Gestão de Fornecedores

Transcrição

1 Gestão de Fornecedores 1

2 Agenda Importância da análise de fornecedores Processos Críticos Estudo de caso 2

3 Gestão sustentável de fornecedores Gerir fornecedores é importante para os negócios? 3

4 Gestão sustentável de fornecedores 4

5 O MERCADO MUDOU SUPRIMENTOS A área de suprimento mudou... O perfil do comprador está mudou... A importância dos resultados da área de suprimentos está mudou... Fundamental para área de suprimentos conhecer os riscos envolvidos 5

6 IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE COMPRAS Drivers Econômicos Redução de Gastos Área de Compras Otimização da utilização do Capital Valor ao Negócio Aumento de Receitas 6

7 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE COMPRAS ANTES Área operacional sem visão estratégica Perfil do comprador, operacional. Analisa superficialmente (ou não analisa) os fornecedores Relação com fornecedor baseada exclusivamente na política do menor preço Critérios pessoais, não padronizados e não transparentes para aceitação de um fornecedor ATUAL Área estratégica. Aumenta importância de suprimentos na percepção da alta direção Perfil do comprador, estratégico. Analisa com profundidade os fornecedores, utilizando políticas de compras estruturadas e alta tecnologia para otimizar seu tempo Relação com fornecedor baseada em parcerias de longo prazo Transparência, critérios claros, padronizados e formais para aceitação de um fornecedor 7

8 GESTÃO SUSTENTÁVEL DE FORNECEDORES 8

9 Processos críticos Diagnóstico da Carteira Conhecer o risco atual da carteira de fornecedores Direcionar demanda de para fornecedores mais sólidos Mitigar riscos de quebra de fornecimento Cadastro de Fornecedores Avaliar a saúde financeira, ambiental e social Informações precisas para a tomada de decisão Gestão da Carteira Receber informações de forma dinâmica sobre fornecedores críticos Garantir a qualidade dos fornecedores 9

10 Diagnóstico da Carteira Cadastro de Fornecedores Gestão da Carteira 10

11 Diagnóstico da Carteira Cadastro de Fornecedores Gestão da Carteira Financeiro Avaliar o risco e o porte de seus parceiros Aspectos Financeiros Faturamento Risco do fornecedor Ambiental Verificar as vulnerabilidades ambientais Aspectos ambientais Licenciamentos Infrações Áreas Embargadas Áreas Contaminadas Trabalho Escravo Social Diminuir riscos de corresponsabilidade Aspectos Sociais FGTS Débitos trabalhistas Dívida na união Garantir parceiros sólidos e evitar quebra de fornecimento 11

12 Diagnóstico da Carteira Cadastro de Fornecedores Gestão da Carteira 12

13 Diagnóstico da Carteira Cadastro de Fornecedores Gestão da Carteira Avaliação antifraude Pequenos Fornecedores ou Baixo Comprometimento Informações cadastrais Negativos Comportamentais Informações socioambientais Fornecedores Grandes e Estratégicos Econômico e Financeiro Balanços Índices financeiros Padrões de mercado 13

14 Diagnóstico da Carteira Cadastro de Fornecedores Gestão da Carteira 14

15 Diagnóstico da Carteira Cadastro de Fornecedores Gestão da Carteira Gestão da Carteira Monitorar: Anotações negativas Alterações em dados cadastrais Mudanças no risco 15

16 ESTUDOS MAPA DOS FORNECEDORES DO SETOR DE BENS DE CONSUMO 16

17 OBJETIVO Obter um panorama geral do segmento de Bens de Consumo, visando avaliar o Risco, Potencial, Fraude, Cobrança e aspectos Socioambientais. 17

18 ESTUDOS FORAM REALIZADOS 04 TIPOS DE ESTUDOS: 1. Risco do Segmento 2. Exposição à Fraude do Segmento 3. Regularidade Social e Fiscal 4. Regularidade Ambiental CONCEITO DE FORNECEDORES DO SEGMENTO PARA TODOS OS ESTUDOS Mês 1 Mês 6 Todas as empresas que consultaram as empresas do segmento de Bens de Consumo através dos relatórios da Serasa Experian durante 06 meses 18

19 1. RISCO DO SEGMENTO Objetivo Avaliar o risco e o potencial dos fornecedores do segmento. Para os estudos sobre o aspecto financeiro avaliamos o risco e o tamanho dos fornecedores. 19

20 QUALIDADE DE CRÉDITO DO SEGMENTO Resultado 01 Faturamento Baixo Risco Baixo Risco Alto Risco 6% 25% 7% 43% Baixo Risco Médio Risco Alto Risco 12% 28% 16% 32% Médio Risco Médio Risco Alto Risco 1% 3% 2% 25% Risco % De Empresas 20

21 2. EXPOSIÇÃO À FRAUDE DO SEGMENTO Objetivo Avaliar a propensão de fornecedores fraudulentas. 21

22 EXPOSIÇÃO À FRAUDE DO SEGMENTO Resultado CLASSE DE RISCO RISCO EMPRESAS 5 MUITO ALTO 2% 4 ALTO 36% 3 MÉDIO 32% 2 BAIXO 17% 1 MUITO BAIXO 13% Fraude 2% das empresas com alerta confirmado de fraude. 22

23 3. Regularidade Social e Fiscal Objetivo Avaliar débitos sociais e fiscais dos fornecedores do segmento. Certidões avaliadas: FGTS INSS CNDT PGFN 23

24 Regularidade Social e Fiscal Resultado OU SEM CERTIDÃO A tabela aponta baixa quantidade de pendências junto ao FGTS e questões trabalhistas, contudo é elevada a quantidade de pendências junto ao INSS e a Fazenda Nacional. 24

25 4. Regularidade Ambiental Objetivo Avaliar débitos ambientais dos fornecedores do segmento. Foi avaliado os débitos ambientais disponíveis em diversos órgãos Infrações Áreas Contaminadas Áreas Embargadas 25

26 Regularidade Ambiental Resultado Cerca de 10% dos fornecedores apresentam problemas ambientais, sendo que infração é a pendência mais recorrente. Na amostra uma empresa estava na lista de trabalho análogo à escravidão. 26

27 IDENTIFICAÇÃO DE RISCO E AÇÕES BAIXO RISCO MÉDIO RISCO ALTO RISCO Intensificar compras em detrimento a fornecedores de médio e alto risco. Prazos e descontos Estreitar parceria para projetos de longo prazo Manter políticas atuais de fornecimento Monitorar fornecedores estratégicos Estreitar parceria para projetos de curto e médio prazo Avaliar se parceiro tem condições para migrar para médio ou baixo risco. Monitorar fornecedores estratégicos Buscar fornecedores para contingência 27

28 ALEXANDRE REIS 28

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