Material para avaliação. Professor Douglas Pereira da Silva

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1 Material para avaliação Gestão de Negócios Professor Douglas Pereira da Silva

2 5 Forças de Porter DPS Gestão Negócios ADM

3 Condições de fatores de produção De acordo com Porter, as condições dos fatores de produção representam os elementos essenciais (capital necessário, conhecimentos técnicos e científicos, mão-de-obra qualificada) que determinam o diferencial competitivo das empresas. Condições de demanda Existe uma pressão por parte dos clientes, cada vez mais exigentes e sofisticados, cujas necessidades antecipam a procura externa, levando à melhora contínua das vantagens competitivas, com inovações em sua cadeia produtiva, e refletindo diretamente no aumento da qualidade dos produtos. As firmas progridem e alcançam a diferenciação dos produtos e serviços ao sair da trivial imitação dos mesmos. Indústrias correlatas e de suporte Uma das economias externas mais significativas encontradas nas concentrações produtivas é a presença de indústrias correlatas e de suporte, pois possibilita o aumento do número de clientes que podem atender e isso proporciona condições para a negociação de menores preços. Estrutura e rivalidade entre as empresas Para Porter (1998), se no ambiente em que a organização está inserido não houver uma forte concorrência entre as empresas, este aglomerado está predisposto à falência, pois a competição e a cooperação são fatores de vital importância, já que podem ambas coexistir devido às diferentes dimensões e agentes nos quais ocorrem. Porter (1999) afirma que a rivalidade doméstica merece mais atenção que a rivalidade externa, pois ela incide diretamente sobre os níveis de inovação. DPS Gestão Negócios ADM

4 Ponto de interrogação (também conhecido como em questionamento ou criançaproblemática ): Neste quadrante, estão posicionados os produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento. Exige grandes investimentos e possui baixo retorno, com possibilidade de se tornar um abacaxi em pouco tempo. Porém, por estar em um mercado com alto crescimento, pode também se tornar uma estrela, desde que seja bem tratado pela empresa. Estrela: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento. São líderes de mercado, exigindo grandes investimentos. Caso o crescimento do mercado seja reduzido, pode facilmente se tornar uma vaca leiteira. Vaca leiteira: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos. Não demandam grandes investimentos, uma vez que o crescimento do mercado é baixo. Algumas empresas tem estes produtos como sua base, por terem os lucros e a geração de caixa são altos. É comum ver estrelas se transformando em vacas leiteiras. Abacaxi (também conhecido como animal de estimação, cão ou vira-lata ): Neste quadrante estão posicionados os produtos com baixa participação em um mercado maduro, sem crescimento aparente. Estes produtos devem ser evitados ao máximo pela empresa, sendo possível até um descarte de tais produtos do portfólio da empresa, do ponto de vista financeiro (evitando os altos custos de recuperação) e estratégico. DPS Gestão Negócios ADM

5 O desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa competirá, quais deveriam ser as suas metas e quais e políticas necessárias para levar-se a cabo essas metas. Linha de Produtos Mercados-alvo Finanças e Controle Pesquisa e Desenvolvimento Definição do modo como a empresa competirá METAS Objetivo para o crescimento da rentabilidade parcela de mercado, resposta social etc. Marketing Vendas Distribuição Compras Mão-de-obra Fabricação DPS Gestão Negócios ADM

6 Analise SWOT DPS Gestão Negócios ADM

7 Uma definição da Administração Estratégica A administração estratégica é definida como o processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto adequadamente integrado ao seu ambiente. gest neg DPS Prof Douglas 7

