PROGRAMA DE ALTA DIRECÇÃO DE EMPRESAS PADE

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1 6. PROGRAMA DE ALTA DIRECÇÃO DE EMPRESAS PADE 2014

2 Angola, após o conflito armado, é uma peça de arte, esculpida a cada dia e ganhando forma com o decurso do tempo. Sabemos que, de entre as muitas peças por esculpir, despontam: as do bem- -estar, da competitividade, da diversidade, da integridade, do labor árduo, da disponibilidade de serviços de qualidade e da capacidade de podermos fazer cada dia, melhor. Toda a peça leva seu tempo, tem sua expressão, reporta um contexto, uma circunstância real e relata sua história. Nunca será obra acabada, apenas a fonte de inspiração para a obra seguinte. Todos os contornos que se conhecem à volta do caminho a ser trilhado por Angola, continuam a ter evidentes os enormes desafios que continuam a clamar por soluções, nomeadamente os da pobreza, da formação de quadros, da melhoria dos serviços, a necessidade de geração de emprego, entre outros. A solução destes e de outros problemas, exige da Alta Direcção uma visão de longo prazo, construindo hoje, as organizações capazes de enfrentar com êxito os desafios de amanhã. No meio dos enormes desafios, a ASM Angola School of Management quer reafirmar o seu compromisso na criação do espaço reservado e próprio da participação de altos quadros, estimulando a reflexão à altura dos desafios da Alta Direcção. Estar na Alta Direcção, exige um tempo para reflexão estratégica, que permita entender melhor as mudanças que ocorrem nas organizações e no mundo empresarial, como se dão, e como podem afectar as nossas organizações. Não posso deixar de a/o convidar a incluir no TOPO da sua agenda, a participação no VI Programa de Alta Direcção de Empresas (PADE). No final do PADE, compreenderá o alcance da decisão que tomou. José Maria Wanassi Dean da ASM

3 MENSAGEM DO DIRECTOR DO PROGRAMA O período que antecede a abertura oficial da VI Edição do Programa de Alta Direcção de Empresas (PADE) é habitualmente consumido pela dinâmica da organização logística e estruturação das operações que asseguram o início do PADE no primeiro trimestre de As características, dimensão, profundidade e exigência do programa requerem da Direcção a necessidade de cuidar rigorosamente da sua preparação, para que se proporcione aos Executivos o privilégio de conviver e desfrutar de um calendário de trabalho equilibrado, com sessões e matérias criteriosamente seleccionadas. O aumento crescente do nível de competitividade das empresas, a necessidade de assegurar a sua sustentabilidade, elevam drasticamente a pressão e exigências, depositadas na alta direcção, em face dos desafios de desenvolvimento económico do País, ressaltando cada vez mais para Angola, a necessidade de preparação dos seus quadros, munindo-os de conhecimentos à altura dos novos desafios e lograr que possam consequentemente trilhar o caminho do sucesso. A ASM, Escola Angolana de Negócios, em colaboração com as Escolas de Negócios Portuguesa, AESE e Espanhola IESE, disponibilizam o melhor pacote para si, e na qualidade de Director do Programa, terei a honra de a/o acolher, apoiar, acompanhar e aconselhar ao longo do período em que decorre o PADE. Jesus Nelson Martins Director do Programa 3

4 EUCLIDES MORAIS DE BRITO Administrador para a Produção, ENE «Aprender, aprender, aprender... Foi tudo isso que o 5º PADE me proporcionou. O Método do caso, a cultura de aprendizagem participativa, a forma fácil como são transmitidos os conhecimentos, e não esquecer, as interessantes aulas do Prof. Luis Calleja e partilha de experiência e saber, são pontos fortes do programa. O programa ajudou-me a ter uma visão integral do mundo dos negócios. Para além dos conteúdos leccionados, o trabalho de grupo foi importante devido à diversidade de experiências pessoais e profissionais. A semana internacional foi de grande valor e reconhecimento. Tivemos a oportunidade de trocar experiências e saber com empreendedores, gurus da gestão moderna, profissionais de política internacional, operações e inovação e pessoas interessadas no mercado Angolano. Valeu, parabéns aos organizadores.» 4

