Plano de Desenvolvimento Social Planos de Acção

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1 Plano de Desenvolvimento Social Planos de Acção

2 Plano de Desenvolvimento Social Planos de Acção Núcleo Executivo do /CR: Câmara Municipal da Caldas da Rainha ISS,IP.- Centro Distrital de Leiria Agrupamento de Centros de Saúde Oeste/Norte Centro de Emprego de Oeste Norte Serviço de Emprego de Caldas da Rainha Santa Casa da Misericórdia das Caldas da Rainha Associação Fonte Santa Centro Social da Serra do Bouro Centro de Educação Especial Rainha D. Leonor 2

3 CONSELHO LOCAL DE ACÇÃO SOCIAL DAS CALDAS DA RAINHA Agrupamento de Centros de Saúde Oeste Norte Agrupamento de Escolas D. João II Agrupamento de Escolas de Santa Catarina Airo Ass. Industrial da Região Oeste Altius Centro de Formação APEPO Ass. para o Ensino Profissional do Oeste Ass. Comercial dos Concelhos de Caldas da Rainha e Óbidos Ass. de Desenvolvimento da Freguesia do Coto Ass. de Desenvolvimento Social da Freguesia de Alvorninha Ass. de Desenvolvimento Social de Salir do Porto Ass. de Solidariedade e Educação de Salir de Matos Ass. de Solidariedade Social da Foz do Arelho Ass. Desenvolvimento da Juventude de Caldas da Rainha Associação Atelier Arte e Expressão Associação Foz Associação Canguru Associação Ordem do Trevo Associação Social e Cultural Paradense Associação Viagem de Volta Banco Alimentar do Oeste Casa do Povo de A-dos-Francos Centro de Apoio Social da freguesia de São Gregório Centro de Apoio Social do Nadadouro Centro de Desenvolvimento Comunitário do Landal Centro de Educação Especial Rainha D. Leonor Centro Distrital de Leiria, ISS, IP Centro de Emprego de Oeste Norte Serviço de Emprego de Caldas da Rainha 3

4 Centro Hospitalar do Oeste Centro Social e Paroquial de Caldas da Rainha Centro Social e Paroquial de Santa Catarina Centro Social e Paroquial Nª Sr.ª da Piedade de Vidais Centro Social e Paroquial Nª Sr.ª das Merçês Colégio Frei Cristovão Comissão de Protecção Crianças e Jovens em Risco das Caldas da Rainha Commodos, Residência Geriátrica Condomínio D. Dinis Cruz Vermelha Delegação de Caldas da Rainha Direcção Geral de Reinserção Social Direcção Reg. De Educação de Lisboa e Vale do Tejo EBI 123 de Santo Onofre Escola Secundária Rafael Bordalo Pinheiro Escola Secundária Raúl Proença Associação Fonte Santa Centro Social da Serra do Bouro GABINAE Guarda Nacional Republicana IDT Equipa de Tratamento de Caldas da Rainha INFANCOOP Cooperativa de Pais trabalhadores / apoio à infância Instituto Politécnico de Leiria Junta de Freguesia de A-dos-Francos Junta de Freguesia de Alvorninha Junta de Freguesia de Carvalhal Benfeito Junta de Freguesia de Foz do Arelho Junta de Freguesia de Salir de Matos Junta de Freguesia de santa Catarina Junta de Freguesia de Vidais 4

5 Junta de Freguesia do Landal Junta de Freguesia do Nadadouro Liga dos Combatentes Núcleo das Caldas da Rainha Montepio Rainha D. Leonor Associação Mutualista Nuclisol - Jean Piaget Polícia de Segurança Pública Santa Casa da Misericórdia das Caldas da Rainha Soprofor União de Beneficência do Campo União de Freguesias de Caldas da Rainha - Santo Onofre e Serra do Bouro União de Freguesias de Tornada e Salir do Porto União de Freguesias de Caldas da Rainha - Nª Sr.ª Pópulo, Coto e São Gregório 5

