Em colaboração com: GESTÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS LEIRIA 2015 SETEMBRO E OUTUBRO.

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1 Em colaboração com: GESTÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS GEN LEIRIA 2015 SETEMBRO E OUTUBRO

2 BEM-VINDO AO GEN É com muito gosto que lhe apresentamos o GEN, criado pela AESE, numa perspetiva de avançar com propostas para as necessidades do mundo empresarial. Através do GEN, a AESE vai ao encontro dos responsáveis das empresas, em diversas geografias, facilitando a frequência, reduzindo custos e mantendo a mesma metodologia utilizada em outros programas clássicos. O GEN dirige-se a empresários, gestores, dirigentes de empresas, de associações e outros responsáveis que aglutinem interesses relacionados com o mundo empresarial. Trata-se de um Programa de formação, aperfeiçoamento das competências e atualização de conhecimentos relacionados com a direção e gestão de empresas e negócios. O GEN propõe e facilita a aquisição de conhecimentos orientados para a ação, estimulando a partilha de saberes e experiências, com as realidades vividas por outros. Permita-me que, na qualidade de Diretor do GEN, lhe proponha a decisão de investir em si, inscrevendo-se no GEN. Aguardo o seu contacto e apresento os meus melhores cumprimentos, O GEN foi desenvolvido para Empresários e Dirigentes de PME s que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar experiências de negócios. Fraústo Ferreira Diretor do GEN fraustoferreira@aese.pt Com o GEN, os participantes vão: Ampliar o conhecimento das diversas vertentes e interações que constituem a Gestão de Pequenas e Médias Empresas numa perspetiva de otimização e racionalização dos recursos; Melhorar a capacidade de decidir, analisando o seu impacte nas outras áreas da organização; Atualizar os conhecimentos, a perícia e as aptidões diretivas; Treinar a capacidade de articulação e de integração em grupos de trabalho multidisciplinares, perante problemas reais complexos; Desenvolver uma maior aptidão para compreender a realidade interna e o contexto social e económico.

3 ESTRUTURA DO GEN Os conhecimentos e competências adquiridas e desenvolvidas num total de 45 sessões, de 1h15 cada, estão agrupadas nos seguintes blocos: POLÍTICA DE EMPRESA Adotando uma perspetiva de Direção Geral, a área foca-se no desenvolvimento da estratégia competitiva e no governo da empresa, com o fim de esta atingir resultados eficazes e justos. A disciplina abordará as seguintes questões: como posicionar a empresa no mercado de um modo economicamente sustentável, com que critérios definir a conveniência de expandir a atividade do ponto de vista geográfico e em que situações se cria valor diversificando a atividade da empresa. OPERAÇÕES E INOVAÇÃO São trabalhados os aspectos básicos do agir numa empresa (processos, stocks e tempos) e da respectiva mentalidade de melhoria contínua; a gestão de projectos; e a inovação. POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING Desenvolve o conhecimento do mercado, dos atuais e potenciais clientes, da concorrência e, a partir deste conhecimento, ao desenho da estratégia de negócio e política comercial com base numa diferenciação geradora de valor para o cliente e para a empresa. CONTABILIDADE E FINANÇAS Este módulo procura familiarizar os participantes com as Demonstrações Financeiras, explicando o seu conteúdo e ajudando a tirar conclusões da sua análise. Também se debruça sobre princípios básicos de controlo de gestão e de análise de projectos de investimento. No final do GEN, os participantes, qualquer que seja a sua formação básica e experiência profissional, estarão em melhores condições de dialogar com os responsáveis do Departamento Financeiro das suas empresas. COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO Valorizando a pessoa na Organização, a área de CHO visa dotar o Dirigente da empresa de um esquema conceptual e operativo sobre a motivação dos colaboradores, a gestão das equipas e a liderança. SESSÕES DE ENQUADRAMENTO E CONFERÊNCIAS COLÓQUIO A par da análise dos casos, as competências e capacidades dos participantes são desenvolvidas, ao longo do GEN, em conferências com oradores de referência, destacando-se os seguintes temas: Exportações; Inovação; Projetos e Como singrar no mercado nacional. MÉTODO DO CASO Aprender a liderar é um processo construtivo, onde a prática, a experiência e o talento servem de base para a tomada de decisões. O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School é, na AESE, a base do processo formativo. A necessidade de agir, as ferramentas para essa tomada de decisão e a troca de experiências são os fatores-chave deste processo. Os casos são elaborados com base num problema real, semelhante ao que um executivo ou dirigente encontra na sua vida profissional, com complexidade, altos riscos e desafios, através do qual, as capacidades de liderança dos participantes são desenvolvidas de uma forma prática, real e inestimável. A análise dos casos tem três fases: ESTUDO INDIVIDUAL Leitura de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam. TRABALHO DE GRUPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação, experiência profissional, etc. SESSÃO GERAL Na sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com a teoria mais significativa, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

4 AESE BUSINESS SCHOOL A AESE Business School, a primeira Escola de Direção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado dos princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 34 anos a ensinar com o Método do Caso incentivando a decisão prudencial, uma cultura de aprendizagem participativa e contínua alicerçada no humanismo, na ética e na responsabilidade social e corporativa, com um verdadeiro impacte nos participantes, transformando-os em dirigentes e líderes que contribuem ativamente para a sociedade portuguesa. Desde 2006 que é Membro Honorário da Ordem de Mérito, galardão concedido por atos e serviços meritórios em favor do coletivo. Para além da colaboração permanente com o IESE Business School, a AESE relaciona-se com escolas de negócios de todo o mundo tais como o IAE na Argentina, o IPADE no México ou o ISE no Brasil. POPULAR, O BANCO QUE É PARA SI O Popular faz parte de um dos maiores grupos bancários da Europa. Fundado a 14 de Julho de 1926, o Grupo Banco Popular possui uma rede de mais de agências, com colaboradores e mais de 8 milhões de clientes, contando em Portugal com 170 agências distribuídas por todo o País. O Banco Popular é um grupo económico de referência na prestação de serviços financeiros. Sempre atento às necessidades dos seus clientes e do mercado, procura responder de forma proativa às suas exigências, disponibilizando produtos diferenciadores. Um Banco que o compreende e ajuda a obter resultados. Integridade, Qualidade de Serviço, Rigor, Compromisso e Eficiência são os cinco pilares nos quais assenta a atividade do Popular. CALENDÁRIO 2015 SETEMBRO E OUTUBRO 9 dias completos, divididos por 5 semanas, compostas por 2 dias de formação, das 9h00 às 18h30. SETEMBRO 14 21/22 28/29 OUTUBRO 06/07 12/13 INFORMAÇÕES PREÇO TOTAL: euros. Com a inscrição/admissão: euros. No início do programa: euros. Processos de admissão concluídos até 31 de julho beneficiam de early bird. Preço total: euros. Com a inscrição/admissão: euros. No início do Programa: euros. Aos preços referidos acresce IVA à taxa em vigor. Mínimo de 25 participantes por turma. Preço inclui documentação, materiais de apoio e catering. MAIS INFORMAÇÕES: Júlia Côrte-Real Tlm. [+351] Tlf. [+351] j.cortereal@aese.pt O GEN requer a presença dos participantes em todas as sessões de trabalho, durante os 9 dias do programa. O GEN realiza-se no Eurosol Leiria & Eurosol Jardim.

5 AESE Lisboa Calçada de Palma de Baixo n.º 12, Lisboa Tlf. [+351] AESE Porto Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, Porto Tlf. [+351] EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE: