Planejamento de Estratégias de Sustentabilidade

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William Custódio Rico
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1 Planejamento de Estratégias de Sustentabilidade Congresso Ambiental Delfim Rocha Ferreira Rocha Gestão de Projetos Sustentáveis Diretor Executivo

2 Conceitos Básicos: Desenvolvimento Humano Sustentável DESENVOLVIMENTO HUMANO SUSTENTÁVEL Agregação STAKEHOLDERS de Top-down Valor Bottom-up

Conceitos Básicos: Desenvolvimento Humano Sustentável A MUDANÇA DE

SUFICIENTE: Com base em nosso Plano de Negócios, qual deve ser nossa

A REALIDADE: Frente ao imperativo global da sustentabilidade, qual deve

3 Conceitos Básicos: Desenvolvimento Humano Sustentável A MUDANÇA DE PARADIGMA PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL: O NECESSÁRIO, MAS NÃO SUFICIENTE: Com base em nosso Plano de Negócios, qual deve ser nossa estratégia de sustentabilidade? A REALIDADE: Frente ao imperativo global da sustentabilidade, qual deve ser nosso Plano de Negócios? Adaptado de FGV-EAESP Mestrado Profissional em Gestão da Competitividade. Ênfase em Sustentabilidade

4 Conceitos Básicos: Estágios de Desenvolvimento Sustentável Estágios de Desenvolvimento Sustentável de uma Corporação (ZADEK, 2004)

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS: Integração da voz dos stakeholders nos processos de negócio por meio de extensa interação.

5 Conceitos Básicos: Stakeholders e seu Engajamento STAKEHOLDER (Parte Interessada): Público estratégico. Pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa, negócio ou indústria, podendo ou não ter feito um investimento neles. ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS: Integração da voz dos stakeholders nos processos de negócio por meio de extensa interação. Estratégia para diminuir os impactos socioambientais negativos, e maximizar os positivos, ao longo da cadeia de valor e para otimizar a legitimidade e a reputação da empresa

6 Reputação e Legitimidade: Plano Estratégico de Engajamento de Stakeholders DRIVERS PARA AS ESTRATÉGIAS DE ENGAJAMENTO: Adaptado de FGV-EAESP Mestrado Profissional em Gestão da Competitividade. Ênfase em Sustentabilidade

7 Conceitos Básicos: Obtenção da Licença Social LICENÇA SOCIAL: Legitimação das operações de uma empresa pela sociedade, porém é a população local que sente os impactos das atividades produtivas a que primeiro concede ou nega a Licença Social (SANTIAGO, 2016) Licença Social não é uma ferramenta, mas sim uma estratégia, não funcionando isolada É fundamentalmente dinâmica e, portanto, depende diretamente do nível e da continuidade de engajamento com os stakeholders e da postura da empresa frente aos mesmos, ou seja, do Capital Social Capital Social é a percepção ou a avaliação do nível de compromisso de um determinado grupo social com uma determinada organização

Conceitos Básicos: Obtenção da Licença Social Geração de Valor Social Visão de Futuro Compartilhada Benefícios Repartidos Danos Compensados Níveis e Fronteiras da Licença Social (THOMSON & BOUTILIER,

8 Conceitos Básicos: Obtenção da Licença Social Geração de Valor Social Visão de Futuro Compartilhada Benefícios Repartidos Danos Compensados Níveis e Fronteiras da Licença Social (THOMSON & BOUTILIER, 2011) Dialógico (Fundamentado em Foros de Desenvolvimento Local para Copropriedade / Aliança) Proativo Engajamento Reativo (Fundamentado em Relações Institucionais e Comunicação Social) Níveis de Engajamento

Criação de Valor Sustentável: A Visão Necessária para Estratégias de Sustentabilidade Avaliação permanente de fragilidades e oportunidades socioambientais relacionadas ao Projeto e ao Território

se insere o Projeto Delineamento, implantação, monitoramento e reavaliação contínuos de estratégias de engajamento, prevenção e mediação (eventual) de conflitos OLHAR PARA O TERRITÓRIO Aplicação

9 Criação de Valor Sustentável: A Visão Necessária para Estratégias de Sustentabilidade Avaliação permanente de fragilidades e oportunidades socioambientais relacionadas ao Projeto e ao Território OLHAR PARA A CONCORRÊNCIA Atendimento e gerenciamento contínuo de metas com vistas à predição e otimização de cronograma e custos Análise estratégica, integrada e atualizada do território onde se insere o Projeto Delineamento, implantação, monitoramento e reavaliação contínuos de estratégias de engajamento, prevenção e mediação (eventual) de conflitos OLHAR PARA O TERRITÓRIO Aplicação de técnicas, procedimentos e ferramentas gerenciais customizados Atendimento a normas e padrões aplicáveis (nacionais e internacionais), inclusive para assegurar financiamentos OLHAR PARA A EMPRESA

10 Criação de Valor Sustentável: Modelo de Criação de Valor (Hart, 2004) Adaptado de FGV-EAESP Mestrado Profissional em Gestão da Competitividade. Ênfase em Sustentabilidade

11 Criação de Valor Sustentável: Articulação de Estratégias para Engajamento de Stakeholders ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS

12 As Ações de Sustentabilidade ao longo da Linha do Tempo do Negócio Avaliando seu interesse pelo negócio Investidor = Empreendedor Implantando o Empreendimento Operando o Empreendimento Elaboração de due diligences e/ou preparação para Leilão Desenvolvimento de Estudos e Projetos Implantação de Programas e Projetos Socioambientais Implantação de Programas e Projetos Socioambientais Avaliar, prévia e realisticamente, perigos e riscos, e suas consequências sobre: Custos Cronograma Taxa de atratividade Imagem corporativa Oportunidades Delinear Plano de Ação e seus impactos sobre: Custos Cronograma Obter e manter a Licença Social para Estudar Construir com stakeholders os estudos e projetos Iniciar o efetivo Desenvolvimento Humano Sustentável do território, preparando sua desvinculação do empreendedor Prevenir ou antever crises socioambientais Obter e manter a Licença Social para Implantar Conseguir gerenciar, de forma efetivamente preditiva, prazos, escopo, qualidade, custos, comunicação e impactos sobre a imagem corporativa Antecipar e gerenciar riscos para obtenção da LO Prevenir ou antever crises socioambientais Obter e manter a Licença Social para Operar Conseguir gerenciar, de forma efetivamente preditiva, prazos, escopo, qualidade, custos, comunicação e impactos sobre a imagem corporativa Inserir-se como mais um stakeholder no território, mas não como o seu provedor Prevenir ou antever crises socioambientais

13 OBRIGADO Delfim Rocha (31) (31) ferreirarocha.com.br ferreirarocha.blog

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