ESCRITÓRIO DE REFERÊNCIA DO CENTRO ANTIGO DE SALVADOR

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1 ESCRITÓRIO DE REFERÊNCIA DO CENTRO ANTIGO DE SALVADOR SALVADOR, JAN-MAR / 2011

2 Sumário INTRODUÇÃO INFORMAÇÕES GERAIS INVESTIMENTOS PÚBLICOS Informações Gerais Avaliação Investimentos públicos em Habitação Investimentos públicos em Capacitação e Serviços Investimentos públicos em Monumentos Investimentos públicos em Manutenção Investimentos públicos em Infraestrutura e Equipamentos Investimentos públicos em Ações Culturais Investimentos públicos em Ações Institucionais INVESTIMENTOS PRIVADOS Informações Gerais GERENCIAMENTO DE AÇÕES POR PROPOSIÇÃO INVESTIMENTOS NECESSÁRIOS PROJETOS DO PRONAC ACORDOS PACTUADOS ORÇAMENTO ERCAS CONSIDERAÇÕES FINAIS ANEXOS

3 INTRODUÇÃO O Escritório de Referência do Centro Antigo de Salvador (Ercas), criado em 2007, enquanto unidade gerencial da Secretaria de Cultura do Estado (SecultBA), coordenou a elaboração do Plano de Reabilitação Participativo do Centro Antigo de Salvador (CAS), sendo também responsável pela articulação entre os três entes federativos (União, Estado e Município) e com a sociedade civil. O Plano, que foi elaborado no decorrer de dois anos e meio, com a participação de mais de 600 representantes de entidades locais, apresenta diagnósticos sobre economia, turismo, habitação, acessibilidade, ocupação urbana, segurança pública, vulnerabilidade social e meio ambiente urbano. Como consequência foram indicadas 14 proposições que têm como objetivo primordial a sustentabilidade do CAS. As proposições do Plano são resultado dos diagnósticos feitos pelos consultores da UNESCO e das necessidades verificadas durante os quatro encontros das Câmaras Temáticas e o Workshop Internacional, ocorridos na elaboração do planejamento de requalificação da área. A 14ª proposição do Plano, Gerenciamento e implantação do Plano de Reabilitação, no item 14.3, indica a necessidade de desenvolver um sistema de informações para a avaliação e monitoramento de cada conjunto de ações nos seguintes aspectos: social, econômico, urbanístico, dentre outros, auferindo resultados quantitativos e qualitativos. O sistema em questão deve adotar indicadores que permitam adequações durante o processo, através de avaliação (interna e externa). Este relatório gerencial busca, portanto, iniciar o processo de avaliação e monitoramento do Plano de Reabilitação Participativo do Centro Antigo de Salvador. O objetivo principal da publicação deste documento é o recebimento de contribuições para que o Plano e o Ercas possam se aproximar da realidade do Centro Antigo de Salvador

4 1. INFORMAÇÕES GERAIS Este relatório pretende ser um instrumento gerencial do Escritório de Referência do Centro Antigo de Salvador (Ercas), onde são cadastradas as informações disponíveis na área do CAS, desde 2007 até a presente data, acerca dos investimentos em ações do Plano de Reabilitação Participativo do Centro Antigo de Salvador. Uma das metas é possibilitar o monitoramento das ações, para projetar mudanças de rotas, incorporar melhorias aos processos e avaliar o cumprimento das proposições do Plano para sua conclusão em As informações obtidas foram coletadas junto aos órgãos públicos e são complementadas a partir de pesquisas feitas através de notícias disponibilizadas pela mídia local e nacional 1. Estes dados, agrupados por tipo, são insumos para as Planilhas de Informação. A publicação do relatório, disponibilizada no site é trimestral e sua atualização é diária. Desta forma, pretende-se garantir o processo de transparência que pautou a elaboração do Plano de Reabilitação Participativo do Centro Antigo de Salvador. As Planilhas de Informação elaboradas são: I. Investimentos Públicos Anexo I (A, B, C, D, E, F e G) II. Investimentos Privados Anexo II III. Investimentos Públicos Aplicados por Proposição Anexo III IV. Investimentos Públicos Necessários Anexo IV V. Gerenciamento de Ações por Proposição Anexo V VI. Projetos do Programa Nacional de Apoio à Cultura (Pronac) Anexo VI VII. Acordos Pactuados e em Andamento Anexo VII VIII. Orçamento Ercas Anexo VIII O relatório acumula, dentre as várias finalidades, o acompanhamento e monitoramento das ações no CAS por parte do Governo do Estado da Bahia, dos 600 participantes das Câmaras Temáticas, da Iniciativa Privada e da população soteropolitana como um todo. A partir desta edição deverão ser construídos critérios para avaliação e monitoramento do Plano, com indicadores representativos da realidade do CAS. 1 Para confirmação e refinamento dos dados e para possibilitar a inserção nas planilhas, a equipe ERCAS entrevista o responsável pela informação e busca maiores detalhes