5 PORQUÊ O PADE O PADE Programa de Alta Direcção de Empresas é o espaço privilegiado de reflexão e aprendizagem, onde os empresários e gestores poderão aprofundar questões fundamentais associadas à missão da organização, pensar que futuro construir e qual a sua responsabilidade nesse processo. O PADE constitui uma abordagem integrada e multidisciplinar da gestão das organizações, numa óptica de Alta Direcção, com uma forte perspectiva internacional. Permite ainda o desenvolvimento dos conhecimentos e competências nas diferentes áreas funcionais das organizações de forma relevante, rigorosa e coerente. Esta é uma abordagem que tem presente o carácter prudencial da Alta Direcção, tendo por isso particular atenção ao desenvolvimento pessoal dos participantes. 5

6 A QUEM SE DIRIGE O PADE destina-se a empresários e dirigentes de empresas com um mínimo de 10 anos de experiência de gestão em posições de Alta Direcção e Direcção-Geral que procuram: Encontrar novas ou melhores formas de dirigir; Encarar e tirar partido da globalização da economia, que cria modelos de concorrência em mutação constante; Conhecer e aproveitar as novas tecnologias, não apenas as que se orientam para o negócio, mas também as que afectam a vida da sociedade em geral; Abrir-se a novos mercados e a novos clientes com produtos e serviços mais adaptados às suas necessidades; Apostar no seu próprio aperfeiçoamento, quer nas capacidades técnicas e na actualização de conhecimentos, quer nas competências pessoais, nomeadamente naquelas que permitem uma melhor liderança e uma maior compreensão de todos aqueles com quem trabalham. 6

7 ANA CRISTINA BARTOLOMEU DA SILVA Directora Comercial, AJS «Hoje sinto-me verdadeiramente privilegiada por ter participado do PADE, pois saí do programa uma profissional rica em novas experiências e cheia de vontade de aplicá-las no meu dia-a-dia. Ao nível de networking é um programa excelente, em que os 6 meses passados com profissionais das mais diversas aéreas, com diferentes experiências, diferentes vivências e claro, diferentes idades, me enriqueceram a nível profissional. O método do estudo dos casos foi uma excelente escolha para o programa, o trabalho de grupo permitiu-nos ver que temos sempre vários caminhos para chegarmos ao objectivo final e, mais uma vez, a troca de ideias, conhecimentos e experiências fizeram de mim uma pessoa diferente na organização do meu trabalho. Parabéns à ASM pelo programa excepcional que nos conseguiram proporcionar.» 7

8 JORGE LEÃO PERES Administrador, BCI Banco de Comércio e Indústria «A frequência na 5ª edição do PADE foi bastante proveitosa e de extrema utilidade pela abordagem dos temas sob outra perspectiva académica, porquanto o modelo de aprendizagem no qual está assente o Programa, o método de estudo de casos, transporta-nos para um novo paradigma educacional em que o processo de formação deixa de esta centrado no ensino e passa a estar centrado na aprendizagem. E a aprendizagem deve ser encarada como um processo contínuo, como forma de aprimoramento dos conhecimentos e competências, mas acima de tudo, não ser encarada no intuito de buscar soluções definitivas, porque nunca são contextualmente acabadas e únicas, mas no saber formular as perguntas certas, nisto residindo a verdadeira essência do aprender a aprender. A equipa docente de elevada qualidade, os meios didácticos à altura e a interacção saudável entre os participantes, são as credenciais que garantem a certificação universal do programa, pelo que se recomenda, pois conforme parafraseou Fernando Pessoa, Tudo vale a pena se a alma não é pequena.» 8

9 IDADES FUNÇÃO DESEMPENHADA 44 entre 40 e 50 anos 37 maiores de 50 anos 31 menores de 40 anos IDADES 44 entre 40 e 50 anos 37 maiores de 50 anos 31 menores de 40 anos 41 Administradores 39 Directores e Chefes de Departamento 20 Director-Geral 12 PCA s e Vice-Presidentes 41 Administradores 2 Outros FUNÇÃO DESEMPENHADA 39 Directores e Chefes de Departamento 20 Director-Geral 12 PCA s e Vice-Presidentes 2 Outros IDADES FUNÇÃO DESEMPENHADA ÁREA DE ACTIVIDADE Dados relativos às cinco edições do PADE. 44 entre 40 e 50 anos 37 maiores de 50 anos 31 menores de 40 anos FUNÇÃO DESEMPENHADA 41 Administradores 39 Directores e Chefes de Departamento 20 Director-Geral 12 PCA s e Vice-Presidentes ACCENTURE A Mundial 2 Seguros Outros António J. Silva ANGO - SAL ANGOMEDICA ANGOSEGU Assembleia Nacional ATLAS GROUP BANC - Banco Angolano de Negócios e Comércio Banco ÁREA Keve DE ACTIVIDADE Banco Millennium Angola 14 Serviços Banco Sol 10 Banca BCA - Banco Comercial Angolano 10 Transportes, Distribuição e Logística BCI - Banco de Comércio e Indústria 5 Finanças BCGTA - Banco Caixa Geral Totta de Angola 5 Ministérios BDA - Banco de Desenvolvimento de Angola 4 Supervisão e Reguladores BIOCOM 3 Indústria BPA - Banco Privado Atlântico 2 Seguros BPC - Banco de Poupança e Crédito 2 Farmácia Caixa de Segurança Social das FAA 2 Construção e Imobiliário CAMERON 1 Telecomunicações Caminhos-de-Ferro de Luanda 1 Segurança Privada CASSAFORMA ANGOLA 1 Assembleia Nacional CNC - Conselho Nacional de Carregadores Comissão de Mercado de Capitais Damer Gráficas Direcção Nacional das Alfândegas EDEL - Empresa Distribuidora de Electricidade ELIESER - ASSOCIATES ENANA - Empresa Nacional de Exploração de Aeroportos e Navegação Aérea ENE - Empresa Nacional de Electricidade ENSA - Empresa Nacional de Seguros de Angola EPAL - Empresa Provincial de Águas de Luanda Empresas cujos dirigentes participaram no PADE: 41 Administradores 39 Directores e Chefes de Departamento 20 Director-Geral 12 PCA s e Vice-Presidentes 2 Outros FUNÇÃO DESEMPENHADA 41 Administradores 39 Directores e Chefes de Departamento 20 Director-Geral 12 PCA s e Vice-Presidentes 2 Outros QUEM JÁ FEZ O PADE ÁREA DE ACTIVIDADE 14 Serviços 10 Banca 10 Transportes, Distribuição e Logística 5 EXICTOS Finanças 5 FINICAPITAL Ministérios 4 14 Fundo Supervisão Serviços do e Projecto ReguladoresCoca-Cola 3 10 GestiGrupo Indústria Banca - Holding Grupo INVISTA 2 10 GB Seguros - Transportes, Consultores Distribuição e Logística 2 5 IMOGESTIN Farmácia Finanças 2 5 INACOM Construção Ministérios - e Instituto Imobiliário Nacional de Comunicações 1 4 INADEC Telecomunicações Supervisão - Instituto e Reguladores Nacional de Defesa do Consumidor 1 3 IRSE Segurança Indústria - Instituto Privada Regulador Sector Eléctrico 1 2 ISEP Assembleia Seguros - Instituto Nacionaldo Sector Empresarial Público 2 M. Couto Farmácia Alves Vias 2 MECOFARMA Construção e Imobiliário 1 Ministério da Economia Telecomunicações 1 Ministério das Finanças Segurança Privada Ministério do Ambiente 1 Assembleia Nacional Ministério dos Petróleos Ministério dos Transportes NOVASOTECMA NOVACÂMBIOS Plantão Porto de Cabinda Porto de Luanda Projecta e Aplica - Luanda RITEK Empreendimentos Secretaria de Estado das Águas SONIL'S - Sonangol Logistics Integrated Services TAAG - Linhas Aéreas de Angola TECANGOL TECNOSERVE TPA - Televisão Pública de Angola Tribunal de Contas UNICARGAS UNITEL Visão Integrada ÁREA DE ACTIVIDADE 14 Serviços 10 Banca 10 Transportes, Distribuição e Logística 5 Finanças 14 Serviços 5 Ministérios 10 Banca 4 Supervisão e Reguladores 10 Transportes, Distribuição e Logística 3 Indústria 5 Finanças 2 Seguros 5 Ministérios 2 Farmácia 4 Supervisão e Reguladores 2 Construção e Imobiliário 3 Indústria 1 Telecomunicações 2 Seguros 1 Segurança Privada 2 Farmácia 1 Assembleia Nacional ÁREA DE ACTIVIDADE 2 Construção e Imobiliário 1 Telecomunicações 1 Segurança Privada 1 Assembleia Nacional 9

10 SEMANA INTERNACIONAL EM LISBOA E MADRID A semana internacional de trabalho, uma componente fundamental do programa do 6º PADE, dá a conhecer a cada participante diferentes culturas organizacionais, novas formas de pensar e fazer os negócios e novos modos de abordar os problemas. Em Madrid, no IESE, os participantes terão a oportunidade de desenvolver as áreas de política de empresa, operações e enquadramento sócioeconómico. Em Lisboa, na AESE, os participantes terão a oportunidade de visitar empresas de diferentes sectores de actividade, bem como de desenvolver as áreas de ética e gestão do conhecimento. O programa da semana internacional em Business Schools de referência permite o contacto com contextos empresariais de paradigma diferente, e as conferências dadas por Professores locais, proporcionam aos participantes do PADE, o enquadramento macroeconómico dos mercados visitados. A AESE Business School, a mais antiga Escola de Direcção e Negócios de Portugal, dedica-se à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspectiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua actividade no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 33 anos a ensinar com o Método do Caso, a cultura da aprendizagem participativa, a rede de Alumni e a responsabilidade social e corporativa. A visão internacional, o respeito pelos valores humanos e éticos e a investigação aplicada, rigorosa e actualizada são alguns dos factores apontados pelos mais de dirigentes que, com a AESE, aperfeiçoaram os seus conhecimentos em gestão. O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra. Fundado em 1958, o IESE tem durante estas 5 décadas consolidado o seu prestígio e reconhecimento como uma das escolas de direcção mais respeitadas a nível internacional. A base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedicação do IESE ao desenvolvimento e enriquecimento do indivíduo, comprovada pelos seus mais de Alumni, espalhados por mais de 122 países, reconhecidos pela sua excelência profissional, integridade e visão. IESE #2 in the World in Executive Education, Financial Times, May

11 «Para mim, a participação no PADE, revelou-se um momento de descoberta pessoal e aprendizagem intensa, do qual emergi mais consciente das minhas responsabilidades e desejoso por contribuir mais e melhor para o desenvolvimento do nosso país.» EMANUEL CANDENGUE Administrador para o Pelouro da Rede de Aeroportos Provinciais e Recursos Humanos, ENANA 11

12 CRISTINA ROLA Directora de Recursos Humanos, AJS «Apesar de ter começado o programa com uma noção daquilo que teria pela frente, nunca pensei que a mudança operada em mim pudesse ser tão grande. Posso hoje dizer que existe uma profissional de antes do PADE e outra de depois do PADE. Hoje quero MAIS e MELHOR! Os constrangimentos continuam a ser os mesmos, mas eu estou diferente. O PADE fez-me diferente! Não posso deixar de realçar a fantástica interacção que se cria entre os participantes e com os professores. E a metodologia usada, o Método do Caso, torna mais simples a compreensão dos temas abordados e permite uma discussão mais rica tendo em conta as experiências que cada participante traz na sua bagagem. Parabéns à ASM e ao corpo docente pela iniciativa de aprofundar os nossos conhecimentos e elevar as nossas capacidades.» 12

13 MÉTODO DO CASO Aprender a liderar é um processo construtivo, onde a prática, a experiência e o talento servem de base para a tomada de decisão. O Método do Caso é a base desta formação. Com a análise de um caso estudo de um problema real, semelhante ao que um executivo ou dirigente encontra na sua vida profissional, com a complexidade, riscos e desafios inerentes as capacidades de liderança dos participantes são desenvolvidas de uma forma prática, real e inestimável, transformando efectivamente a aprendizagem de competências, técnicas e ferramentas, em decisões ponderadas e eficazes. O PADE, baseado no Método do Caso utilizado na Harvard Business School, representa uma estimulante experiência formativa. A análise dos casos tem três fases: 1. ESTUDO INDIVIDUAL O participante estuda previamente o Caso, o que lhe exige cerca de 2 horas de trabalho pessoal, procurando tomar as decisões que a situação lhe pede. 2. TRABALHO DE GRUPO As conclusões de cada participante são, depois, discutidas numa reunião de oito a dez pessoas. O encontro de diferentes pontos de vista correspondentes ao background de cada membro do grupo, às suas características pessoais e aos seus modelos de direcção acrescentam valor à análise individual. 3. SESSÃO GERAL Finalmente, em plenário, o professor coordena o debate e sintetiza os aspectos principais do Caso, atendendo às várias alternativas de solução e aos possíveis critérios de decisão. À análise e discussão dos Casos, une-se o estudo da documentação científica e técnica proporcionada e elaborada pela AESE, e também a participação em conferências-colóquio. 13

