Portfólio de Produtos

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1 Portfólio de Produtos 1

2 Pessoas Alguns sintomas que podem revelar o que está acontecendo no seu RH... Muito focado em tarefas operacionais. Não sabe quais são as atividades prioritárias. Não sabe quais as ferramentas necessárias para fazer a gestão estratégica de pessoas. Objetivos Não consegue estabelecer planos para implantar programas relevantes. Não atende as demandas das lideranças. Auxiliar na implantação do planejamento estratégico de RH. Orientar o RH de forma a atender as expectativas da organização, considerando sua missão, estratégias e resultados almejados para a área. Auxiliar e orientar o RH a criar estratégias, políticas, processos e instrumentos que apoiem e modernizem a gestão de pessoas e contribuam para a melhor performance das lideranças. Auxiliar a equipe de RH para que desenvolvam competências para arquitetar, prover, desenhar e facilitar processos de pessoas de forma estratégica. 2

3 Pessoas Soluções Consultoria completa em Gestão Estratégica de Pessoas A metodologia proposta para implantar o RH estratégico é inovadora e pode ser aplicada em 5 fases (vide página 4). Elaboração do Planejamento Estratégico de RH Utilizamos várias ferramentas de gestão alinhadas aos objetivos da empresa. Treinamentos Técnicos para equipe de RH e gestores Nossos treinamentos preencherão uma lacuna no mercado: a falta de cursos de aperfeiçoamento na área de gestão para os profissionais de RH. Por isso desenvolvemos 4 oficinas personalizadas: 1. Como ter um RH Estratégico 2. Como elaborar o planejamento Estratégico de RH 3. As sete competências do RH Estratégico 4. As cinco ferramentas de gestão do RH Estratégico Palestras: O que está por trás do RH Estratégico? RH, você quer ter cadeira ao lado do presidente? 3

4 Pessoas 4

5 Pessoas Resultados alcançados com implantação de uma gestão estratégia de RH Aumento da visão do impacto das ações de RH nos resultados da organização. RH trabalhando mais próximo da estratégia de negócios. Melhor atendimento, satisfação das lideranças quanto às reais necessidades de instrumentos de gestão de pessoas. Maior garantia de retorno nos investimentos realizados. Melhoria no clima organizacional. Existência de políticas, instrumentos e normas bem definidas. Conhecimento das prioridades e necessidades de integração de todos os processos de RH. RH passa a exercer um papel estratégico e auxilia a organização nos processos de mudança. Fortalecimento da identidade organizacional. 5

6 Treinamento e Desenvolvimento Será que sua área de treinamento está com alguns destes sintomas? Realização de treinamentos pontuais sem ligação com as estratégicas do negócio. Dificuldades em compartilhar responsabilidades pelos resultados. Falta de uma política que defina as principais diretrizes. Falta de integração das ações entre as áreas ocasionando dispersão de esforços e recursos. Dificuldades de mostrar os investimentos realizados. Falta de plano e um orçamento anual para T&D. Objetivos Auxiliar na gestão do processo educativo ao criar estratégias, políticas, processos e instrumentos que apoiem, modernizem e agrupem todas as ações e alinhem as áreas responsáveis pelas ações educacionais. 6

7 Treinamento e Desenvolvimento Soluções Consultoria completa em Gestão Estratégica de T&D A metodologia proposta para implantar as ações educativas é inovadora e pode ser aplicada em 5 fases (vide página 8). Elaboração do Planejamento Anual de T&D Auxiliamos seu RH e sua empresa a elaborar o plano anual. Treinamentos Técnicos para Equipes Responsáveis Algumas vezes a equipe precisa ir além do conteúdo e saber como aplicar, como fazer. Por isso, desenvolvemos oficinas que trazem exercícios e dinâmicas que permitem o aprender a executar. Nossos temas: Como fazer a Gestão Estratégica de T&D Desenvolvendo Multiplicadores Internos do Conhecimento Palestra: Como fazer a Gestão Estratégica de T&D Para Cooperativas - Implantação de Programas Educação Cooperativista A metodologia proposta contempla as soluções apontadas anteriormente juntamente com as especificidades da educação cooperativista. 7

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9 Treinamento e Desenvolvimento Resultados alcançados com implantação de uma gestão estratégia de T&D Visão de T&D como um processo contínuo, que atua de forma proativa e sistêmica, porque abrange toda organização. Desenvolvimento de competências críticas para o negócio. Otimização dos recursos do FATES Fundo de Assistência Educacional e Social das Cooperativas. 9

10 Produto: Desenvolvimento de Lideranças de alta performance Alguns sintomas podem revelar o que está acontecendo, como por exemplo os líderes... Não possuem um modelo que possa ser seguido. Não conseguem estabelecer parcerias e trabalho em equipe com demais lideranças. Não percebem a organização como um todo, trabalham apenas focados em suas áreas de negócio. Objetivos Desenvolver um líder mais estratégico. Transferem responsabilidades para o RH: recrutar, desligar etc. Estão muito focados em processos operacionais. Tem dificuldades de atuar de forma estratégica. Ampliar a compreensão do processo de liderança, sob uma perspectiva sistêmica e cooperativa. Fortalecer as competências essenciais de um líder como: planejamento, comunicação, negociação e administração de conflitos. Propiciar o autoconhecimento para que o líder conheça suas fortalezas e fragilidades e possa construir um plano de ação de melhoria. 10

11 Produto: Desenvolvimento de Lideranças de alta performance Soluções Programa completo Nosso programa Desenvolvimento de Lideranças é inovador e consistente, pois trabalha o papel da liderança sob o enfoque sistêmico. Foi desenvolvido levando em consideração as várias interfaces do papel do líder atuando com sua equipe, pares, superior imediato e demais partes interessadas críticas. Cada vez mais é preciso compreender este contexto dinâmico e ser capaz de agir como um articulador dos diversos aspectos que configuram o papel da liderança. Oficinas e palestras Nossas oficinas tratam de temas que fazem parte da teia de conhecimentos que o líder deve ter. 11

12 Produto: Desenvolvimento de Lideranças de alta performance 12

13 Produto: Desenvolvimento de Lideranças de alta performance Um líder... De alta performance. Que se conhece e busca atualização constante. Estratégico, que sabe conduzir sua equipe para o sucesso. Influenciador de resultados. Que entende como o jogo de negócios funciona. Alinhado com a identidade da organização. 13

14 Entre em contato: Interagir Consultoria, Treinamentos e Palestras Telefone: (47) katia.demeneck@gmail.com Site: Face: Rua: Flórida, 719, Sala Velha Blumenau SC- Brasil CNPJ: /