5 2. INVESTIMENTOS PÚBLICOS ANEXO I 2.1 INFORMAÇÕES GERAIS No anexo I, o cadastramento das intervenções com investimentos públicos no CAS, que estão sendo executadas, refere-se à construção, obras e reformas, além das ações no campo cultural, conformidade ambiental e dimensão social. Os investimentos apresentados dizem respeito às três esferas governamentais: União, Estado e Município. As iniciativas expostas na planilha de INVESTIMENTOS PÚBLICOS 2 subdivididas, de acordo com a fase de implantação, da seguinte forma: estão Em Projeto Em Contratação/Licitação Em Execução/Implantação Concluído Para cada investimento são apresentados os seguintes dados: Nome, Objetivo, Atores, Investimento (Estado/Outras), Unidades, Empregos Gerados. 2.2 AVALIAÇÃO O montante de recursos públicos (União, Estado e Município), cadastrados até março/11, que está sendo investido no CAS é de cerca de R$430 milhões, sendo que a participação do Estado representa 43% do total, e está distribuído da seguinte forma: FASE FONTES DE INVESTIMENTO (R$) ESTADO OUTRAS TOTAL Em projeto Em contratação/licitação Em execução/implantação Concluído TOTAL % 43% Investimento do Estado Investimento de Outras (União + Município) 2 Trata-se de um conjunto de 7 planilhas que agrupam informações referentes à habitação, capacitação e serviços, manutenção, infraestrutura e equipamentos, ações culturais e ações institucionais

6 Vale registrar que os recursos com status Em Projeto representam cerca de 44% do total de investimentos. Este montante, provavelmente, é maior, pois é possível que haja ações públicas que não estejam cadastradas. Na publicação do Plano (junho de 2010), os investimentos públicos cadastrados eram da ordem de R$207 milhões. Menos de um ano depois, os investimentos aumentaram R$222 milhões, número que representa um acréscimo de mais de 100%. Certamente, esta elevação não é, necessariamente, resultado de mais investimentos públicos, porém de melhoria do processo de identificação e qualificação das informações jun/10 jan/11 0 Investimentos Públicos (R$ MM) Aproximadamente 20 mil empregos diretos já foram gerados por conta das ações do Plano de Reabilitação Participativo do Centro Antigo de Salvador

7 2.3 INVESTIMENTOS PÚBLICOS EM HABITAÇÃO - ANEXO I (A) A proposição 4 - Incentivo ao Uso Habitacional e Institucional no CAS prevê a construção de 3 mil unidades voltadas para a população de baixa renda, nos imóveis ociosos do CAS, em especial nos terrenos baldios, sendo que 955 habitações já estão com investimento assegurado. Problemas de ordem técnica têm paralisado algumas obras com recursos alocados Habitação Social (Unid.) Projeto Execução Meta O Plano prevê atender cerca de 5 mil famílias com renda superior a 5 salários mínimos. Está prevista a produção de 383 unidades, pelo PROHABIT, sem considerar os investimentos privados na área. Estes dados representam 7,6% da meta a ser alcançada. Se considerarmos o que o mercado imobiliário executa e projeta para a região, temos 587 unidades (anexo II). Esse número corresponde a 16% da meta a ser alcançada Habitação Mercado (Unid.) Projeto Execução Meta Os recursos para habitação ultrapassam os R$100 milhões e estão destinados à construção de unidades habitacionais. STATUS INVESTIMENTO UNIDADES EMPREGOS Em projeto Em obras Total