14 JOÃO INGLÊS Director-Geral, PLANTÃO «Uma vez terminado o PADE, no qual tive a grata honra e o privilégio de participar, apraz-me em jeito de balanço final, reconhecer que o Programa para mim, foi reforçar algumas competências e o aprender de outras, para melhorar e superar os meus conhecimentos enquanto gestor. Ao longo da minha carreira profissional, tenho utilizado alguns conceitos adquiridos na minha formação académica de forma instintiva. Com a minha participação no programa da ASM, estes conceitos cimentaram a minha melhor liderança. Quanto ao corpo docente, a instituição e discentes, devo manifestar a minha palavra de apreço, dizer que fui surpreendido pela positiva, esperando sucessos e continuação de uma oferta de elevada qualidade. Finalmente, aproveito o ensejo para expressar que saio desta formação, com níveis bastante elevados de conhecimento e com uma maior visão em termos de gestão, o que me permite servir melhor a instituição em que trabalho.» 14

15 PLANO DE ESTUDOS O Programa terá um total de 120 sessões de 1h15 cada, distribuídas segundo as seguintes áreas: POLÍTICA DE EMPRESA [20 sessões] Responsável: Prof. Adrián Caldart Desenvolve o ponto de vista da Alta Direcção, integrando as operações que constituem a dinâmica empresarial, como um todo harmónico para conseguir resultados justos e eficazes. Aprofunda, especialmente, as decisões de governo da empresa, contemplando: A escolha e a realização do negócio; A estrutura executiva e os sistemas de convivência da organização; A configuração institucional dos poderes e das iniciativas pessoais. Permite tanto o desenvolvimento de capacidades da Alta Direcção, como as dos seus colaboradores imediatos. POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING [19 sessões] Responsável: Prof. Ramiro Martins Dedica-se ao conhecimento dos clientes ou potenciais clientes e da concorrência e, a partir dele, ao desenvolvimento de uma estratégia e ao estabelecimento de políticas comerciais, tão inovadoras quanto possível. Estuda as variáveis do marketing-mix, procurando elaborar planos comerciais que definam uma oferta diferenciada das da concorrência, isto é, acrescentando mais valor na satisfação das necessidades dos clientes. FINANÇAS EMPRESARIAIS [17 sessões] Responsável: Prof. Pedro Pimentel Ocupa-se da: Análise e diagnóstico financeiro; Gestão do circulante; Financiamento a curto prazo; Estudo de investimentos e do estabelecimento de políticas financeiras a longo prazo (dívida, dividendos e autofinanciamento, etc.). Incorporam-se também os elementos que acrescentaram novas dimensões à gestão financeira. COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO [26 sessões] Responsável: Prof.ª Maria de Fátima Carioca. Enriquece a Direcção de Recursos Humanos com a elaboração de um esquema conceptual da organização, fundado na análise das motivações humanas; Estudo de alguns problemas habituais, como os relativos à comunicação, autoridade, delegação, conflitos interpessoais, etc., nas diferentes estratégias que os podem solucionar; Análise da figura do Dirigente, e suas dimensões (nomeadamente a da liderança), e os aspectos deontológicos da sua tarefa; Aborda a ética, como parte nuclear da acção empresarial, fundamenta-se numa perspectiva realista, destacando o primado da pessoa sobre as coisas. GESTÃO DE OPERAÇÕES, INOVAÇÃO E TECNOLOGIA [22 sessões] Responsável: Prof. Jorge Ribeirinho Machado As operações são apresentadas na perspectiva da Direcção-Geral, integradas numa cadeia de valor centrada na satisfação do cliente, e como base para aumentar a competitividade empresarial. As primeiras sessões abordam as variáveis da acção e as relações com fornecedores e clientes, particularmente nas empresas de serviços. Num segundo grupo, analisa-se o papel do conhecimento na resolução de problemas: problem driven management. Na terceira parte, estudam-se as operações na perspectiva da sua melhoria contínua. ANÁLISE SOCIAL E ECONÓMICA PARA A DIRECÇÃO [4 sessões] Responsável: Prof. Pedro Pimentel Apresenta-se a visão cristã da economia e da empresa, de acordo com a Doutrina Social da Igreja, com especial ênfase nos problemas actuais e na responsabilidade social do empresário. A Análise Social e Económica para a Direcção estuda os diferentes aspectos do enquadramento (social, económico nacional e internacional laboral, sindical, etc.) na medida em que afectam a vida da empresa. Aborda-se esta análise em dois níveis: conjuntural e estrutural, facilitando a compreensão das complexas situações que a sociedade oferece, assim como as suas repercussões, directas ou indirectas, na empresa. CONTABILIDADE E SISTEMAS DE CONTROLO DE GESTÃO [10 sessões] Responsável: Prof. Rafael Franco Ocupa-se dos processos de obtenção, análise e utilização de dados quantificáveis na empresa, do ponto de vista da direcção; Estuda-se a Contabilidade Financeira, onde se revêem os conceitos fundamentais, bem como a Contabilidade de Gestão, em sentido próprio, mediante uma breve panorâmica da contabilidade de custos e da análise económica das decisões; Examinam-se as questões relacionadas com a avaliação de desempenho da empresa, dos vários departamentos e dos responsáveis, e a sua conexão com o processo de planeamento, com a implementação da estratégia e com a motivação dos intervenientes. No 6º PADE, inclui-se um encontro com Alumni do PADE da AESE durante a Semana Internacional. O Programa é ainda constituído por um total de 54 horas de trabalho de grupo, distribuídas em 24 sessões de 2h15. 15