8 Habilidades enfatizadas em um curso de administração, o estudantes que concluem o curso de administração Estratégica devem estar aptos. 1) Analisar fatos para identificar,oportunidades e riscos como pontos fortes e pontos fracos da organização 2)Identificar os principais problemas e avaliar uma estratégia de administração em relação ao ambiente. 3) Identificar estratégias apropriadas para cada situação e avaliar alternativas a partir de critérios relevantes para os resultados da organização 4) Recomendar decisões especificas (quando couber) 5)Aprimorar conhecimentos analíticos adquiridos em áreas funcionais, produção, finanças,marketing, operações e pessoal 6) Unira teoria e prática desenvolvendo a compreensão das ferramentas da administração 7) Preparar por escrito análises de casos e recomendações de ação gest neg DPS Prof Douglas 8

9 O processo da administração estratégica No passado, o processo da administração estratégica era influenciado, em grande parte, pelo departamento de planejamento das organizações, mas a tempos eles já perderam sua influência. O atual processo da administração estratégica custuma ser dominado pelos Diretores das organizações. gest neg DPS Prof Douglas 9

10 Benefícios da Administração estratégica Tendência no aumento seus níveis de lucro. Levar os membros da organização ao comprometimento e realização de metas.( pois os mesmo são chamados a participar da elaboração das mesmas) gest neg DPS Prof Douglas 10

11 Benefícios Potencias Extras da adoção da administração estratégica em uma organização Permite que o administrador tenha uma clara visão do negócio Facilita a identificação e a exploração de futurar oportunidades de mercado Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio Minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas Chama a atenção dos executivos para as mudanças e permite ações em resposta a elas Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados Aponta os problemas que podem surgir antes que eles ocorram Ajudam os administradores a serem mais comprometidos com a organização gest neg DPS Prof Douglas 11

12 Oferece uma visão objetiva dos problemas de administração Fornece uma estrutura para analisar a execução do plano e controlar as atividades Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de maneira mais efetivas a estabelecer objetivos Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades Coordena a execução das táticas que compõe o plano Permite a integração de todas as funções de marketing em um esforço combinado Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisão Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas gest neg DPS Prof Douglas 12

13 Permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano Ajuda a ordenar as ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para a motivação Encoraja o pensamento positivo por parte do pessoal. Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e entusiasmada para enfrentar problemas e aproveitar oportunidades gest neg DPS Prof Douglas 13

14 As etapas envolvidas na administração estratégica Etapa 1: Análise do ambiente O processo de administração estratégica começa com a análise da ambiente. isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros Etapa 2: Estabelecimento das diretrizes organizacionais A segunda etapa do processo de administração estratégica é o estabelecimento das diretrizes organizacionais, ou seja, das intenções sobre o que a organização quer ser e onde quer chegar. Há dois indicadores principais de direção para a qual a organização é levada: a missão e os objetivos organizacionais.

15 Etapa 3: Formulação de estratégias A estratégia definida como um curso de ação para garantir que a organização alcance seus objetivos. Formular estratégias é, portanto, projetar e solucionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais, o enfoque central da estratégia organizacional é como lidar satisfatoriamente com a concorrência. Com o ambiente analisado e as diretrizes estipuladas, a administração é capaz de traçar cursos alternativos de ação, assegurando o sucesso da organização. Etapa 4: Implementação de estratégias De uma análise organizacional, do estabelecimento de diretrizes organizacionais e da formulação da estratégia organizacional. Etapa 5: Controle estratégico O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que se concentra no monitoramento e na avaliação do processo de administração estratégica para melhorá-lo e assegurar-lhe o funcionamento eficiente e eficaz.

16 Exemplos de variáveis ambientais que devem ser monitoradas pela ADM estratégica Características organizacionais Participação no mercado Qualidade dos produtos Fluxo de caixa/investimento de capital bruto Estrutura Industrial. Taxa de mudanças tecnológicas em produtos ou processos Grau de diferenciação do produto Estrutura de preços/ Custo da industria Economia de escala Comportamento do mercado e do consumidor Segmentação do mercado Tamanho do mercado Desenvolvimento de novo mercado Lealdade do comprador Fornecedor Principais mudanças na disponibilidade de matérias primas Social, Econômico e Político Tendências do PNB (produto Nacional Bruto),. Taxa de Juros Disponibilidade de Energia Governo