8 Diversos órgãos instalaram-se na região do CAS 3, atendendo à demanda para o USO INSTITUCIONAL da proposição 4: SecultBA - Palácio Rio Branco Fundação Cultural do Estado da Bahia (Funceb) Liceu de Artes e Ofícios Escritório Integrado da ONU Elevador Lacerda Gabinete de despacho do governador do Estado - Palácio Rio Branco 3 Dentre as sugestões feitas pelo Plano, faltam a Secretaria de Turismo do Estado (Setur) e a Secretaria Extraordinária para Assuntos da Copa 2014 (Secopa)

9 2.4 INVESTIMENTOS PÚBLICOS EM CAPACITAÇÃO E SERVIÇOS ANEXO I (B) As ações em Capacitação e Serviços visam a inserção das pessoas, que residem ou atuam no CAS, no mercado de trabalho, além de melhores condições de crescimento social. Influem, também, diretamente no incremento à economia local. As iniciativas referentes à Capacitação e Serviços atendem às proposições Ampliação da competitividade das atividades econômicas (2) e Aprimoramento das ações e serviços de atenção à população vulnerável (8). No Anexo I (B) obtivemos as seguintes informações: STATUS INVESTIMENTO EMPREGOS Em projeto Em contratação Em execução Concluído Total Destaca-se a capacitação realizada com os ambulantes do Centro Histórico de Salvador, parceria entre a Uneb e o Sebrae, que possibilitou o aprimoramento em técnicas de venda e de atendimento ao público para 90 ambulantes que atuam na região. Outra ação de extrema importância para a qualificação dos serviços prestados na região é o trabalho desenvolvido na Baixa dos Sapateiros pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). Parceiro do Escritório, o Sebrae desenvolveu ações de capacitação dos funcionários e proprietários dos empreendimentos da localidade. A Associação dos Lojistas da Baixa dos Sapateiros e Barroquinha (Albasa), após as intervenções do Ercas e do Sebrae, vem desenvolvendo um trabalho eficaz, melhorando o comércio da região. Os antiquários da Rua Ruy Barbosa também estão incluídos na parceria entre o Sebrae e o Ercas para a qualificação de pessoal varejista e de atacado. Em fevereiro, deste ano, 230 pessoas se cadastraram no curso oferecido pelo programa ProJovem Trabalhador, realizado através da Secretaria de Trabalho, Emprego, Renda e Esporte, e 60 jovens, de 18 a 29 anos, serão selecionados e capacitados para trabalhar como recepcionistas de hotel

10 2.5 INVESTIMENTOS PÚBLICOS EM MONUMENTOS ANEXO I (C) Cerca de 70% dos equipamentos e negócios culturais tradicionais de Salvador estão localizados no CAS. Tratam-se de igrejas, museus, arquivos, bibliotecas, centros culturais e fundações, teatros, cinemas, antiquários, sebos e galerias. Destes, 159 imóveis foram pesquisados durante o diagnóstico do Plano. Conclui-se que a elevada concentração de espaços culturais no CAS evidencia um potencial a ser explorado no projeto de reabilitação desta área. Contudo, observa-se que a discrepância entre o rico acervo patrimonial dos equipamentos culturais e as condições para sua sustentação - descontinuidade das políticas públicas de cultura e de segurança, carência de gestão, acessibilidade, orçamento e manutenção patrimonial - apontam para a necessidade de investimento em diversas áreas desse segmento. No Anexo I (C) obtivemos as seguintes informações: STATUS INVESTIMENTO EMPREGOS Em projeto Em contratação Em execução Concluído Total Monumentos de grande relevância histórica completamente recuperados, desde 2009, início das ações do Plano de Reabilitação do CAS: Casa das Sete Mortes Palácio Rio Branco Anexo do Liceu de Artes e Ofícios Casa dos Sete Candeeiros Solar do Ferrão Museu Nacional da Cultural Afrobrasileira (1ª etapa) Palácio da Aclamação Museu de Arte Moderna Igreja da Ordem 3ª Terceira de São Francisco Igreja do Sacramento e Sant'ana - altar e imagem de são Benedito Faculdade de Medicina Casa de Gregório de Mattos

