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2 Agenda Quem Somos Gerindo a Inovação nas Empresas Estímulos Governamentais à Inovação Resultados da pesquisa FDC/Inventta Conclusões

3 O GRUPO A Inventta é uma consultoria especializada em gestão da inovação, sendo que a Inventta+bgi é resultado da fusão da área de recursos financeiros para P&D com a Braithwaite Global.

4 NÓS RESPIRAMOS INOVAÇÃO, VIVEMOS INOVAÇÃO, E É AQUI QUE ELA VIVE. Em 7 anos, ajudamos a recuperar e captar mais de R$550 milhões em incentivos fiscais, subvenção e financiamento à inovação no Brasil Desenvolvemos ferramentas e metodologias pioneiras para a Gestão Estratégica da Inovação Fornecemos suporte na estruturação e implantação de 10 centros de P&D no Brasil, nos 2 últimos anos. Somos membros da Braithwaite Global Inc. consultoria em incentivos fiscais com 25 anos de experiência e recuperou mais CAN$ 1 bilhão nos 5 países de atuação (Canadá, EUA, Irlanda, Inglaterra e França) Oferecemos capacitação em inovação para mais de 4 mil pessoas na América Latina No Brasil, somos parceiros oficiais da NineSigma, a maior plataforma aberta de inovação do mundo, presente em 135 países

5 Quem somos Com quem já trabalhamos Alimentos Automotivo Papel e Celulose Saúde e Cosméticos Energia Telecomunicações Eletro-eletrônico Siderurgia e Mineração Outros Setores

7 Gerindo a inovação nas empresas

8 Gerindo a inovação nas empresas O que essas empresas têm em comum?

9 Gerindo a inovação nas empresas AUMENTARAM SEU VALOR DE MARCA AUMENTARAM SEU VALOR DE MERCADO CONSEGUIRAM MELHORES RESULTADOS

10 Gerindo a inovação nas empresas Todas elas inseriram a inovação dentro de sua estratégia de negócio.

11 Gerindo a inovação nas empresas O conceito de inovação O que é Inovação para as empresas? ESFORÇO CRIATIVIDADE RESULTADO EXPLORAR NOVAS IDEIAS + + COM SUCESSO inovação

12 Gerindo a inovação nas empresas O conceito de inovação Ser inovador incorre em... + riscos... o fomento vem para: + incertezas + grandes volumes de recursos + COMPARTILHAR riscos + APORTAR recursos 12

13 Gerindo a inovação nas empresas Maturidade das empresas A empresa não possui capital próprio para P,D&I Não possui processo para captação de recursos Atua de forma reativa esperando o lançamento dos editais Não possuem colaboradores capacitados quanto a captação de recursos estratégico estrutural operacional Fonte: Análise Inventta

14 Gerindo a inovação nas empresas Maturidade das empresas Planeja, estrutura e implementa seu processo de captação de recursos Capacita seus colaboradores Maior proximidade aos órgãos de fomento estratégico estrutural operacional Fonte: Análise Inventta

15 Gerindo a inovação nas empresas Maturidade das empresas Utiliza todos os mecanismos de apoio e se relaciona de forma estruturada com as agências Equipe capacitada em captação de recursos e em projetos de inovação; Projetos em parceria com ICT s e empresas de base tecnológica. estratégico estrutural operacional Fonte: Análise Inventta

16 Gerindo a inovação nas empresas Maturidade das empresas evolução abordagem de captação de recursos estrutural estratégico operacional

18 Estímulos governamentais à inovação Formas de apoio Apoio Indireto Incentivos Fiscais Apoio Direto Captação de Recursos Financiamento não reembolsável Recursos Humanos para P,D&I Financiamento reembolsável Redução da carga tributária sobre as atividades de P&D Recursos financeiros para financiar as atividades de P&D Os mecanismos de apoio à inovação se dividem em dois tipos: apoio indireto (Incentivos Fiscais) e apoio direto (Captação de Recursos)

19 Estímulos governamentais à inovação Apoio indireto - Lei do Bem Beneficio Detalhamento Gasto Recuperação Exclusão Adicional 60% a 100% Exclusão adicional dos dispêndios de P&D do Lucro Real e da base da CSLL Despesas operacionais (mão de obra, material de consumo, serviços) 20,4% a 34% Inovação Tecnológica é a concepção de novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de novas funcionalidades ou características que impliquem em ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado. Fonte: Decreto n /2006 Dentre os incentivos à inovação tecnológica, a exclusão adicional dos dispêndios é o mais expressivo em termos de renúncia fiscal. Fonte: Decreto n /2006

20 Estímulos governamentais à inovação Apoio direto O Governo anunciou na última semana um investimento de R$ 32,9 bi em fomento à inovação, sendo: Apoio Direto Captação de Recursos R$ 4,2 bi Financiamento não reembolsável FUNTEC - Fundo Tecnológico R$ 20,9 bi Programa RHAE Pesquisador na Empresa Recursos Humanos para P,D&I Financiamento reembolsável BNDES Inovação Inova Brasil Subvenção Econômica Subvenção Econômica à Inovação R$ 1,2 bi O novo programa governamental prevê um aumento nos investimentos em inovação para diversas linhas de fomento.

21 Estímulos governamentais à inovação Contexto Brasileiro Apoio Indireto Incentivos Fiscais Apoio Direto Captação de Recursos Evolução dos incentivos fiscais no Brasil Evolução dos recursos disponibilizados no Subvenção Econômica (FINEP) O volume de recursos disponibilizado pela esfera federal demonstra que a intenção de fomentar o investimento privado à inovação não está só no discurso...

23 Resultados da pesquisa Objetivo Objetivo da pesquisa: Avaliar a visão das empresas sobre as políticas públicas de apoio financeiro à inovação Avaliar a efetividade dos mecanismos de fomento à inovação População e amostra da pesquisa: Questionários # % Com preenchimento iniciado Com preenchimento encerrado 57 78,1 Outras fontes de dados utilizadas: MCTI : Resultados da utilização da Lei do Bem 2011 Relatório da Fiesp Os incentivos fiscais à inovação no Brasil Dezembro/2012 Plano Inova Empresa Nossa experiência em projetos de Lei do Bem e Captação de Recursos em empresas de diversos setores ao longo dos anos Foram preenchidos um total de 57 questionários por empresas de diversos setores de atuação e portes, além disto analisamos os resultados da utilização dos recursos governamentais nos últimos anos.

24 Resultados da pesquisa Metodologia A pesquisa foi dividida em 04 grandes blocos: 1. Perfil do entrevistado e da empresa 2. Gestão da Inovação na Empresa 3. Incentivos Fiscais à Inovação 4. Captação de Recursos à Inovação Dados do entrevistado Dados da empresa Centros de P,D&I Área e estratégia de inovação Processo de gestão da inovação Parcerias Investimentos Utilização dos incentivos Investimento Satisfação Desafios na utilização e operacionalização Utilização dos recursos Investimento Satisfação Desafios na utilização e operacionalização Apresentaremos a seguir os resultados encontrados.

25 1. Perfil do entrevistado e da empresa Cargo dos entrevistados e porte/setores de atuação das empresas Perfil dos entrevistados: Perfil das empresas: Porte *: Outros 27% Diretor 30% 58% 29% 14% Pequena Média Grande Gerente 21% Analista 14% * De acordo com a classificação do Sebrae Principais Setores de atuação: Pesquisa dor 4% Socio 4% Setores de Atuação Automotivo Químico Saúde Serviços TI Alimentos Energia Telecomunicações Siderurgia A maior participação na pesquisa foi de grandes empresas de diversos setores, representadas pelos seus diretores e gerentes.

26 2. Gestão da inovação na empresa Implantação de Centros de P,D&I A empresa possui centros de P,D&I localizados no Brasil? Aproximadamente 67% das empresas apontaram possuir pelo menos 1 centro de P,D&I no Brasil, sendo a distribuição: 47,9% 32,9% 6% 13% 3% 2,7% 9,6% 6,8% 56% 1 centro 2 centros 3 centros Mais de 3 centros Não possui 22% Constata-se uma grande concentração de centros de P,D&I nas regiões Sudeste e Sul, devido ao desenvolvimento acadêmico e industrial destas regiões.

27 2. Gestão da inovação na empresa Estratégia de inovação Captação e geração de idéias 70% dos entrevistados responderam possuir área e estratégia dedicadas à inovação, apontando como grau de estruturação: Gestão do portfólio de projetos de inovação Gestão do processo de desenvolvimento de produtos Gestão de recursos financeiros para inovação Mas, a gestão da inovação pode ser considerada eficiente sem uma boa gestão dos recursos e dos indicadores de inovação? Bom A melhorar Estabelecimento e controle de indicadores de inovação É fundamental se preocupar com todo o fluxo da inovação, desde a geração de ideias até o estabelecimento de indicadores, para que se considere que a empresa possui de fato um alto grau de estruturação das atividades de inovação.

28 2. Gestão da inovação na empresa Dificuldades no processo de gestão da inovação As maiores dificuldades apontadas pelas empresas são: Dificuldade em disseminar uma cultura para inovação Falta de um processo estruturado 18,6% 18,1% Falta de recursos financeiros 15,8% Dificuldade em mensurar os ganhos do processo 12,4% Falta de métodos e técnicas aplicadas ao processo Falta de apoio da liderança 9,6% 9,0% Falta de alinhamento com a estratégia da empresa Falta de engajamento dos colaboradores Outro (especifique) 4,5% 6,2% 5,6% Novamente são indicados a falta de recursos financeiros e a mensuração dos ganhos do processo como dificuldades do processo de inovação. Além disto, a cultura da empresa e a falta de processos estruturados são apresentados como complicadores da inovação.

29 2. Gestão da inovação na empresa Parcerias para inovar A grande maioria das empresas apontou possuir parcerias para inovar: A empresa possui parcerias com instituições de pesquisa? Sim Não Natureza das parcerias Instituição de Pesquisa Pública Instituição de Pesquisa Privada 16% 43% 84% 57% As parcerias são muitas vezes dificultadas pelas questões de propriedade intelectual, linguagem diferente entre as instituições e empresas e pelo processo de negociação do projeto.

30 2. Gestão da inovação na empresa Investimentos em inovação Qual a média percentual anual de investimento em inovação nos últimos três anos? (% do faturamento) De acordo com o Pintec 2008: 25 Os dispêndios com inovação correspondem em média a 2,9% do faturamento líquido das empresas Em 2008 foram despendidos com inovação cerca de R$54,1 bilhões (31% a mais que em 2005) A metade dos dispêndios (45%) está relacionada à aquisição de máquinas e equipamentos Entre as empresas que disseram investir em inovação, a grande maioria apontou não utilizar recursos governamentais.

31 3. Incentivos Fiscais à Inovação Utilização dos incentivos fiscais Nos últimos 3 anos, sua empresa utilizou algum incentivo fiscal? 46% Sim Não Sua empresa pretende As empresas beneficiadas pela Lei continuar utilizando os do Bem representam 15% do mecanismos nos próximos total de empresas que realizam anos? atividades de P,D&I no país 54% Sim Não Não se aplica 8% 23% 69% De acordo com o Relatório do MCTI 2011 e da Fiesp 2012: Apenas 7% das empresas brasileiras apuram pelo lucro real Do total de empresas que participaram da Lei do Bem, somente 46 apareceram em todos os anos Número de empresas habilitadas cresce 43% ao ano Apesar do grande percentual de utilização da Lei do Bem apontado na pesquisa, o uso pelas empresas brasileiras não é tão significativa como mostram os relatórios.

32 3. Incentivos Fiscais à Inovação Investimento em inovação com a utilização dos incentivos fiscais A empresa aumentou o investimento em inovação após utilizar os incentivos fiscais? De acordo com o Relatório do MCTI 2011 e do Fiesp 2012: Sim Não As despesas com P,D&I diminuíram cerca de 25% de 2010 para 2011 (redução de 13% ao ano entre 2008 e 2011) 61% 39% A renúncia fiscal, por sua vez, diminuiu em 23% de 2010 para 2011 (redução de 9% ao ano entre 2008 e 2011) Os reflexos das crise econômica no Brasil se refletem na redução dos investimentos em P,D&I.

33 3. Incentivos Fiscais à Inovação Habilitação na Lei do Bem A empresa não foi habilitada em algum ano? Sim Não Quais as inconsistências identificadas pelo MCTI? Envolvimento de terceiros 32% 21% Dispêndios beneficiáveis Linhas de pesquisa 21% 26% 79% Outros 16% Quadro de pesquisadores 5% A terceirização é apontada como principal inconsistência pelas empresas não habilitadas na Lei do Bem.

