harmônica é a mais flexível de todas as equipes e, normalmente, tem diversos membros que podem assumir a maioria dos papéis que se exigem da equipe. Ambiente Ideal As equipes com este perfil são eficazes em uma ampla gama de funções, em um ambiente flexível. Pontos Fortes Típicos Dependendo da combinação de perfis individuais da equipe Harmônica, a gama de pontos fortes pode abranger, se não todos, muitos daqueles necessários em uma organização. É isso que torna uma equipe Harmônica tão desejada, dependendo das tarefas que devem ser cumpridas. Dificuldades Típicas Dependendo da combinação de perfis individuais da equipe Harmônica, a gama de dificuldades pode abranger, se não todas, muitas daquelas encontradas entre os perfis. Atividades Preferidas Para maximizar os talentos desta equipe, atribua a indivíduos com perfil Harmônico funções que exijam o máximo de flexibilidade. Atribua a outros indivíduos papéis adequados a seus perfis específicos. Contribuições À Organização A equipe Harmônica pode contribuir com um alto nível de flexibilidade, que é especialmente importante para organizações em fase de transição ou mercados altamente variáveis. Estilo De Liderança Pessoas com o perfil Harmônico são líderes ou seguidoras, dependendo da situação, e estão dispostas a assumir a responsabilidade quando é necessário haver liderança. São ótimas para organizações com alto nível de mobilidade e podem assumir a liderança quando outras pessoas da equipe estiverem ausentes. Orientação A Tarefas Ou Pessoas As equipes Harmônicas normalmente sabem equilibrar os compromissos com pessoas e tarefas, o que as torna muito eficazes na maioria dos ambientes. 8/22

10 Fatores De Estresse A equipe Harmônica é muito flexível, mas pode ficar tensa quando o ambiente é extremamente caótico ou imprevisível, ou oferece conflito, mudanças inesperadas, falta de consideração ou aspereza extrema. Administração Financeira Os membros com perfil Harmônico deste tipo de equipe podem trabalhar bem no controle das finanças, mas precisam de concentração para manter as coisas em ordem. Supervisionar as finanças pode ser parte das responsabilidades da equipe, com outra equipe sendo responsável pela contabilidade detalhada. Questões Financeiras E De Orçamento As equipes Harmônicas tendem a ser bastante conservadoras ao lidar com dinheiro, mas podem ter membros que concordem com transações financeiras pouco sensatas, sem questionar adequadamente ou para evitar conflitos. Se não houver uma pessoa na equipe que seja excelente com orçamentos e finanças, será melhor atribuir esses deveres a outra equipe. Sugestões Para Gerentes A equipe Harmônica apresenta uma mistura equilibrada dos traços de cada membro da equipe. A equipe pode ser composta por membros que são, principalmente, Harmônicos, mas também pode ter uma ampla gama de perfis. Aconselha-se que o gerente estude os perfis individuais da equipe Harmônica, bem como o relatório de equipe com gráficos e textos sobre todos os membros. Se a maioria for igual, a equipe trabalhará de modo flexível e multifuncional, característica do indivíduo com perfil Harmônico. Se os membros apresentarem a maioria dos dezesseis perfis principais, a equipe conseguirá lidar com um amplo conjunto de funções com atribuições específicas dadas aos membros mais adequados, com base nos perfis individuais. Essas informações serão valiosas para atribuir e distribuir trabalhos para o gerente da equipe Harmônica, maximizando a eficácia da equipe e contribuindo para o sucesso da organização. 9/22

11 Novos da Equipe Perfil da equipe: Analista Novos Membros da Equipe: 1. Wayne B (Balancer) A pessoa com perfil Harmônico é ótima em mostrar flexibilidade e adaptação em qualquer situação ou equipe conforme a necessidade. Ela apresenta algumas características de todos os perfis e promove a colaboração dentro do grupo, auxiliando e oferecendo suporte na realização das tarefas e na formação da equipe. Alcançar resultados - Seguir padrões - Supervisionar - Realizar - Encontrar soluções - Não entrar em conflito - Escutar - Ser estável - Ser rigoroso - Dar o exemplo - Bom relacionamento - Ser comprometido - Resolver problemas - Influenciar - Comunicar - Relacionar-se - Formar conceitos. 10/22

12 2. Thomas F (Dirigente) Como Dirigente, esta pessoa costuma apresentar uma mistura única de confiança, iniciativa e bom relacionamento com as pessoas. Geralmente consegue ter uma visão geral da situação e usar suas ótimas habilidades de comunicação para motivar os outros ao êxito. Directors exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Liderar - Dirigir - Influenciar - Relacionarse - Desenvolver - Verbalizar - Ganhar visibilidade - Impressionar - Criar. 3. Peter S (Administrador) Como sugere o nome do perfil, os Administradores unem a capacidade de se dar bem com outras pessoas (e incluílas nos resultados) com a determinação para obter êxito nos objetivos mais importantes. Essa combinação de pontos fortes os torna apropriados para coordenar projetos que exijam a cooperação de outras pessoas. Administrators exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Dar o exemplo discretamente - Ser consistentes - Criar - Acompanhar um projeto até o final - Supervisionar - Fazer progresso de modo estável - Demonstrar lealdade - Obter resultados - Encontrar soluções. 4. John G (Analista) Pessoas que se encaixam neste perfil tendem a buscar resultados perfeitos em todos os seus planos e projetos. Em muitas situações, podem pensar em maneiras melhores de fazer as coisas. São ótimas em fazer este tipo de avaliações mentais, mas também podem ter uma tendência a enxergar os outros como projetos, e não como pessoas. Analyzers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Atingir resultados - Direcionar - Pesquisar - Criticar e melhorar - Pensar e processar - Estar no controle - Criar e desenvolver - Criar soluções - Desenvolver novos procedimentos - Coletar informações. 5. Chuck F (Pensador Cuidadoso) O Pensador Cuidadoso é preciso e rigoroso no que faz e gosta de contribuir sendo cuidadoso e sistemático e usando raciocínio lógico. Pensador Cuidadoso exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Planejar - Pensar e processar - Organizar - Criticar e melhorar a qualidade - Não entrar em conflito - Auxiliar outras pessoas - Seguir procedimentos - Relacionar-se diretamente com outras pessoas - Pesquisar. 6. Frank R (Pensador Sagaz) 11/22

13 Pensadores sagazes são pessoas analíticas, lógicas e filosóficas em busca sincera pelo sentido, pela verdade e pelo propósito na vida. São capazes de lidar com a emoção e a confusão para tirar conclusões perspicazes a partir de observações, dados e pesquisas. Deep Thinkers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Analisar - Pesquisar - Organizar - Criticar e melhorar - Ser rigoroso - Ser preciso - Pensar e processar - Seguir procedimentos - Trabalhar com coisas e dados - Desenvolver planos. 7. Sheila R (Detalhista) Os Detalhistas são muito atentos a informações que passam despercebidas por outras pessoas. Como resultado, geralmente são muito organizados, disciplinados, confiáveis e precisos. Detailists exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Alcançar altos padrões - Trabalhar com base em detalhes e precisão - Não entrar em conflito - Analisar - Organizar - Ser consistente - Ajudar outras pessoas - Pensar e processar. 8. Wilson B (Pensador Estratégico) Pensadores Estratégicos geralmente destacam-se por combinar a vontade intensa de atingir as metas com o desejo por precisão, acurácia e qualidade. Como resultado, estão preparados para ficar no comando, principalmente em situações ou projetos em que a qualidade é uma prioridade. Strategic Thinkers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Analisar - Decidir - Controlar - Desenvolver estratégias - Criticar e melhorar - Criar - Direcionar - Planejar - Organizar - Conceitualizar Novos Membros Da Equipe: Wayne B (Balancer) Thomas F (Dirigente) Peter S (Administrador) John G (Analista) Chuck F (Pensador Cuidadoso) Frank R (Pensador Sagaz) Sheila R (Detalhista) Wilson B (Pensador Estratégico) Membros da Equipe: Distribuição DISC-AROU 12/22

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15 Membros da Equipe: Potencial DISC-AROU 14/22

16 Nova Equipe Descrição da Equipe: Analista Descrição Geral Los equipos Analíticos normalmente se destacan porque contienen miembros de equipo que suelen buscar la perfección en sus resultados de planes y los proyectos. En muchas situaciones, los miembros de equipo pueden desglosar cosas en sus mentes y analizar cómo pueden hacerlas mejor. Ellos también tienden a visualizar a los que están a su alrededor como proyectos, y no como personas. Ambiente Ideal Equipos con este perfil funcionan mas efectivamente cuando tienen oportunidades de obtener resultados, pueden dirigir, investigar los hechos, dar criticas y mejorar, pensar y procesar, tener control, crear y desarrollar, implementar soluciones, diseñar nuevos procedimientos, y recolectar información. Pontos Fortes Típicos Un equipo analítico es usualmente analítico, lógico, directo, confiado, y están listos para emprender nuevos retos. Ellos sobresalen al ver la gran visión, creando procedimientos y métodos eficientes para escuchar cuidadosamente los hechos. Dificuldades Típicas Los equipos con Perfil Analítico muy probablemente tendrá miembros que demostraran la falta de sensibilidad hacia los sentimientos de otros compañeros de trabajo debido a su tendencia de enfocarse en sus labores. Cuando se encuentran atentamente enfocados en una tarea, miembros de este equipo pueden llegar a ser muy críticos, calculadores, francos o impacientes con otros. Atividades Preferidas Para maximizar los talentos de este equipo, asígnelo a situaciones donde los miembros de equipo puedan ofrecer soluciones a desafíos complejos, y luego asígneles a los miembros de equipo a evaluar y a realizar los cambios necesarios para poder asegurar los resultados de proyecto que se desean. Contribuições À Organização El equipo de analíticos tiende a estar compuesto por organizadores naturales y administradores que pueden utilizar la presión eficazmente para obtener resultados y alcanzar sus metas en el lugar de trabajo, al igual que sus vidas personales. Estilo De Liderança Los equipos con este perfil tienden a liderar más eficazmente cuando ellos pueden establecer un plan, explicar su diseño y su propósito, y delegar los detalles a las personas competentes para el trabajo. Ellos son buenos para mantener tareas organizadas y enfocadas, tanto en el trabajo como en la casa. Orientação A Tarefas Ou Pessoas Los equipos con este estilo son primordialmete orientados por las tareas pero son atraídos a las personas por su deseo y habilidad de obtener resultados al emplear liderazgo sensato en el grupo de trabajo y equipos de proyecto. 15/22