11 2.6 INVESTIMENTOS PÚBLICOS EM MANUTENÇÃO ANEXO I (D) O Estado faz investimentos em manutenção predial com o intuito de manter, em boas condições físicas, as edificações restauradas. Estas obras envolvem escoramentos, pinturas e preservação das estruturas. A Defesa Civil de Salvador (Codesal) identificou 111 imóveis com risco iminente de desabamento no CHS. Consultores da UNESCO, e a equipe do Ercas identificaram 176 imóveis em ruínas em todo o CAS. Obras emergenciais para o escoramento dos 111 imóveis, no CHS, estão em execução, com investimento de R$15 milhões. IPAC, IPHAN e Sucop (PMS) estão à frente das intervenções. Além destes, mais 15 imóveis passaram por obras emergenciais, feitas pelo IPAC. No Anexo I (D) obtivemos as seguintes informações: STATUS INVESTIMENTO EMPREGOS Em execução Concluído Total

12 2.7 INVESTIMENTOS PÚBLICOS EM INFRAESTRUTURA E EQUIPAMENTOS ANEXO I (E) Dentre as ações previstas e executadas na área, destacam-se as que envolvem a Iluminação Pública e Cênica, tais como: - Plano Diretor de Iluminação (em desenvolvimento) - Iluminação Pública 1ª fase concluída [Ruas do CHS/ Terreiro de Jesus/ Largo do Pelourinho] 2ª fase concluída [Carmo-Passo/ Taboão/ Rua das Flores] 3ª fase em andamento [São Dâmaso 7ª Etapa MONUMENTA] 4ª fase em projeto [Santo Antônio] 5ª fase em projeto [Baixa dos Sapateiros] - Iluminação Cênica de 23 monumentos aprovada no PRONAC (anexo VI) -Iluminação Cênica de 5 monumentos do Terreiro de Jesus, em licitação, aprovada no PRONAC (anexo VI) Equipamentos localizados na região beneficiam o CAS e criam novos circuitos culturais, a exemplo: Mercado de São Miguel (abastecimento) Feira de São Joaquim (abastecimento) TCA e Palco Articulado (fomento à cultura) Vila Nova Esperança (vulnerabilidade social) Bibliotecas (educação patrimonial) Acessos ao CHS Baixa dos Sapateiros (acessibilidade, mobilidade e economia) Terminal Marítimo de Passageiros e Receptivo Turístico do Porto de Salvador Terminal Aquidabã Via Histórica (anexo IV) No Anexo I (E) obtivemos as seguintes informações: STATUS INVESTIMENTO EMPREGOS Em projeto Em contratação Em execução Concluído Total Outra ação de grande importância é o desenvolvimento do projeto Cidade Bicicleta Mobilidade para Todos, desenvolvido pela CONDER, com o objetivo de desenvolver um sistema cicloviário que permita resolver e superar os deslocamentos a pé, nos bairros, entre os municípios da RMS e nas cidades de porte médio, especialmente aquelas onde soma-se o caráter de meio de transporte essencial ao de interesse turístico

13 2.8 INVESTIMENTOS PÚBLICOS EM AÇÕES CULTURAIS ANEXO I (F) A maioria das ações culturais que ocorre na capital baiana concentra-se no Centro Antigo de Salvador. Manifestações populares, grandes festas de largo, danças, folclore, podem ser, cotidianamente, conferidas na região, principalmente no Centro Histórico. Uma parceria com a Junta de Andalucía (Espanha) está propiciando o desenvolvimento de um Guia de Arquitetura que envolve, além do CAS, a região do Recôncavo Baiano. O Pelourinho Cultural, unidade vinculada à SecultBA, é responsável pela realização das ações culturais no CHS. O público tem acesso às apresentações gratuitas de grandes artistas, filarmônicas, e, até mesmo, as tradicionais festas de Carnaval e São João. Aclamado pelo público e pela crítica, o Carnaval do Pelourinho deste ano atraiu milhares de foliões. O investimento na festa foi de R$1,6 milhão. As ações culturais geram, além dos empregos diretos (3.289), inúmeros empregos indiretos. No Anexo I (F) obtivemos as seguintes informações: STATUS INVESTIMENTO EMPREGOS Em projeto Em execução Concluído Total

