Prova 01. Cadeia de Suprimentos 01
|
|
- Diego Cruz Pinho
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Prova 01 Acadêmico(a): 24/11/2014 Matrícula: Assinatura: Obs: Rubricar cada página da avaliação Pergunta 01 Em toda a cadeia de suprimentos, a utilização de equipamentos e de dispositivos de movimentação de carga e armazenagem é fundamental para o fluxo de mercadorias. Considerando a boa utilização desses equipamentos e dispositivos, avalie as afirmações abaixo. I. Os paletes são fabricados de acordo com as normas da empresa e podem ser feitos em madeira, plástico ou metal. II. Paletes auxiliam e facilitam tarefas de embalagem, unitização, movimentação interna, transporte e armazenagem de materiais. III. No que se refere à armazenagem de recursos materiais, o uso de prateleiras é adequado à estocagem de materiais de dimensões variadas. IV. Nas leis da movimentação de materiais, estão previstos a mínima utilização dos equipamentos e o uso de quaisquer equipamentos, embalagens e layout. V. O tombador de caminhões é posicionado junto às áreas de armazenagem para movimentar grãos e líquidos. É correto apenas o que se afirma em: A. I e II. B. I e V. C. II e III. D. III e IV. E. IV e V. Pergunta 02 Uma empresa está em processo de seleção de novos fornecedores. Além dos elementos tradicionais que influem na seleção de um fornecedor (habilidade técnica, confiabilidade, localização, preço, qualidade etc.), o gerente de logística determinou que os seus futuros fornecedores atendam aos princípios da sustentabilidade ambiental por meio da diminuição dos impactos ambientais causados pelas atividades da logística, como, por exemplo, a redução da emissão de CO2 e do consumo de combustível e o uso de biocombustível. Esses novos requisitos para a seleção dos futuros fornecedores da empresa estão relacionados com o(a): A. cross-docking. B. logística reversa. C. logística direta. D. logística verde. 1
2 E. tempo de ressuprimento. Pergunta 03 Uma grande rede de supermercados realiza todo dia 5 de cada mês uma promoção para a venda de litros de leite longa vida. Para que isso seja possível, a movimentação dos fardos inicia-se no dia 3 no seu depósito de embalagens. No dia 3 do mês de outubro, houve um problema na movimentação, pois o palete rompeu-se durante o translado do depósito até o veículo de transporte, danificando 100 fardos contendo 12 litros cada um. No mesmo momento, o gerente de compras entrou em contato com o fornecedor para substituir os fardos danificados, mas a empresa responsável pela venda e entrega do produto conseguiu disponibilizar apenas 50 fardos. Na situação descrita acima, se o supermercado fatura R$ 0,20 por litro de leite vendido, então, no mês de outubro, a venda de leite gerou um faturamento de: A. R$ 1 008,00. B. R$ 988,00. C. R$ 888,00. D. R$ 768,00. E. R$ 240,00. Pergunta 04 O departamento de compras de uma empresa deve manter em seu cadastro, no mínimo, três fornecedores para cada tipo de material, pois não é recomendável uma empresa depender do fornecimento de apenas uma fonte. As vantagens desse critério para a área de compras incluem; I. maior segurança no ciclo de reposição de materiais. II. maior liberdade de negociação e, consequentemente, favorecimento do potencial de redução do preço de compra. III. maiores oportunidades para os fornecedores se familiarizarem com os componentes ou peças produzidos pela empresa. É correto o que se afirma em: A. I, apenas. B. III, apenas. C. I e II, apenas. D. II e III, apenas. E. I, II e III. Pergunta 05 O almoxarifado é o local destinado à guarda e conservação de materiais, em recinto coberto ou não, adequado à sua natureza, tendo a função de destinar espaços onde permanecerá cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localização, equipamentos e disposição interna acondicionados à política geral de estoques da empresa. Portanto o almoxarifado deverá: A. Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando necessário; B. Impedir que haja divergências de inventário e perdas de qualquer natureza; C. Preservar a qualidade e as quantidades exatas; D. Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a um atendimento rápido e eficiente; 2
3 E. Todas estão corretas. Pergunta 06 Qual processo não está envolvido na Administração de Materiais: A. Controle B. Faturamento C. Recebimento D. Armazenamento E. Distribuição Pergunta 07 As atividades de recebimento abrangem desde a recepção do material na entrega pelo fornecedor até a entrada nos estoques. A função de recebimento de materiais é módulo de um sistema global integrado com as áreas de contabilidade, compras e transportes e é caracterizada como uma interface entre o atendimento do pedido pelo fornecedor e os estoques físico e contábil. Qual das seguintes fases não pertence ao recebimento de material: A. Entrada de materiais; B. Conferência quantitativa; C. Conferência qualitativa; D. Regularização E. Todas estão corretas Pergunta 08 Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais dentro da empresa. A movimentação de materiais é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção e visa não somente o abastecimento das seções produtivas, mas também a garantia da sequência do processo de produção entre as seções envolvidas. Dentre as várias características temos: Proximidade das mercadorias dos centros consumidores implica em rapidez na entrega, menores riscos de deterioração ou quebra, menor custo; Maior disponibilidade do produto em cada região; Essas características referem-se: A. Aumento da capacidade produtiva da empresa B. Melhorar as condições de trabalho C. Melhoria dos serviços aos usuários D. Reduzir os custos de produção E. Melhorar a distribuição Pergunta 09 Qual das alternativas não faz parte dos princípios da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: A. Qualidade do material B. Quantidade necessária C. Prazo de entrega D. Condições de financiamento E. Preço; 10 Qual dos itens a seguir não se insere nas atividades de praticar logística? A. Condição B. Custo 3
4 C. Despesa D. Tempo E. Lugar 11 Podemos definir administração de materiais como: a) Conjunto de atividade que controlam a qualidade e quantidade de materiais. b) Conjunto de atividades desenvolvidas dentro de um setor de produção, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. c) Conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. d) Conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma descentralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. e) Conjunto de atividade que controlam o fluxo de entrada e saída de materiais A Administração de Materiais visa: a) Garantir a administração informações adequadas ao processo de produção. b) Garantir de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total. c) Garantir um custo fixo de estoque de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total. d) Garantir a quantificação de material. e) Garantir a qualidade e quantidade de material 13 - Acarretam, se mal planejados, além de custos financeiros indesejáveis e lucros cessantes, em administração de materiais esse conceito se aplica há: a) Custo Fixo e Variável b) Tempo Ocioso e Quantidade Requerida c) Tempo Oportuno e Quantidade Necessária d) Custo Fixo e Quantidade Necessária e) Tempo Variável e Curto Fixo 14 - Não é somente responsável pela quantidade e pelo prazo, mas precisa também realizar a compra em preço mais favorável possível, já que o custo da matéria-prima é um componente fundamental no custo do produto. Estamos falando do: a) Controle de Estoque b) Setor de Compras c) Almoxarifado d) Administração de Materiais e) Setor Financeiro 15 Subsistemas típicos de administração de materiais: a) Controle de Estoque, Classificação de Material, Compras, Inspeção de Recebimento, Cadastro b) Controle de Estoque, Classificação de Material, Transporte, Inspeção de Recebimento, Cadastro c) Controle de Estoque, Classificação de Material, Armazenagem/Almoxarifado, Inspeção de Recebimento, Cadastro 4
5 d) Controle de Qualidade, Classificação de Material, Compras, Inspeção de Recebimento, Cadastro e) Controle de Estoque, Controle de Qualidade, Compras, Inspeção de Recebimento, Cadastro 16 Subsistemas específicos de administração de materiais: a) Controle de Estoque, Padronização e Normalização, Transporte de Material b) Inspeção de Suprimentos, Padronização e Normalização, Transporte de Material c) Classificação de Material, Padronização e Normalização, Transporte de Material d) Classificação de Produtos, Padronização e Normalização, Transporte de Material e) Classificação de Material, Codificação e Transporte de Material 17 Subsistema responsável pela gestão econômica dos estoques, através do planejamento e da programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material. a) Administração de Materiais b) Gestão Compras c) Controle de Qualidade d) Controle de Estoque e) Setor de Compras 18 Subsistema responsável pela identificação (especificação), codificação, cadastramento e catalogação de material a) Logística b) Administração de Material c) Compra de Material d) Classificação de Material e) Almoxarifado 19 - Subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação. a) Aquisição b) Gestão de Material c) Gestão de Compras d) Gestão de Negócios e) Todas estão corretas 20 - Os estoques podem ser de: a) Matéria-prima, produtos em fabricação e produtos em processamento. b) Matéria-prima, produtos semiacabados e acabados. c) Matéria-prima, produtos em fabricação e produtos acabados. d) Matéria-prima, materiais semi-acabados. e) Materiais acabados e semi-acabados. 21 Este setor preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima. É da responsabilidade deste setor assegurar que as matérias-primas exigidas pela Produção estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados. Estamos falando do: a) Setor de Controle de Estoque b) Setor de Compras c) Setor de Almoxarifado 22 É o subsistema responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e expedição de material, segundo determinadas normas e métodos de armazenamento. Estamos falando de: a) Armazenagem / Almoxarifado b) Compras / Almoxarifado c) Todas estão corretas. 5
6 23 É o responsável pela guarda física dos materiais em estoque, com exceção dos produtos em processo. É o local onde ficam armazenados os produtos, para atender a produção e os materiais entregues pelos fornecedores. a) Compras b) Almoxarifado c) Estoque 24 - Subsistema encarregado do controle e normalização das transações de recebimento, fornecimento, devoluções, transferências de materiais e quaisquer outros tipos de entrada e de saída de material. Estamos falando do subsistema de: a) Almoxarifado b) Classificação c) Movimentação de Material 25 É o subsistema responsável pela verificação física e documental do recebimento de material, podendo ainda encarregar-se da verificação dos atributos qualitativos pelas normas de controle de qualidade. a) Compras b) Inspeção de Recebimento c) Almoxarifado 26 É o subsistema encarregado do registro de fornecedores, pesquisa de mercado e compras. a) Cadastro b) Inspeção de Suprimentos c) Inspeção e Recebimento 27 Subsistema de apoio responsável pela verificação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de Materiais em toda a organização, analisando os desvios da política traçada pela administração e proporcionando soluções. a) Cadastro b) Inspeção de Suprimentos c) Inspeção e Recebimento 28 - Subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques. a) Padronização e Normalização b) Cadastro c) Inspeção de Suprimentos 29 - Subsistema de apoio que se responsabiliza pela política e pela execução da movimentação e distribuição de material. É nesse setor que se executa a Administração da frota de veículos da empresa ou prestam serviços de entrega e coleta. a) Transporte de Material b) Inspeção de Material c) Armazenagem 30 Responsabilidades e atribuições da Administração de Materiais: a) suprir, avaliar, supervisionar, controlar e estocar. b) suprir, avaliar, supervisionar, controlar, reaprovisionar, comunicar, estocar e coordenar c) Nenhuma das alternativas 6