34 3. Incentivos Fiscais à Inovação Desafios na utilização e operacionalização dos incentivos Desafios Internos Classificação dos projetos segundo conceitos de inovação Classificação dos colaboradores como pesquisadores exclusivos ou parciais Falta de controles para apuração do benefício Falta de engajamento das áreas Identificação das áreas que realizam projetos de inovação Preenchimento do formulário de prestação de contas Falta de apoio da liderança Desafios Externos Cumprimento de todas as exigências legais Falta de clareza nos critérios de avaliação das empresas Mudanças constantes no formulário de prestação de contas Dificuldade de acesso aos órgãos do governo envolvidos Há a necessidade da criação de processos internos que facilitem o entendimento da Lei e um fluxo de análise de projetos e gastos. Como desafios externos, destacamos a falta de clareza da legislação quanto ao conceito de inovação e classificação dos dispêndios.

35 4. Captação de Recursos à Inovação Utilização dos mecanismos pelas empresas entrevistadas A empresa fez uso dos mecanismos de fomento nos últimos 3 anos? Notícias 2013: Sim Não, mas pretendemos utilizar Não e não pretendemos utilizar 11% Pretende continuar utilizando? Sim Não Não se aplica 26% Novo pacote do Governo Dilma de incentivo à inovação, denominado Inova Empresa, prevê R$ 32,9 bi de investimentos em dois anos Presidente do BNDES projeta aumento de 5% nos investimentos em % 51% 6% 68% Foram lançados dois importantes editais recentemente para recursos não-reembolsáveis As perspectivas de investimento do governo em P,D&I são otimistas, e têm mostrado evolução ao longo dos anos.

36 4. Captação de Recursos à Inovação Submissão de projetos 26 Número de empresas que submeteram mais de um projeto para os órgãos de fomento: Número de empresas que submeteram mais de um projeto para os tipos de fomento: Recursos não reembolsáveis Recursos Humanos para Inovação - Bolsas Subvenção econômica Recursos reembolsáveis Prêmios de inovação Cooperação Tecnológica FINEP FAPs BNDES CNPq Outros Outros 3 Os recursos não-reembolsáveis direcionados para empresas que possuem parcerias com instituições de pesquisa são os mais procurados.

37 4. Captação de Recursos à Inovação Tempo médio de recebimento do recurso Qual foi o tempo médio para receber o recurso (em meses) Recursos reembolsáveis Recursos não reembolsáveis Subvenção econômica ou mais Não Recebido A grande maioria das empresas que submeteram projetos ainda não receberam os recursos.

38 4. Captação de Recursos à Inovação Desafios na utilização e operacionalização dos recursos Desafios Internos Busca de oportunidades Seleção dos projetos Preparação e habilitação de projetos Gestão dos recursos Complexidade da Prestação de contas Relacionamento com órgãos de fomento Relacionamento com ICTs Desafios Externos Alto número de documentações Falta de clareza nos critérios de avaliação dos projetos Morosidade na avaliação dos projetos Morosidade na liberação dos recursos Burocracia no processo de prestação de contas Acesso aos órgãos de fomento envolvidos Burocracia no processo de comprovação das atividades do projeto A estruturação de um processo interno de gestão dos recursos é fundamental para melhoria da captação financeira. Os desafios externos, por sua vez, dificultam a utilização dos recursos uma vez que são morosos e burocráticos.

40 Conclusões O que pode melhorar no apoio indireto O que pode melhorar no Apoio Indireto? Por parte das empresas: É importante que a Lei seja vista como incentivo à inovação, e não apenas como ganho de caixa. Estruturar melhor a gestão dos incentivos fiscais. Influenciar e suportar as decisões governamentais por meio da mobilização das demais indústrias e empresas do setor. Por parte do governo: Construir um canal de comunicação formal. Rever a terceirização (a cadeia de fornecedores é essencial para o P,D&I). Permissão do uso do incentivo mesmo que a empresa esteja com prejuízo fiscal. Criação de um mecanismo para pequenas e médias empresas optantes pelo lucro presumido. Capacitação de organismos de controle para garantir a correta aplicação e interpretação da lei.

41 Conclusões O que pode melhorar no apoio direto O que pode melhorar no Apoio Direto? Por parte das empresas: Influenciar e suportar as decisões governamentais por meio da mobilização das demais indústrias e empresas do setor. Estruturar melhor a gestão dos recursos. Consolidação de parcerias para desenvolvimento de projetos de inovação (a cadeia de fornecedores é essencial para a aprovação de projetos de P,D&I). Por parte do governo: Maior clareza quanto aos critérios de aprovação/reprovação dos projetos. Definição de uma agenda clara quanto às novas chamadas. Redução no tempo de liberação dos recursos. Negociação das garantias/contrapartidas desde o início do processo.

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