14 2.9 INVESTIMENTOS PÚBLICOS EM AÇÕES INSTITUCIONAIS ANEXO I (G) O Escritório é responsável pela articulação e intermediação dos acordos pactuados para a revitalização do CAS, como rege o Decreto Lei nº , Art. 6 - VIII: Estabelecer parcerias com órgãos ou entidades, públicas ou privadas, relativas às atribuições previstas. Uma das ações de destaque do Ercas, na área institucional, é a implantação da Exposição Centro Antigo de Salvador A História do Brasil Vive Aqui. A mostra acumulou mais de 40 mil visitantes, de junho de 2010 a fevereiro de A exposição foi a simulação de parte do Centro de Referência da Cultura da Bahia (13ª Proposição do Plano). O concurso de fotos De Novo o Centro A História do Brasil Vive Aqui, que contou com o patrocínio da CAIXA, teve como objetivo destacar o patrimônio histórico e cultural da região, além de estimular os fotógrafos amadores de todo o estado a reconhecerem os tesouros da região. O patrocínio é resultado do reconhecimento do Plano como uma das 10 Melhores Práticas em Gestão Local do Brasil, pela CAIXA. No Anexo I (G) obtivemos as seguintes informações: STATUS INVESTIMENTO Em execução Concluído Total Mais informações ver ANEXO I (Página 7); O ERCAS está negociando parcerias e troca de experiências com: a Companhia de Desenvolvimento Urbano da Região do Porto do Rio de Janeiro (CDURP), responsável pelo projeto Porto Maravilha-RJ; o governo do Panamá; o Banco Internacional de Reconstrução e Desenvolvimento (BIRD) e com o Banco do Nordeste do Brasil (BNB)

15 3. INVESTIMENTOS PRIVADOS ANEXO II 3.1 INFORMAÇÕES GERAIS O Plano de Reabilitação do CAS busca cadastrar as informações de todos os investimentos privados executados e previstos para a região, com o intuito de mapear e medir o desenvolvimento do local. Destacam-se os investimentos privados em habitação e hotelaria para o CAS, a exemplo do Hilton e Pestana. Vale ressaltar que são mais de R$306 milhões 4 previstos para serem aplicados na região. Um dos projetos privados de grande relevância, implantado na região, foi o Espaço de Cinema Unibanco. O equipamento, que custou cerca de R$6 milhões, abriga quatro salas de exibição de cinema, equipadas com modernos projetores para a exibição de filmes digitais e película 35mm. O local conta, ainda, com uma cafeteria, bistrô, bomboniere e espaço de convivência. No Anexo II obtivemos as seguintes informações: STATUS INVESTIMENTO EMPREGOS Em projeto Em contratação Em execução Concluído Total Como no campo de investimentos públicos, o montante investido pelo setor privado, na área, certamente é maior

16 4. GERENCIAMENTO DAS AÇÕES POR PROPOSIÇÃO ANEXOS III e V No anexo III, apresentamos os investimentos que estão sendo realizados, mas com o recorte voltado para as 14 Proposições do Plano. No anexo V, as informações são apresentadas de forma detalhada: proposição, objetivos gerais, objetivos específicos e o conjunto de ações que foram consideradas necessárias para tornar viável cada ação, apresentando o status, o último movimento e as pendências de cada item. Pretende-se que, com a evolução deste processo de monitoramento, tenhamos medições e avaliações trimestrais de percentual alcançado em cada proposição. Desta forma, será possível medir, de modo mais eficaz, os resultados obtidos, gerenciar melhor as atividades e corrigir rotas para alcance das metas

17 5. INVESTIMENTOS NECESSÁRIOS ANEXO IV RELATÓRIO GERENCIAL ERCAS Além dos investimentos em execução, objeto dos anexos I, II e III foram projetados novos investimentos, que deverão ser executados até 2014, para que o Plano seja implantado e a sustentabilidade desejada para o CAS, alcançada. Como estes recursos ainda não foram disponibilizados, uma de nossas atividades prioritárias é atuar na captação externa destes valores para cumprir o que foi planejado para Dentre estas propostas, destaca-se a Via Histórica, uma passarela, projetada por João Filgueiras Lima, que ligará a Rua das Laranjeiras, no Pelourinho, à Avenida Joana Angélica e à Baixa dos Sapateiros. Os recursos previstos para a obra são da ordem de R$20 milhões. Outra intervenção, de extrema importância para a região, é a recuperação do Cine Jandaia. Há o interesse da CAIXA em transformar o local em um Centro Cultural com teatro daquela instituição financeira. De acordo com estimativas, o investimento necessário para as obras é em torno de R$6 milhões.. O quantitativo total de investimentos necessários para o Centro Antigo de Salvador ultrapassa os R$665 milhões. Este montante contempla ações previstas por todas as 14 proposições do Plano de Reabilitação do CAS, mas deverá ser redimensionado com a gradual implantação

18 6. PROJETOS DO PRONAC ANEXO VI Apresenta os projetos inseridos no Pronac e o seu monitoramento, objeto de interesse do Plano. Feira de São Joaquim, Forte do Barbalho e o projeto Tempo e Luz (que visa a instalação de Iluminação Pública e Cênica), são itens relevantes da lista. 7. ACORDOS PACTUADOS ANEXO VII Neste anexo estão relacionados todos os acordos pactuados, com status de desenvolvimento. Junta de Andalucía (Protocolo de Colaboração) Convênio de Cooperação Técnica Científica e Cultural Rememorar III (Convênio) Revisão Substantiva 2 - Projeto 914BRA4009-Prodoc Informs (Convênio) ACT- Acordo de Cooperação Técnica Contrato de Repasse do MTUR, nº /2008 Contrato nº 209/ Instituto Brasileiro.de Tecnologia do Habitat Convênio de Cooperação Técnica e Financeira nº 002/2009 Protocolo de Intenções CAIXA Protocolo de Intenções SEBRAE Protocolo de Intenções SINDUSCON Forte do Barbalho (Convênio) Convênio com a Associação Habitat Para a Humanidade Brasil Termo de Cessão do Mercado de São Miguel Iluminação Pública - Cessão Manutenção do CAS (Acordo) Convênio 019/ Ministério das Cidades Contrato 229/ Fontes Marketing Contrato 321/ Oceanbyte 8. ORÇAMENTO ERCAS (JAN MAR / 2011) Um investimento de cerca de R$97 milhões, a ser aplicado em ações do Plano, está sob a responsabilidade do Ercas. Esse número representa uma participação do Estado em aproximadamente R$24 milhões. Vale ressaltar que a dotação orçamentária do Ercas é de R$3,8 milhões, que equivale a apenas 3,91% do necessário

19 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS A elaboração do relatório tem como objetivo otimizar a execução das atividades da equipe ERCAS durante o primeiro trimestre de Fazse necessário, contudo, o aperfeiçoamento diário da identificação das intervenções na região e dos investimentos envolvidos. Este relatório gerencial pretende implantar um sistema de acompanhamento e monitoramento com a adoção de indicadores que possibilitem adequações durante o processo de implantação do Plano. A avaliação (interna e externa) de cada conjunto de ações nos aspectos social, econômico e urbanístico aufere resultados quantitativos e qualitativos às atividades do Ercas. O presente relatório é o início da avaliação da implantação do Plano de Reabilitação do CAS. Trata-se de um processo de melhoria contínua da informação, na medida do feedback que ocorrerá com a publicação deste documento. A qualidade da informação será otimizada a cada edição e na medida dos interesses demonstrados. Com a elaboração deste relatório, identificamos investimentos públicos no CAS de aproximadamente R$430 milhões. A participação do Estado, neste valor, é de R$184 milhões, o que representa 43% do total. Os investimentos em habitação representam cerca de R$100 milhões, totalizando 25% do que é investido na região, aproximadamente. Monumentos englobam R$92 milhões e infra-estrutura é o setor em que há maior injeção de capital, com R$169 milhões. Do total de R$430 milhões, R$97 milhões estão sob responsabilidade do Ercas (anexo VIII), sendo que apenas R$3,8 constituem a dotação orçamentária. Estes números apontam a necessidade de dar ao Plano prioridade orçamentária de investimento na atual gestão do governo Wagner. O montante dos investimentos privados cadastrados, R$306 milhões, nos leva a crer que a iniciativa já reconhece o CAS como um bom investimento. As intervenções propostas para a região, pelo Plano de Reabilitação, totalizam R$604 milhões. O recurso é sistematizado da seguinte forma: Investimentos Públicos R$ 430 mihões Investimentos Privados R$ 306 milhões Investimentos projetados pelo Plano R$ 604 milhões Total: R$ 1, 340 bilhão

20 Escritório de Referência do Centro Antigo de Salvador Secretaria de Cultura do Estado da Bahia (71) Coordenação: Beatriz Lima Patrícia Marchesini Telma Pires Equipe Técnica: Anacy Libório André Siquara Cassandra Vasconcelos Eloá Mattos Lucineide Souza Marly Gonçalves Renata Preza

21 10. ANEXOS

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