Outputs Resultados. Análise Descritiva. Índice de Precisão do Instrumento (Global) Índice de Precisão das Dimensões (Âncoras de Carreira)
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- Alana da Mota Pinto
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1 Outputs Resultados Análise Descritiva Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation TF 706 1,2 7,2 4,390,9441 GG 706 1,4 8,0 3,534, ,4 7,6 3,509,9255 SE 706 1,0 8,4 3,696 1,0211 CE 706 1,0 7,8 3,205,9307 SC 706 1,6 8,2 3,972 1,1088 DE 706 2,6 8,2 5,141 1,1228 EV 706 1,6 8,4 4,747 1,2003 N (listwise) 705 Índice de Precisão do Instrumento (Global) Reliability Statistics Alpha,784 N of Items 40 Índice de Precisão das Dimensões (Âncoras de Carreira) Competência Técnico Funcional Reliability Statistics Alpha N of Items,687 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Alpha if Item Deleted VAR , ,702 -,198,769 VAR , ,458,288,692 VAR , ,786,718,492 VAR , ,691,683,508 VAR , ,520,578,571
2 Competência de Gestão Global Reliability Statistics Alpha N of Items,741 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Alpha if Item Deleted VAR , ,594 -,213,822 VAR , ,891,504,696 VAR , ,877,764,574 VAR , ,179,693,613 VAR , ,917,594,660 Autonomia/Independência Reliability Statistics Alpha N of Items,761 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Alpha if Item Deleted VAR , ,546 -,077,833 VAR , ,690,511,724 VAR , ,963,774,611 VAR , ,029,702,647 VAR , ,551,635,678 Segurança/Estabilidade Reliability Statistics Alpha N of Items,658 5
3 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Alpha if Item Deleted VAR , ,735 -,347,768 VAR , ,583,308,653 VAR ,6832 9,232,763,399 VAR ,1980 9,752,622,485 VAR , ,387,533,544 Criatividade Empreendedora Reliability Statistics Alpha N of Items,774 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Alpha if Item Deleted VAR , ,930,149,828 VAR , ,570,634,701 VAR , ,062,772,640 VAR , ,767,696,677 VAR , ,255,489,752 Serviço/Dedicação a uma causa Reliability Statistics Alpha N of Items,720 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Alpha if Item Deleted VAR , ,718 -,122,802 VAR , ,649,451,684 VAR , ,868,772,527 VAR , ,101,629,604 VAR , ,682,572,633
4 Desafio Puro Reliability Statistics Alpha N of Items,648 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Alpha if Item Deleted VAR , ,210 -,085,716 VAR , ,051,147,688 VAR , ,172,658,465 VAR ,7624 9,326,639,458 VAR ,5891 7,815,592,490 Estilo de Vida Reliability Statistics Alpha N of Items,707 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Alpha if Item Deleted VAR , ,043 -,050,771 VAR , ,260,345,702 VAR , ,716,732,533 VAR , ,396,723,532 VAR , ,109,526,648
