15/06/2011. Pontos de Função e Agilidade. Felipe Foliatti. Sumário. Pontos de Função. Métodos Ágeis. Cenário do Projeto.

Transcrição

1 Pontos de Função e Agilidade Felipe Foliatti Sumário Pontos de Função Métodos Ágeis Cenário do Projeto Conclusões 1

2 Pontos de Função? Não sepode controlar o que não se pode medir Tom DeMarco Surgiu com Alan Albrecht, da IBM, no início de 1979; Em 1984 surge o IFPUG; Até a formação, não existia um padrão na medição; Em 1986, surge a versão 2.0 do CPM. Em 1990, surge a versão 3.0 do CPM Em 1998, surge a ISO/IEC Atualmente, a versão do CPM é a Breve histórico 2

3 IFPUG CPM 4.3 (ISO/IEC 20926) (mais usada na America) NESMA CPM 2.1 (ISO/IEC 24570) (mais usada na Europa) Mark II CPM (ISO/IEC 20968) FFP Measurement Manual 2.2 (ISO/IEC 19761) FISMA 1.1 (ISO/IEC 29881) Tipos de Métricas Funcionais Etapa Estimado? Medido? Proposta Sim Não Requisito Sim Sim Projeto Sim Sim Construção Sim Sim Implantação Sim Sim Manutenção Sim Sim Contar vs. Estimar 3

4 Etapa Proposta Requisitos Projeto Construção Implantação Contagem 1200 PF 1500 PF 1650 PF 1700 PF 1800 PF Contagem E se eu errar a contagem? Fonte da Contagem 4

5 Documentação Escopo e Fronteira Medir Funções de Dados Medir Funções de Transação Calcular Tamanho Funcional Passos para a contagem Documentação Tamanho Funcional Não Funções de Dados Ajustado (PFnA) Escopo e Fronteira Funções de Transações Medir Funções de Dados Características Gerais do Sistema (Fator de Ajuste) Medir Funções de Transação Pontos de Função Ajustados (PFA) Calcular Tamanho Funcional Alain Abran, Function Points Analysis: An Empirical Study of Its Measurement Processes Passos para a contagem 5

6 Métodos Ágeis? Não há nada mais inútil do que fazer de forma eficiente o que não deveria nem ser feito Peter Drucker Novo? 2005? 2006? Ontem? Breve histórico 6

7 Iniciado por pessoas que trabalhavam com desenvolvimento de Software na década de 90; No ano 2000, uma série de publicações sobre os métodos ágeis; Julho de 2000: Manifesto Ágil redigido por 17 agilistas; Os 12 princípios ágeis; Surge a Agile Alliance, em 2001; Breve histórico Bem, projetos falham... Falharam Mudaram Tiveram Sucesso % 44% 32% % 46% 35% % 51% 34% Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc. 2004, 2006 and 2009, apud VII Seminário de Gerenciamento de Projetos(adaptado). Por que usar ágil? 7

8 Indivíduos e interação mais que processos e ferramentas Software funcionando mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Que tal... Qual percentual dos projetos tiveram sucesso na perspectiva da sua organização? 0% dos Projetos; 4,5% 10% dos Projetos; 4% Percentual de Sucesso Respostas 0% dos Projetos 4,5% 10% dos Projetos 4% 25% dos Projetos 4% 50% dos Projetos 12% 75% dos Projetos 21% 90% dos Projetos 38% 100% dos Projetos 17% % dos Projetos; 55% 50% dos Projetos; 12% 75% dos Projetos; 21% 25% dos Projetos; 4% Third Annual Survey: 2008 The State of Agile Development VersionOne. Por que usar ágil? 8

9 Cenário do Projeto O Fluxo de Desenvolvimento da Licitação Licitação 9

10 Na prática Licitação Fluxo de Desenvolvimento Licitação 10

11 Releases Fase 1 do Projeto Release 1 Release 2 Release 3 Licitação Iterações Release 1 Release 1 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Licitação 11

12 Fase 1 do Projeto Release 1 Release 2 Release 3 E os Pontos de Função? Fase 1 do Projeto Reuniões com o cliente; Sprint de Preparação; Definição dos requisitos; Contagem ( ) Aproximada ( ) Estimada (x) Completa Aprova início do projeto E os Pontos de Função? 12

13 Execução da Sprint Sprint 1 Release 1 Planejamento com o Cliente Estimativa em Pontos de Estórias Planning Poker Teste Feito? Validação com o Cliente Retrospectiva Projeto Requisitos Pontos PF Requisito 1 21 SP 107,80 PF Requisito 2 3 SP 3,30 PF Requisito 3 42 SP 42,90 PF Requisito 4 41 SP 57,20 PF Requisito 5 12 SP 19,80 PF Requisito 6 14 SP 22,00 PF Requisito 7 10 SP 6,60 PF Requisito 8 13 SP 14,30 PF Requisito 9 2 SP Requisito 10 2 SP 13,20 PF Requisito SP Requisito 12 5 SP 6,60 PF Requisito 13 5 SP 6,60 PF Requisito 14 5 SP 27,50 PF Requisito 15 8 SP Requisito 16 7 SP 18,70 PF Requisito SP 19,80 PF Requisito 18 5 SP 6,60 PF Requisito 19 3 SP 4,40 PF Total 254 SP 377,30 PF Fase I do Projeto De dezembro a maio 5-6 pessoas 68,8 PF/mês 42,3 SP/mês Velocidade = 4 PF/dia 1 SP 1,48 PF Comparativo 13

14 Requisitos Pontos PF Requisito 20 8, SP 23,10 PF Requisito 21 8, SP 13,20 PF Requisito 22 6,4 SP 29,70 PF Requisito 23 6,4 SP 19,80 PF Requisito 24 6,4 SP 12,10 PF Requisito 25 6,4 SP 16,50 PF Requisito 26 4, SP 9,90 PF Requisito 27 4, SP 7,70 PF Requisito 28 14,4 SP 22,00 PF Requisito 29 8, SP 7,70 PF Requisito 30 24, SP 9,90 PF Requisito 31 4, SP Requisito 32 8, SP 30,80 PF Requisito 33 4, SP 4,40 PF Requisito 34 8, SP 7,70 PF Requisito 35 24, SP 14,30 PF Requisito 36 8, SP Requisito 37 24, SP 35,20 PF Requisito 38 8, SP 4,40 PF Requisito 39 8, SP 3,30 PF Total 192, SP 271,70 PF Fase II do Projeto Histórico 1 SP 1,48 PF Velocidade = 4 PF/dia 1 SP 1,41 PF Produtividade 20% maior Diferença de 5% Comparativo Possibilidade da utilização de metodologia ágil com PF; Contar no início do projeto; Aderência do cliente ao método: a análise inicial não é a final; Priorização da satisfação do cliente; O uso de mais de uma técnica de estimativa conjunta; Equipe do Projeto, Cliente e Diretoria envolvidos no projeto. Pontos-chave 14

15 Felipe Foliatti Gerente de Projetos R.: