1. Generalidades 2. Contexto do Curso 3. O Mundo Plano 4. Planejamento Estratégico 5. Encerramento. Agenda

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2 1. Generalidades 2. Contexto do Curso 3. O Mundo Plano 4. Planejamento Estratégico 5. Encerramento Agenda

3 Os líderes devem mobilizar as pessoas. Devem fazê-las apaixonarse por algo que nunca viram; às vezes, por algo que ainda não existe. Rosabeth Moss Kanter

4 Dois executivos discutiam o alto custo para treinar e desenvolver pessoas. O diretor financeiro perguntou: O que acontece quando investimos em pessoas e elas vão embora? O CEO fez uma pausa e respondeu: O que acontece quando não investimos nas pessoas e elas ficam? Robert Tamasy

5 Generalidades As complexidades, a difusão e o dinamismo do Mundo contemporâneo e suas influências no comportamento da organizações O Achatamento do Mundo, segundo Thomas Friedman O contexto nacional e seus cenários incertos Os impactos do Mundo Plano para o exercício da liderança A importância da liderança estratégica em momentos de crise

6 1. Generalidades 2. Contexto do Curso 3. O Mundo Plano 4. Planejamento Estratégico 5. Encerramento Agenda

7 Contexto do Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E LIDERANÇA PROJETOS BASES CONCEITUAIS O PROJETO INSERIDO NO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO ESTUDOS DE VIABILIDADE E INICIAÇÃO DO PROJETO PLANEJAMENTO DO PROJETO EXECUÇÃO DO PROJETO GERENCIAMENTO DE PORTIFÓLIOS, MONITORAMENT O E CONTROLE

8 Grupo de Processos Gerenciamento de Projetos

9 Contexto do Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E LIDERANÇA PROJETOS BASES CONCEITUAIS O PROJETO INSERIDO NO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO ESTUDOS DE VIABILIDADE E INICIAÇÃO DO PROJETO PLANEJAMENTO DO PROJETO EXECUÇÃO DO PROJETO GERENCIAMENTO DE PORTIFÓLIOS, MONITORAMENT O E CONTROLE

10 Trilha da Aprendizagem PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E LIDERANÇA PROJETOS BASES CONCEITUAIS O PROJETO INSERIDO NO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO ESTUDOS DE VIABILIDADE E INICIAÇÃO DO PROJETO PLANEJAMENTO DO PROJETO EXECUÇÃO DO PROJETO GERENCIAMENTO DE PORTIFÓLIOS, MONITORAMENT O E CONTROLE Webinar Webinar Webinar Webinar Webinar Webinar Webinar Videoaula Videoaula Videoaula Videoaula Videoaula Videoaula Videoaula

11 1. Generalidades 2. Contexto do Curso 3. O Mundo Plano 4. Planejamento Estratégico 5. Encerramento Agenda

12 O Mundo Plano

13 O Mundo Plano O MUNDO PLANO é uma obra de autoria de jornalista norteamericano Thomas L. Friedman. Escrita em 2005, foi reeditada apenas um ano depois, segundo o próprio autor, em função da velocidade das mudanças porque passa o mundo contemporâneo. O autor reflete e conclui sobre os impactos dos avanços tecnológicos sobre as pessoas, organizações e, naturalmente, sobre a diversidade de Nações que compõem o mundo globalizado.

14 O Mundo Plano O autor aborda os efeitos do avanço tecnológico e da Globalização, levando o leitor a refletir sobre a evolução desse fenômeno econômico, político e social. Globalização 1.0 De 1492, com o início do comércio entre o Velho e Novo mundo, até aproximadamente 1800 A chamada globalização dos países. Globalização 2.0 De 1800 até o final da década de 1990 fruto das Revoluções Industriais, é a maturação de uma economia global A chamada globalização das empresas. Globalização 2.0 A partir do ano 2000, a Globalização entra em uma nova etapa, na qual, além do encurtamento de distâncias, ocorre a Planificação do Mundo A Globalização das pessoas.

15 O Mundo Plano Para Thomas Friedman o Achatamento do Mundo é consequência da ação de 10 forças: 1. a queda do Muro de Berlim; 2. a abertura do capital da Net Escape; 3. os softwares de trabalho; 4. uploading; 5. terceirização; 6. off shoring; 7. cadeia de suprimento; 8. internalização; 9. in formação; 10. esteroides.

16 1ª Convergência 2ª Convergência 3ª Convergência Integração de Hard e Software de Trabalho Horizontalização de processos e da cadeia e suprimento Inserção de 3 Bilhões de pessoas na plataforma 09 Nov Ago 1995 Software Fluxo Trab Uploanding Terceirização Offshoring Cadeia de Fornec Internalização In formação Esteróides

17 O Mundo Plano Enquanto Líderes e Gestores, como estamos percebendo este novo mundo?

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19 Todo o ponto de vista é a vista de um ponto!

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21 Desafios do Mundo Plano Organizações flexíveis Inovação Terceirização Mercado fragmentado Amadurecimento da população Mundo transnacional A preocupação ambiental Ética e responsabili dade Tempo como vantagem competitiva Conhecimento: a essência da mudança

22 Desafios do Mundo Plano 56% da empresas são encerradas antes de 3 anos de atividade Integração de Gerações (A hora da geração digital) Diversidades de Teorias da Administração Cerca de 50% PME não possui Planejamento Estratégico Fortalecimento das identidades regionais Multiplicidade de Ferramentas Gerenciais

23 Desafios do Mundo Plano Incertezas Novos Conceitos de Poder

24 Desafios do Mundo Plano Aproximação entre os Níveis do Poder Decisório Nível Político Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Aproximação dos níveis decisórios

25 Gerenciamento de Projetos Ênfase em Projetos Estratégicos

26 1. Generalidades 2. Contexto do Curso 3. O Mundo Plano 4. Planejamento Estratégico 5. Encerramento Agenda

27 Planejamento Estratégico Técnicas de Cenários Situação A Objetivos Estratégicos INCERTEZAS Situação B Gerenciamento de Riscos Pessoas Competências Recursos

28 Pensamentos Estratégico, Sistêmico e Crítico Pensamento Estratégico Pensamento Crítico Pensamento Sistêmico

29 Pensamentos Estratégico, Sistêmico e Crítico Pensamento Estratégico Capacidade de identificar, antever, oportunidades que possam proporcionar posicionamentos vantajosos e sustentáveis para uma organização, diante de incertezas e complexidades.

30 Pensamentos Estratégico, Sistêmico e Crítico O Pensamento Sistêmico surgiu com uma reação a racionalidade científica, não é a sua negação, mas acrescenta elementos subjetivos e de várias ciências na análise de uma situação ou problema.

31 Pensamentos Estratégico, Sistêmico e Crítico Pode-se dizer, no nível individual, que o líder precisa desenvolver a utilização dos seus dois hemisférios cerebrais, razão e emoção, em equilíbrio para analisar as questões. Na orientação de equipes pode-se traduzir o emprego do Pensamento Sistêmico na reunião de pessoas de áreas diferentes para solucionar determinado problema ou analisar oportunidades.

32 Pensamentos Estratégico, Sistêmico e Crítico o Pensamento Crítico tem a sua base na capacidade de análise e avaliação da consistência dos raciocínios, em especial das afirmações que a sociedade considera verdadeiras no contexto da vida cotidiana.

33 Pensamentos Estratégico, Sistêmico e Crítico As avaliações podem ser realizadas por meio da observação, da experiência, do raciocínio ou de métodos científicos. Os especialistas indicam que o líder, como pensador crítico, reconhece e evita os preconceitos cognitivos; identifica e caracteriza argumentos; avalia as fontes de informação e argumentos.

34 - O PENSAMENTO ESTRATÉGICO NÍVEIS DA ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA CORPORATIVA ONDE COMPETIR ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS COMO COMPETIR ESTRATÉGIA FUNCIONAL FORMA DE ATUAR POR ÁREA

35 Estratégia Coorporativa Em quais negócios nós queremos entrar? Estratégia Competitiva Estratégia Funcionais Pessoas Inovação Operacionais Marketing Financeira Como vamos competir nos negócios que escolhemos? Desdobramento Alinhamento Sinergia

36 - O PENSAMENTO ESTRATÉGICO NÍVEIS DA ESTRATÉGIA Estratégia Coorporativa Objetivos Corporativos Estratégia de Negócios Objetivos das UEN Estratégia Funcionais Objetivos das Áreas Funcionais

37 GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA COMPOSIÇÃO DA ESTRATÉGIA -ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO NOS DIVERSOS NÍVEIS. -DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO. -PÚBLICOS-ALVO. -COMO COMPETIR EM CADA NEGÓCIO. -OBJETIVOS E METAS. -FERRAMENTAS DE CONTROLE DO DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA. -PROCESSOS INTERNOS CRÍTICOS.

38 1. Definição do Negócio 2. Declaração da Visão, Missão e Valores 3. Análise do Ambiente de Negócios 4. Formulação da Estratégia Competitiva Metodologia Diretrizes Estratégicas Análise do Ambiente Externo Cenário e Ambiente Competitivo Análise do Ambiente Interno Pontos Fortes e Fracos 5. Implantação e Controle BSC e Plano de Ação

39 Recursos: tangíveis e intangíveis Capacidade Forças e Fraquezas Fatores críticos de sucesso Descoberta das Competências Essenciais Valiosa Rara Difícil de imitar Insubstituível Análise da Cadeia de Valor Vantagem Competitiva Competitividade Estratégica

40 APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

41 Os líderes devem mobilizar as pessoas. Devem fazê-las apaixonar-se por algo que nunca viram; às vezes, por algo que ainda não existe. Rosabeth Moss Kanter

42 ciamento de Projetos Ênfase em Projetos Estratégicos Situação A Técnicas de Cenários Objetivos Estratégicos INCERTEZAS Situação B Gerenciamento de Riscos Pessoas Competências Recursos

43 Os analfabetos do século XXI não serão aqueles que não conseguem ler e escrever, mas sim aqueles que não conseguem aprender, desaprender e reaprender. (TOFFLER, Alvin. Choque do Futuro)