pde 12º PDE PROGRAMA DE DIRECÇÃO DE EMPRESAS De 20 de Fevereiro a 5 de Julho de 2018 Inclui semana internacional em Lisboa

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1 pde PROGRAMA DE DIRECÇÃO DE EMPRESAS 12º PDE De 20 de Fevereiro a 5 de Julho de 2018 Inclui semana internacional em Lisboa

2 A ASM Angola School of Management é uma Escola de Direcção e Negócios, que surge em 2009 por iniciativa de quadros e instituições Públicas e Privadas Angolanas e conta com a parceria e colaboração de entidades estrangeiras experientes e muito conceituadas. A ASM dedica-se à formação e ao aperfeiçoamento de Líderes empresariais com os mais elevados padrões de exigência e excelência, e baseia o seu ensino no Método do Caso. Comprometida com a qualidade do mercado de trabalho Angolano, a ASM selecciona e disponibiliza o que de melhor se faz pelo mundo, no âmbito da Formação para Empresários e Dirigentes de empresas e vem consolidando a sua afirmação constituindo-se numa referência obrigatória neste ramo em Angola. Com instalações próprias na Cidade Financeira, a ASM dispõe das melhores infra-estruturas e conhecimentos para posicionar-se como Centro de Investigação e de geração de conhecimento sobre as Empresas Angolanas e como polo de relações empresariais. A AESE e o IESE acompanham a ASM desde o primeiro momento, pondo ao serviço da ASM o know-how do seu corpo docente internacional, composto por académicos e dirigentes empresariais. Com experiências de 37 e 59 anos na Formação de Executivos, ambas as Business School têm demonstrado, em conjunto com a ASM, um empenho renovado na formação de Professores Angolanos, em prol da maximização do potencial dos profissionais em Angola de maneira relevante para a realidade do país. A ASM coloca ao dispor dos seus Alumni uma rede internacional de conhecimentos e contactos.

3 José Maria Wanassi Dean da ASM Desde o início das suas actividades a ASM - Angola School of Management tem sempre presente que o desafio das empresas, organizações e instituições é uma sucessão de acontecimentos diários, sobre as quais olhar o curto-prazo, deverá potenciar a projecção de uma visão sobre o longo-prazo, com a especial atenção sobre o impacto das decisões estratégicas e operacionais de hoje, na sustentabilidade do Negócio. O investimento na superação pessoal de forma estruturada, em princípio actua como um catalisador que pretende no decurso do tempo gerar melhoria sobre a maneira de olhar para as empresas e no longo-prazo o conhecimento actua como o mestre que deve gerar uma transformação que se traduzirá no crescimento da empresa, e consequentemente no impacto da empresa na sociedade. É este o propósito e impacto que a ASM pretende gerar nos quadros e dirigentes que ao participarem no PDE, fazem esta busca incessante para a superação pessoal, elevando a cada dia o seu desempenho, gerando impacto positivo nas empresas e na sociedade. A ASM vai continuar a posicionar-se como um actor relevante que quer contribuir para transformar as actuais dificuldades em oportunidades, ajudando a repensar estratégias e a superar dificuldades, proporcionado aos quadros e dirigentes uma visão integrada e conhecimentos profundos associados à gestão das empresas. 3

4 Joaquim Luís Pipa Director do PDE As empresas em Angola, e um pouco pelo Mundo, serão sempre solicitadas a prestar um bom serviço aos seus clientes, como parte da realização do seu compromisso. A realização deste objectivo exige dos seus dirigentes uma compreensão integral do funcionamento da organização e das vantagens da sincronização das equipas e das várias áreas funcionais. Com o PDE Programa de Direcção de Empresas, e fazendo recurso ao método do caso, tradição da Harvard Business School, trazemos para a análise e discussão problemas reais, com que estão confrontados os dirigentes, permitindo desta forma uma análise profunda das várias áreas de funcionamento das instituições e, simultaneamente, a incorporação de propostas de melhoria no processo de organização e funcionamento da instituição. A participação no PDE resulta assim num enriquecimento da experiência pessoal. Competir, ou posicionar-se num mercado com diversidade de produtos e serviços, significa fazer melhor, por forma a assegurar a continuidade e sustentabilidade da empresa em qualquer geografia, facto que é também uma imposição natural do nosso mercado, que de forma gradual e sistemática, se vai redesenhando. O investimento na formação pessoal é neste sentido chave, pois só com conhecimentos sólidos se pode sustentar o posicionamento diferenciado das empresas no mercado. O PDE será neste sentido o espaço que lhe incentivamos e recomendamos a experimentar, porque dispõe das ferramentas que lhe vão ajudar a ser, um dirigente à altura das exigências. 4

5 O PDE foi preparado para gestores com mais de 5 anos de experiência de direcção, empresários e gestores de PMEs. É um programa ímpar, pois enaltece graças o desenvolvimento de competências no domínio da gestão, permitindo ao participante: Aperfeiçoar a sua capacidade de análise e resolução de problemas complexos e uma melhor utilização das ferramentas básicas da gestão. Desenvolver uma melhor compreensão da sua própria organização, no confronto com estratégias e modelos de negócio. Ampliar a possibilidade e espaço de troca de impressões, tendo por base a expertise e o envolvimento dos Professores e da Direcção do Programa. Adquirir uma perspectiva integrada da empresa, melhorando a sua eficácia como gestor, através da discussão de cerca de 100 casos e da aprendizagem pelo testemunho de gestores com carreiras relevantes nos mercados nacional e internacional. Confrontar, na franca interacção com os outros participantes, as suas práticas de gestão e desenvolver planos rigorosos e realistas. 5

6 6 Se aspira a uma maneira diferente de pensar e fazer as coisas para melhorar como dirigente, encontrará no PDE uma oportunidade ímpar.

7 Sónia Chilingueno Santos Directora da Direcção Large Corporate e Institucionais, Banco Millennium Atlântico Para além de um conjunto de aulas e/ou colóquios, a formação do PDE é o vivenciar em laboratório das experiências vividas no nosso universo profissional, onde aprendemos a olhar as diversas variáveis, ponderar os diversos cenários, descobrir os gargalos de ineficiência sobre os quais constantemente nos deparamos e desenharmos as melhores soluções para o sucesso do nosso negócio. Recomendo a todos os gestores de empresas a vivência desta experiência. Mário Mendes Guerra Assessor Jurídico e Assessor para a Comunicação e Imagem, Imogestin Acabei por conhecer ferramentas que desconhecia e que me permitem ter hoje uma abordagem completamente diferente do meu dia-a-dia e mesmo perspectivar de forma diferente os meus planos de acção, os meus objectivos anuais. Fiquei surpreendido com o PDE porque ajuda-nos a olhar também para nós, para a nossa vida pessoal. E penso que me transformei numa pessoa mais equilibrada e sinto o reflexo na minha família. Consigo gerir melhor os assuntos pessoais e profissionais. Tenho mais tempo para a família e estou convencido de que sou mais produtivo. Zulmira Missmelys Chavana Assessora Executiva, Hybris Soluções Ser líder é nada mais do que ser um homem ou mulher com valores frases como estas, simples mas de uma abrangência transversal, ouvi no PDE e realmente fazem um enorme sentido. Foi uma experiência única, não só no âmbito profissional mas ajudou-me a clarear o caminho que eu quero percorrer na busca da excelência contínua. Foi um privilégio participar no programa, o método do caso desperta discussões inusitadas, mas que nos fazem pensar muito mais rápido e viver a vida de cada personagem estudada de forma intensa. 7

8 Andreza Gomes Directora de Recursos Humanos, Projecto do Fundo Coca-Cola O PDE foi uma experiência única e bastante positiva, que envolveu um crescimento pessoal e profissional, dando-me confiança, e conhecimento para atingir níveis excelentes na minha carreira. Este foi o melhor Programa, muito bem estruturado e interessante, valeu a pena tê-lo frequentado pois possibilitou- -me consolidar e sistematizar procedimentos com que lidava de uma forma intuitiva; desenvolveu a minha capacidade de olhar criticamente a abordagem à formação profissional e abriu canais para optimizar metodologias e conceitos. Por isso, recomendo vivamente cada um a desafiarem-se a participar. Câmia Bunga Directora Jurídica, Fortaleza Seguros Gosto sobretudo do facto de ser um programa interactivo e de termos um grupo heterogéneo. Ou seja, não me posso fechar na minha visão jurídica. Acabo por percepcionar um bocadinho a visão de todas as outras pessoas, com as suas formações e as suas experiências nos diferentes domínios em que cada uma está. Acho que o PDE e as diferentes matérias que temos vindo a tratar vão com certeza ajudar- -me nesse sentido. Sinto-me bastante mais consolidada. Fabiana Véras Directora de Operações, Grupo Terra Sul Embora tenha tido êxito nesta minha forma de actuar, eu precisava de ir mais além, com mais profundidade, para me preparar diante de um novo desafio profissional num cargo de Direcção. Foi então que surgiu o PDE da ASM e com ele pude ter mais conhecimento sobre todas as componentes essenciais que fazem girar o ambiente empresarial. Sinto-me honrada por ter tido a oportunidade de conviver com professores diversos, bem como com os colegas de turma das mais variadas funções, que compartilharam experiências para o enriquecimento de todos. Gerson Miguel Gomes Gestor Comercial Sénior, Baía de Luanda A ASM foi para mim, a escolha certa no momento certo. Além de ter superado as minhas expectativas nos conhecimentos que esperava obter em áreas fundamentais da gestão de negócios, o PDE foi também uma experiência marcante. A enorme preocupação em incluir no programa temas bastante actuais, a dicotomia entre as componentes teórica e prática, introduzida pelo método de estudo de caso, proporcionaram um distinto processo de aprendizagem das matérias. Hoje, não só é um diferencial, mas também tenho bastante orgulho em pertencer a família ASM. 8

9 O PDE alia o rigor analítico e a relevância prática, o foco na acção e a cultura de decisão, a responsabilidade social e a dimensão humanista. É uma viva e estimulante experiência formativa baseada no Método do Caso. O Método do Caso, criado pela Harvard Business School é um processo interactivo de aprendizagem, descoberta e partilha que desenvolve a competência analítica e favorece a decisão prudencial. O Método do Caso, ou a análise dos casos tem três fases: Estudo individual O participante estuda previamente o caso, o que lhe exige algum tempo de trabalho pessoal, procurando tomar as decisões que a situação apresentada requer. O caso consiste na descrição de uma situação real, semelhante àquelas que um dirigente encontra na sua vida profissional, assumindo a posição do decisor do caso. Sessão geral Finalmente, em plenário, o professor dirige e coordena o debate: sintetiza os aspectos principais do caso, relaciona as temáticas e teorias mais significativas e realça os valores relevantes, atendendo aos possíveis critérios de decisão e às várias alternativas de solução. Trabalho de grupo As conclusões de cada participante são depois discutidas numa reunião de seis a dez pessoas. O encontro de diferentes experiências e pontos de vista relativos ao conhecimento e vivência de cada membro do grupo, as suas características pessoais e os modelos de direcção de cada um acrescentam valor à análise individual e permitem a elaboração de um plano de acção mais eficaz. Durante o Programa, o estudo e discussão dos casos é complementado pelo estudo da documentação científica e técnica proporcionada pela ASM, e também a participação em conferências-colóquio. 9

10 O Programa terá um total de 110 sessões de 1h15 cada, distribuídas de acordo com as seguintes áreas: Política Comercial e Marketing 20 sessões Responsável: Ramiro Martins O Programa de Política Comercial do PDE desenvolve as competências dos participantes em diagnosticar e/ou construir a estratégia de Marketing das Organizações. Faculta ferramentas para diagnosticar, construir ou reformular essa estratégia que se prolongam como guia de orientação no implementar operacional dessa mesma estratégia. O programa contempla: O modelo estratégico Strategy in Action; O simulador de estratégia BigPictureonline; As variáveis do Marketing Operacional; A política de força de vendas das Organizações. Finanças, Controlo e Contabilidade 25 sessões Responsável: Pedro Pimentel Esta área académica procura dotar os participantes dos conhecimentos fundamentais para acompanhar a situação financeira das empresas e para estarem aptos a incluir esta perspectiva no processo de decisão. Entre os tópicos abordados inclui-se: Análise da informação contabilística: Balanços, Demonstrações de Resultados, Mapas de Cash-Flow; Obtenção e utilização de dados quantitativos relevantes para alguns processos de decisão; Análise de Projectos de Investimento; Financiamento das empresas; Avaliação de Empresas; e Processos de Compra e Fusão de Empresas. 10