7 31 Qual a finalidade da Administração de Materiais? a) Tem por finalidade principal garantir o contínuo abastecimento de artigos necessários para comercialização direta e indireta, capaz de atender aos serviços de armazenagem. b) Tem por finalidade principal assegurar o contínuo abastecimento de artigos necessários para comercialização direta ou capaz de atender aos serviços executados pela empresa. c) Nenhuma das alternativas Os principais objetivos da área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais são: a) Preço Baixo, Alto Giro de Estoques, Baixo Custo de Aquisição e Continuidade de Fornecimento. b) Continuidade de Fornecimento, Consistência de Qualidade, Despesas com Pessoal, Relacionamento com os Fornecedores, Aperfeiçoamento de Pessoal, Bons Registros. c) Todas estão corretas. 33 Definição de Estoque: a) Conjunto de mercadorias, materiais ou artigos existentes fisicamente ou virtualmente no almoxarifado à espera de utilização futura e que permite suprir regularmente os usuários, sem causar interrupções às unidades funcionais da organização. b) Conjunto de produtos existentes fisicamente no almoxarifado à espera de utilização futura e que permite suprir regularmente os usuários, sem causar interrupções às unidades funcionais da organização. c) Conjunto de mercadorias, materiais ou artigos existentes fisicamente no almoxarifado à espera de utilização futura e que permite suprir regularmente os usuários, sem causar interrupções às unidades funcionais da organização. 34 É considerado como sendo a metade da quantidade necessária para um determinado período mais o Estoque de Segurança. Estamos nos referindo ao estoque: a) Operacional b) Máximo c) Mínimo 35 - Consiste em definir o estoque ideal para as necessidades da empresa, e o controle visa, rapidez de atendimento, menor aplicação do capital de giro, possibilidades de rotatividade do estoque, etc. a) Programação e Controle de Estoque b) Gestão de Materiais c) Administração de Materiais 36 - É um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Estamos falando da(e): a) Controle de Estoque b) Função de Compras c) Administração de Materiais 37 - Entre as características básicas de um sistema adequado de compras, podemos destacar: a) Sistema de compras a três cotações, Sistema de preços objetivos, Duas ou mais aprovações, Documentação escrita b) Sistema de compras, Sistema de preços objetivos, Três ou mais aprovações, Documentação escrita. c) Nenhuma Alternativa. 38 É, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras de material, numa organização. 7
8 a) Controle de Estoque b) Gestão de Estoque c) Administração de Materiais 39 - A gestão dos estoques visa, portanto, numa primeira abordagem, manter os recursos ociosos expressos pelo inventário, em constante equilíbrio em relação ao nível econômico ótimo dos investimentos. a) Gestão de Estoque b) Controle de Estoque c) Administração de Materiais 40 - É a composição de materiais - materiais em processamento, materiais semi-acabados, materiais acabados - que não é utilizada em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades. a) Produtos b) Estoque c) Todas estão corretas. 8
9 Prova 01 Cadeia de Suprimentos 1 Acadêmico(a): 24/11/2014 Matrícula: Assinatura: A B C D E A B C D E A B C A B C Gabarito
Prova 02. Cadeia de Suprimentos 1
Prova 02 Acadêmico(a): 24/11/2014 Matrícula: Assinatura: 01 Dos itens abaixo qual não se enquadra na função Compras: a) Cadastramento de Fornecedores; b) stabelecer políticas de reajuste de preços; c)
Leia mais- 1
Unidade 01 www.humbertoarantes.com.br 9293 0587 8256 7330 Conceitos Básicos Um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas
Leia maisAdministração. Processo de Gestão de Materiais. Professor Rafael Ravazolo.
Administração Processo de Gestão de Materiais Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração Aula XX ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS Materiais A Instrução Normativa 205/88 da
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VISÃO GERAL (GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONINAIS)
AULA IV ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VISÃO GERAL (GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONINAIS) Professor Granjeiro Áreas de materiais sistema e subsistemas Departamento de suprimento sistema (adm de material)
Leia maisEmpresa Natureza Capital Trabalho
INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS I. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais I Visão Geral sobre a Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais I RECURSOS:
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS DE MATERIAIS
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS Prof. FLÁVIO TOLEDO INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 1 Toda produção depende da existência conjunta de três fatores de produção: natureza, capital e
Leia maisProf. Marcelo Mello. Unidade IV GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS
Prof. Marcelo Mello Unidade IV GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS Gerenciamento de serviços Nas aulas anteriores estudamos: 1) Importância dos serviços; 2) Diferença entre produtos x serviços; 3) Composto de Marketing
Leia maisGestão Pública Recursos Materiais - Definições e Objetivo
Recursos Materiais - Definições e Objetivo -Recurso É tudo aquilo que gera ou pode gerar riqueza. Administrar recursos é prever, organizar, comandar, coordenar e controla-los. FUNDAMENTOS DE RECURSOS MATERIAIS
Leia maisAdministração de Recursos Materiais e Patrimoniais. Conteúdo: Introdução.
Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Conteúdo: Introdução. CONCEITOS DA FUNÇÃO A administração de materiais e patrimoniais tem a função coordenadora responsável pelo planejamento e controle
Leia maisGestão de Materiais e Logística nos Serviços de Saúde. Prof. Alessandro Lourenço Medeiros
Prof. Alessandro Lourenço Medeiros Uma política de ressuprimento de estoque consiste em decisões a respeito do momento de fazer um pedido e da quantidade necessária nesse pedido As perguntas que devem
Leia maisDe modo geral, o processo de aquisição de materiais deve fundamentar-se em
1. De modo geral, o processo de aquisição de materiais deve fundamentar-se em uma relação do tipo ganha-perde, na qual a empresa ganha descontos e o fornecedor perde a lucratividade. 48 2. O sistema de
Leia maisMissão e objetivos da empresa X X X X X. Objetivos por área X X Qualidade das informações X X X X X Integração dos orçamentos por área
Visão por meio das atividades de valor) Preço Prazo Assistência Técnica Modelo de gestão Análise de aspectos políticos governamentais, econômicos e legais Planejamento estratégico Orçamento empresarial
Leia maisProf. Wendell Léo. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais.
Prof. Wendell Léo Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais w.castellano@ig.com.br Prof. Wendell Léo Conceitos, Funções e Objetivos w.castellano@ig.com.br O Conceito de Administração de Materiais
Leia maisAdministração de Materiais e Recursos Patrimoniais
Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Empresa Deve: Ser organizada: padronização administrativa (planejamento e controle) Ter qualidade: atender a necessidade dos consumidores (prazo, preço,
Leia maisSumário. Prefácio, xi. 1 Introdução, Conceitos, Organização, 4
Sumário Prefácio, xi 1 Introdução, 1 1.1 Conceitos, 1 1.2 Organização, 4 2 Dimensionamento e Controle de Estoques, 7 2.1 Objetivos de estoque, 7 2.1.1 Funções, 7 2.1.2 Políticas de estoque, 9 2.1.3 Princípios
Leia maisAdministração dos Serviços de Compra
Administração dos Serviços de Compra Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Noções Fundamentais de Compras A arte de comprar está se tornando cada vez mais uma profissão e cada vez menos um
Leia maisNa aula anterior trataremos sobre: Na aula de hoje trataremos sobre: ead. 1. Compras Especiais 2. Análise em Compras 3. Cadastro de Fornecedores
Na aula anterior trataremos sobre: 1. Compras Especiais 2. Análise em Compras 3. Cadastro de Fornecedores Na aula de hoje trataremos sobre: 1. Estoques 1.1. Tipos de Estoque 2. Inventário 2 1. Estoques
Leia maisLogística, Gestão de Materiais e Patrimônios
Logística, Gestão de Materiais e Patrimônios MÁRCIO ALVES SUZANO Obras do Autor Obras do Autor SUZANO, Márcio Alves, Conhecimentos Gerais de Aeronaves, ED. INTERCIÊNCIA, 2ª Ed. Rio de Janeiro, 2011. SUZANO,
Leia maisCadastro de Fornecedores
Condições de Compra Prazos: acompanhamento para que os prazos sejam cumpridos. Frete: representa parcela significativa do preço do produto, por isso deve ser analisado com cuidado. FOB (Free on Board)
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Unidades 06 Recebimento de materiais Conceito de qualidade Padrões de qualidade Inspeção de qualidade Recebimento quantitativo Procedimentos operacionais
Leia maisDECRETO LEGISLATIVO Nº. 014/ CMA/ES
DECRETO LEGISLATIVO Nº. 014/2017 - CMA/ES Aprova a Instrução Normativa SAP 001/2017 que dispõe sobre os procedimentos de controle de estoque, quanto ao recebimento, armazenagem e distribuição de materiais
Leia maiscoccalmoxarifado CONCEITO DE ALMOXARIFADO:
MARCO GONCALVES coccalmoxarifado CONCEITO DE ALMOXARIFADO: Conceituação Almoxarifado é o local destinado à guarda e conservação de materiais, em recinto coberto ou não, adequado à sua natureza, tendo a
Leia mais08/11/2011 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PRODUTOS OU SERVIÇOS FLUXO DE MATERIAIS
Uma Abordagem Introdutória ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Na realidade, toda indústria é um fluxo contínuo de materiais que são processados ao longo de várias atividades no sistema produtivo. Essa dinâmica
Leia maisLogística: gerenciando a cadeia de suprimentos. Prof Annibal Affonso Neto Doutor em Estratégia Competitiva
Logística: gerenciando a cadeia de suprimentos Prof Annibal Affonso Neto Doutor em Estratégia Competitiva Objetivo Esta palestra tratou do gerenciamento logístico e da cadeia de suprimentos. Logística:
Leia maisAdministração. Conceitos Básicos de Estoques. Professor Rafael Ravazolo.
Administração Conceitos Básicos de Estoques Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO DE ESTOQUES Os estoques são materiais e suprimentos que uma
Leia maisGST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 03: Logística Empresarial e Competitividade - Evolução da Supply Chain
GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 03: Logística Empresarial e Competitividade - Evolução da Supply Chain Conflito Marketing X Logística O aluno deverá ser capaz de: Conhecer os níveis de serviço
Leia maisProf. Jean Cavaleiro. Unidade III LOGÍSTICA INTEGRADA:
Prof. Jean Cavaleiro Unidade III LOGÍSTICA INTEGRADA: PRODUÇÃO E COMÉRCIO Introdução Conceituar planejamento e controle da produção; Relação produção e demanda; Relação produção e outras áreas da empresa;
Leia maisUnidade IV GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGÍSTICOS. Prof. Fernando Leonel
Unidade IV GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGÍSTICOS Prof. Fernando Leonel Conteúdo da aula de hoje 1. Processo de inventário físico 2. Gestão de compras / contratos de fornecimento 3. Comprar ou fabricar?
Leia maisGST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 02: Cadeias de Valor
GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 02: Cadeias de Valor Objetivos O aluno deverá ser capaz de: Entender a visão cíclica de uma Cadeia de Suprimentos. Conhecer os ciclos de processos de uma Cadeia
Leia maisSIMULADO AULA 08. Julgue os itens subsequentes, relativos a recebimento e armazenagem.
