Análise de Ponto de Função APF. Aula 01

Transcrição

1 Análise de Ponto de Função APF Aula 01

2 Fernando Anselmo Apresentação 25 anos na área de Desenvolvimento e Coordenação 13 Livros e diversos artigos publicados Coordenador do DFJUG Cargo Atual: Coordenador Técnico da X25 Informática Site:

3 Apresentação Parte 01 Introdução a Métricas de Software Medição de Software: Cenário, Motivação e Conceitos O que Medir? Programa de Medição e Análise Contratos de Software Padrão ISO/IEC Medidas de Tamanho: Funcional, Técnico, da Qualidade Parte 02 A Técnica de APF Introdução à APF Histórico da APF International Function Points Users Group IFPUG Function Point Counting Practices Manual CPM (4.3) Conceitos Gerais da Técnica Parte 03 Usos da APF

4 O que é um Projeto? Recursos Produtos (software) Clientes Processo Gestão Como estão sendo utilizados os recursos disponíveis Quanto mede e como está a qualidade dos produtos de software Como está sendo recebido e percebido os trabalhos e os produtos Como estão sendo realizados os trabalhos de desenvolvimen to de software Como está sendo feio a gestão do contexto de TI

5 Qual o maior medo do Gerente de Projetos?

6 Cadastro de clientes (nome, endereço, telefone e CPF) Problema da Locadora Cadastro de filmes (código, título, diretor, atores, sinopse, ano de produção, gênero, estúdio, distribuidora e país de produção) Registro de empréstimo de filme a cliente com data e prazo para devolução Registro de devolução de filme com cobrança de multa se devolvido fora do prazo (uma locação por dia de atraso) Relatório de filmes por cliente (quais filmes cada cliente levou ordenado por data) Relatório de empréstimos por filme (quantas vezes cada filme foi emprestado em cada mês) É enviado uma requisição para um sistema (externo) de compras cada vez que um filme é emprestado mais de 15 vezes no mesmo mês. Esse relatório é enviado automaticamente no fim de cada mês com a lista dos filmes (código, título e distribuidora). O relatório deve ser agrupado por distribuidora e enviado na forma de um arquivo pré formatado

7 Não se consegue controlar, aquilo que não se consegue medir (Tom De Marco)

8 As estimativas de prazo e custo frequentemente são imprecisas. Qual método que você usa para estimar o prazo do seu trabalho? Conceito Holístico Unilateral para Tipificação Estrutural Estimativa de Projetos

9 Legislação Brasileira A Legislação estipula regras claras e precisas de gerenciamento de Contratos firmados ao término de cada processo licitatório. Lei IN 04 A Instrução Normativa Nº 4, de 19 de Maio de 2008, expedida pela SECRETARIA DE LOGÍSTICA E TECNOLOGIA, em vigor desde 02 de Janeiro de Praticamente extingue a aferição de esforço por meio da métrica de Homem/Hora.

10 Fiscalização e Controle - Assuntos: INFORMÁTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DOU de , S.1, p.137. Ementa: o TCU manifestou-se no sentido de que os serviços de informática diferem substancialmente dos demais serviços,..., mensurados, em grande parte das vezes, por horas trabalhadas ou por simples alocação de pessoal (postos de trabalho), enquanto os serviços de Tecnologia da Informação devem priorizar a contratação, mensuração e pagamento por resultados, razão pela qual apresentam-se mais específicos e complexos em termos de definição das especificações, modelagem, planejamento das necessidades, critérios e condições para realização de licitação e acompanhamento contratual. Item , TC /2007-4, Acórdão nº 1.999/ TCU-Plenário

11 Fiscalização e Controle - Assuntos: INFORMÁTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DOU de , S.1, p.145. Ementa: o TCU determinou ao Departamento de Logística do Exército Brasileiro, do Ministério da Defesa, que fossem previstas metodologias de mensuração de serviços prestados que privilegiassem a remuneração contratada mediante a mesuração de resultados, a exemplo da Análise de Pontos de Função (método padronizado largamente utilizado no mercado nos dias de hoje para mensuração de serviços de desenvolvimento e manutenção de sistemas, considerando as funcionalidades implementadas, sob o ponto de vista do usuário). Item , TC /2007-7, Acórdão nº 2.024/ TCU-Plenário

12 Obter autoconhecimento Se não sabemos onde estamos... não conseguimos saber para onde queremos ir. não conseguimos saber o que faremos. Porque medir? Saber o que temos, o que somos e aonde estamos.

13 Para ganhar uma concorrência. Para se preparar para atender melhor no futuro. Saber o que fazer hoje, para onde caminhar e como mudar a direção. Se não conseguimos medir... não conseguimos controlar. não conseguimos gerenciar. não conseguimos melhorar. não conseguimos trabalhar. Porque medir?

14 Alinhar os objetivos com os da empresa. Estabelecer um programa de métricas: Adequado Plausível Factível Gradual Não medir mais que o necessário. Até onde medir?

15 Porque medir? Se não ficaram as raízes, como será em um próximo projeto?

16 Tipo de Métricas Características 1. Independência de tecnologia 2. Prod. de result. consistentes 3. Avaliação por usuários sem conhecimento de PD 4. Significância para o usuário final 5. Utilizado em estimativas LOC Sistema Halstead APF PCU Não Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim Não Não Sim Não Não Não Sim Sim Não Não Sim Sim

17 Onde procurar auxílio?

18 Sobre a APF Criado em 1979 por Allan J. Albrecht (IBM) Utilizada para: Medir a quantidade de funcionalidades Sob o ponto de vista do usuário Permite calcular: Estimativa Acervo Modificações de projetos Independência do ambiente computacional Críticas quanto aos 14 fatores de ajuste

19 Histórico da APF º Curso de APF no Brasil º Manual de APF 1986 Criação da 1ª diretoria do IFPUG º Exame CFPS no Brasil 1998 Criação do BFPUG Versões: Versão 2.0 em 1988 Versão 3.0 em 1990 (releases 3.1 a 3.4) Versão 4.0 em 1994 Versão 4.1 em 1999 Versão em 2000 Versão 4.2 em 2004 Versão em 2005 Versão 4.3 em 2010

20 Referências Normativas ISO/IEC :1998 Medição de Tamanho Funcional de Software O IFPUG-CPM for referenciado pela ISO/IEC desde a versão 4.1, com a exclusão das CGS (14 Características Gerais do Sistema). A versão 4.3 do IFPUG-CPM foi totalmente formulada para atender na integra ISO/IEC 14143, que é a norma ISO/IEC 20926:2009

21 Como definir o valor de um software?

22 APF O que Contar? Telas Relatórios Arquivos Mestres Tamanho Arquivos de ReferênciaSinais Arquivos de Controle

23 O que são funcionalidades de um projeto? Telas Relatórios Arquivos Mestres Tamanho Arquivos de Controle Arquivos de Referência Sinais

24 Como realizar a contagem? Determinar Tipo de Contagem Identificar Escopo de Contagem e Fronteira da Aplicação Contar Funções de Dados Contar Funções Transacionais Determinar os PF Não Ajustados Determinar o Fator de Ajuste Calcular os PF Ajustados

25 Funções de Dados: ALI Arquivo Lógico Interno AIE Arquivo Interface Externa Funções Transacionais EE Entrada Externa SE Saída Externa CE Consulta Externa Fronteira de um Sistema

26 Funções de Dados e Transacionais

27 Funções de Dados e Transacionais ALI SE EE EE CE EE

28 Níveis de Detalhamento Os métodos estimativo e indicativo foram desenvolvidos pela NESMA. Permitem realizar uma contagem de pontos de função nos momentos iniciais do ciclo de vida de um sistema. A contagem indicativa da NESMA é também conhecida como "método holandês".

29 NESMA Contagem Indicativa Modelo de Dados Funções de Dados Quantidade de PF Será a quantidade de ALI x 35 e de AIE x 15 Funções Transacionais Não são contadas

30 NESMA Contagem Estimada Modelo De Dados e Processos Funções de Dados Grau de Complexidade = Baixa Funções Transacionais Grau de Complexidade = Média

31 Exercício 1 Requisitos do Usuário O usuário deseja manter dados de Funcionário e Pagamento e referenciar dados de Setor: O usuário deseja adicionar, alterar e excluir os dados de Funcionário e Pagamento. Existe também o relatório de conferência de funcionário e pagamento. O setor é utilizado em uma combo e como um dado no relatório de conferência de funcionário. Existe um relatório que é a emissão do contra-cheque.

32 Solução Contagem Indicativa (total 85 PF) ALI: Funcionário e Pagamento 2 x 35 = 70 PF AIE: Setor 1 x 15 = 15 PF Contagem Estimada (total 60 PF) ALI: Funcionário e Pagamento 2 x 7 = 14 PF AIE: Setor 1 x 5 = 5 PF EE: Inserir / Alterar / Excluir Funcionário 3 x 4 = 12 PF EE: Inserir / Alterar / Excluir Pagamento 3 x 4 = 12 PF CE: Relatório de Funcionário e Pagamento 2 x 4 = 8 PF CE: Combo de Setor 1 x 4 = 4 PF SE: Relação do Contra-Cheque 1 x 5 = 5 PF

33 Dúvidas? Agradecimentos Home Page Blog X25 Home Page Fernando Anselmo