11 Política de Empresa 20 sessões Responsável: Adrián Caldart Operações, Tecnologia e Inovação 25 sessões Responsável: Jorge R. Machado Factor Humano na Organização e Ética 20 sessões Responsável: José Fonseca Pires Desenvolve o ponto de vista da Alta Direcção, integrando as actividades que constituem a dinâmica empresarial, como um todo harmónico para conseguir resultados justos e eficazes. Aprofunda as decisões de governo da empresa, contemplando: A escolha e a realização do negócio; A estrutura executiva e os sistemas de convivência na organização; A configuração institucional dos poderes e das iniciativas pessoais; e desenvolve as capacidades do dirigente e as dos seus colaboradores imediatos. As Operações, apresentadas na perspectiva da Direcção-Geral, são vistas como a materialização da Promessa que a empresa faz aos seus Clientes. Em concreto, serão abordados os temas seguintes: As variáveis das Operações que permitem aumentar a eficácia da organização; Os sistemas de informação; A gestão de projectos; A gestão da cadeia de abastecimento; A gestão do serviço. Enriquece a Direcção de Recursos Humanos com a elaboração de um esquema conceptual da organização, fundado na análise das motivações humanas, no estudo de alguns problemas habituais, como os relativos à comunicação, autoridade, delegação, conflitos interpessoais, etc., e nas diferentes estratégias que os podem solucionar. Finalmente, analisa a figura do dirigente e suas dimensões, nomeadamente a da liderança e os aspectos deontológicos da sua tarefa. Aborda a ética como parte nuclear da acção empresarial que se fundamenta numa perspectiva realista, destacando o primado da pessoa sobre as coisas. Do Programa constam, ainda, 22 sessões de trabalho de grupo, com a duração de 1h30 cada. 11

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13 Idatina Briffel Directora do Património e Serviços, Banco Sol Faço um balanço positivo em várias vertentes: do cuidado e qualidade das matérias seleccionadas pela ASM e dos profissionais altamente qualificados, que não mediram esforço para transmitir a sua experiência de forma a termos mais aptidões e credibilidade enquanto responsáveis de empresas e ou organizações. Na vertente profissional, o que foi transmitido durante o PDE deu-me uma visão mais ampla sobre a organização do trabalho e a forma de comunicar e, principalmente, de como obter resultados positivos dentro do grupo no qual sou responsável. A parceria, espírito de equipa e entreajuda dentro da sala de aula foi de facto muito marcante para mim. Com toda certeza posso afirmar que hoje estou mais rica e menos pobre, depois do PDE. Hélder Tona Director de Exploração Rede Sul, EPAL-EP Julgávamos, antes de começarmos o PDE, que se tratava de mais uma formação, desta vez durante 6 meses, pese embora os nossos colegas que já tinham passado pelas edições anteriores nos terem dito que se tratava de uma formação de alto nível de gestão Resumindo é uma escola que realmente forma com factos e evidências, gestores, líderes, humanistas e transforma chefes de famílias para melhor, tornando os seus formandos verdadeiramente repletos de valores para a vida toda. Esta grande escola, que lapida dirigentes. Em nome da Direção Geral da EPAL-EP, agradecemos a todos os docentes e membros desta associação por nos tornar o que somos agora. Cláudia Simões Directora, Revista Media Rumo Passar pelo PDE foi uma experiência fantástica. Um verdadeiro game-changer. Ter participado neste programa, mudou-me como pessoa e profissional. Analisar os casos na sala e no grupo de estudo obriga-nos a ponderar antes de se tomar posição sobre determinada situação. Quando ao fim de tudo, a resposta reside por vezes no mais simples. Uma lição que retiro durante estes meses é que é importante comunicar com clareza e ter em conta que uma empresa não é formada por máquinas, mas sim por pessoas. Um recurso a ter em consideração e permanente atenção. E, digo isto, sem querer cair em demagogia, a ASM não forma mentes ou gestores. Em verdade, enquanto instituição, ela reinventa, revitaliza e transforma profissionais claro para melhor. Ivanilson Dias Director Financeiro, Global Waste Management Tivemos uma grande oportunidade de crescimento de experiência a nível pessoal e profissional, de solucionar alguns dos problemas dentro e fora das nossas empresas, melhor capacidade de resposta aos diversos problemas, ou seja, vivemos uma oportunidade única, que poucos têm o privilégio de viver. O PDE foi incrível posso apenas descrever como um grupo basilar e fantástico, muito unido e desejo que continuemos assim mesmo depois do PDE terminar. Tornamo-nos numa grande família. Tenho o objectivo de continuar os meus estudos e só peço à Deus que guie o meu caminho para ter sempre colegas fantásticos como os que percorreram comigo o PDE. 13

14 Orlando Bravo Director Financeiro, Pescangola Após ter frequentado o PDE vejo em mim muita inovação porque consigo, entre várias alternativas, analisar os meus pontos fracos e fortes naquilo que é uma análise swot, identificando as oportunidades e ameaças que temos para alcançar um determinado objectivo e tendo em vista que devemos ver a organização como um único para todos nós. Com o PDE sei o que quero, como querer e fazer uma performance de modo a tudo ficar uma maravilha. Letícia Alfredo Directora da Direcção da Banca Electrónica, Banco Sol Com o PDE aprendi a ter mais sensibilidade com as questões relacionadas ao atendimento ao cliente. Não só nisso, mas na nossa tarefa diária, mesmo os problemas que nos são apresentados diariamente pelos nossos colaboradores. Tchissola Julieta Mosquito Directora Coorporate, CIPRO Do PDE levo a certeza de que o caminho para o conhecimento é infinito e que não devemos ignorar os sinais. Pequenos ou grandes acabam por ser sempre relevantes para o objectivo que se pretende atingir. Aprendi que o foco do gestor moderno deve assentar nas pessoas. Se tivermos nas nossas equipes colaboradores felizes, teremos resultados igualmente positivos. O método do caso é sem dúvida uma das formas mais interessantes de se debater conceitos, estudar possibilidades e aprender com as analogias. Jardel Duarte Director Comercial, Fortaleza Seguros Privilegiados por tanta competência e experiência trocada no PDE Testar os novos conceitos após cada semana é um objectivo comum entre todos. 14

15 AESE Business School IESE Business School A AESE Business School, a primeira Escola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspectiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua actividade no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 37 anos a ensinar com o Método do Caso, a cultura da aprendizagem participativa, a rede de Alumni e a responsabilidade social e corporativa. A visão internacional, o respeito pelos valores humanos e éticos e a investigação aplicada, rigorosa e actualizada são alguns dos factores apontados pelos cerca de dirigentes que, com a AESE, aperfeiçoaram os seus conhecimentos em gestão. O IESE Business School é a escola de pós- -graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra. Fundado em 1958, o IESE tem, durante estas 5 décadas consolidado o seu prestígio e reconhecimento como uma das escolas de direcção mais respeitadas a nível internacional. A base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedicação do IESE ao desenvolvimento e enriquecimento do indivíduo, comprovada pelos seus mais de Alumni, espalhados por mais de 122 países, reconhecidos pela sua excelência profissional, integridade e visão. IESE #1 in the World in Executive Education, Financial Times, May

16 VARSÓVIA MUNIQUE NOVA IORQUE LISBOA MADRID BARCELONA SEVILHA CAIRO SHANGHAI CIDADE DO MÉXICO GUATEMALA CABO VERDE MANILA BOGOTÁ GUAYAQUIL ABIDJAN LAGOS NAIROBI LIMA LUANDA SANTIAGO BUENOS AIRES SÃO PAULO MONTEVIDEU Rede de Escolas Associadas ASM/AESE/IESE AESE Business School, Lisboa, Portugal. ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola. ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile. IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina. IDD - Instituto Democracia e Desenvolvimento, Cabo Verde IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador. IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai. IESE Business School, Universidad de Navarra, Madrid e Barcelona, Espanha. IESE NY - New York, EUA. IME - Institute for Media Entertainment, New York, EUA. INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogotá, Colômbia. IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Mexico City, México. ISE - Instituto Superior da Empresa, Brasil. LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigéria. MDE Business School (IHE-Afrique), Abidjan, Costa do Marfim. NU - Nile University, School of Business, Cairo, Egipto. PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Peru. SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Quénia. CEIBS - China Europe International Business School, Shanghai, China. 16