SIMULADO AULA 08 Julgue os itens subsequentes, relativos a recebimento e armazenagem. 1. (CESGRANRIO / LIQUIGAS / 2012) Almoxarifado é o local, coberto ou não, destinado à guarda e à conservação de materiais.
Leia maisComo manter um nível adequado de estoques?
Como manter um nível adequado de estoques? 1 INTRODUÇÃO Sabe-se que ao manter grandes volumes de estoques a empresa irá arcar com custos desnecessários em armazenagem, movimentações e controles, além de
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS SIMULADO AULA 08. Julgue os itens subsequentes, relativos a recebimento e armazenagem.
SIMULADO AULA 08 Julgue os itens subsequentes, relativos a recebimento e armazenagem. 1. (CESGRANRIO / LIQUIGAS / 2012) Almoxarifado é o local, coberto ou não, destinado à guarda e à conservação de materiais.
Leia maisFaturamento médio por funcionário. Empresa. Página 1 de 11
Número de Faturamento por Faturamento Real em 2000 funcionários funcionários 1 54 R$ 2.099.459,01 R$ 38.878,87 2 18 R$ 800.000,00 R$ 44.444,44 3 75 R$ 5.400.000,00 R$ 72.000,00 4 86 R$ 5.353.971,97 R$
Leia maisGraduação em Administração
Graduação em Administração Disciplina: Planejamento Estratégico Aula 7 Cadeia de Valor São José dos Campos, março de 2011 Cadeia de Valor A vantagem competitiva de uma empresa não resulta simplesmente
Leia maisLogística E gerenciamento da cadeia de abastecimento
Logística E gerenciamento da cadeia de abastecimento Conceitos básicos Logística e Varejo Entendendo a cadeia de abastecimento integrada OBJETIVOS Os conceitos, definições e importância da cadeia de abastecimento;
Leia maisUma Abordagem Introdutória ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Uma Abordagem Introdutória ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS CRONOGRAMA 3 BIMESTRE Estoque. Compras/Armazenamento. Movimentação de Materiais. Transporte/Seguro. ESTOQUES Composição de materiais MP s, materiais
Leia maisPF Agente Administrativo. Noções de Administração de Recursos Materiais. Rafael Ravazolo
PF Agente Administrativo Noções de Administração de Recursos Materiais Rafael Ravazolo www.facebook.com/ravazolo Noções de Administração de Recursos Materiais: Compras. Modalidades de compra. Cadastro
Leia maisLogística Empresarial
Logística Empresarial Profª Esp. Mônica Suely Guimarães de Araujo Conceito Logística são os processos da cadeia de suprimentos (supply chain) que planejam, estruturam e controlam, de forma eficiente e
Leia maisAdministração de Recursos Materiais e Patrimoniais: aspectos introdutórios e evolução das atividades. Curso de Administração
Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: aspectos introdutórios e evolução das atividades Curso de Administração 1 Aspectos Introdutórios Não há como uma empresa funcionar sem a existência de
Leia maisProcesso de distribuição. Curso de Tecnologia de Marketing. Gestão da Cadeia de Distribuição. Gestão da Cadeia de Distribuição.
Curso de Tecnologia de Marketing Gestão da Cadeia de Distribuição Este material é destinado ao acompanhamento das aulas, para estudo recomenda-se utilizar a bibliografia indicada. Gestão da Cadeia de Distribuição
Leia maisLOGÍSTICA. Administração De Materiais. Prof. Edilson Gestão em Logística
LOGÍSTICA Administração De Materiais Gestão em SP/2013 Controle Administração de estoques de Materiais Administrar significa: planejar e controlar os recursos utilizados no processo: Trabalho, capital
Leia maisLucas Abreu Roberta Cruz
Lucas Abreu Roberta Cruz O orçamento de produção é uma estimativa de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário. Compreende o estabelecimento de políticas em relação ao níveis de produção
Leia maisFAMEBLU Engenharia Civil
Disciplina LOGÍSTICA EMPRESARIAL FAMEBLU Engenharia Civil Aula 5: Revisão Geral Professor: Eng. Daniel Funchal, Esp. Estratégia Corporativa Estratégia corporativa é o processo essencial dentro das organizações,
Leia maisMANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DE ESTOQUES MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DE ESTOQUES
MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DE ESTOQUES MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DE ESTOQUES Recife - Outubro de 2018 MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DE ESTOQUES O manual tem por finalidade subsidiar os
Leia mais06/04/2016. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. - Aula 04 - e) consumo médio mensal, tempo de reposição e estoque mínimo
Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Aula 04 - EXTRA 1. (CESPE / TRT 8ª Região / 2016) O gráfico de dente de serra é uma ferramenta utilizada na administração de material para avaliar a
Leia maisSistemas de Informação na Empresa
Universidade Federal do Vale do São Francisco Curso de Administração Tecnologia e Sistemas de Informação - 04 Prof. Jorge Cavalcanti jorge.cavalcanti@univasf.edu.br www.univasf.edu.br/~jorge.cavalcanti
Leia maisAluna: Rosangela dos Santos Padilha Orientador: Ricardo Carreira
Aluna: Rosangela dos Santos Padilha Orientador: Ricardo Carreira Objetivo analisar a gestão de compras na microempresa Rações Pavão. OBJETIVOS ESPECIFICOS Avaliar o método da previsão de venda dos produtos;
Leia maisPROCESSO DE COMPRAS Revisão: 01 Página 1 de 8
PROCEDIMENTO PR 7.02 PROCESSO DE COMPRAS Revisão: 01 Página 1 de 8 1. HISTÓRICO DE REVISÕES DATA REVISÃO RESUMO DE ALTERAÇÕES 20/08/2013 00 Emissão inicial 24/09/2014 01 Adequação da sistemática do processo
Leia maisINTRODUÇÃO A LOGÍSTICA CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA
INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA Introdução a logística O QUE É LOGÍSTICA? Segundo Ronald Ballou, (1999). Para ele, Logística é o processo de planejamento do fluxo de materiais, objetivando
Leia maisGESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS OPERAÇÕES DE ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO FÍSICA. Prof. Dr. Daniel Caetano
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS OPERAÇÕES DE ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO FÍSICA Prof. Dr. Daniel Caetano 2016-1 Objetivos Conhecer mais sobre os armazéns e as operações de armazenagens Compreender o conceito
Leia maisArmazenamento. Administração de Logística e da Cadeia de Suprimento. Profa. Márcia Mazzeo Grande
Armazenamento Administração de Logística e da Cadeia de Suprimento Profa. Márcia Mazzeo Grande Importância Fabricantes Estratégia JIT redução dos estoques nas instalações fabris Varejo Criar sortimento
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS SIMULADO AULA 09. Julgue os itens subsequentes, relativos a recebimento e armazenagem.
SIMULADO AULA 09 Julgue os itens subsequentes, relativos a recebimento e armazenagem. 1. (CESGRANRIO / LIQUIGAS / 2012) Almoxarifado é o local, coberto ou não, destinado à guarda e à conservação de materiais.
Leia maisLOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO GESTÃO DE LOGÍSTICA
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO GESTÃO DE LOGÍSTICA PERGUNTA O que entendo por Logística? E qual sua importância para as empresas no cenário atual? Porque estudar Logística? EVOLUÇÃO Logística Uma função essencial
Leia maisAdministração de Materiais e Recursos Patrimoniais
Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Gestão de Compras Antes da Primeira Guerra Mundial papel burocrático Década de 70 crise do petróleo Insumos raros e preços em alta Cenário de dúvidas
Leia maisAtividades do Almoxarifado
Almoxarifado Responsável pelo recebimento, armazenagem, controle e expedição dos materiais de uma organização. Recebe para guarda e proteção os materiais adquiridos pela empresa; Entrega os materiais mediante
Leia maisGestão da Produção Logística
UNIESP Campus Butantã Gestão da Produção Logística LOGÍSTICA EMPRESARIAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FACULDADE DE EDUCAÇÃO E CIÊNCIAS GERENCIAIS DE SÃO PAULO Rubens Vieira da Silva LOGÍSTICA EMPRESARIAL LOGÍSTICA
Leia maisLAUDO DE AVALIAÇÃO DE SISTEMA INDICADO ERP SARY - PADRÃO INFORMÁTICA S.A. Não atende e não customiza. Não atende mas customiza
LAUDO DE AVALIAÇÃO DE SISTEMA INDICADO ERP SARY - PADRÃO INFORMÁTICA S.A. EXEMPLO EMPRESA MODELO LTDA. RESUMO GERAL DAS ÁREAS Nota da avaliação do sistema Atende plenamente Não atende e não RESUMO DE COMO
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Curso de Farmácia Disciplina de Administração e gestão farmacêutica Prof.: Patricia Dutra Sauzem ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS Seleção e padronização dos produtos ou serviços; Programação e controle
Leia maisAdministração Logística
INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA AULA PARA A TURMA DE ADMINISTRAÇÃO 2º SEMESTRE DE 2010 2 Administração Logística Processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e armazenamento eficiente e eficaz em termos
Leia maisGST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 07: Tecnologia da Informação
GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 07: Tecnologia da Informação Tecnologia da Informação Ao final dessa aula o aluno deverá conhecer: Informações e cadeia de suprimentos; Níveis da cadeia de suprimentos
Leia maisGerenciamento de Depósitos. Capítulo 12 Bowersox
Gerenciamento de Depósitos Capítulo 12 Bowersox Gerenciamento de Depósitos Estoque local de processamento Agrega custos Serviços preparação para entrega Break Bulk e Cross-docking Redução dos custos de
Leia mais1. (CESPE / ANCINE / 2012) 2. (CESPE / ANCINE / 2012) A 3. (CESPE / TRE RJ / 2012) 4. (CESPE / MPU / 2013) 5. (CESPE / TRT 10ª
SIMULADO AULA 06 1. (CESPE / ANCINE / 2012) Compras é uma função paralela à administração de materiais que influencia o controle de estoques. 2. (CESPE / ANCINE / 2012) A aquisição emergencial e rápida
Leia maisEnfoque Prático SÃO PAULO EDITORA ATLAS S.A
, SE I Enfoque Prático s SÃO PAULO EDITORA ATLAS S.A. - 2015 Apresentação, 25 Prefácio, 27 Agradecimentos, 29 Homenagem, 33 Introdução, 35 1 A AMPLITUDE DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, 37 1 Conceitos práticos
Leia maisLogística é o trabalho para mover e posicionar estoques na cadeia de suprimentos
Livros: BOWERSOX, D. J., CLOSS, D.J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimentos. Ed. Atlas 2011 BOWERSOX, D. J., CLOSS, D.J. & COOPER, M.B. Gestão Logística da cadeia de suprimentos.