16 PROFESSORES E CONFERENCISTAS POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING RAMIRO MARTINS Responsável pela Área Académica; PADE (AESE); PDA (II San Telmo); Lic. em Engenharia Química (U. Porto). ADOLFO GONZÁLEZ PDE (AESE); Lic. em Engenharia Mecânica (U. Minho). LLUÍS G. RENART Doutor em Gestão (IESE); MBA (U. Chicago). POLÍTICA DE EMPRESA ADRIÁN CALDART Responsável pela Área Académica; PhD (IESE, U. Navarra); MSc (IESE, U. Navarra); MBA (ESEADE, Buenos Aires); BA (UCA, Buenos Aires). MANUEL AGUIAR Doutor em Gestão (Not. Trent Univ. UK); PDE (AESE); MBA (EGP); PAGE (UCP); Lic. em Direito (UCP). LUIS MANUEL CALLEJA MBA (IESE); Lic. em Física (U. Complutense de Madrid). VASCO BORDADO PADE (AESE); Lic. em Engenharia Civil (IST). 16 PEDRO LEÃO Pós-graduação em Gestão de Energias Renováveis (UCP); Executive MBA AESE/IESE; Pós-graduação em Gestão de Sistemas de Informação (IST); Lic. Engenharia Electrotécnica, no ramo de Automação, Energia e Electrónica (FCTUC/Universidade de Coimbra).

