INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO: Competências essenciais para o futuro
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- Sara Lage Aranha
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1 INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO: Competências essenciais para o futuro
2 Felipe Westin Experiência em Organização e Consultoria Westin Desenvolvimento de Pessoas Right Management Consulting Braskem VP Pessoas e Organização Bristol Myers Squibb Diretor de RH Monsanto Diretor de RH Alcoa Gerente de RH e Gerente da BU de Negócios Químicos Dow Química Gerente de RH Mercedes Benz Administração de Salários Economia com MBA em RH USP Especialização em RH Illinois University Experiência Internacional Diretor de RH da Monsanto para América Latina Norte e Diretor de RH para áreas de Tecnologia USA Administrador de Remuneração América Latina - Dow Chemical USA Membro de diversos grupos de RH Ex- Presidente do Conselho da ABRH-SP
3 EM A expectativa média de vida nos países desenvolvidos era de 47 anos. A principal forma de transporte eram os cavalos. Havia 1 telefone para cada 170 pessoas. Somente 1 em cada 7 lares nos países desenvolvidos tinha uma banheira.
4 NA DÉCADA DE A expectativa média de vida nos países desenvolvidos era de 65 anos. Os PCs surgiram em O telefone celular em Nos tornamos ligados em som graças ao walkman da Sony. O CD surgiu em cubo mágico foi inventado, tornando-se o brinquedo mais vendido na história.
5 A expectativa média de vida nos países desenvolvidos é de 76 anos. Mais de 90% da população tem telefone celular. O número mundial de mensagens de e- mail ultrapassou 171 bilhões por dia. Todo mês são realizados mais de 2,7 bilhões de pesquisas no Google. Os tocadores de MP3 transformaram o modo como ouvimos e compramos música. YouTube, MySpace, e Facebook foram lançados.
6 Em 2030, a população será de 8,3 bilhões de pessoas 2/3 da pop mundial viverá em cidades DESAFIO FUTURO Em 2050 é estimado US$ 138 trilhões para o PIB dos países do E7 21% terão mais de 60 anos 4,9 bilhões serão da classe média 50% da pop mundial viverão em áreas com escassez de água 95% do crescimento urbano ocorrerão em países desenvolvidos 50% será o aumento na demanda por energia até 2030 Em 2050 o custo anual de adaptação às mudanças climáticas será de US$ 100 bilhões
7 UMA VISÃO PARA O FUTURO
8 EVOLUÇÃO DAS TENDÊNCIAS DARWIN O ambiente seleciona as transformações ADAPTAÇÃO O ambiente causa transformações LAMARCK APÓS O SÉC.XX Vai além da adaptação
9 DECODIFICANDO ALGUMAS MEGATENDÊNCIAS: Exploração de negócios em novos centros globais Repensar canais de comunicação com clientes ( plataformas digitais) Funções automatizadas Engajamento tecnológico Inovações em infraestrutura urbana Antecipar crises ambientais Movimentos pró sustentabilidade Energia limpa
10 MEGATENDÊNCIAS Quem decodificar e inovar diante das megatendências, será o vencedor...
11 O DESAFIO DA INOVAÇÃO Encontrar soluções ainda não pensadas Desafiar o pensamento usando novas perspectivas Combinar uma ou mais soluções existentes Trocar a visão do passado por uma visão do futuro Desejo de atender a uma necessidade humana Ver coisas que outras pessoas não viram Desenvolver a inspiração e a criatividade
12 COMO INOVAR COM TRANSFORMAÇÃO? Fomentando ambiente favorável à geração de ideias Qualificando incessantemente a equipe Engajando o time na estratégia global da organização Trabalhando em conjunto e de forma colaborativa Buscando um mercado favorável e aberto às novas oportunidades Praticando o desapego Liberdade de Pensar
13 UM EXEMPLO DE EVOLUÇÃO COM INOVAÇÃO Fábrica de componentes eletrônicos
14 Reposicionamento estratégico Ênfase ao combate ao câncer Trocou Base químico orgânico Para Biotecnologia Inovou para área de produtos biológicos
15 INOVAÇÃO NA PRODUÇÃO DE ALIMENTOS
16 COMO CRIAR VALOR PARA OS CLIENTES POTENCIAS? Criando vantagens!!!! Aprimorando o desempenho de um produto Torná-lo mais conveniente Torná-lo mais confiável Torná-lo mais barato Escolher o tipo de vantagem e priorizar o que é indispensável para que isso se realize A inovação só tem sentido se provocar satisfação nas pessoas Ex: Apple e a ênfase no desenvolvimento de sistemas integrados de hardware e software
17 Aproveita atual modelo de negócio Exige novo modelo de negócio MATRIZ DE INOVAÇÃO: Modelo e Competência DISRUPTIVO (novo modelo de negócio) Ex: Android x IOS ARQUITETÔNICO (mescla de rotina+ disruptivo) Ex: fotografia digital DE ROTINA (competências tecnológicas) Ex: novas versões do Windows RADICAL (puramente tecnológico) Ex: medicamentos com biotecnologia Aproveita as atuais competências técnicas Exige novas competências técnicas Esses modelos podem ser complementares
18 FATORES ENVOLVIDOS TRANSFORMAÇÃO X INOVAÇÃO - Trade offs - Tendências predominantes - Desafio para a liderança - Envolver a Organização - Desenvolver plano para direcionar recursos, tempo e esforço - Os líderes devem fazer as melhores escolhas para a Empresa - Experimentação, aprendizagem e adaptação
19 O DNA DO INOVADOR Competências Essenciais - Capacidade de ASSOCIAÇÃO - Fazem QUESTIONAMENTO - OBSERVAÇÃO de tudo - NETWORK para ampliar conhecimento - Fazem EXPERIMENTAÇÃO Fonte: The Innovator s DNA
20
21 EM RESUMO... O processo de inovação é apenas um meio para a transformação... A inovação tem que gerar satisfação para as pessoas... Somos prisioneiros do nosso modelo mental...liberdade é o desapego
22 Felipe Westin Tels: /
INOVAÇÃO COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL EMPREENDEDORISMO DE SUCESSO
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