17 Professores e Conferencistas Política de Empresa Adrián Caldart Responsável pela Área Académica. Ph.D. em Management (IESE, U. Navarra); MSc (IESE, U. Navarra); MBA (ESEADE, Buenos Aires); BA (UCA, Buenos Aires). Augusto Costa Ramiro Baptista PADE AESE/IESE/ASM (2009); Pós-graduado em direito Bancário (U. Agostinho Neto); Pós-graduado em Direito Fiscal (Faculdade de Direito de Lisboa); Lic. em Direito (Faculdade de Direito de Lisboa). Elpidio Ferreira Lourenço Neto Lic. em Direito (Faculdade de Direito da Universidade Católica de Angola); Certificação na área de Liderança e Gestão Empresarial (Harvard Business School); Alumni - PLD#22 - Program For Leadership Development Visiting Lawyer do Centro de Arbitragem DIFC - LCIA no Dubai (EAU). Luis Manuel Calleja MBA (IESE); Lic. em Física (U. Complutense de Madrid). Pedro Leão Pós-graduação em Gestão de Energias Renováveis (UCP); Executive MBA AESE/ IESE; Pós-graduação em Gestão de Sistemas de Informação (IST); Lic. Engenharia Electrotécnica (FCTUC/U. Coimbra). Política Comercial e Marketing Ramiro Martins Responsável pela Área Académica. MSc em Business Research (Henley Business School); PADE (AESE); PDA (II San Telmo); Lic. em Engenharia Química (U. Porto). Adolfo González PDE (AESE); Lic. em Engenharia Mecânica (U. Minho). Operações, Tecnologia e Inovação Jorge Ribeirinho Machado Responsável pela Área Académica. Doutor em Filosofia da Acção e Direcção de Organizações (U. Navarra); Executive MBA (AESE/IESE); Mestre em Planeamento Urbano (U. Porto); Lic. em Engenharia Civil (U. Porto). Agostinho Abrunhosa Executive MBA AESE/IESE; Lic. em Gestão e Organização de Empresas (ISEG). Daniel Araújo IESE Business School, Barcelona/Spain; Master of Business in Administration (MBA), May 2015; University of Pennsylvania, School of Engineering and Applied Science, Philadelphia/USA; Master of Science in Engineering (MSE), May 2004; Major: Telecommunications and Networking Engineering; University of Pennsylvania, School of Engineering and Applied Science, Philadelphia/USA; Bachelor of Science in Engineering (BSE), May 2003 (Graduated with Distinction - Cum Laude); Major: Computer and Telecommunications Engineering, Minors: Computer Science, Economics. José Maria Wanassi Dean da ASM; PDE (AESE); Lic. em Engenharia Geofísica (UAN). Finanças, Controlo e Contabilidade Pedro Pimentel Responsável pela Área Académica. Doutor em Economia (U. Nova de Lisboa); Mestre em Engenharia Estrutural (FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (U. Politécnica de Madrid). José Miguel Pinto dos Santos Doutor em Economia (U. Hiroshima); MBA (U. Nova de Lisboa). Factor Humano na Organização e Ética José Fonseca Pires Responsável pela Área Académica. Doutor em Ciências Humanas, Sociais e Jurídicas (UIC-Barcelona); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Medicina (U. Porto). Maria de Fátima Carioca Dean da AESE; DBA pela Manchester Business School (U. Manchester); PDE (AESE); Mestre em Matrimónio Y Família (U. Navarra); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Lic. Engenharia Electrotécnica (IST). Eugénio Viassa Monteiro Doutor em Filosofia da Acção e Direcção de Organizações (U. Navarra); PADE (AESE); SMG (John F. Kennedy School of Government, Harvard University); Lic. em Engenharia Electrotécnica (IST). João Martins da Cunha Mestre em Comunicação nas Organizações (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (I.I. San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST). José Octavio Van-Dunem Doutor em Ciências Humanas: Sociologia, pelo Instituto Universitário de Pesquisas do Rio de Janeiro (IUPERJ/IESP), Universidade Cândido Mendes/Universidade Estadual do Rio de Janeiro (Brasil), em 2003; Mestre em Ciências Humanas: Sociologia, pelo Instituto Universitário de Pesquisas do Rio de Janeiro (IUPERJ/IESP), Universidade Cândido Mendes (Brasil), em 1999; Lic. em Filosofia, na Faculdade de Ciências Humanas da Universidade Católica Portuguesa (UCP), em Lisboa, Eduardo Pereira Doutorando em Gestão pela Universidade de Glasgow; GMP AESE; Lic. Gestão de Empresas (ISEG). Rafael Franco DBA (Manchester B.S.); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Economia (UNL). Victor Santos Doutoramento em Economia (U. Técnica de Lisboa); Professor Catedrático de Economia do Instituto Superior de Economia e Gestão - U. Técnica de Lisboa; Professor Visitante na U. de Stanford ( ); Agregação em Economia pela U. Técnica de Lisboa (Julho de 1992). 17

18 A semana internacional de trabalho, uma componente fundamental do programa do PDE, dá a conhecer a cada participante diferentes culturas organizacionais, novas formas de pensar e fazer os negócios e novos modos de abordar os problemas. A semana em Lisboa é um período de trabalho intenso em que os participantes, afastados das preocupações do dia-a-dia, se podem concentrar na preparação e discussão dos casos, e em que têm a oportunidade de conviver de forma mais intensa entre si e com os docentes da ASM/AESE, num contexto macroeconómico e empresarial diferente do da sua realidade habitual. Durante essa semana, os participantes terão a oportunidade de visitar empresas ligadas a sectores de actividade de relevância. 18

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20 Marisa Ambrósio de Vasconcelos Endurance Investments, Senior Broker A ASM é um porto seguro para quem procura desafios na gestão corporativa. A evolução do mercado angolano vai exigir cada vez mais profissionais de excelência nos diferentes segmentos do mundo corporativo e quem não estiver à altura das exigências deixa escapar oportunidade de crescimento profissional e até pessoal. Chegaremos ao ponto em que a competitividade nas organizações será um trunfo, entre profissionais, e o mérito será uma realidade para quem souber fazer gestão de equipas, de tarefas, e apresentar resultados positivos, dentro de padrões internacionais adaptados à realidade local. E, nesse sentido, a ASM é um porto seguro para quem almeja grandes desafios e altos voos no mundo da gestão, pois o PDE é a aposta certa. Walter Fernandes Director Geral, MRConsulting O PDE foi para mim uma prova de superação pessoal. Foi gratificante poder participar de um programa que claramente nos modifica interiormente e exteriormente, melhorando skills adormecidos dentro de nós, quer por intermédio dos professores, que por intermédio dos colegas com quem tive o privilégio de debater e trocar ideias sobre os mais variados temas ao longo destes seis meses. Gisela Baião Directora para a Área de Recuperação de Crédito, BDA Com a formação pude absorver conhecimentos alargados de liderança, e aprendi que em gestão de pessoas não basta o líder observar os colaboradores pelas suas aptidões técnicas, mas também pelo seu entrosamento no meio de trabalho. Cabe ao líder, utilizar várias formas de motivar a sua equipa, traçar metas de acordo com a aptidão de cada colaborador. Com o PDE adquiri conhecimento para resolver possíveis problemas que possam surgir no ambiente de trabalho. Hugo Santos Director de Recuperação de Crédito, Banco Millennium Atlântico O 10º PDE foi sem dúvida um exemplo de que conviver com uma equipa multidisciplinar durante seis meses é uma atitude que precisa ser muito bem administrada, em todos os âmbitos de nossa vida. Valorizar e reconhecer o que temos de melhor é imprescindível, mas ter a humildade para reconhecer os pontos de melhoria é também uma virtude para que sejamos grandes seres humanos. 20