17 ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE PEDRO PIMENTEL Responsável pela Área Académica; Doutor em Economia (U. Nova de Lisboa); Mestre em Engenharia Estrutural (FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (U. Politécnica de Madrid). RAFAEL FRANCO Professor de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade; DBA (Manchester B.S.); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Economia (UNL). J. MIGUEL PINTO DOS SANTOS Doutor em Economia (U. Hiroshima); MBA (U. Nova de Lisboa). JUAN TORÍBIO Doutor em Economia (U. Chicago); ITP em Business Administration (Harvard University). FACTOR HUMANO NA ORGANIZAÇÃO MARIA DE FÁTIMA CARIOCA Responsável pela Área Académica; Professora de Factor Humano na Organização; DBA (Manchester Business School); PDE (AESE); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Mestre em Matrimónio e Família (U. Navarra); Lic. em Engenharia Electrotécnica (IST). EUGÉNIO VIASSA MONTEIRO Doutor em Filosofia da Acção e Direcção de Organizações (U. Navarra); PADE (AESE); SMG (John F. Kennedy School of Government, Harvard University); Lic. em Engenharia Electrotécnica (IST). JOÃO MARTINS DA CUNHA Mestre em Comunicação nas Organizações (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (I.I. San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST). JOSÉ FONSECA PIRES Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Medicina (U. Porto). RAUL DINIZ PADE (AESE); SPSN (John F. Kennedy School of Government, Harvard University); Lic. em Direito (U. Coimbra). OPERAÇÕES E INOVAÇÃO JORGE RIBEIRINHO MACHADO Responsável pela Área Académica; Doutor em Filosofia da Acção e Direcção de Organizações (U. Navarra); Executive MBA (AESE/IESE); Mestre em Planeamento Urbano (U. Porto); Lic. em Engenharia Civil (U. Porto). BEATRIZ MUÑOZ-SECA PADE (IESE); Doutora em Ciências da Educação (U. Navarra); Mestre em Educação Comportamento nas Organizações (U. Harvard). JOSEP RIVEROLA Doutor em Investigação Operacional (Stanford University); Mestre em Investigação Operacional (Stanford University); Doutor em Engenharia Industrial (E.T.S.I.I Terrassa). JOSÉ MARIA F. WANASSI Director da ASM; PDE (AESE); Lic. em Engenharia Geofísica (UAN). AGOSTINHO ABRUNHOSA Executive MBA AESE/IESE; Lic. Gestão e Organização de Empresas (ISEG). 17

18 ASM - ANGOLA SCHOOL OF MANAGEMENT A ASM Angola School of Management é uma iniciativa de quadros e instituições públicas e privadas, angolanas e estrangeiras, comprometidas com o desenvolvimento de Angola. Esta Escola de Direcção e Negócios, que baseia o seu ensino no método do caso, procura manter elevados padrões de exigência e excelência, considera-se capaz de competir com o que de melhor se faz no mundo, no âmbito da formação de Empresários e Dirigentes de empresas e pretende constituir-se como uma referência neste âmbito para Angola. Como verdadeira Escola de Direcção e Negócios, a ASM procurará posicionar-se como centro de investigação e de geração de conhecimento sobre a empresa e como pólo de criação de relações empresariais. Desde o primeiro momento, a AESE colabora com a ASM pondo ao serviço da sua missão o know-how do seu corpo docente (académicos e dirigentes empresariais), uma experiência de 33 anos na formação de executivos e um empenho renovado de contribuir para a formação e desenvolvimento de Professores Angolanos na metodologia do caso aplicada à gestão e de aprendizagem dos profissionais de Angola, que seja relevante para adequar a formação à realidade local. 18

19 EUNICE DUARTE LOPES Accionista, MECOFARMA «O milagre da criação de uma nova vida acontece sem que ninguém se dê conta dele No entanto, nos meses seguintes, um conjunto de transformações vai dar origem a um novo ser. A frequência do PADE conduz-nos num processo semelhante, partindo da teoria sobre o mundo dos negócios e pouco a pouco quase sem nos darmos conta, vamos tomando consciência das transformações que vão acontecendo, dando lugar a um novo gestor. O método do caso, processo de aprendizagem baseado na análise da experiência de outras empresas, leva-nos a um profundo momento de introspecção, de nós próprios e das nossas organizações. As certezas tornam-se dúvidas, as metodologias utilizadas questionáveis e tudo o que parecia certo, torna-se incerto... A reflexão decorrente da análise, leva-nos a uma percepção multidimensional do papel do dirigente, evidenciando não só os factores técnicos, mas também os humanos, essenciais nos dias que correm. Se os motivos apresentados anteriormente ainda não se mostraram suficientes para experimentar, aqui vão mais dois, bastantes preciosos: as amizades que se constroem durante o programa e o fantástico corpo docente que nos acompanhou!» 19

20 CALENDÁRIO DAS SESSÕES OPERAÇÕES E TECNOLOGIA POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING CONTABILIDADE E SISTEMAS DE CONTROLO DE GESTÃO COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICA FINANÇAS POLÍTICA DE EMPRESA CONFERÊNCIAS DE ENQUADRAMENTO FEVEREIRO 13» 15 5 sessões 5 sessões 27» 01 MARÇO 13» 15 27» 29 ABRIL 10» 12 24» 26 MAIO * 05» 09 22» 24 JUNHO 05» 07 19» 21 JULHO 03» 05 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 2 sessões 3 sessões 1 sessão 6 sessões 4 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões A distribuição das sessões pelas áreas poderá sofrer alguma alteração. * Semana internacional em Lisboa (AESE) e Madrid (IESE). HORÁRIO TIPO QUINTA-FEIRA 13h15» 14h30 Almoço 14h30» 16h30 Trabalho de Grupo 16h45» 18h00 Sessão 1 18h15» 19h30 Sessão 2 SEXTA-FEIRA 09h00» 10h15 Sessão 3 10h30» 11h45 Sessão 4 12h00» 13h15 Sessão 5 13h15» 14h30 Almoço 14h30» 16h30 Trabalho de Grupo 16h45» 18h00 Sessão 6 18h15» 19h30 Sessão 7 SÁBADO 09h00» 10h15 Sessão 8 10h30» 11h45 Sessão 9 12h00» 13h15 Sessão 10 20

21 VICTOR FERNANDES Administrador, TPA Televisão Pública de Angola «Participar do PADE foi para mim uma excelente oportunidade de cimentar e alargar conhecimentos sobre a gestão de topo das empresas. A alta direcção de empresas, num contexto reconhecidamente mais dinâmico, é uma tarefa de grande complexidade. Os gestores estão, assim, expostos a desafios cada vez mais exigentes. A formação que tive a oportunidade de receber, com a reconhecida qualidade dos professores e aliada ao método do caso, serviu para questionar alguns dos conceitos que tinha como adquiridos. O método do caso privilegia a discussão aberta, ampla e franca. A troca de pontos de vista diferenciados sobre a forma de resolução de um mesmo problema, foi a melhor maneira de aprendizagem com que tive contacto nos últimos tempos. De facto, é absolutamente incrível, a quantidade de visões que se pode partilhar para chegarmos à solução. Estando Angola a atravessar uma fase de crescimento económico muito importante, a necessidade de quadros gestores de grande qualidade é prioritária. Está de parabéns a ASM, por tornar possível a materialização deste desiderato. Estamos juntos.» 21

22 EDGAR COIMBRA Administrador, EXICTOS «Frequentar o PADE na ASM, foi extremamente gratificante e permitiu-me questionar e actualizar conhecimentos, conceitos e experiências adquiridas ao longo da minha actividade na administração de empresas e ter acesso a muitas outras novas ferramentas. Um programa intensivo, rigoroso e desafiador, com uma metodologia baseada na análise de casos reais, de reconhecimento internacional e outros ajustados ao contexto angolano, como não existe em nenhuma outra business school, promoveram um conhecimento transversal da gestão, imprescindível à liderança, definição de estratégias e tomadas de decisão do dia-a-dia. Não é de mais referir o excelente acompanhamento teórico e prático do corpo docente, complementado com a heterogeneidade e qualificação do grupo participante que enriqueceu as discussões e fortaleceu o networking e mesmo as relações pessoais. Parabéns aos promotores da ASM pela iniciativa de trazerem para Angola o que de melhor se faz no mundo da formação e actualização de conhecimentos.» 22

23 PROCESSO DE ADMISSÃO PRÉ-INSCRIÇÃO ENTREVISTA PESSOAL COM O DIRECTOR DO PROGRAMA ADMISSÃO E CONFIRMAÇÃO DO PARTICIPANTE INFORMAÇÕES GERAIS O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença dos participantes em todas as sessões de trabalho. O PADE realiza-se no Hotel EPIC Sana, Rua da Missão, sala Brasil 3, Piso -3, em Luanda. PREÇO TOTAL: ,00 KZ Equivalente a ,00 USD O preço inclui a documentação, material de apoio e refeições no local das sessões, assim como, a estadia em Lisboa durante a semana internacional. A viagem de ida e volta Luanda-Lisboa-Luanda é por conta de cada participante. Gabinete de Admissões: Emiliana Gamboa secretariado@asm.co.ao ou asm@nexus.ao

24 2013 Design Gráfico atelier adão paranhos ASM - Angola School of Management Rua General Roçadas Nº 37, Bairro Ingombotas, Luanda - Angola Telefone [+244] Fax [+244] Telemóvel [+244] asm@nexus.ao secretariado@asm.co.ao PATROCINADOR: PROMOTORES: