A Open Innovation e o Projecto Open PT Estruturando a investigação positiva

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Alana Lancastre Bentes
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1 A Open Innovation e o Projecto Open PT Estruturando a investigação positiva Sessão de Continuidade - 17 de Janeiro de 2013 José Ramalho Fontes (rfontes@aese.pt)

2 1. As raízes da investigação positiva (positive research)» O lançamento do projecto Open, uma iniciativa da PT para envolver os empregados no processo da Inovação - Da notícia para sessões no EMBA AESE/IESE: na 7ª edição, VI/2009, e na 8ª edição, V/ Responsável do projecto - Rogério Canhoto» O impacto da Open Innovation na Brisa - Papelaco, fabricante de ATM de Torres Vedras, nó industrial da rede SIBS. - Jorge Sales Gomes - A Gestão da Inovação na Brisa, - Brisa Inovação e Tecnologia: da Inovação para a Internacionalização» O ecossistema de transportes

Rogério Canhoto» O impacto da Open Innovation na Brisa - Papelaco, fabricante de ATM de Torres Vedras, nó industrial da rede SIBS.

3 2. Open Innovation um paradigma relevante» Relevância do paradigma OI para a competitividade das empresas; nacional» Procurar protagonistas da OI em Portugal - Investigação na Universidade do Minho - António Murta, Enabler (Grupo Sonae)» Wipro» Pathena - Exago, Pedro da Cunha: plataforma digital colaborativa e modelo negócio próprio» Interesse do CEO da PT - Implantar um processo de inovação mais transversal - The Future of Management, de Gary Hamel, 2007» Projecto Open da PT passar do modelo clássico de I&D para a Open Innov?

Exago, Pedro da Cunha: plataforma digital colaborativa e modelo negócio próprio» Interesse do CEO da PT - Implantar um processo de

4 3. Closed Innovation resultados extraordinários» Indústria Química Alemanha e, depois EUA» Indústria Farmacêutica Inglaterra, EUA, Alemanha, etc.» Edison, Menlo Park; GE, a revolução da electricidade industrial e doméstica» Rockefeller e Standard Oil» Bell Laboratory etc; transístor e tecnologia do estado sólido» IBM» Resultados científicos e tecnológicos decorrentes da 2ª Grande Guerra» Parc, Palo Alto Research Center - Xerox» NASA (Cfr. Chandler, A. D. (1990), Scale and Scope, Cambridge, MA: Internal R&D, key to the rise of the modern US corporation in 20th century)

e tecnologia do estado sólido» IBM» Resultados científicos e tecnológicos decorrentes da 2ª Grande Guerra» Parc, Palo Alto Research Center -

5 4. Laboratórios emblemáticos

6 5. A gestão da Inovação no paradigma closed innovation

7 6. Valor mercado Xerox e 10 + spinoff companies

8 7. Limites da Closed Innovation Novas evidências de limites do modelo clássico de I&D:» Nos anos 90 impuseram-se no mercado e na sociedade: - Indústria Farmacêutica: na área da biotecnologia - Indústria Informática - Software Microsoft e Adobe, etc. - Hardware empresas ligadas aos PCs - O domínio da Cisco sobre a Lucent Distribuição digital, Amazon - Electrónica de consumo microondas; telemóveis Aviação, a imposição da Embraer (1985 1º jacto militar, º jacto civil) actualmente, a terceira maior companhia fabricante de aviões...

- Hardware empresas ligadas aos PCs - O domínio da Cisco sobre a Lucent -.

9 8. O paradigma Open Innovation

10 9. Comparando princípios

11 10. Definição académica What is Open Innovation? Open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively. A OI é a utilização intencional de entradas e saídas de conhecimento para acelerar a inovação interna e expandir os mercados de aplicação da inovação, respectivamente» Chesbrough, Vanhaverbeke, West, Open Innovation: Researching a New Paradigm, Oxford University Press, 2006

markets for external use of innovation, respectively.

12 11. A bibliografia básica do autor HBSPress 2006 Oxford HBSPress Wiley

13 12. Razões para a relevância do paradigma em Portugal (1 a 3) A proposta da Open Innovation 1 Equal importance of external knowledge to internal 2 The centrality of the business model for commercializing R&D 3 Type I and Type II errors in R&D project evaluation Razões para implementar a OI em Portugal Potenciar a pouca I&D que muitas empresas portuguesas têm com a I&D externa e disponível Para além da criação de valor é fundamental saber aproveitar-se do valor produzido para que o esforço seja sustentável e a empresa mantenha a sua competitividade Para além de evitar que cheguem ao Mercado produtos e serviços que não tenham sucesso é igualmente importante que não se percam oportunidades em que houve investimentos e não tiveram uma utilização imediata Cfr Henry Chesbrough

disponível Para além da criação de valor é fundamental saber aproveitar-se do valor produzido para que o esforço seja sustentável e a empresa mantenha a sua competitividade Para além de evitar que

14 13. Razões para a relevância do paradigma em Portugal (4 a 7; 8) # A proposta O I Razões para implementar a OI em Portugal 4 Spillovers can be purposive, not only unintended a) Outside-in Na nossa empresa não trabalham todos os sábios b) Inside-out Passar para o mercado o resultado da investigação interna com intencionalidade e oportunidade estratégica, segundo modelo de negócio apropriado 5 Useful industrial knowledge is abundant, not scarce 6 IP management can be strategic for innovation 7 The rise of innovation intermediaries is important 8 New metrics needed to assess innovation capability and performance De facto, há cada vez mais conhecimento e tecnologia disponíveis e acessíveis É possível e necessário prestar mais atenção à IP, aspecto que tem sido negligenciado em Portugal. * Centros de incubação, gabinetes de transferência de tecnologias nas Universidades, etc. * Uma area de estudo em que ainda há muito trabalho a fazer a partir da I&D em curso a montante da Inovação * Iniciativas AESE Cfr Henry Chesbrough

Useful industrial knowledge is abundant, not scarce 6 IP management can be strategic for innovation 7 The rise of innovation intermediaries is important 8 New metrics needed to assess innovation

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