30 MAIO uma iniciativa do TrainingLab

Transcrição

1 30 MAIO 2013 uma iniciativa do TrainingLab

2 30 MAIO 2013 uma iniciativa do TrainingLab Responsabilidade Social e Segurança e Saúde no Trabalho

3 A PESSOA NA ORGANIZAÇÃO A RS é um nova visão das organizações em que as Pessoas são A organização e não DA organização Ao colocar a Pessoa como sujeito a RS dá à SST o seu devido lugar Na antiga organização a Pessoa era um recurso abundante e não especializado Na nova organização a Pessoa é mais importante mas estamos ainda muito longe...

4 A Companhia / Sociedade / Firma SÓCIOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL de trabalhadores contratados para a vida, baseada na obediência CLIENTES

5 A Empresa OS SÓCIOS ( Gerentes e Trabalhadores ) Máquina Taylorista altamente regulada por métodos, normas e regulamentos, etc. CLIENTES

6 As Velhas Organizações Pirâmides hierárquicas rígidas Estruturas baseadas no poder e no medo Reduzida participação nas decisões Números conservados em segredo Surdas ao Mercado Arrogantes perante o Cliente

7 As Corporações do Século XX (até à década de 70) ACIONISTAS ADMINISTRAÇÃO Comunidade Mercado Financeiro Governo Clientes Fornecedores Pessoal Cadeia de Valor Mundial

8 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO - Evolução ( Mecânico ) Sistema Rígido Sistema Aberto ( Químico )

9 UM NOVO CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO

10 AS NOVAS ORGANIZAÇÕES Funcionam em meio ambiente competitivo Com reduzida ou nula proteção de território Baseadas na informação, no mercado de oferta, na liberdade de escolha e circulação de pessoas

11 A ORGANIZAÇÃO QUE PRODUZ VALOR Valor consumido (equipamentos, custos operacionais, mktg, investimentos) Valor adquirido (fornecedores, conhecimento, Infraestruturas, financiamento ORGANIZAÇÃO CLIENTES Valor Libertado Acionistas Partes Internas e Externas Estado Sociedade no seu conjunto Valor perdido (má qualidade, erros, impactes negativos

12 RELAÇÕES E INTERDEPENDÊNCIAS

13 UM NOVO CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO Redes Globais, comunidades locais Leis locais, nacionais, regionais, mundiais Normas Liberdade de circulação de pessoas Um mercado global, mas múltiplos Estados

14 CONCEITO DE RS UE (2011) RESPONSABILIDADE SOCIAL Responsabilidade das empresas pelos seus impactes na sociedade. Pré requisitos para ir ao encontro da RS: Respeito pela legislação aplicável e pelos acordos colectivos entre os parceiros sociais. Para cumprir plenamente com a sua RS, as empresas deverão: ter processos que permitam a integração de preocupações sociais, ambientais, éticas, de direitos humanos e do consumidor nas suas operações; e uma estratégia principal, definida em estreita colaboração com as partes interessadas para Maximizar a criação de valor partilhado para os acionistas, restantes partes interessadas e sociedade no seu conjunto Identificar, prevenir e mitigar os eventuais impactes negativos. Fonte: Estratégia da UE para a Responsabilidade Social das Empresas, Versão original em inglês

15 ISO LINHAS DE ORIENTAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL 7 princípios

16 ISO LINHAS DE ORIENTAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL 7 temas

17 GOVERNAÇÃO E LIDERANÇA 1. O Líder no contexto organizacional é responsável pelo sucesso na realização dos objetivos da organização 2. O conceito de sucesso é portanto fundamental para a definição das responsabilidades do Líder 3. O que a evolução dos últimos 10 anos mostrou é que não há sucesso para a organização quando se trabalha apenas para uma das partes interessadas, ainda que sejam os acionistas ou os gestores.

18 GOVERNAÇÃO E LIDERANÇA 4. As organizações recebem uma licença para operar que tem de ser vista como implicando a integração numa certa ordem jurídica, económica, social, natural e de conhecimento, ou seja como um projeto com interesse social, uma oportunidade que implica responsabilidades 5. Assim a Arte de Liderar tem de incorporar o equilíbrio de criação de Valor para todas as Partes Interessadas, com a eliminação dos impactes negativos da sua atividade.

19 ORGANIZAÇÃO LIDERANTE 1. A Organização que pretenda liderar no seu segmento assumirá a Ética do Ecossistema organizacional, ou seja criará Valor para todas as suas partes interessadas. 2. A Organização receberá apoio dos seus Trabalhadores conforme a perceção que estes tenham da justeza dos objetivos organizacionais 3. É indiscutível que a atenção dos consumidores e do público em geral está progressivamente mais interessada na forma como as organizações se comportam quanto aos Direitos Humanos e ao Ambiente.

20 ORGANIZAÇÃO LIDERANTE 4. Também os mercados financeiros estão mais sensíveis aos riscos associados a acidentes éticos. 5. A organização que queira sucesso sustentado deverá liderar pelos bons exemplos e inovar os seus processos de governação, orientando-se para a criação de Valor partilhado, com clara definição dos valores éticos em que se apoia.

21 A PESSOA NA ORGANIZAÇÃO A RS é um nova visão das organizações em que as Pessoas são a Organização e Parte Interessada da Organização A SST assenta na avaliação do risco Quanto vale o risco de uma vida perdida ou destruída? A RS aumenta o valor da Pessoa, logo aumenta o valor do risco associado à Pessoa A RS é uma estratégia de gestão assente no ecossistema das partes interessadas, onde as Pessoas, enquanto trabalhadores, consumidores e opinião social, têm um papel decisivo nas opções e decisões. A SST tem tudo a ganhar com a adoção de uma estratégia de RS

22 Obrigado Mário Parra da Silva