5 Caracterização da Amostra Tabelas de Frequências Sexo Frequency Cumulative Feminino ,3 36,3 36,3 Masculino ,7 63,7 100,0 Total ,0 100,0 Geração Frequency Cumulative Geração X ,8 45,8 45,8 Geração Y ,2 54,2 100,0 Total ,0 100,0 Area_Funcional Frequency Cumulative Ciências Sociai ,6 25,6 25,6 Engenharia ,8 39,8 65,4 Gestão/Finança ,6 34,6 100,0 Total ,0 100,0 Sexo * Area_Funcional Crosstabulation Count Geração Area_Funcional Total Ciências Sociai Engenharia Gestão/Fin ança Geração X Sexo Feminino Masculino Total Geração Y Sexo Feminino Masculino Total
6 Tabelas de Frequências e agens das Âncoras de Carreira (1ª e 2ª) nas variáveis Sexo, Geração e Área de Formação (isoladamente) e respectivo Qui-Quadrado Variável Sexo ANCORA1 Sexo Frequência Porcentagem Porcentagem válida Porcentagem cumulativa Feminino Válido 10 3,9 3,9 3,9 CE 2,8,8 4,7 D ,4 41,4 46,1 EV 50 19,5 19,5 65,6 GG 6 2,3 2,3 68,0 SC 26 10,2 10,2 78,1 SE 23 9,0 9,0 87,1 TF 33 12,9 12,9 100,0 Total ,0 100,0 Masculino Válido 9 2,0 2,0 2,0 CE 11 2,4 2,4 4,4 D ,2 38,2 42,7 EV ,2 24,2 66,9 GG 26 5,8 5,8 72,7 SC 38 8,4 8,4 81,1 SE 16 3,6 3,6 84,7 TF 69 15,3 15,3 100,0 Total ,0 100,0 Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. (2- sided) Pearson Chi-Square 2,112 a 2,348 Likelihood Ratio 2,143 2,343 Linear-by-Linear Association,059 1,808 N of Cases 706 ANCORA2 Sexo Frequência Porcentagem Porcentagem válida Porcentagem cumulativa Feminino Válido 19 7,4 7,4 7,4 CE 9 3,5 3,5 10,9 D 57 22,3 22,3 33,2 EV 70 27,3 27,3 60,5 GG 6 2,3 2,3 62,9
7 SC 31 12,1 12,1 75,0 SE 22 8,6 8,6 83,6 TF 42 16,4 16,4 100,0 Total ,0 100,0 Masculino Válido 23 5,1 5,1 5,1 CE 12 2,7 2,7 7,8 D ,1 23,1 30,9 EV 98 21,8 21,8 52,7 GG 31 6,9 6,9 59,6 SC 42 9,3 9,3 68,9 SE 34 7,6 7,6 76,4 TF ,6 23,6 100,0 Total ,0 100,0 Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. (2- sided) Pearson Chi-Square 6,451 a 3,092 Likelihood Ratio 6,560 3,087 Linear-by-Linear Association,025 1,873 N of Cases 706 Variável Geração ANCORA1 Geração Frequência Porcentagem Porcentagem válida Porcentagem cumulativa Geração X Válido 11 3,4 3,4 3,4 CE 8 2,5 2,5 5,9 D ,1 34,1 39,9 EV 82 25,4 25,4 65,3 GG 21 6,5 6,5 71,8 SC 25 7,7 7,7 79,6 SE 10 3,1 3,1 82,7 TF 56 17,3 17,3 100,0 Total ,0 100,0 Geração Y Válido 8 2,1 2,1 2,1 CE 5 1,3 1,3 3,4 D ,9 43,9 47,3 EV 77 20,1 20,1 67,4 GG 11 2,9 2,9 70,2 SC 39 10,2 10,2 80,4 SE 29 7,6 7,6 88,0