6 Índice Núcleo Executivo do /CR Pág.2 Conselho Local de Acção Social das Caldas da Rainha Págs 3,4e 5 1.Introdução Pág.7 2.Metodologia Pág.8 3.Plano de Desenvolvimento Social Pág.9 Eixo de Desenvolvimento: Emprego/Formação Pág.9 Eixo de Desenvolvimento: Família e Comunidade Pág.10 e 11 Eixo de Desenvolvimento: Turismo/Cultura e Lazer/ambiente e território Pág.12 Eixo de Desenvolvimento: Saúde e Comportamentos aditivos Pág.13 e 14 Eixo de Desenvolvimento: Cultura e Interacção Organizacional Pág.15 Eixo de Desenvolvimento: Cidadania e Participação Pág Plano de Acção/Operacionalização Pág.17 à Monitorização e Avaliação Pág Bibliografia Pág.26 6

7 Introdução Um Plano de Desenvolvimento Social é um instrumento de definição conjunta e participada, de objectivos prioritários, para a promoção do desenvolvimento social local. Tem em vista não só a produção de efeitos correctivos ao nível da redução da pobreza, do desemprego e da exclusão social, mas também efeitos preventivos, gerados através de acções de animação das comunidades e da indução de processos de mudança, com vista à melhoria das condições de vida das populações. (in Plano de Desenvolvimento Social, Programa Rede Social, IDS Instituto para o Desenvolvimento Social 2002) Assim sendo, este Plano de Desenvolvimento Social , do Concelho das Caldas da Rainha, surge enquadrado na Estratégia 2020, refletindo também as potencialidades e necessidades identificadas no Diagnóstico Social. Neste contexto e, tendo sido reconhecida por todos os parceiros, a necessidade de reforçar o trabalho em rede, esta foi considerada a área prioritária transversal a todos os eixos de intervenção: Emprego/Formação; Família e Comunidade; Turismo/Cultura e lazer /Ambiente e Território; Saúde e Comportamentos Aditivos; Cultura e Interacção Organizacional e Cidadania e Participação. Espera-se que, este Plano, se constitua como um documento de trabalho orientador da intervenção comunitária. 7

8 Metodologia Todo o trabalho desenvolvido, ao nível da elaboração do Plano de Desenvolvimento Social e Planos de Acção, resultou de um processo participativo, onde estiveram envolvidas as entidades que integram o Conselho Local de Acção Social das Caldas da Rainha. O processo foi desenvolvido em duas fases: - A primeira, correspondeu à actualização do Diagnóstico Social do Concelho, através da realização de duas sessões de trabalho, de onde foram extraídas as áreas de intervenção prioritárias; - Numa segunda fase, procedeu-se à análise dos resultados do Diagnóstico Social, à partilha dos projectos existentes e em vias de desenvolvimento, concertados com a estratégia 2020, aos recursos existentes, através de sessões de trabalho com os parceiros e reuniões de Núcleo Executivo. É de salientar que, na elaboração deste PDS para cada eixo, foram definidos os objectivos gerais, os objectivos específicos, acções a desenvolver, indicadores, fontes de verificação, responsável e parceiros. Acresce ainda que, de acordo com a alínea c) do artigo 26º do Decreto-Lei nº 115/2006 de 14 de Junho e, considerando a sua pertinência, por cada eixo de intervenção, foram constituídos grupos de trabalho compostos pelas entidades parceiras que integram o, de acordo com as respectivas áreas temáticas. 8

9 3.Plano de Desenvolvimento Social EIXO DE DESENVOLVIMENTO: EMPREGO/FORMAÇÃO OBECTIVOS ESPECÍFICOS ACÇÕES INDICADORES FONTES DE VERIFICAÇÃO RESPONSÁVEL PARCEIROS A ENVOLVER Objectivo Estratégico Até ao final de 2020, promover o trabalho em Rede Até ao final de 2020, desenvolver acções facilitadoras da empregabilidade e qualificação profissional. Realizar sessões de esclarecimento sobre meios e medidas existentes sessões dirigidas aos parceiros da rede e às Instiuições; Realizar sessões de formação e articulação interinstituições; Desenvolver actividades para a criação de um Polo de Formação; Criar uma oficina/mostra das profissões Jovens- Promoção de competências para o Mercado de trabalho (promoção da responsabilização dos jovens); Constituição de grupos de formação tendo em conta o perfil dos indivíduos; Nº de sessões Programadas/nº de sessões realizadas; Nº de entidades convocadas/nº de Entidades participantes; Nº de sessões programadas/nº de sessões realizadas; Nº de actividades Programadas/Nº de actividades realizadas; Nº de jovens participantes (14 aos 16 anos) Nº de grupos de formação/nº de individuos Convocatórias, registos de presença; Convocatórias, registos de presença; Criação de um Polo de Formação Criação de uma oficina/mostra das Profissões Grupos de formação criados IEFP, Centro de Emprego de Caldas da Rainha IEFP, Centro de Emprego de Caldas da Rainha IEFP, Centro de Emprego de Caldas da Rainha / IEFP, Centro de Emprego de Caldas da Rainha / IEFP, Centro de Emprego de Caldas da Rainha Centro da Juventude; Agrupamentos de escolas; Escolas profissionais; Centros de Formação; Entidades Formadoras; S (CLDS-3G) ESAD Entidades Formadoras 9

10 EIXO DE DESENVOLVIMENTO: FAMÍLIA E COMUNIDADE OBECTIVOS ESPECÍFICOS ACÇÕES INDICADORES FONTES DE VERIFICAÇÃO RESPONSÁVEL PARCEIROS A ENVOLVER Criar um Conselho Consultivo de Apoio à Pessoa Idosa; Nº sessões trabalho do CCAPI Conselho Consultivo criado; Sensibilizar a Comunidade para denunciar situações de maus tratos e negligência, através de: distribuição de panfletos e sessões de sensibilização junto da comunidade Nº acções/iniciativas Registo das acções Objectivo Estratégico Até ao final de 2020, promover o trabalho em Rede Até ao final de 2020, criar respostas de promoção de direitos e protecção da pessoa idosa. Realizar acções de formação/sensibilização para cuidadores informais Família/outros. Identificar e caracterizar a necessidade de melhoria das condições habitacionais dos idosos; Sensibilizar para a criação de um serviço na área das pequenas reparações domésticas, nos domicílios dos idosos, nas diferentes Juntas/Uniões de freguesia do Concelho Referenciar e acompanhar os idosos isolados e/ou com carência económica; Apoiar/acompanhar os idosos através de uma bolsa de assistentes pessoais Nº acções Nº habitações identificadas Nº de acções Nº de idosos identificados/acom panhados Nº acompanhados Registo presenças de Lista de habitações visitadas Registo das acções Registo das Visitas Domiciliárias Registos ACES Oeste/Norte / CLDS 3G / CLDS 3G Juntas/Uniões de Freguesia Tecido empresarial IPSS Autarquias Forças Segurança Serviços Saúde de de Divulgar acções de promoção do envelhecimento activo Nº de acções divulgadas Lista das acções divulgadas na Newsletter 10

11 EIXO DE DESENVOLVIMENTO: FAMÍLIA E COMUNIDADE (CONTINUAÇÃO) OBECTIVOS ESPECÍFICOS ACÇÕES INDICADORES FONTES DE VERIFICAÇÃO RESPONSÁVEL PARCEIROS A ENVOLVER Objectivo Estratégico Até ao final de 2020, promover o trabalho em Rede Até ao final de 2020, aumentar as competências parentais em famílias referenciadas; Até ao final de 2020, promover comportamentos assertivos/saudáveis e promover melhores resultados escolares, diminuindo os índices de insucesso/abandono escolar; Até ao final de 2020, fomentar a acessibilidade às medidas de prevenção e apoio às vítimas de violência doméstica e promover a Igualdade de Género; Até ao final de 2020, aumentar as respostas integradas para as pessoas com deficiência Apoiar candidatura para a criação um Gabinete de Apoio à Parentalidade promover um acompanhamento integrado no âmbito das competências parentais em meio natural de vida; Divulgar actividades extra-curriculares e de acompanhamento ao estudo. Divulgar as acções do Gabinete de Apoio à Vítima de Violência Doméstica Divulgar o Plano de Acção do GAVVD Realizar candidatura para alargamento de vagas em CAO Parecer favorável da Rede Social Nº de acções divulgadas Taxa de execução do Plano da Acção do GAVVD Nº novas vagas Candidatura efetuada CAFAP Registo divulgação de Plano de Acção Municipal para a Igualdade de Género Aditamento Acordo Cooperação ao de Cruz Vermelha Portuguesa, Delegação das Caldas da Rainha GAVVD/ GAVVD/ CEERDL Rede Social /Ass. Culturais, Recreativas Desportivas ADJCR e Centro Distrital de Leiria 11

12 EIXO DE DESENVOLVIMENTO: TURISMO/CULTURA E LAZER/AMBIENTE E TERRITÓRIO OBECTIVOS ESPECÍFICOS ACÇÕES INDICADORES FONTES DE VERIFICAÇÃO RESPONSÁVEL PARCEIROS A ENVOLVER Objectivo Estratégico Até ao final de 2020, promover o trabalho em Rede Até ao final de 2020, aumentar o conhecimento sobre as respostas existentes na área do Turismo/cultura e lazer Até ao final de 2020, divulgar e certificar produtos regionais Até ao final de 2020, apoiar os Munícipes na reabilitação de habitações degradadas Divulgar os recursos existentes no turismo, cultura, lazer e gastronomia Incentivar a realização de actividades culturais, nomeadamente visitas a espaços culturais, rotas em parceria com Escolas Profissionais, Agrupamentos de Escolas e outros. Facilitar a acessibilidade a agregados familiares com carências económicas, a actividades socioculturais, proporcionando condições de acesso Incentivar para a certificação de produtos regionais Criar um espaço comum para divulgação de produtos regionais (cerâmica, fruta, doçaria ), dando oportunidade a desempregados para a criação do seu próprio emprego Criar um serviço de informação e orientação relativo à recuperação de casas (articulação entre os serviços de acção social e o gabinete de regeneração urbana) Nº de divulgações efectuadas Nº de actividades Nº de actividades Nº de reuniões efectuadas Criação do espaço Nº de beneficiários do espaço Nº de atendimentos Nº de casas identificadas/recuper adas Site da Rede, Newletter, Plenário Registos das actividades Registo das acções Produtos certificados regionais Espaço criado e implementado Criação do serviço Registo de atendimento Registo de reabilitações efectuadas /IEFP ACCCRO, Turismo, Centro de Promoção e divulgação de produtos regionais Escola de Hotelaria e Turismo do Oeste Agrupamentos de Escolas Centro Cultural e de Congressos das Caldas da Rainha Associações culturais e recreativas 12

13 EIXO DE DESENVOLVIMENTO: SAÚDE E COMPORTAMENTOS ADITIVOS OBECTIVOS ESPECÍFICOS ACÇÕES INDICADORES FONTES DE VERIFICAÇÃO RESPONSÁVEL PARCEIROS A ENVOLVER Objectivo Estratégico Até ao final de 2020, promover o trabalho em Rede Até ao final de 2020, efectuar caracterização e diagnóstico de necessidades na área da toxicodependência. Até ao final de 2020, desenvolver competências pessoais e sociais para adopção de estilos de vida saudáveis, através do aumento de informação sobre as substâncias psiocoactivas e sobre os riscos associados aos seus consumos. Criação de um grupo de trabalho para: - Levantamento e caracterização dos individuos em situação de adição que deambulam pela cidade e articulação com os diversos serviços intervenientes nesta problemática, por forma a dar resposta às necessidades identificadas; Realizar acções de sensibilização e informação sobre a problemática em meio escolar em parceria com entidades de saúde Realizar acções de sensibilização e informação para pais; Realizar campanhas de prevenção em ambientes de diversão nocturna Nº de reuniões realizadas Nº de parceiros envolvidos Nº de indivíduos identificados em situação de adição Nº de acções de sensibilização Nº de participantes Nº de campanhas realizadas Grupo de trabalho constituído Registos de Identificação/caracteriza ção dos indivíduos Registos das acções /Viage m de Volta ET/Cruz Vermelha Grupo trabalho de CPCJ Agrupamentos de Escolas Centro de Juventude Equipa técnica especializada nos comportamentos aditivos e dependências Comunidades terapêuticas Cruz Vermelha Segurança Social Forças de segurança ACES Oeste Norte Juntas/Uniões freguesia de 13

14 EIXO DE DESENVOLVIMENTO: SAÚDE E COMPORTAMENTOS ADITIVOS (CONTINUAÇÃO) OBECTIVOS ESPECÍFICOS ACÇÕES INDICADORES FONTES DE VERIFICAÇÃO RESPONSÁVEL PARCEIROS A ENVOLVER Até ao final de 2020, aumentar as respostas integradas para as pessoas com doença mental com vista à sua inserção social e /ou profissional Participar na divulgação do NIASM, junto da comunidade Sensibilizar para a Criação do Hospital de Dia Nº acções de divulgação Nº acções Plenários do Registo das acções / ACES Centro Hospitalar/NIASM Equipas Comunitárias SM/Centro Hospitalar Objectivo Estratégico Até ao final de 2020, promover o trabalho em Rede Até ao final de 2020, alargar a Rede de Cuidados Continuados Integrados, com vista a não existir lista de espera Até ao final de 2020, a população beneficiar de melhores cuidados de saúde primários. Realizar candidatura para alargamento de vagas em Fórum Sócio-Ocupacional Promover o Envolvimento de Parceiros e Entidades para a implementação dos objectivos priorizados no Plano Nacional de Saúde Mental Sensibilizar para alargamento das vagas na Rede de Cuidados Continuados Integrados Descentralizar os recursos do Centro de Saúde, com transição de USF para Stº Onofre Sensibilizar o Conselho da Comunidade para a Prevenção Primária em Saúde Nº novas Vagas Nº acções Nº acções USF Rainha D. Leonor Nº de acções Aditamento ao Acordo de cooperação Registo das acções Registo das Ações Novas USF instalações Registo das acções CEERDL / ACES/ Centro Distrital de Leiria ACES/Centro Hospitalar/NIASM Equipas Comunitárias Saúde Mental União de Juntas de Freguesia de CR, Sto. Onofre e Serra do Bouro Conselho Comunidade da 14

15 EIXO DE DESENVOLVIMENTO: CULTURA E INTERACÇÃO ORGANIZACIONAL OBECTIVOS ESPECÍFICOS ACÇÕES INDICADORES FONTES DE VERIFICAÇÃO RESPONSÁVEL PARCEIROS A ENVOLVER Objectivo Estratégico Até ao final de 2020, promover o trabalho em Rede Até ao final de 2020, fomentar a participação e comunicação entre os parceiros do, por forma a existir uma consolidação efectiva da Rede Social Realizar acções de Formação de intervenção em Rede Realizar acções de Formação multidisciplinar dos técnicos Reforçar a importância de verificar a existência de sobreposições de apoios alimentícios Elaborar e atualizar anualmente Guia de Recursos Elaborar a Carta Social do Município Nº de acções de formação Nº de participantes Nº de reuniões e nº de parceiros envolvidos Nº atualizações Registos presença Registos presença de de Registo das reuniões Guia de Recursos Atualizado Banco Alimentar Entidades Formadoras/ IPSS S Cruz Vermelha Outras entidades 15

16 EIXO DE DESENVOLVIMENTO: CIDADANIA E PARTICIPAÇÃO OBECTIVOS ESPECÍFICOS ACÇÕES INDICADORES FONTES DE VERIFICAÇÃO RESPONSÁVEL PARCEIROS A ENVOLVER Objectivo Estratégico Até ao final de 2020, promover o trabalho em Rede Até ao final de 2020, promover o voluntariado e educar para a cidadania e para o comportamento cívico Criar um grupo de trabalho para desenvolver uma estrutura de voluntariado organizado (Academia de gestores de voluntariado nas IPSS) Realizar sessões de partilha de boas práticas na área do voluntariado, para entidades e instituições. Desenvolver um projecto de voluntariado de proximidade (Bolsa de Assistentes pessoais) Apoio à auto-organização dos habitantes: realização de acções de promoção do sentimento de pertença e de conservação do espaço envolvente fomentar a participação social e cívica da comunidade para promover o sentimento de pertença Acções desenvolvidas e parceiros envolvidos Nº de sessões de partilha de boas práticas Existência projecto Nº de acções do Registos das acções Registo das sessões Apresentação do projecto em Registos das acções CLDS 3G/ CLDS- 3G/ CLDS-3G/ Entidades/ associações recreativas 16

17 4. Planos de Acção/operacionalização Eixo de Desenvolvimento I: Emprego/Formação Até ao final de 2020, desenvolver acções facilitadoras da empregabilidade e qualificação profissional Sessões de esclarecimento sobre meios e medidas existentes- sessões dirigidas aos parceiros da Rede e às instituições IEFP, Centro de Emprego CRª Sessões de formação e articulação interinstituições IEFP, Centro de Emprego CRª Actividades para a Criação de um Polo de formação IEFP, Centro de Emprego CRª e Câmara Municipal Criar uma oficina/mostra das profissões Constituição de grupos e formação tendo em conta o perfil dos indivíduos IEFP, Centro de Emprego CRª e Câmara Municipal IEFP, Centro de Emprego CRª Grupo de trabalho: IEFP, Centro de Emprego das Caldas da Rainha, Câmara Municipal das Caldas da Rainha, Centro de Educação Especial Rainha D. Leonor, AIRO, GABINAE, SOPROFOR, Juntas/ Uniões de Freguesia, Santa Casa da Misericórdia das Caldas da Rainha CLDS 3G. 17

18 Eixo de Desenvolvimento II: Família e Comunidade Até ao final de 2020, criar respostas de promoção de direitos e protecção da pessoa idosa Criar um Conselho Consultivo de Apoio à Pessoa Idosa Sessões de sensibilização junto da comunidade para denunciar situações de maus tratos e negligência Acções de formação/sensibilização para cuidadores informais ACES Oeste/norte Identificar e caracterizar a necessidade de melhoria das condições habitacionais dos idosos; Sensibilizar para a criação de um serviço na área das pequenas reparações domésticas, nos domicílios dos idosos, nas diferentes Juntas/uniões de Freguesia Referenciar e acompanhar os idosos isolados e/ou com carências económicas Apoiar/acompanhar os idosos através de uma bolsa de assistentes pessoais Divulgar acções de promoção do envelhecimento activo /CLDS-3G /CLDS-3G 18

19 Até ao final de 2020, aumentar as competências parentais em famílias referenciadas Apoiar candidatura para criação de um Gabinete de Apoio à Parentalidade Cruz Vermelha Portuguesa, Delegação das Caldas da Rainha Até ao final de 2020, promover comportamentos assertivos/saudáveis e promover melhores resultados escolares, diminuindo os indicies de insucesso/abandono escolar Divulgar actividades extra-curriculares e de acompanhamento ao estudo Até ao final de 2020, fomentar a acessibilidade às medidas de prevenção e apoio Às vítimas de violência doméstica e promover a igualdade de género Divulgar as acções do Gabinete de Apoio à Vitima de Violência Doméstica GAVVD/ Divulgar o Plano de Acção do GAVVD GAVVD/ 19

20 Até ao final de 2020, aumentar as respostas integradas para as pessoas com deficiência Realizar candidatura para alargamento de vagas em CAO CEERDL Grupo de Trabalho: Câmara Municipal das Caldas da Rainha, Cruz Vermelha Portuguesa- Delegação das Caldas da Rainha, Centro de Educação Especial Rainha D. Leonor, Centro Distrital de leiria, ISS, IP, Forças de Segurança, Comissão de Protecção de Crianças e Jovens das Caldas da Rainha, Juntas/Uniões de Freguesia, Agrupamento de Centros de Saúde Oeste Norte e Instituições de Solidariedade Social do Concelho que pertencem ao e que intervêm nesta área. Eixo de Desenvolvimento III: Turismo/Cultura e Lazer/Ambiente e Território Até ao final de 2020, aumentar o conhecimento sobre as respostas existentes na área do Turismo/Cultura e Lazer Divulgar os recursos existentes no Turismo, cultura, lazer e gastronomia Incentivar a realização de actividades culturais, nomeadamente, visitas a espaços culturais, rotas em parceria com Escolas Profissionais, Agrupamentos de escolas e outros Facilitar a acessibilidade a agregados familiares com carências económicas, a actividades socio-culturais, proporcionando condições de acesso 20

21 Até ao final de 2020, divulgar e certificar produtos regionais Incentivar para a certificação de produtos regionais Criar um espaço comum para divulgação de produtos regionais (cerâmica, fruta, doçaria ), dando oportunidade a desempregados para a criação do seu próprio emprego /IEFP Até ao final de 2020, apoiar os Munícipes na reabilitação de habitações degradadas Criar um serviço de informação e orientação relativo à recuperação de casas (articulação entre os serviços de Acção Social e o Gabinete de Regeneração Urbana) Grupo de Trabalho: Câmara Municipal das caldas da Rainha, IEFP, Centro de Emprego das caldas da Rainha, Agrupamentos de Escolas, Escola Técnica e Empresarial do Oeste, ACCCRO, Santa Casa da Misericórdia das Caldas da Rainha CLDS- 3G Eixo de Desenvolvimento IV: Saúde e comportamentos aditivos Até ao final de 2020, efectuar caracterização e diagnóstico de necessidades na área da toxicodependência Criação de um grupo de trabalho: levantamento e caracterização dos indivíduos em situação de adição que deambulam pela Cidade /Viagem de Volta 21

22 Até ao final de 2020, desenvolver competências pessoais e sociais para adopção de estilos de vida saudáveis, através do aumento de informação sobre as substâncias psicoactivas e sobre os riscos associados aos seus consumos Realizar acções de sensibilização e informação sobre a problemática em meio escolar em parceria com entidades de saúde Realizar acções de sensibilização e informação para pais ET? Cruz Vermelha? Realizar campanhas de prevenção em ambientes de diversão nocturna Grupo de trabalho Até ao final de 2020, aumentar as respostas integradas para as pessoas com deficiência e pessoas com doença mental, com vista à sua inserção social e/ou profissional Participar na divulgação do NIASM, junto da comunidade Sensibilizar para a criação do Hospital de Dia / Realizar candidatura para alargamento de vagas em fórumsocio-ocupacional CEERDL 22

23 Promover o envolvimento de parceiros e entidades para a implementação dos objectivos priorizados no Plano Nacional de Saúde Mental Até ao final de 2020, alargar a rede de cuidados continuados integrados, com vista a não existir lista de espera Sensibilizar para alargamento das vagas na rede de cuidados continuados integrados / Descentralizar os recursos do Centro de Saúde com transição de USF para Santo Onofre ACES Oeste Norte/ Até ao final de 2020, a população beneficiar de melhores cuidados de saúde primários Sensibilizar o Conselho da Comunidade para o alargamento da prevenção primária em saúde Grupo de trabalho: Câmara Municipal das Caldas da Rainha, Centro de Educação Especial Rainha D. Leonor, Centro Distrital de Leiria, ISS, IP, Agrupamento de Centros de Saúde Oeste Norte, Centro Hospitalar Oeste, Equipa Técnica Especializada nos Comportamentos Aditivos, Associação Viagem de Volta, Associação Foz, Forças de Segurança, Juntas/Uniões de Freguesia. 23

24 Eixo de Desenvolvimento V: Cultura e Interacção Organizacional Até ao final de 2020, Fomentar a participação e comunicação entre os parceiros do, por forma a existir uma consolidação efectiva da Rede Social Realizar acções de formação de intervenção em rede Realizar acções de formação multidisplinar dirigidas a técnicos Reforçar a importância de verificar a existência de sobreposições de apoios alimentícios Banco Alimentar Elaborar e Actualizar anualmente o Guia de Recursos da Rede Social Elaborar Carta Social do Município Grupo de trabalho: Câmara Municipal das Caldas da Rainha, Banco Alimentar, Cruz Vermelha Portuguesa Delegação das Caldas da Rainha, Entidades Formadoras, IPSS Eixo de Desenvolvimento VI: Cidadania e Participação Até ao final de 2020, promover o voluntariado e educar para a cidadania e para o comportamento cívico Criar um grupo de trabalho para desenvolver uma estrutura de voluntariado organizado (Academia de gestores de voluntariado nas IPSS) 24

25 Realizar sessões de partilha de boas práticas na área do voluntariado, para entidades e instituições. Desenvolver um projecto de voluntariado de proximidade (Bolsa de Assistentes pessoais) CLDS-3G/ CLDS-3G/ Apoio à auto-organização dos habitantes: realização de acções de promoção do sentimento de pertença e de conservação do espaço envolvente fomentar a participação social e cívica da comunidade para promover o sentimento de pertença CLDS-3G/ Grupo de Trabalho: Câmara Municipal das Caldas da Rainha, Santa Casa da Misericórdia das Caldas da Rainha CLDS 3G, Instituições de Solidariedade Social que pertencem ao /CR, Forças de Segurança e Juntas/Uniões de Freguesia. 5.Monitorização e Avaliação A coordenação das acções previstas no PDS e respectivos planos de acção, são da competência do núcleo executivo, que também tem a responsabilidade de sensibilizar/incentivar para o cumprimento dos objectivos e estratégias definidas. Deverá, igualmente, manter a coesão interna, moderar possíveis conflitos e valorizar os contributos e o potencial de cada parceiro. Há a realçar ainda que, no que concerne às áreas e às acções definidas, foram atribuídas responsabilidades aos parceiros do, assegurando o núcleo executivo, a articulação entre os parceiros, para a concretização dos mesmos. 25

26 A avaliação deverá ser encarada como um momento de reflexão útil e, como um instrumento imprescindível para o planeamento das intervenções subsequentes, identificando pontos de reorientação e/ou reforço das acções. Assim sendo, o PDS e os respectivos Planos de Acção, serão alvo de uma avaliação interna, coordenada pelo núcleo executivo, que será efectuada aquando da execução das acções On going e, ainda, através de uma avaliação expost, a ocorrer no final de cada ano civil relativamente a cada plano de acção e a apresentar aos parceiros em Plenário do. 6. Bibliografia - Diagnóstico Social do Concelho das Caldas da Rainha, /CR, Junho 2014; - Plano de Desenvolvimento Social, Programa da Rede Social. IDS - Instituto para o Desenvolvimento Social, 2002; - Estratégia 2020; - Resultados da sessão de trabalho Trabalho em equipa, /CR, 18 Novembro de