Uma Aplicação da Análise de Pontos de Função

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1 Uma Aplicação da Análise de Pontos de Função no Planejamento e Auditoria de Custos de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas Renato Cesar da Cunha Ferreira Pagadoria de Pessoal da Marinha Claudia Hazan SERPRO

2 Agenda Introdução Análise de Pontos de Função Processo de Estimativas de Projetos de Software Contagem Estimativa de Pontos de Função Estudo de Caso de Estimativas Auditoria de Custos de Projetos Contratados Conclusão

3 Introdução Crescimento da demanda por serviços de TI. Necessidade de contratação de fábricas de software. Características dos serviços de TI tornam complexa a observância dos ditames legais pelo gestor e auditor públicos. Necessidade de métricas que possibilitem o exame objetivo de tamanho, custo, prazo e qualidade. Acórdãos nº 786/2006 e 1480/2007 do TCU determinaram ao MPOG a elaboração de uma norma específica IN 04.

4 Introdução Uso de Métricas e IN 04/ MPOG/SLTI Métricas de software para o planejamento da aquisição e gerenciamento do contrato. Vedação ao uso da métrica de esforço homemhora, salvo justificativa. O uso de métricas de tamanho funcional é aderente aos propósitos de Auditoria: adicionar valor e melhorar as operações de uma Instituição. Apoia uma Administração Pública Gerencial: ações orientadas a resultados. Os órgãos de controle recomendam o uso da métrica Pontos de Função.

5 Análise de Pontos de Função Métrica de Tamanho Funcional: Ponto de Função Afere o tamanho funcional de um projeto ou aplicação de um software, considerando funcionalidades requisitadas e recebidas pelo usuário. Independente da tecnologia e do processo de desenvolvimento utilizados. Baseada em regras objetivas, descritas no Manual de Práticas de Contagem CPM 4.3. Em conformidade com ISO / IEC :2007 de medição do tamanho funcional de software. O TCU recomenda o uso da métrica Pontos de Função não Ajustados em contratos de software.

6 Análise de Pontos de Função Principais Benefícios Possibilita a análise de produtividade e qualidade; Uso como padrão para comparação entre produtos de software; Apóia o gerenciamento de requisitos; Suporta análise de pacotes de software Uso na avaliação do porte de sistemas em Planos Diretores de Tecnologia da Informação (PDTI); Uso como base para o estabelecimento de contratos de software; Serve como insumo para as estimativas de esforço, prazo e custos.

7 Processo de Estimativas de Software Estimativas - Conceitos Estimativa X Meta x Compromisso Estimativa: obtida por meio de uma atividade técnica. Não deve sofrer interferências políticas. Meta: um desejo, em função de necessidades de negócio, estabelecida politicamente. Compromisso: é um acordo da gerência com as equipes técnicas para alcançar uma meta.

8 Processo de Estimativas de Software PROBLEMAS Previsibilidade de Prazos Previsibilidade de Custos Alocação de Equipe ao Projeto Análise Make or Buy SOLUÇÃO Implantação de um Processo de Estimativas aderente às Melhores Práticas do CMMI, utilizando a métrica de Tamanho Pontos de Função.

9 Qual método que você usa para estimar o custo e o prazo de um projeto de Software? Conceito Holístico Unilateral para Tipificação Estrutural

10 Reestimar,conforme necessidade Processo de Estimativas Coletar e Analisar Requisitos Iniciais Estimar Tamanho Estimar Esforço Banco de Dados Histórico de Projetos da organização Estimar Cronograma Estimar Custo Documentar Estimativas e Premissas Documentar Acompanhamento Documentar Resultados finais e Lições Aprendidas Estimar Recursos Computacionais Críticos Analisar e Aprovar Estimativas Acompanhar Estimativas Calibrar e Melhorar o Processo

11 Estimativa de Tamanho de Projetos com Pontos de Função Estimativa e Contagem de PF Contagem de Pontos de Função: Considera o logical design da aplicação. É baseada no Manual de Práticas de Contagem - CPM 4.3. Estimativa de Pontos de Função: Consiste em uma aproximação do tamanho real da aplicação. É realizada nas fases iniciais do ciclo de vida ou em qualquer fase. Existem vários métodos para estimar PF.

12 Contagem Estimativa de Pontos de Função (CEPF) Documentação dosoftware Abstraçãoorientada a dados Usuários Identificação dos itens da APF Aplicação Pontos de Função (números) Mapeando emnúmeros Outras Aplicações Transações (EEs, CEs, SEs) Dados Internos (ALIs) Dados Externos (AIEs)

13 Contagem Estimativa de Pontos de Função (CEPF) O método consiste em: Mapear os requisitos iniciais do projeto nos Processos Elementares da APF Classificar o Processo Elementar identificado em EE,CE, SE Identificar os dados associados ao Processo elementar identificado para definição de sua complexidade: Simples, Média, Complexa. Caso não seja possível definir a complexidade, considere a Complexidade Média Durante a identificação dos dados associados a uma função específica (EE, CE ou SE), busque definir os ALIs e AIEs da aplicação. Caso não seja possível definir a complexidade do ALI ou do AIE, considere a Complexidade Simples

14 Contagem Estimativa de Pontos de Função (CEPF) Contribuição Funcional Tipo Funcional / Complexidade SIMPLES MÉDIA COMPLEXA Arquivo Lógico Interno Arquivo de Interface Externa Entrada Externa Saída Externa Consulta Externa 3 4 6

15 Contagem Estimativa de Pontos de Função (CEPF) Benefícios Melhorar o relacionamento com os Stakeholders Melhorar a gestão de requisitos Verificar a consistência dos requisitos Apoiar o processo de elicitação de requisitos

16 Estudo de Caso de Estimativas SISRES (Sistema de Responsabilidades) Gerenciamento de dívidas com a União decorrente fatos ocorridos na Relação de Remuneração de uma pessoa, exemplos: falecimento, deserção, pagamentos indevidos. Tecnologia Atual em Access Melhorias nas funcionalidades atuais e incremento de outras funcionalidades.

17 Estudo de Caso de Estimativas Geração das seguintes estimativas para o desenvolvimento do Sistema de Responsabilidade (SISRES 2) em JAVA. Estimativa de Tamanho Funcional em PF Estimativa de prazo Estimativa de Esforço Estimativa de Custo

18 Estudo de Caso de Estimativas Estimativa de Tamanho Funcional Análise dos Casos de Uso e Aplicação da CEPF Tamanho Estimado com base na CEPF PF Expectativa de evolução de requisitos - 25% Tamanho Funcional Estimado PF Independe da Tecnologia!!!

19 Estudo de Caso de Estimativas Estimativa de Prazo (Fórmula Capers Jones) Onde: Td (meses) = V t 1) Td é o tempo ótimo de desenvolvimento, em meses. 2) V é o volume tamanho estimado em PF. 3) t é um expoente que depende do tipo do projeto 368 PF 0,35 = 8 MESES.

20 Estudo de Caso de Estimativas Estimativa de Esforço Modelo Simplificado de Estimativas Baseado na Taxa Média de Produtividade (HH/PF) do tipo do projeto. É fundamental a existência de uma Base Histórica de Projetos na organização. Deve-se buscar nos dados históricos a taxa média de produtividade (HH/PF) de projetos similares Esforço = PF x HH/PF 368 PF * 15HH/PF = 5520 HH.

21 Estudo de Caso de Estimativas Estimativa de Equipe Quantas pessoas você alocaria para desenvolver o projeto? Prazo (em dias) = Esforço (horas) /(Tam. equipe x 7 horas/dia) Tam Equipe = Esforço / (8 meses x 22 dias x 7 horas/dia) 5520 HH / 1232 H = 4,5 recursos

22 Estudo de Caso de Estimativas Estimativa de Custo Estimado - Contratação de Fábrica de Software para o Desenvolvimento - Custo médio do desenvolvimento em JAVA com base em pesquisa de preços R$ 1.063, PF * R$ 1.063,11 / PF = R$ ,48. Considerar outros custos de gestão do projeto contratado - Desenvolvimento Interno: considerar custo da mão de obra 8 meses 4 recursos com dedicação ao projeto em tempo integral e 1 recurso com dedicação ao projeto em 50%. Considerar outros custos: de ambiente, operacionais

23 Auditoria de Custos de Projetos Contratados Concluídos Contratos na Modalidade preço / PF - comprovar o tamanho do software em utilizando a Contagem de PF. Contratos do tipo fechado risco para a contratada. Contagem de PF para apurar o preço médio por PF. Contratos do tipo homem hora risco para a contratante. Vedado pela IN 04/2008 da SLTI.

24 Auditoria de Custos de Projetos Contratados Concluídos Preço Médio de PF é variável e deve considerar fatores como: Tecnologia utilizada Requisitos não-funcionais Processo de desenvolvimento utilizado Produtividade da equipe

25 Conclusão É fundamental o uso de métricas para apoiar uma gestão efetiva de projetos de software. Não se pode gerenciar o que não se pode medir A métrica Pontos de Função tem sido bastante utilizada em processos de estimativas de software de várias organizações. A métrica Pontos de Função também pode apoiar as organizações públicas nos processos de auditoria de custos de contratos de software.

26 OBRIGADO Renato Cesar da Cunha Ferreira Marinha do Brasil Claudia Hazan SERPRO

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