GESTÃO DE PESSOAS. esocial, Novas Formas de Contratação e Desafio das Cotas: como os líderes e gestores de pessoas estão enfrentando esses desafios?
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- Maria Vitória Cabreira Bicalho
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1 GESTÃO DE PESSOAS esocial, Novas Formas de Contratação e Desafio das Cotas: como os líderes e gestores de pessoas estão enfrentando esses desafios? Elizabeth Leonetti
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5 e VOCÊ Gestor de si mesmo Gestor de pessoas Gestor da área de pessoas?
6 esocial, Novas Formas de Contratação e Desafio das Cotas: como os líderes e gestores de pessoas estão enfrentando esses desafios?
7 Algumas atualizações... DECRETO 8373/2014- Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas
8 Algumas atualizações... DECRETO 8373/2014- Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas
9 Algumas atualizações... Lei /2017
10 Algumas atualizações... Lei /2017
11 Algumas atualizações... Lei 8.213/1991 de Cotas para Deficientes e Pessoas com Deficiência
12 esocial Normas Formas de Contratação / Reforma Trabalhista Lei de Cotas O QUE TEMOS EM COMUM COMO DESAFIOS?
13 PESSOAS
14 PESSOAS
15 COMUNICAÇÃO CONHECIMENTO INOVAÇÃO
16 DESAFIOS
17 Contexto de MUNDO Instável Dinâmico Complexo Rápido Imprevisível
18 PODER PARA AS PESSOAS
19 Mudança é o processo, planejado, organizado e disciplinado de levar uma organização de um estágio de evolução a outro
20 ETAPAS DA GESTÃO DA MUDANÇA Implemente & Sustente a Transformação 8. Faça isto Colar! 7. Sustentar a Mudança Comprometa & Capacite toda Organização 6.Criar Indicadores de C.Prazo 5. Planejar/Organizar/Agir Crie um Clima para a Mudança 4. Comunicar para Comprometer 3. Definir os Impactos para Mudança 2. Criar um Senso de Visão / Orientação para a Equipe 1. Criar um Senso Comum de Necessidade e Urgência Based on Kotter, John P. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press
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23 DESAFIOS NO SETOR DE SÁUDE Os ambientes enfrentarão cada vez mais um contexto no qual terão de conviver com um desequilíbrio que combina: Incremento nas necessidades de atenção à saúde Redução de recursos Mudar varias coisas ao mesmo tempo
24 DISPOSITIVO DESENVOLVIDO PELA FORD PERMITE QUE DEFICIENTES VISUAIS SINTAM A PAISAGEM Uma das características mais incríveis da tecnologia é o seu poder de auxiliar o ser humano de formas que talvez não fossem possíveis sem a sua existência. Essa ideia pode até parecer boba ou óbvia, mas uma nova ferramenta apresentada pela Ford dá exatamente essa sensação. Em parceria com a startup italiana Aedo, a montadora desenvolveu um dispositivo que permite que passageiros cegos sintam a paisagem pela janela do carro.
25 E COMO SERÁ LIDERAR?
26 COMPETENCIAS ESSENCIAIS Socioemocionais Determinação Colaboração Sociabilidade Estado emocional Protagonismo Curiosidade
27 Você conhece os 3 Casamentos do Ser Humano? Fonte: Consumidor Moderno Comportamento Inteligência Emocional de 04/05/2018
28 POSSIVEIS ALTERNATIVAS... Investir no desenvolvimento de competências socioemocionais Buscar Significado e Propósito no Trabalho Construir Modelos Cooperativos e Co participativos Criar processo de aceleração de cultura e aculturação com foco em qualidade, resultado e safistação no trabalho
29 E Gestão de Pessoas?
30 Papéis e Responsabilidades Os responsáveis pela gestão das pessoas nas organizações são os gestores Cabe a área de Gestão de Pessoas/ RH tem de ser estratégica, sentar-se à mesa de decisões e ter líder com estatura para fazê-la ser respeitada e parceira de negócios das demais áreas na organização
31 O novo RH Inovar Customizar digital Controlar com transparência os processos compliance Prover a organização de talentos com competências essenciais Enxergar o cliente / negocio Arquitetar a organização Visão Colaborativa e Co participativa
32 A reforma trabalhista assume papel estratégico nas instituições. A execução das rotinas do esocial e a aplicação da lei de cotas é parte da agenda do RH, mas todo gestor tem de entende-las em toda sua amplitude e desenvolver novas formas de atuar, aprender e engajar os colaboradores.
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34 Gratidão pela troca de conhecimentos e a disposição para apoiá-los Elizabeth Leonetti ( Beth ) ou elizabeth.leonetti@adesione.com.br Atibaia-SP, maio de 2018.
1. Objetivos do capítulo Uma nova geração de reformas na administração pública Redes para a burocracia 55
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