8 TF 46 12,0 12,0 100,0 Total ,0 100,0 Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. (2- sided) Pearson Chi-Square 7,394 a 2,025 Likelihood Ratio 7,424 2,024 Linear-by-Linear Association 4,641 1,031 N of Cases 706 ANCORA2 Geração Frequência Porcentagem Porcentagem válida Porcentagem cumulativa Geração X Válido 25 7,7 7,7 7,7 CE 5 1,5 1,5 9,3 D 73 22,6 22,6 31,9 EV 75 23,2 23,2 55,1 GG 22 6,8 6,8 61,9 SC 32 9,9 9,9 71,8 SE 22 6,8 6,8 78,6 TF 69 21,4 21,4 100,0 Total ,0 100,0 Geração Y Válido 17 4,4 4,4 4,4 CE 16 4,2 4,2 8,6 D 88 23,0 23,0 31,6 EV 93 24,3 24,3 55,9 GG 15 3,9 3,9 59,8 SC 41 10,7 10,7 70,5 SE 34 8,9 8,9 79,4 TF 79 20,6 20,6 100,0 Total ,0 100,0 Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. (2- sided) Pearson Chi-Square,166 a 3,983 Likelihood Ratio,166 3,983 Linear-by-Linear Association,083 1,774 N of Cases 706
9 Variável Área de Formação ANCORA1 Area_Funcional Frequência Porcentagem Porcentagem válida Porcentagem cumulativa Ciências Sociai Válido 7 3,9 3,9 3,9 CE 5 2,8 2,8 6,6 D 67 37,0 37,0 43,6 EV 41 22,7 22,7 66,3 GG 3 1,7 1,7 68,0 SC 26 14,4 14,4 82,3 SE 9 5,0 5,0 87,3 TF 23 12,7 12,7 100,0 Total ,0 100,0 Engenharia Válido 5 1,8 1,8 1,8 CE 4 1,4 1,4 3,2 D ,1 44,1 47,3 EV 66 23,5 23,5 70,8 GG 11 3,9 3,9 74,7 SC 17 6,0 6,0 80,8 SE 13 4,6 4,6 85,4 TF 41 14,6 14,6 100,0 Total ,0 100,0 Gestão/Finança Válido 7 2,9 2,9 2,9 CE 4 1,6 1,6 4,5 D 87 35,7 35,7 40,2 EV 52 21,3 21,3 61,5 GG 18 7,4 7,4 68,9 SC 21 8,6 8,6 77,5 SE 17 7,0 7,0 84,4 TF 38 15,6 15,6 100,0 Total ,0 100,0 Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. (2- sided) Pearson Chi-Square 7,206 a 4,125 Likelihood Ratio 7,242 4,124 Linear-by-Linear Association,504 1,478 N of Cases 706
10 ANCORA2 Area_Funcional Frequência Porcentagem Porcentagem válida Porcentagem cumulativa Ciências Sociai Válido 10 5,5 5,5 5,5 CE 4 2,2 2,2 7,7 D 35 19,3 19,3 27,1 EV 39 21,5 21,5 48,6 GG 11 6,1 6,1 54,7 SC 19 10,5 10,5 65,2 SE 23 12,7 12,7 77,9 TF 40 22,1 22,1 100,0 Total ,0 100,0 Engenharia Válido 14 5,0 5,0 5,0 CE 5 1,8 1,8 6,8 D 63 22,4 22,4 29,2 EV 70 24,9 24,9 54,1 GG 15 5,3 5,3 59,4 SC 32 11,4 11,4 70,8 SE 21 7,5 7,5 78,3 TF 61 21,7 21,7 100,0 Total ,0 100,0 Gestão/Finança Válido 18 7,4 7,4 7,4 CE 12 4,9 4,9 12,3 D 63 25,8 25,8 38,1 EV 59 24,2 24,2 62,3 GG 11 4,5 4,5 66,8 SC 22 9,0 9,0 75,8 SE 12 4,9 4,9 80,7 TF 47 19,3 19,3 100,0 Total ,0 100,0 Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. (2- sided) Pearson Chi-Square 4,591 a 6,597 Likelihood Ratio 4,576 6,599 Linear-by-Linear Association 3,558 1,059 N of Cases 706