17 Fatores De Estresse Los equipos de Analíticos tienden a experimentar estrés cuando otros tratan de moverlos hacia direcciones que parecen ilógicas, falsas o ineficientes. Ellos sienten ansiedad si no tienen suficiente tiempo para planear o tener control sobre sus deberes. Administração Financeira Los equipos de Analíticos normalmente se reconocen por la habilidad de hacer presupuestos y el mantenimiento de los registros de cuenta. El asegurar precisión y manteniendo la contabilidad al día son actividades que ellos disfrutan. Ellos pueden hasta ofrecerse para hacer esta labor de forma que puedan asegurarse que el trabajo fue hecho correctamente. Sin embargo, como puede ser que esta no sea la responsabilidad del equipo corporativo, el equipo puede que tenga que monitorear y no tener que mantener la contabilidad completa. Questões Financeiras E De Orçamento Los equipos con este estilo tienden a utilizar las finanzas siguiendo unas expectativas pre-establecidas y van en acuerdo con los limites presupuestales mientras cuidadosamente controlan sus egresos. Ellos usualmente son unos expertos en el uso sus talentos en función de establecer un plan financiero sensato y buena administración. Sugestões Para Gerentes Un equipo con un perfil de Analítico tendrá varios individuos con el mismo perfil y otros con perfiles similares. Los analíticos son unos organizadores y administradores naturales y responderán positivamente y efectivamente al impulso que de la gerencia para alcanzar los resultados si la organización o compañía requiere culminar con un proyecto rápidamente. La gerencia puede confiar que miembros de este equipo serán *adiciones valiosas para la organización o compañía que podrán ofrecer soluciones lógicas a los desafíos complejos y quienes podrán evaluar y realizar cambios necesarios para poder asegurar los resultados de proyecto deseados. Puede que la gerencia necesite ayudar al equipo analítico a reducir su *impulso de analizar detalles más de lo normal y avanzar hacia los pasos de acción a un ritmo más rápido. Tendra también que ofrecer una lógica, honesta, o eficaz explicación de una tarea para poder involucrarlos en actividad efectiva si surge una pregunta acerca de la razón de la tarea. El área de supervisión de la organización o compañía se beneficiara de esta habilidad del equipo para poder impartir conocimiento y dirección a través de la enseñanza, gerencia, aclaración, y el consejo. 16/22

18 Equipe Removida Perfil da equipe: Comunicativo Membros Removidos da Equipe 9. Calvin H (Comunicativo) Por ser Comunicativa, essa pessoa gosta de conhecer novas pessoas, situações e ambientes. As pessoas Comunicativas constroem relacionamentos e interagem com um círculo sempre maior de contatos. Elas geralmente gostam de usar suas habilidades verbais e humor para serem simpáticas e persuasivas. Networkers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Estabelecer contatos - Influenciar - Ganhar reconhecimento - Relacionar-se - Comunicar-se - Atuar - Entreter - Ser ativo - Interagir com estranhos. 10. Bill R (Harmonizador) Esta pessoa destaca-se por promover a harmonia e a cooperação em grupos onde é natural ajudar os outros a realizar tarefas, fortalecendo a cooperação ao longo do processo. Harmonizers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Mostrar compaixão - Ser paciente - Escutar - Verbalizar -Relacionar-se - Apoiar - Ser consistente - Ser estável - Influenciar. 11. Bob C (Impulsionador) 17/22

