1. (CESPE / ANCINE / 2012) 2. (CESPE / ANCINE / 2012) A 3. (CESPE / TRE RJ / 2012) 4. (CESPE / MPU / 2013) 5. (CESPE / TRT 10ª

Transcrição

1 SIMULADO (CESPE / ANCINE / 2012) Compras é uma função paralela à administração de materiais que influencia o controle de estoques. 2. (CESPE / ANCINE / 2012) A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens da centralização da função de compras nas organizações. 3. (CESPE / TRE RJ / 2012) Em uma empresa que adote a descentralização de compras, cada uma das unidades dessa empresa terá um órgão de compras próprio para o atendimento de suas necessidades. 4. (CESPE / MPU / 2013) Na organização de compras, é imprescindível conhecer os registros de compras, preços, estoques, consumo e fornecedores. 5. (CESPE / TRT 10ª Região / 2013) Os custos referentes à entrega da mercadoria por meio da modalidade de frete denominado FOB (free on board) estão inclusos no preço apresentado pelo fornecedor. 6. (CESPE / MDIC / 2014) O custo do frete e dos seguros do tipo CIF não está incluso no preço da compra, ou seja, ele é responsabilidade do comprador, ao passo que o custo do frete e dos seguros do tipo FOB está incluso no preço da compra, sendo responsabilidade do fornecedor. 7. (CESPE / TRE RJ / 2012) Em uma empresa que adote a descentralização de compras, cada uma das unidades dessa empresa terá um órgão de compras próprio para o atendimento de suas necessidades. 8. (CESPE / ANATEL / 2012) A análise de fornecedores executada pelo setor de compras de uma organização deve incluir os fornecedores ativos e os potenciais. 1

2 9. (CESGRANRIO / BNDES / 2013) Uma empresa utiliza o Lote Econômico de Compra (LEC) para repor o estoque de uma das suas peças cuja demanda anual é de unidades. Se o custo de colocação de um pedido é de R$ 4.000,00, e o custo de manutenção de estoques é de R$ 20,00 por peça por ano, qual é o LEC utilizado? a) 30 b) 60 c) d) e) (CESGRANRIO / TRANSPETRO / 2012) A função compras é um subsistema do Departamento de Administração de Materiais, a qual tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços da empresa, no momento certo e com as quantidades desejadas. Enquadram-se como compras para investimento: a) aqueles materiais que integram o produto final, e, portanto, nesse caso, as matérias-primas e outros materiais que fazem parte do produto. b) aqueles materiais que, sendo consumidos normal e rotineiramente, não integram o produto, sendo apenas material de consumo ou de custeio. c) todas as compras que forem processadas na administração pública através da Lei no 8.666/1993. d) as compras que demandem a participação de um administrador com especialidade em comércio exterior. e) as compras de bens e equipamentos que compõem o ativo da empresa. 2

3 11. (CESGRANRIO / Petrobrás / 2010) O gerente de compras de uma empresa deseja reduzir o custo total de estoque de um item, usando o método do LEC (Lote Econômico de Compras). A demanda anual do item é de unidades e o custo por pedido foi estimado em R$ 100,00. O gerente de armazenagem estimou os custos de armazenagem de acordo com o tamanho do lote e obteve os seguintes resultados: Com base nos dados da tabela acima e no método do LEC, o tamanho do lote mais econômico é: a) 100 b) 200 c) 300 d) 400 e) (CESGRANRIO / Petrobrás / 2011) A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de: a) obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias. b) obter serviços e mercadorias ao menor custo possível. c) garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor. d) garantir a armazenagem correta dos produtos. e) desenvolver novos fornecedores. 13. (CESGRANRIO / TJ RO / 2008) Numa organização, quando da avaliação de fornecedores de materiais e 3

4 serviços, os fornecedores devem ser constante e sistematicamente avaliados quanto ao desempenho de seus fornecimentos. Dentre os critérios que devem ser levados em consideração na avaliação, estão: a) controle de demanda, planejamento, desempenho do produto. b) controle de fornecimento, técnicas de inspeção, padronização do material. c) registro dos materiais, avaliação funcional, especificações de origem. d) cumprimento de prazos de entrega, qualidade do produto, desempenho comercial. e) auditoria, padronização do material, controle do fornecimento. 14. (CESPE / ICMBio / 2014) As seis principais fases do fluxo básico de compra em emergência de material são as seguintes: preparação do processo, planejamento da compra, seleção de fornecedores, concorrência, contratação e controle de entrega. 15. (CESPE / MTE / 2014) A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final. 16. (CESPE / MTE / 2014) Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora. 4

5 GABARITO COMENTADO SIMULADO 05 QUESTÃO 1. E 2. E 3. C COMENTÁRIO Compras não é uma função paralela à administração de materiais, mas sim um de seus nichos principais (juntamente com a gestão de estoques e a gestão de centros de distribuição). Assim, a assertiva está errada. A rapidez na aquisição (maior agilidade) é uma das vantagens da descentralização da função de compras. A assertiva está errada A assertiva expõe de forma apropriada o conceito de descentralização. 4. C - 5. E 6. E Os preços estão inclusos no frete na modalidade CIF. Na modalidade FOB, o frete é providenciado e pago separadamente, pelo comprador. Com base na exposição referente à questão anterior, vemos que a questão está errada. 7. C - 8. C Fornecedores ativos são aqueles que usualmente comercializam com a organização compradora. Já os fornecedores potenciais são os que, mesmo sem manterem relações comerciais com a organização compradora, reúnem as condições necessárias para assumirem o papel de fornecedores ativos. 9. D LEC = 2 Cp D (Ca + j P) = 2 R$ 4.000, = unidades R$ 20, E De acordo com a natureza do objeto adquirido, as compras podem ser para investimento ou para consumo, de acordo com o quadro visto na aula. Veja a definição de compra para investimento: Aquisição de bens patrimoniais (equipamentos, instalações etc.), 5

6 QUESTÃO COMENTÁRIO que irão compor o ativo imobilizado da empresa. A alternativa não restringe o ativo ao imobilizado. Mas, mesmo assim, a banca considerou a alternativa E como correta. A tabela nos mostra os custos de armazenagem. Já os custos de pedido são fixos, no valor de R$ 100,00 por pedido. Assim, podemos calcular os custos totais envolvidos, conforme disposto na tabela abaixo: Lote Nº de pedidos (5.000 itens / Lote) Custo de pedido (=R$ 100,00 x Nº de pedidos) Custo de armazenagem R$ 5.000,00 R$ 500, C R$ 2.500,00 R$ 1.000, ,67 = ~17 R$ 1.700,00 R$ 1.500, ,5 = ~13 R$ 1.300,00 R$ 2.000, R$ 1.000,00 R$ 2.500,00 Como vemos, o tamanho do lote mais econômico é 300 unidades. Resposta: C. 12. D 13. D Das alternativas listadas, apenas a D não diz respeito à função compras. A armazenagem é tarefa do setor de almoxarifados, e não do de compras. Controle de demanda, planejamento, padronização do material, especificações de origem e auditoria são aspectos inerentes à organização que está efetuando a compra (e não ao fornecedor). Isso elimina, por si, as alternativas a, b, c, e e. Já a alternativa d apresenta aspectos que efetivamente devem ser levados em conta na avaliação do fornecedor: cumprimento de prazos de entrega, qualidade do produto, desempenho comercial. 14. E Em compras emergenciais, não há tempo hábil para o planejamento da compra. Em geral, a compra é considerada emergencial em decorrência de fato superveniente que surpreende a organização compradora, que não havia se planejado para tanto. A questão está errada. 6

7 QUESTÃO 15. E 16. C COMENTÁRIO A seleção dos fornecedores é uma das atividades centrais do processo de compras e, logicamente, irá impactar de forma direta no produto adquirido. A questão está errada. De acordo com Dias: Um setor de compras eficaz deve manter um arquivo onde deve registrar a vida do produto, controlando todas as fases do processo de compra, as variações de preço, as modificações das quantidades solicitadas, a indicação de uma nova condição de pagamento e as entradas de mercadorias correspondentes ao pedido colocado. Qualquer falha nesses registros ou insuficiência de dados pode acarretar uma má performance das atividades de Compra. A questão está correta. 7