Desafio gerencial 1. Seu grupo foi contratado para gerenciar o projeto Driverless car no Google. A sua missão é estruturar e gerenciar as parcerias

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1 Desafio gerencial 1 Seu grupo foi contratado para gerenciar o projeto Driverless car no Google. A sua missão é estruturar e gerenciar as parcerias Missão 1. Quais parcerias o seu grupo iria propor? Leve em consideração as expertises e competências do Google. 2. Qual seria a função destes parceiros?

2 Governo Empresas desenvolvedoras de tecnologias Universidades Fornecedores Minha empresa Competidores Clientes Operadores logísticos Comércio tradicional Comércio eletrônico Usuário final Redes sociais

3 Como avaliar o seu projeto? Atratividade do projeto em termos de clientes, competição, cadeias de suprimentos. Avalie quais riscos serão geridos internamente? E quais serão geridos pelos parceiros? Quais projetos devem ser executados antes do seu? Com os parceiros adequados, avalie a probabilidade dos parceiros cumprir o que foi combinado. Analise os problemas de incentivos, crises de lideranças, entre outros. Quem deve adotar a sua solução antes que os clientes possam? Quanto maior o número de intermediários necessários para adotar uma inovação, antes dos clientes finais, maior é a incerteza. Onde devemos competir? Quando as parcerias não são confiáveis, envolvendo riscos altos, mesmo se a sua firma fizer a sua parte, é possível que a inovação fracasse. Quando devemos competir? Mesmo que a sua firma seja pioneira em lançar um produto, nada adiantará caso as inovações complementares não estejam prontas.

4 O que é ecossistema? Moore (1996) explicou com tantos conceitos como redes de empresas, cooperação, gestores e CEOS estão perdidos em um mar de conceitos. Para resolver este problema, Moore (1996) propôs o conceito de ecossistema: firmas que conjuntamente produzem valor.

5 O que é ecossistema? Nos anos 2000, Chesbrough encontraria o rótulo perfeito para um fenômeno que estava impactando diversas empresas americanas e europeias: a inovação aberta. O conceito de ecossistema é central para a abordagem da inovação aberta

6 Ecossistema é constructo que enaltece a interdependência dos atores no desenvolvimento e na comercialização de uma inovação radical. Fornecedores Complementares Firma Cliente Adner e Kapoor (2010) Fornecedores Complementares

7 Fornecedores Complementares Firma Cliente Fornecedores Complementares Fornecedores: parceiros necessários para desenvolver e produzir os componentes da inovação.

8 Fornecedores Complementares Firma Cliente Fornecedores Complementares Complementares: parceiros necessários para o cliente aproveite todos os benefícios da inovação Pode ser quem detêm: ativos de produção, distribuição, varejo, serviços comerciais e financeiros, entre outros...

9 Desafio gerencial Seu grupo foi contratado para gerenciar o projeto Driverless car no Google. A sua missão é estruturar e gerenciar as parcerias Missão Defina quem são os inovadores complementares e quem são os fornecedores.

10 Ecossistema é constructo que enaltece a interdependência dos atores no desenvolvimento e na comercialização de uma inovação radical. Alocação de recursos: é preciso vencer vários gargalos para que uma inovação seja bem sucedida Estratégia: estar a frente dos concorrentes depende se seus parceiros estão prontos Gestão de riscos: avaliar riscos internamente e externamente 1 2 3

11 Ecossistema é constructo que enaltece a interdependência dos atores no desenvolvimento e na comercialização de uma inovação radical. Alocação de recursos: é preciso vencer vários gargalos para que uma inovação seja bem sucedida 1 Para viabilizar o carro elétrico, é preciso investir em infraestrutura de abastecimento. Exemplo: Tesla na Europa

12 Ecossistema é constructo que enaltece a interdependência dos atores no desenvolvimento e na comercialização de uma inovação radical. Estratégia: estar a frente dos concorrentes depende se seus parceiros estão prontos 2

13 A kodak foi a empresa que inventou a fotografia como conhecemos. Ela também foi que inventou a câmera digital. No entanto, ela decidiu não comercializá-la. Na opinião de vocês, como o conceito de ecossistema ajuda a compreender a decisão da Kodak em não comercializar a câmera digital?

14 Ecossistema é constructo que enaltece a interdependência dos atores no desenvolvimento e na comercialização de uma inovação radical. Alocação de recursos: é preciso vencer vários gargalos para que uma inovação seja bem sucedida Estratégia: estar a frente dos concorrentes depende se seus parceiros estão prontos Gestão de riscos: avaliar riscos internamente e externamente 1 2 3

15 Riscos de interdependência: Riscos de integração: risco dos atores do ecossistema de não adotarem a solução (ou atrasarem)

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17 1. Identifique todos os intermediários que precisam adotar a sua inovação 2. Identifique todos complementos requeridos para a sua solução 3. Estime os atrasos causados pelos complementares 4. Estime pelos atrasos pela adoção 5. Estime os atrasos dos complementares dos intermediários da sua cadeia de adoção 6. Defina o time to market

18 1. Identifique todos os intermediários que precisam adotar a sua inovação 2. Identifique todos complementos requeridos para a sua solução 3. Estime os atrasos causados pelos complementares 4. Estime pelos atrasos pela adoção 5. Estime pelos atrasos pelos intermediários da sua cadeia de adoção 6. Defina o time to market

19 Gerenciando o ecossistema

20 Papel do orquestrador: construir ecossistemas O que as cores significam Verde Alinhamento de interesses e objetivos Plano de incentivos com benefícios mútuos Planos definidos, com consequências e timeline Acordo assinado Amarelo Alinhamento parcial Incentivos não suficientes para ambas as partes Planos, responsabilidades ou timeline não claros Sem acordo Vermelho Falta de alinhamento, incentivos, planos e acordos 20

21 Ecossistemas empreendedores E Ink Screen Sony Reader vs Amazon Kindle Other Components Sony Reader Retailers End Customer Sony DRM Authors Publishers Sony Connect.com Wireless Connectivity Amazon DRM And Other Components Amazon Kindle Amazon.com End Customer Authors Publishers 21 Slide adapted from The Wide Lens by Ron Adner

22 Desafio gerencial 2 Em 2004, Steve Jobs estava novamente de um desafio que enfrentara anos antes. Na década 80, decidira não ceder o seu sistema operacional a IBM e assistiu a emergência da Microsoft. Agora, a sua equipe de inovação acabou de propor que o Iphone tivesse uma plataforma de software que contemplasse soluções desenvolvidas por terceiros. Pergunta Empregando os conceitos de ecossistema, explique as vantagens e desvantagens da Apple em criar uma plataforma aberta à inovadores complementares.

23 Desafio gerencial 3 Em 2006, Steve Jobs anunciou o lançamento do Iphone em setembro, mas a sua comercialização só começou no ano seguinte, no mês de fevereiro. Pergunta 1. Empregando os conceitos de ecossistema, explique a estratégia empregada por Jobs. Compare esta estratégia da Apple (de anunciar um produto meses antes do lançamento) com a estratégia desenvolvida pelo Google para o lançamento do Google Glass.

24 Desafio gerencial 4 Pergunta Compare a estratégia de ecossistema do Google (Android) e da Apple (IOS)? Que tipos de riscos estão envolvidos em cada estratégia? Qual é a que possui maior risco?