Leia mais_mais de empreendimentos entregues
_+16 milhões de m² construídos _mais de 1.000 empreendimentos entregues _mais de 1 milhão de moradores _5,3 BI de VGV lançado nos últimos 5 anos _Consolidação Estratégica SP+ RJ Inovação É quando uma ideia
Leia maisNíveis de Estoque e Reposição
Níveis de Estoque e Reposição Gráfico Dente de Serra - relação entre o consumo do estoque e sua reposição (saída e entrada). Consumo, prazo e lotes constantes. 1 Níveis de Estoque e Reposição Gráfico Dente
Leia maisEngenharia de Produção Logística Empresarial e Cadeia de Suprimentos Logística e seus subsistemas Edelvino Razzolini Filho
Projeto Curso Disciplina Tema Professor Coordenadora Pós-graduação Engenharia de Produção Logística Empresarial e Cadeia de Suprimentos Logística e seus subsistemas Edelvino Razzolini Filho Luizete Fabris
Leia maisCADEIA DE SUPRIMENTOS
CADEIA DE SUPRIMENTOS Supply Chain Management (SCM) TÉCNICO EM LOGÍSTICA - 2019 CADEIA DE SUPRIMENTOS Supply Chain Management (SCM) OBJETIVO DO ESTUDO Esse trabalho tem como objetivo apresentar o conceito,
Leia maisGestão da cadeia de suprimentos. GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 12: Distribuição Física AULA 13: DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
GST0045 GESTÃO DA ADEIA DE SUPRIMENTO Aula 12: Distribuição Física AULA 13: DISTRIBUIÇÃO FÍSIA Distribuição Física Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Entender os conceitos de distribuição
Leia maisGestão de estoques
Gestão de estoques 1 2 0 1 5 1. Relato das visitas Agenda 08 de maio de 2015 Estruturação do plano de ação e busca de informações pendentes 2. Entrega das provas e correção conjunta (revisão) 3. Fechamento
Leia maisOPERAÇÃO LOGISTICA CL MATÉRIA-PRIMA FRAS-LE REVISÃO: 00
1. OBJETIVO Estabelecer procedimento padrão para todos os colaboradores da Irapuru que estão envolvidos na operação logística De Matéria Prima Fras-le de recebimento, armazenagem e expedição. 2. REGRAS
Leia maisUnidade I PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO. Prof. Clesio Landini Jr.
Unidade I PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTO Prof. Clesio Landini Jr. Planejamento e operação por categoria de produto Fabricante> Distribuidor> Cliente Fazer os produtos e serviços chegarem
Leia maisLOGÍSTICA EMPRESARIAL Supply Chain Management Integração da Cadeia de Suprimento
Treinamento e-learning LOGÍSTICA EMPRESARIAL Supply Chain Management Integração da Cadeia de Suprimento Todos os direitos de cópia reservados. Não é permitida a distribuição física ou eletrônica deste
Leia mais1. (CESPE / ANCINE / 2012) 2. (CESPE / ANCINE / 2012) A 3. (CESPE / TRE RJ / 2012) 4. (CESPE / MPU / 2013) 5. (CESPE / TRT 10ª
SIMULADO 05 1. (CESPE / ANCINE / 2012) Compras é uma função paralela à administração de materiais que influencia o controle de estoques. 2. (CESPE / ANCINE / 2012) A aquisição emergencial e rápida é uma
Leia maisPROCEDIMENTO ADMINISTRATIVO
Produto: Conjunto: Subconjunto: Título: COMPRAS UNIDADE RAJA/CONTAGEM SOLICITAÇÃO SOLICITAÇÃO DE COMPRAS UNIDADE RAJA GABÁGLIA E ALMOXARIFADO DE PRODUÇÃO/MANUTENÇÃO E PERSONALIZAÇÃO DE CONTAGEM 1. OBJETIVO:
Leia maishttps://sig.ifc.edu.br/sipac/protocolo/memorando_eletronico/memorando_eletronico.jsf?idmemorand... 1 de 2 16/02/ :45
Memorando Eletrônico - SIPAC https://sig.ifc.edu.br/sipac/protocolo/memorando_eletronico/memorando_eletronico.jsf?idmemorand... 1 de 2 16/02/2018 11:45 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO FEDERAL CATARINENSE
Leia maisManual de Usuário. Módulo Estoque
Manual de Usuário Módulo Estoque MÓDULO DE ESTOQUE OU CONTROLE DE MATERIAIS. A base do controle de estoque são os itens (peças e acessórios, lubrificantes, combustíveis, etc) que devidamente codificados
Leia maisOPERAÇÃO LOGÍSTICA GRV V&M DO BRASIL
1. OBJETIVO Estabelecer procedimento padrão para todos os colaboradores da Irapuru que estão envolvidos na operação logística da V&M de recebimento, armazenagem e expedição. 2. REGRAS / CONSIDERAÇOES GERAIS
Leia maisFLUXOGRAMA DE PROCESSOS
COMERCIAL 1 CLIENTE CLIENTE COMERCIAL PROPOSTA COMERCIAL PLANEJAMENTO OPERACIONAL ANÁLISE CRÍTICA APROVADO? eficácia do processo: POP.C01.-Analise Critica Contrato ENCAMINHAR ACC PARA FATURAMENTO E COMUNICA
Leia maisPlano Financeiro. Projeto Empreendedor Redes de Computadores
Plano Operacional e Plano Financeiro Projeto Empreendedor Redes de Computadores Plano Operacional 1.Layout Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores
Leia maisCHUÁ DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS E REPRESENTAÇÕES
Sumário Contexto histórico Chuá Contexto atual Missão, Visão e Valores Política da Qualidade Fluxo de Informação Projeto Departamento de Gestão de Pessoas/ RH Departamento Logístico CHUÁ DISTRIBUIDORA
Leia maisAdministração. Recebimento. Professor Rafael Ravazolo.