11 Tabelas de Frequências e agens das Âncoras de Carreira (1ª e 2ª) no cruzamento das variáveis Geração e Sexo; Geração e Área de Formação; Geração e Sexo e Área de Formação Relação entre as variáveis Geração e Sexo ANCORA1 Ger_Sexo Frequency Cumulative Ger X e Mulheres 4 4,4 4,4 4,4 CE 1 1,1 1,1 5,5 D 32 35,2 35,2 40,7 EV 20 22,0 22,0 62,6 GG 5 5,5 5,5 68,1 SC 10 11,0 11,0 79,1 SE 5 5,5 5,5 84,6 TF 14 15,4 15,4 100,0 Total ,0 100,0 Ger X e Homens 7 3,0 3,0 3,0 CE 7 3,0 3,0 6,0 D 78 33,6 33,6 39,7 EV 62 26,7 26,7 66,4 GG 16 6,9 6,9 73,3 SC 15 6,5 6,5 79,7 SE 5 2,2 2,2 81,9 TF 42 18,1 18,1 100,0 Total ,0 100,0 Ger Y e Mulheres 6 3,6 3,6 3,6 CE 1,6,6 4,2 D 74 44,8 44,8 49,1 EV 30 18,2 18,2 67,3 GG 1,6,6 67,9 SC 16 9,7 9,7 77,6 SE 18 10,9 10,9 88,5 TF 19 11,5 11,5 100,0 Total ,0 100,0 Ger Y e Homens 2,9,9,9 CE 4 1,8 1,8 2,8 D 94 43,1 43,1 45,9 EV 47 21,6 21,6 67,4 GG 10 4,6 4,6 72,0 SC 23 10,6 10,6 82,6 SE 11 5,0 5,0 87,6
12 TF 27 12,4 12,4 100,0 Total ,0 100,0 ANCORA2 Ger_Sexo Frequency Cumulative Ger X e Mulheres 11 12,1 12,1 12,1 CE 1 1,1 1,1 13,2 D 18 19,8 19,8 33,0 EV 25 27,5 27,5 60,4 GG 2 2,2 2,2 62,6 SC 12 13,2 13,2 75,8 SE 8 8,8 8,8 84,6 TF 14 15,4 15,4 100,0 Total ,0 100,0 Ger X e Homens 14 6,0 6,0 6,0 CE 4 1,7 1,7 7,8 D 55 23,7 23,7 31,5 EV 50 21,6 21,6 53,0 GG 20 8,6 8,6 61,6 SC 20 8,6 8,6 70,3 SE 14 6,0 6,0 76,3 TF 55 23,7 23,7 100,0 Total ,0 100,0 Ger Y e Mulheres 8 4,8 4,8 4,8 CE 8 4,8 4,8 9,7 D 39 23,6 23,6 33,3 EV 45 27,3 27,3 60,6 GG 4 2,4 2,4 63,0 SC 19 11,5 11,5 74,5 SE 14 8,5 8,5 83,0 TF 28 17,0 17,0 100,0 Total ,0 100,0 Ger Y e Homens 9 4,1 4,1 4,1 CE 8 3,7 3,7 7,8 D 49 22,5 22,5 30,3 EV 48 22,0 22,0 52,3 GG 11 5,0 5,0 57,3 SC 22 10,1 10,1 67,4 SE 20 9,2 9,2 76,6 TF 51 23,4 23,4 100,0 Total ,0 100,0
13 Relação entre as variáveis Geração e Área de Formação ANCORA1 Ger_AForm Frequency Cumulative Ger X e C. Sociais 2 2,5 2,5 2,5 CE 5 6,3 6,3 8,8 D 27 33,8 33,8 42,5 EV 18 22,5 22,5 65,0 GG 3 3,8 3,8 68,8 SC 7 8,8 8,8 77,5 SE 3 3,8 3,8 81,3 TF 15 18,8 18,8 100,0 Total ,0 100,0 Ger X e Eng. 4 3,3 3,3 3,3 CE 2 1,6 1,6 4,9 D 42 34,4 34,4 39,3 EV 38 31,1 31,1 70,5 GG 5 4,1 4,1 74,6 SC 9 7,4 7,4 82,0 SE 4 3,3 3,3 85,2 TF 18 14,8 14,8 100,0 Total ,0 100,0 Ger X e Gestão. 5 4,1 4,1 4,1 CE 1,8,8 5,0 D 41 33,9 33,9 38,8 EV 26 21,5 21,5 60,3 GG 13 10,7 10,7 71,1 SC 9 7,4 7,4 78,5 SE 3 2,5 2,5 81,0 TF 23 19,0 19,0 100,0 Total ,0 100,0 Ger Y e C. Sociais 5 5,0 5,0 5,0 D 40 39,6 39,6 44,6 EV 23 22,8 22,8 67,3 SC 19 18,8 18,8 86,1 SE 6 5,9 5,9 92,1 TF 8 7,9 7,9 100,0 Total ,0 100,0 Ger Y e Eng. 1,6,6,6 CE 2 1,3 1,3 1,9 D 82 51,6 51,6 53,5
14 EV 28 17,6 17,6 71,1 GG 6 3,8 3,8 74,8 SC 8 5,0 5,0 79,9 SE 9 5,7 5,7 85,5 TF 23 14,5 14,5 100,0 Total ,0 100,0 Ger Y e Gestão. 2 1,6 1,6 1,6 CE 3 2,4 2,4 4,1 D 46 37,4 37,4 41,5 EV 26 21,1 21,1 62,6 GG 5 4,1 4,1 66,7 SC 12 9,8 9,8 76,4 SE 14 11,4 11,4 87,8 TF 15 12,2 12,2 100,0 Total ,0 100,0 ANCORA2 Ger_AForm Frequency Cumulative Ger X e C. Sociais 5 6,3 6,3 6,3 CE 1 1,3 1,3 7,5 D 13 16,3 16,3 23,8 EV 17 21,3 21,3 45,0 GG 7 8,8 8,8 53,8 SC 12 15,0 15,0 68,8 SE 9 11,3 11,3 80,0 TF 16 20,0 20,0 100,0 Total ,0 100,0 Ger X e Eng. 6 4,9 4,9 4,9 CE 1,8,8 5,7 D 27 22,1 22,1 27,9 EV 29 23,8 23,8 51,6 GG 9 7,4 7,4 59,0 SC 11 9,0 9,0 68,0 SE 12 9,8 9,8 77,9 TF 27 22,1 22,1 100,0 Total ,0 100,0 Ger X e Gestão ,6 11,6 11,6 CE 3 2,5 2,5 14,0 D 33 27,3 27,3 41,3 EV 29 24,0 24,0 65,3
