XXII Seminário Nacional. de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas Open Innovation. André Saito. andre.saito@openinnovation.net.
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- João Guilherme Valente Cruz
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1 XXII Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas Open Innovation André Saito andre.saito@openinnovation.net.br
2 O que é Inovação Aberta? Henry Chesbrough UC-Berkeley É a nova forma como as empresas tem se organizado para inovar em um mundo onde a colaboração é inevitável
3 O que é open innovation? Internal technology base Other firm s market License, spin out, divest Our new market External technology base External technology insourcing Internal/external venture handling Our current market É o uso intencional de fluxos de conhecimento de fora para dentro e vice-versa de modo a acelerar a inovação. Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation
4 Quem pratica open innovation no país? Lideres Nacionais Mul0nacionais no Brasil 4
5 Open innovation Other firm s market License, spin out, divest Our new market Internal technology base Internal/external venture handling Our current market External technology base Inbound OI External technology insourcing Source: Henry Chesbrough, Open Innovation
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7 Risk-sharing supplier-partners Foco na inteligência do sistema 7
8 Buscamos atrair os parceiros corretos Open innovation 75+ empresas pessoas no High Tech Campus Eindhoven Corporate innovators Research institutes Consultancy & services Economic development companies
9 9
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11 A lógica da open innovation Ideias boas estão amplamente distribuídas; ninguém tem monopólio Ser o primeiro a descobrir algo não é suficiente nem necessário para sucesso comercial PI é um ativo perecível; clientes e mercados não esperam
12 Open innovation não é... Open innovation é... Acesso livre a tecnologias Terceirização de P&D Somente tecnologia Captura de valor Alianças e parcerias Redução de custos de pesquisa Gestão estratégica de PI P&D estratégico Tecnologia e negócios Parceria ganha-ganha Construção de ecossistemas Melhorar retorno de investimento em pesquisa
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14 Open vs. User Innovation Open Innovation User Innovation Fonte: Joel West. Distributed perspectives on innovation.
15 User innovation Fonte: Eric von Hippel. Democratizing Innovation.
16 Lego MindStorms unlocking innovation in the developer/user community
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19 Annual global design competition Open to undergraduate and graduate industrial design students Seeks innovative ideas for household appliances of the future Awards three prizes: 1st place is 5,000 EURO and a 6-month paid internship at an Electrolux global design center. 2nd prize of 3,000 Euros 3rd prize of 2,000 Euros Jury composed of experts and industry leaders Fonte:
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21 Concurso de estampas Vendas de camisetas Identidade Comunidade Fidelidade
22 Tendências em open innovation Clientes, usuários e o mercado são também fontes importantes de conhecimento para open innovation Um modelo de negócios melhor é mais relevante que uma tecnologia melhor (Chesbrough) Ganham espaço modelos de construção coletiva do conhecimento
23 Open innovation Internal technology base Other firm s market License, spin out, divest Outbound OI Our new market Internal/external venture handling Our current market External technology base External technology insourcing Source: Henry Chesbrough, Open Innovation
24 Processo de Gestão da Inovação Fechada Empresa A Empresa B
25 Inovação Aberta = P&D + modelo de negócios Modelo fechado (no passado) Modelo fechado (hoje) Modelo aberto (futuro) Receita Menor tempo de vida de produto Novos mercados Spin- offs Royal<es Novas receitas Receita Receita Receita Custos de desenvolvimento interno Custos de desenvolvimento interno Custos de desenvolvimento interno e externo Custos Maiores riscos com inovação Redução de custo e tempo com colaboração externa
26 Corporate Venturing 26
27 Prêmio de U$ 10 milhões para os melhores aplicativos
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29 Lançado em Fev/11 Concluído em Agosto/ 11 Resultado: propostas recebidas - Ao invés de um, quatro projetos foram selecionados para receber cada um o investimento de R $300 mil do Grupo BuscaPé - 5 outros finalistas
30 GE ecomagination Challenge $200 million innovation experiment where businesses, entrepreneurs, innovators and students shared ideas on how to improve our energy future. Phase II focused on home energy with an open invitation for innovative ideas about capturing, managing, and using energy in the home. GE teamed up with venture capital firms, including Emerald Technology Ventures, Foundation Capital, KPCB and Rockport Capital, to help back the most promising ideas.
31 Práticas de open innovation Público/Tema abertos Mercados de soluções Crowdsourcing Incubadoras Comunidades de cocriação Redes de inovação Grau de Abertura quanto a Parceiro Quem pode participar? Participa com o que? Público/Tema seletivos Workshops com Fornecedores Comitês científicos Contratos de P&D Licenciamento de tecnologia Zona de conforto Concursos de ideias Grupos de lead users Cooperação com academia P&D conjunto Corporate venturing Consórcios de P&D Joint ventures Maior controle Mais centralizado Grau de Abertura da Empresa Disponibilizo recursos/conhecimento? Compartilho resultados? Menor controle Mais colaborativo
32 Processo de inovação
33 Tipos de insight Soluções técnicas Demandas de mercado
34 Fonte: Mortara et al., How to implement open innovation. Estágios do processo Front-end Back-end
35 Fonte: Mortara et al., How to implement open innovation. Tipos de solução Modelos de negócio Produtos e Serviços
36 Fonte: Mortara et al., How to implement open innovation. Fluxo de conhecimento Para dentro Para fora
37 Fonte: Mortara et al., How to implement open innovation. Grau de abertura Maior abertura Maior controle Maior abertura
38 Que tendência influenciam a OI? Inovação acontece cada vez mais em empresas menores, centros globais de inovação e comunidades de usuários influentes Fatores como mobilidade de talentos e disponibilidade de venture capital facilitam a fuga de conhecimento de centros de P&D corporativos Intermediários de inovação permitem um mercado de ideias cada vez mais distribuído e ativo. Crescente importância de inovação em modelos de negócios para capturar valor de tecnologias desenvolvidas
39 Obrigado! André Saito
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