Administração Recebimento Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração Aula XX RECEBIMENTO O recebimento de materiais não consiste somente no ato de descarregá-los e armazená-los
Leia maisTexto extraído do Livro: Logística Operacional Guia Prático José Antonio de Mattos Castiglioni Editora ética
Base Tecnológica: 3 Habilidade: Etec Horácio 2. Políticas de estoque: embalagens e equipamentos utilizadas no manuseio e na movimentação de materiais. 2.4. Definir procedimentos para embalagem, armazenagem,
Leia maisD. (49) N, 2º
CONTROLLER (CÓDIGO 1896) Para empresa de médio porte Atividades a serem desenvolvidas: - Análise de produtividade da fábrica; - Elaborar e apresentar as análises de indicadores de resultados; - Análise
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPIRITO SANTO Departamento de Administração/PROAD/UFES MANUAL DE GESTÃO ALMOXARIFADO CENTRAL DA UFES
UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPIRITO SANTO Departamento de Administração/PROAD/UFES MANUAL DE GESTÃO ALMOXARIFADO CENTRAL DA UFES SUMÁRIO 1. OBJETIVO...3 2. QUEM SOMOS...3 3. DEFINIÇÕES...3 4. LEGISLAÇÃO...4
Leia maisOPERAÇÃO LOGÍSTICA CXS PILKINGTON AGR
1. OBJETIVO Estabelecer procedimento padrão, para todos os colaboradores da Irapuru que estão envolvidos na operação logística da de recebimento, armazenagem e expedição. 2. REGRAS / CONSIDERAÇOES GERAIS
Leia maisOPERAÇÃO LOGISTICA CL RANDON
1. OBJETIVO Estabelecer procedimento padrão para todos os colaboradores da Irapuru que estão envolvidos na operação logística da Randon de recebimento, armazenagem e expedição. 2. REGRAS / CONSIDERAÇOES
Leia maisOPERAÇÃO LOGISTICA CL RANDON
1. OBJETIVO Estabelecer procedimento padrão para todos os colaboradores da Irapuru que estão envolvidos na operação logística da Randon de recebimento, armazenagem e expedição. 2. REGRAS / CONSIDERAÇOES
Leia maisConceito de estoque e Apuração do Resultado do Exercício Seção 6
Conceito de estoque e Apuração do Resultado do Exercício Seção 6 Prof. Me. Hélio Esperidião O que é estoque? Conceito de Estoque Estoque é a acumulação de recursos materiais em um sistema de produção,
Leia maisINTRODUÇÃO A LOGÍSTICA - Professor Theofilo
INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA Professor Marcos Theófilo Logística Integrada O conceito significa, como o próprio nome sugere, a integração de todo o processo logístico, da origem dos
Leia maisWebinar: Pergunte ao Especialista Entenda o RFID com base no padrão GS1 EPC Global
Webinar: Pergunte ao Especialista Entenda o RFID com base no padrão GS1 EPC Global Desmistificando o RFID Marcus Vinicius Bianchi dos Santos, Assessor de Soluções de Negócios, GS1 Brasil 16 de Junho de
Leia maisDECRETO RIO Nº DE 30 DE JUNHO DE 2017 (PUBLICADO NO DO DE 03/07/2017) O PREFEITO DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO, no uso de suas atribuições legais,
DECRETO RIO Nº 43378 DE 30 DE JUNHO DE 2017 (PUBLICADO NO DO DE 03/07/2017) Dispõe sobre a estrutura organizacional da Empresa Pública de Saúde do Rio de Janeiro S.A. - RIOSAÚDE. O PREFEITO DA CIDADE DO
Leia maisContabilidade CRISE. Planejamento Financeiro 25/08/2016. Escreve, oficializa É a ciência que registra os
CRISE Contabilidade Escreve, oficializa É a ciência que registra os Possuem denominador financeiro comum acontecimentos verificados no patrimônio de uma entidade Conjunto de bens direitos e obrigações
Leia maisSOFTWARES DE GESTÃO SEGMENTO
SOFTWARES DE SEGMENTO P LÁS TIC O S E DE EMBALAGENS CSW PLÁSTICOS E EMBALAGENS Empresas que atuam neste segmento necessitam de planejamento e gerenciamento com especial atenção na produção para o controle,
Leia maisOPERAÇÃO LOGÍSTICA CXS PILKINGTON OE
1. OBJETIVO Estabelecer procedimento padrão, para todos os colaboradores da Irapuru que estão envolvidos na operação logística da Pilkington (OE - Operação Marcopolo) de recebimento, armazenagem e expedição.
Leia maisINTRODUÇÃO A LOGÍSTICA
PROF. ADM ENDERSON FABIAN INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA AULA PARA AS TURMAS DE ADMINISTRAÇÃO 2010 1 Conteúdo 1 O Que é o 2 Por Que o Nível de Serviço é Importante 3 Administração do Nível de Serviço 4 Fixação
Leia maisUNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA. MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II PIM II
UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II PIM II LOGÍSTICA 2º semestre, turmas ingressantes em Agosto. São Paulo 2011 1 PIM II PROJETO
Leia maisFAMEBLU Engenharia Civil
Disciplina LOGÍSTICA EMPRESARIAL FAMEBLU Engenharia Civil Aula 3: Logística Integrada Atividades da Logística Professor: Eng. Daniel Funchal, Esp. Logística Integrada Logística Integrada LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO
Leia mais