15 GG 6 5,0 5,0 70,2 SC 9 7,4 7,4 77,7 SE 1,8,8 78,5 TF 26 21,5 21,5 100,0 Total ,0 100,0 Ger Y e C. Sociais 5 5,0 5,0 5,0 CE 3 3,0 3,0 7,9 D 22 21,8 21,8 29,7 EV 22 21,8 21,8 51,5 GG 4 4,0 4,0 55,4 SC 7 6,9 6,9 62,4 SE 14 13,9 13,9 76,2 TF 24 23,8 23,8 100,0 Total ,0 100,0 Ger Y e Eng. 8 5,0 5,0 5,0 CE 4 2,5 2,5 7,5 D 36 22,6 22,6 30,2 EV 41 25,8 25,8 56,0 GG 6 3,8 3,8 59,7 SC 21 13,2 13,2 73,0 SE 9 5,7 5,7 78,6 TF 34 21,4 21,4 100,0 Total ,0 100,0 Ger Y e Gestão. 4 3,3 3,3 3,3 CE 9 7,3 7,3 10,6 D 30 24,4 24,4 35,0 EV 30 24,4 24,4 59,3 GG 5 4,1 4,1 63,4 SC 13 10,6 10,6 74,0 SE 11 8,9 8,9 82,9 TF 21 17,1 17,1 100,0 Total ,0 100,0 Relação entre as variáveis Geração e Sexo e Área de Formação ANCORA1 Ger_Sexo_AForm Frequency Cumulative Ger X e Mulheres e C Sociais 1 2,9 2,9 2,9 CE 1 2,9 2,9 5,7 D 18 51,4 51,4 57,1
16 Ger X e Mulheres e Eng Ger X e Mulheres e Gestão Ger X e Homens e C Sociais Ger X e Homens e Eng EV 6 17,1 17,1 74,3 GG 1 2,9 2,9 77,1 SC 5 14,3 14,3 91,4 SE 1 2,9 2,9 94,3 TF 2 5,7 5,7 100,0 Total ,0 100,0 2 10,5 10,5 10,5 D 3 15,8 15,8 26,3 EV 5 26,3 26,3 52,6 GG 1 5,3 5,3 57,9 SC 3 15,8 15,8 73,7 SE 1 5,3 5,3 78,9 TF 4 21,1 21,1 100,0 Total ,0 100,0 1 2,7 2,7 2,7 D 11 29,7 29,7 32,4 EV 9 24,3 24,3 56,8 GG 3 8,1 8,1 64,9 SC 2 5,4 5,4 70,3 SE 3 8,1 8,1 78,4 TF 8 21,6 21,6 100,0 Total ,0 100,0 1 2,2 2,2 2,2 CE 4 8,9 8,9 11,1 D 9 20,0 20,0 31,1 EV 12 26,7 26,7 57,8 GG 2 4,4 4,4 62,2 SC 2 4,4 4,4 66,7 SE 2 4,4 4,4 71,1 TF 13 28,9 28,9 100,0 Total ,0 100,0 2 1,9 1,9 1,9 CE 2 1,9 1,9 3,9 D 39 37,9 37,9 41,7 EV 33 32,0 32,0 73,8 GG 4 3,9 3,9 77,7 SC 6 5,8 5,8 83,5 SE 3 2,9 2,9 86,4 TF 14 13,6 13,6 100,0
17 Ger X e Homens e Gestão Ger Y e Mulheres e C Sociais Ger Y e Mulheres e Eng Ger Y e Mulheres e Gestão Ger Y e Homens e C Sociais Ger Y e Homens e Eng Total ,0 100,0 4 4,8 4,8 4,8 CE 1 1,2 1,2 6,0 D 30 35,7 35,7 41,7 EV 17 20,2 20,2 61,9 GG 10 11,9 11,9 73,8 SC 7 8,3 8,3 82,1 TF 15 17,9 17,9 100,0 Total ,0 100,0 4 6,1 6,1 6,1 D 25 37,9 37,9 43,9 EV 13 19,7 19,7 63,6 SC 12 18,2 18,2 81,8 SE 6 9,1 9,1 90,9 TF 6 9,1 9,1 100,0 Total ,0 100,0 D 25 64,1 64,1 64,1 EV 7 17,9 17,9 82,1 SE 2 5,1 5,1 87,2 TF 5 12,8 12,8 100,0 Total ,0 100,0 2 3,3 3,3 3,3 CE 1 1,7 1,7 5,0 D 24 40,0 40,0 45,0 EV 10 16,7 16,7 61,7 GG 1 1,7 1,7 63,3 SC 4 6,7 6,7 70,0 SE 10 16,7 16,7 86,7 TF 8 13,3 13,3 100,0 Total ,0 100,0 1 2,9 2,9 2,9 D 15 42,9 42,9 45,7 EV 10 28,6 28,6 74,3 SC 7 20,0 20,0 94,3 TF 2 5,7 5,7 100,0 Total ,0 100,0 1,8,8,8
18 Ger Y e Homens e Gestão CE 2 1,7 1,7 2,5 D 57 47,5 47,5 50,0 EV 21 17,5 17,5 67,5 GG 6 5,0 5,0 72,5 SC 8 6,7 6,7 79,2 SE 7 5,8 5,8 85,0 TF 18 15,0 15,0 100,0 Total ,0 100,0 CE 2 3,2 3,2 3,2 D 22 34,9 34,9 38,1 EV 16 25,4 25,4 63,5 GG 4 6,3 6,3 69,8 SC 8 12,7 12,7 82,5 SE 4 6,3 6,3 88,9 TF 7 11,1 11,1 100,0 Total ,0 100,0 ANCORA2 Ger_Sexo_AForm Frequency Cumulative Ger X e Mulheres e C Sociais 2 5,7 5,7 5,7 CE 1 2,9 2,9 8,6 D 4 11,4 11,4 20,0 EV 7 20,0 20,0 40,0 GG 2 5,7 5,7 45,7 SC 8 22,9 22,9 68,6 SE 5 14,3 14,3 82,9 TF 6 17,1 17,1 100,0 Total ,0 100,0 Ger X e Mulheres e Eng 3 15,8 15,8 15,8 D 4 21,1 21,1 36,8 EV 5 26,3 26,3 63,2 SE 2 10,5 10,5 73,7 TF 5 26,3 26,3 100,0 Total ,0 100,0 Ger X e Mulheres e Gestão 6 16,2 16,2 16,2 D 10 27,0 27,0 43,2 EV 13 35,1 35,1 78,4
19 Ger X e Homens e C Sociais Ger X e Homens e Eng Ger X e Homens e Gestão Ger Y e Mulheres e C Sociais SC 4 10,8 10,8 89,2 SE 1 2,7 2,7 91,9 TF 3 8,1 8,1 100,0 Total ,0 100,0 3 6,7 6,7 6,7 D 9 20,0 20,0 26,7 EV 10 22,2 22,2 48,9 GG 5 11,1 11,1 60,0 SC 4 8,9 8,9 68,9 SE 4 8,9 8,9 77,8 TF 10 22,2 22,2 100,0 Total ,0 100,0 3 2,9 2,9 2,9 CE 1 1,0 1,0 3,9 D 23 22,3 22,3 26,2 EV 24 23,3 23,3 49,5 GG 9 8,7 8,7 58,3 SC 11 10,7 10,7 68,9 SE 10 9,7 9,7 78,6 TF 22 21,4 21,4 100,0 Total ,0 100,0 8 9,5 9,5 9,5 CE 3 3,6 3,6 13,1 D 23 27,4 27,4 40,5 EV 16 19,0 19,0 59,5 GG 6 7,1 7,1 66,7 SC 5 6,0 6,0 72,6 TF 23 27,4 27,4 100,0 Total ,0 100,0 4 6,1 6,1 6,1 CE 2 3,0 3,0 9,1 D 15 22,7 22,7 31,8 EV 17 25,8 25,8 57,6 GG 2 3,0 3,0 60,6 SC 6 9,1 9,1 69,7 SE 7 10,6 10,6 80,3 TF 13 19,7 19,7 100,0 Total ,0 100,0
20 Ger Y e Mulheres e Eng Ger Y e Mulheres e Gestão Ger Y e Homens e C Sociais Ger Y e Homens e Eng Ger Y e Homens e Gestão 2 5,1 5,1 5,1 CE 1 2,6 2,6 7,7 D 8 20,5 20,5 28,2 EV 14 35,9 35,9 64,1 SC 6 15,4 15,4 79,5 SE 1 2,6 2,6 82,1 TF 7 17,9 17,9 100,0 Total ,0 100,0 2 3,3 3,3 3,3 CE 5 8,3 8,3 11,7 D 16 26,7 26,7 38,3 EV 14 23,3 23,3 61,7 GG 2 3,3 3,3 65,0 SC 7 11,7 11,7 76,7 SE 6 10,0 10,0 86,7 TF 8 13,3 13,3 100,0 Total ,0 100,0 1 2,9 2,9 2,9 CE 1 2,9 2,9 5,7 D 7 20,0 20,0 25,7 EV 5 14,3 14,3 40,0 GG 2 5,7 5,7 45,7 SC 1 2,9 2,9 48,6 SE 7 20,0 20,0 68,6 TF 11 31,4 31,4 100,0 Total ,0 100,0 6 5,0 5,0 5,0 CE 3 2,5 2,5 7,5 D 28 23,3 23,3 30,8 EV 27 22,5 22,5 53,3 GG 6 5,0 5,0 58,3 SC 15 12,5 12,5 70,8 SE 8 6,7 6,7 77,5 TF 27 22,5 22,5 100,0 Total ,0 100,0 2 3,2 3,2 3,2 CE 4 6,3 6,3 9,5 D 14 22,2 22,2 31,7
21 EV 16 25,4 25,4 57,1 GG 3 4,8 4,8 61,9 SC 6 9,5 9,5 71,4 SE 5 7,9 7,9 79,4 TF 13 20,6 20,6 100,0 Total ,0 100,0