19 Como Impulsionadora, esta pessoa cria atividades e define o ritmo de trabalho dentro de sua esfera de influência. Por gostar de produzir resultados, esta pessoa assume rapidamente o controle ao definir as metas e delegar as tarefas. O Impulsionador não tem medo de arriscar ou impor sua vontade, agindo com veemência para seguir com sua empreitada. Drivers exploram seu potencial ao máximo quando têm oportunidade de: Construir - Dirigir - Desenvolver - Criar - Liderar - Conceitualizar - Decidir - Controlar - Promover soluções. Membros Removidos Da Equipe Calvin H (Comunicativo) Bill R (Harmonizador) Bob C (Impulsionador) 18/22

20 Membros da Equipe: Distribuição DISC-AROU 19/22

21 Membros da Equipe: Potencial DISC-AROU 20/22

22 Equipe Removida Descrição da Equipe: Comunicativo Descrição Geral Equipes com personalidade Comunicativa destacam-se geralmente pelo entusiasmo dos membros em conhecer novas pessoas, situações e ambientes. As equipes Comunicativas constroem relacionamentos e interagem com um círculo sempre maior de contatos. Os membros da equipe tendem a gostar de usar suas habilidades verbais e humor para serem simpáticos e persuasivos. Ambiente Ideal Equipes com este perfil trabalham melhor quando podem estabelecer contatos, influenciar, ganhar reconhecimento, se relacionar, atuar, entreter, ser ativas e interagir com estranhos. Pontos Fortes Típicos Uma equipe Comunicativa costuma ter como ponto forte a comunicação. Normalmente, os membros são extrovertidos, simpáticos, alegres, otimistas, enturmados, persuasivos, divertidos, entusiastas e inspiradores. Dificuldades Típicas Equipes com perfil Comunicativo têm membros propensos a falar demais, a serem desorganizados, impulsivos, emotivos demais, otimistas demais ou exagerados. Algumas vezes, assumem mais compromissos do que devem e esquecem-se de detalhes importantes. Atividades Preferidas Para maximizar os talentos desta equipe, atribua a ela situações em que os membros possam influenciar, conhecer ou entreter outras pessoas. É importante oferecer variedade e oportunidades de apresentar ideias novas e criativas, com o mínimo de trabalhos detalhados. Contribuições À Organização Uma equipe com perfil Comunicativo influencia outras pessoas por meio de amizade, entusiasmo, humor e ótima capacidade de comunicação. Os membros da equipe gostam de atividades que envolvam apresentações, promoções e trabalho em grupo. Estilo De Liderança As equipes com este perfil tendem a liderar com mais eficácia quando podem estar em posição de destaque. Tendem a comunicar ideias e visões com muita energia, conversa, humor, destreza e entusiasmo. Os membros da equipe com forte perfil Comunicativo são muito convincentes e frequentemente se sobressaem em comparação a membros menos entusiastas. Orientação A Tarefas Ou Pessoas Como as equipes Comunicativas geralmente são engajadas e interagem bem, podem ficar tão envolvidas com a parte de comunicação que perdem a concentração nas tarefas e no gerenciamento do tempo. 21/22

23 Fatores De Estresse Equipes com este perfil tendem a ficar tensas quando têm uma carga excessiva de trabalho detalhado, ficam isoladas ou são confinadas em uma mesa. Tendem a procrastinar trabalhos ou projetos detalhados e tendem a ficar tensos com prazos. Administração Financeira Os membros da equipe Comunicativa geralmente têm dificuldades com detalhes, organização e concentração. Manter o controle de orçamentos, prazos, reuniões e compromissos empresariais é um desafio constante. Limites ultrapassados com frequência em contas bancárias empresariais indicam a necessidade de ajuda para manter as despesas sob controle. Questões Financeiras E De Orçamento Administrar o dinheiro não é um ponto forte das equipes com este perfil. Normalmente, elas não seguem as restrições do orçamento ou o planejamento estratégico financeiro. Devem aprender a respeitar e confiar nas pessoas que têm pontos fortes nessa área. Sugestões Para Gerentes Uma equipe com perfil Comunicativo terá vários indivíduos com o mesmo perfil e outros com perfis semelhantes. As pessoas Comunicativas gostam de estar com outras pessoas, sendo mais motivadas por elas do que por cumprimento de metas. Uma equipe Comunicativa é muito entusiasta e produtiva, e os membros relacionam-se muito bem. Eles gostam de agradar aos outros e podem se comprometer em excesso com tarefas que podem não ser realistas em relação a seus compromissos atuais. O gerente desta equipe pode precisar de ajuda ao cobrar responsabilidades e deve impor limites à equipe definindo expectativas claras. A situação ideal é aquela em que não haja grandes responsabilidades para tarefas repetitivas, como registro de dados. Em vez disso, procure situações com constante mudança. Os membros desta equipe são os melhores representantes da gerência em ambientes de constantes mudanças e ficam satisfeitos ao serem reconhecidos frequentemente por seu apoio a essas mudanças. 22/22