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22 Manuel Fula Director do Gabinete do PCA, EPAL Foi uma experiência fantástica, o processo de transmissão de conhecimento através de casos vivenciados no dia-a-dia nas nossas empresas. Os trabalhos de grupo e as discussões nas aulas, potenciaram-me com ferramentas para a tomada de decisões assertivas. Importa realçar, a experiência e a transmissão de conhecimentos por parte do corpo docente. Gideoni André Director Executivo da GMI, Grupo Imogestin O mundo corporativo está em constante desenvolvimento. A busca por boas práticas de gestão torna-se imperiosa para quem deseja estar na vanguarda dos negócios. Uma forma de capacitação de alto nível é sem sombra de dúvidas via PDE, pois este é o ambiente ideal para a discussão de soluções experimentadas e permite a melhoria contínua. O PDE é isso mesmo, é um ambiente para análise e geração de resultados baseados na partilha de experiências. É também o ambiente para uma introspecção como executivos e o momento para a mudança e para a diferenciação. Capacitação de excelência. Carlos Francisco Ribeiro Director da Banca de Investimento, Banco Millennium Atlântico O PDE é um programa muito interessante e completo. Através do método de estudo do caso confere aos participantes inúmeras ferramentas nas áreas mais relevantes da gestão empresarial, para uma actuação mais eficiente num contexto cada vez mais exigente e desafiante. A qualidade dos docentes aliada à heterogeneidade dos formandos proporcionam uma experiência marcante e muito enriquecedora. 22

23 Calendário 12º PDE 2018 Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho 20/21/22 /01 10/11/12 08/09/10 05/06/07 03/04/05 27/28/ 06/07 24/25/26 22/23/24 18 a 22* 20/21/22 As aulas serão à terça-feira (dia completo), quarta-feira (manhã) e quinta-feira (manhã). * Semana Internacional em Lisboa. Horário Referência 12º PDE Terça-feira 09h00 Sessão 1 10h30 Trabalho de Grupo 11h45 Sessão 2 13h00 Almoço 14h30 Sessão 3 16h00 Sessão 4 17h30 Sessão 5 Quarta-feira 09h00 Sessão 6 10h30 Trabalho de Grupo 12h00 Sessão 7 Quinta-feira 09h00 Sessão 8 10h30 Sessão 9 12h00 Sessão 10 23

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26 Informações gerais 1. Pré-inscrição 2. Entrevista pessoal com o Director do PDE 3. Admissão e confirmação ao Participante O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença dos participantes em todas as sessões de trabalho. O PDE realiza-se na sede da ASM na Cidade Financeira em Talatona. PREÇO TOTAL ,00 Akz (Sujeito a actualização) O preço inclui a documentação, material de apoio e refeições no local das sessões, estacionamento, assim como a estadia em Lisboa durante a semana internacional. A viagem de ida e volta Luanda-Lisboa-Luanda é por conta de cada participante. Opções de financiamento Com o intuito de apoiar a formação de executivos e dirigentes, a ASM e o Atlantico firmaram um protocolo que permite as empresas, aos empresários, altos quadros e dirigentes a recorrerem a financiamento bancário pelo Atlantico para a participação de quadros nos programas (longos) oferecidos pela ASM. Gabinete de Admissões secretariado@asm.co.ao Telefone [+244] Telemóvel [+244]

27 Gisela Oliveira Directora de Comunicação, Banco Millennium Atlântico No momento de decisão o PDE foi o programa mais adequado para mim. A forma de estudo do caso é realmente um método distinto de aprendizagem e o 10º PDE foi para mim, um pequeno laboratório da vida real. O facto de nós enquanto papel de estudantes termos que assumir a responsabilidade de estarmos preparados para formular perguntas, propor hipóteses e construir argumentos estruturados, capazes de defender o nosso ponto-de-vista, fez- -me questionar o quotidiano dentro da minha instituição e transpor o saber adquirido para a minha actividade diária. José Assis de Almeida Director de Área da Direcção de Empresas, BancoBic Participar do PDE foi uma experiência extraordinária, bastante inovadora. O Programa constitui em si um valor acrescido, uma vez que dotou-nos do conhecimento e desenvolveu-nos competências. Além do seu rico conteúdo académico, proporcionou- -nos o contacto com outras realidades empresárias, o que permitiu o enriquecimento do nosso know-how e do networking, constituindo assim, uma grande vantagem competitiva no contexto empresarial actual.

28 PROMOTORES: ASM - Angola School of Management Condomínio Cidade Financeira Via S8 Bloco 4-6º Piso Talatona-Luanda Telefone (+244) Telemóvel (+244) secretariado@asm.co.ao 2018 Design Gráfico atelier adão paranhos