22 INVENTÁRIO DE CARREIRA (Schein)
23 INVENTÁRIO DE CARREIRA Schein INSTRUÇÔES: Para cada uma das afirmações atribua, na folha de resposta, uma pontuação de acordo com uma escala de 1 a 6 pontos. Use a seguinte escala para classificar: Nada Importante Importante Muito Importante Coloque essa pontuação no espaço que fica imediatamente atrás de cada item Exemplo: 4 1. Sonho em ser tão bom naquilo que faço de forma a que o meu conselho/opinião seja sempre pedido. ATENÇÃO: No final deverá colocar um círculo à volta de 3 dos itens, referentes às três afirmações com que mais se identifica. Inventario de Carreira Schein 2
24 1. Sonho em ser tão bom naquilo que faço de forma a que o meu conselho/opinião seja sempre pedido. 2. Sinto-me mais realizado no meu trabalho quando consigo integrar e orientar os esforços de outros. 3. Sonho em ter uma carreira que me permita ter liberdade para desenvolver o meu trabalho do meu modo e dentro do meu horário. 4. Segurança e estabilidade são mais importantes para mim do que liberdade e autonomia. 5. Estou sempre a procurar novas ideias que me permitam lançar a minha própria empresa/negócio. 6. Eu só me sentirei com sucesso na minha carreira, se tiver a sensação de ter dado uma real contribuição para o bem estar da sociedade. 7. Sonho com uma carreira onde eu resolva problemas ou ultrapasse situações que sejam extremamente desafiantes. 8. Eu preferia deixar a empresa do que ser colocado num trabalho que comprometesse os meus interesses pessoais e familiares. 9. Eu só sentirei o sucesso na minha carreira se puder desenvolver as minhas capacidades técnicas ou funcionais até um alto nível de competência. 10-Sonho em liderar uma empresa de grande dimensão e em tomar decisões que poderão afectar muita gente. 11-Sinto-me mais realizado no meu trabalho quando sou completamente livre para definir as minhas tarefas, horários e procedimentos. 12-Eu preferia deixar a empresa do que aceitar um trabalho que pusesse em risco a minha segurança na empresa. 13-Construir o meu próprio negócio é mais importante para mim do que alcançar uma alta posição de gestão na empresa de outros. 14-Eu sinto-me mais realizado quando posso utilizar os meus talentos ao serviço dos outros. 15-Eu só me sentirei realizado quando for confrontado com desafios e os ultrapassar. 16-Sonho com uma carreira que permita integrar as minhas necessidades pessoais, familiares e profissionais. 17-Ascender a uma posição sénior de gestão funcional na minha área de especialização é mais atractivo do que ascender a uma posição de Director Geral. Inventario de Carreira Schein 3
25 18-Só me sentirei realizado se ascender a uma posição de Director Geral de uma empresa. 19-Só me sentirei realizado se atingir uma completa autonomia e liberdade de actuação. 20-Procuro trabalhos em empresas que me dêem um sentido de segurança e estabilidade. 21-Sinto-me mais realizado quando consigo construir algo que é inteiramente o resultado das minhas ideias ou esforços. 22-Utilizar as minhas capacidades para tornar o mundo um lugar melhor para se viver e trabalhar, é mais importante do que atingir uma posição de destaque numa empresa. 23-Tenho-me sentido mais realizado na minha carreira quando tenho resolvido problemas aparentemente insolúveis e vencido obstáculos que pareciam intransponíveis. 24-Sinto sucesso na vida quando consigo equilibrar as minhas exigências pessoais, familiares e profissionais. 25-Preferia deixar a minha empresa do que aceitar uma rotação de tarefas que me obrigasse a sair da minha área de competência. 26-Ascender a uma posição de gestão global é mais atractivo para mim do que ser um gestor sénior funcional da minha actual área de especialização. 27-A possibilidade de desenvolver um trabalho autónomo, livre de regras e directrizes é mais importante para mim do que segurança. 28-Sinto-me realizado quando sinto que tenho completa segurança financeira e profissional. 29-Só atingirei o sucesso se conseguir criar ou construir algo que seja inteiramente um produto meu ou resultante de uma ideia minha. 30-Sonho em desenvolver uma carreira que dê uma real contribuição para a humanidade e sociedade. 31-Procuro oportunidades profissionais que ponham em acção as minhas capacidades de resolver e solucionar problemas. 32-Equilibrar as exigências da vida pessoal e profissional é mais importante do que atingir posições de destaque na empresa. 33-Sinto-me mais completo no meu trabalho quando posso utilizar os meus talentos e capacidades especiais. 34-Preferia deixar a empresa do que aceitar um trabalho que me desviasse do caminho de gestão. Inventario de Carreira Schein 4
26 35-Preferia deixar a empresa que aceitar um trabalho que reduzisse o meu nível de autonomia e liberdade. 36-Sonho em ter uma carreira que dê a sensação de segurança e estabilidade. 37-Sonho em alcançar e construir o meu próprio negócio. 38-Preferia deixar a minha empresa do que aceitar uma missão que limitasse a minha possibilidade de ajudar os outros. 39-Trabalhar em problemas que são praticamente insolúveis é para mim mais importante do que atingir uma posição de destaque na organização. 40-Procuro sempre oportunidades que minimizem a interferência com a minha vida pessoal e familiar. Inventario de Carreira Schein 5
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