PLANO 13 DE GOVERNO. Prefeito Municipal - CEL. TIARAJU PT. Vice-Prefeita - MARIA TEREZA MACEDO - PTB. União Popular Trabalhista PT, PTB, PDT e PSD

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1 PLANO 13 DE GOVERNO Prefeito Municipal - CEL. TIARAJU PT Vice-Prefeita - MARIA TEREZA MACEDO - PTB União Popular Trabalhista PT, PTB, PDT e PSD Uma vida dedicada a servir O novo Plano 13 de governo, na verdade não é novo. Ele foi elaborado com base no Plano 13 de Foi difícil a experiência que tivemos nesses últimos 4 anos do governo da primeira Administração Popular e Trabalhista de Caçapava do Sul. Em 2008 tínhamos um ideal de mudança muito forte. Em 2012 buscamos a consolidação desse Projeto idealizado através da correção de equívocos e aperfeiçoando e melhorando os acertos. Desta vez, aliados com o governo do Estado (Tarso Genro) e com o governo federal da Presidenta Dilma, nosso foco continuará sempre voltado às necessidades daqueles que mais precisam. O povo caçapavano já nos conhece, sabe do que somos capazes e reconhece que estamos aqui pelo idealismo de continuar servindo a população, mesmo que para isso tenhamos que enfrentar a fúria desesperada daqueles que só olhavam para si mesmos. O povo já conhece a nossa coragem e sabe que não tememos desafios. A razão sempre vence e a justiça existe para arbitrar conflitos.

2 A seguir, pontos importantes pelos quais você votará no Cel. Tiaraju do PT e na Maria Tereza Macedo do PTB, em 7 de outubro de REESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA A administração municipal precisa de uma forte reestruturação. - A reestruturação visa dividir tarefas de governo entre as diferentes secretarias, compatibilizando ações e habilidades de modo a buscar mais eficiência e agilidade; - A extinção da Secretaria Geral, com criação do Gabinete de Gestão, visando fortalecer as ações de governo e a coordenação geral dos projetos em execução; - O convênio com o BNDES para a implantação do PMAT (Programa de Modernização da Administração Tributária) possibilitará a realização de Cadastro Imobiliário e modernização do sistema de arrecadação municipal; - Dar continuidade à política de valorização do Servidor Municipal que ainda carece de incentivos. PARTICIPAÇÃO DA SOCIEDADE A Sociedade está junto ao Governo. - O diálogo permanente com a sociedade civil organizada deverá continuar sendo buscado por todos os níveis da administração municipal.

3 AÇÃO SOCIAL A Ação Social eleva o desenvolvimento do município em todas as áreas. - Através da criação da Diretoria de Habitação e criando o Fundo de Habitação Municipal; - O apoio às organizações será realizado através da publicação de Editais. Serão contemplados projetos de cunho social. OBRAS E TRANSPORTES Caçapava tem que continuar desenvolvendo. - Daremos continuidade ao PAVISOL, asfaltando mais ruas de nossa cidade; - Seguir a substituição das pontes de madeiras por pontes de Super- Estrutra em concreto, no interior e na cidade; - A Secretaria de Obras será potencializada com a aquisição de equipamentos pesados (Escavadeira Hidráulica, MN e CB) - Será criada a Diretoria de Engenharia, visando dar suporte técnico à execução de todas as obras da Administração Pública. A Secretaria de Obras será potencializada com a aquisição de equipamentos pesados (Escavadeira Hidráulica, MN e CB).

4 SANEAMENTO BÁSICO Caçapava não pode parar. Uma das grandes conquistas para Caçapava neste último mandato foi a implementação da 1ª Estação de Tratamento de Esgoto na nossa cidade, que terá sua construção iniciada em CULTURA, TURISMO, ESPORTE E LAZER O Movimento em Turismo e Cultura está forte e deve seguir assim, proporcionando lazer e desenvolvimento para a população caçapavana. - Será ampliado o apoio às Escolas de Samba e a regionalização do Carnaval; - Ampliação do apoio ao turismo com a construção de uma Tirolesa e Pistas de Arborismo no Parque da Pedra do Segredo; - Será construído o Parque da Cascata (balneário); - Será criado o Fundo Municipal de Cultura e o apoio do município será feito através de Edital; - Criaremos outras Praças Públicas de Lazer (praças infantis e de terceira idade).

5 GERAÇÃO DE EMPREGOS As manutenções da infraestrutura, do saneamento e o desenvolvimento social do município geram empregos. - Buscaremos recursos federais, estaduais e privados para investir na indústria, comércio e agronegócio. O incentivo ao artesanato, bastante desenvolvido em Caçapava do Sul, através de feiras e parcerias. - Investimentos em cursos profissionalizantes através de recursos federais, estaduais e privados coordenados pela Secretaria de Assistência Social a fim de qualificar os profissionais existentes no mercado. TRÂNSITO Mobilidade urbana será bastante desenvolvida em Caçapava do Sul. - A necessidade da criação de um Porto Seco para diminuir o trânsito de caminhões carregados no centro da cidade é uma das medidas fundamentais para a fluência do trânsito nas ruas mais movimentadas. Discussão a aprovação da nova lei que regulamente os taxistas da cidade.

6 AGROPECUÁRIA Apoio e desenvolvimento da indústria, do comércio e dar as condições da agropecuária desenvolver no nosso município são objetivos que contemplam o amplo desenvolvimento de Caçapava do Sul. - Será mantido e ampliado o apoio da Prefeitura Municipal ao Projeto das Oliveiras e da fruticultura das maçãs. - A renovação da Patrulha Agrícola através da aquisição de novos tratores. Regionalizar e desenvolver a Feira do Mel e do Artesanato. Melhoria das condições de trafegabilidade das estradas e rodovias; - Apoio técnico da Secretaria da Agricultura, através da criação de parcerias com a EMATER e da criação de quadro de técnicos municipais; - Apoio, através de convênios, às Associações para preparo da terra e construção de bebedouros; - Iniciativa através do troca-troca e fornecimento de mudas (horto municipal) de verduras e agricultura de sobrevivência, horas e pomares.

7 EDUCAÇÃO Caçapava vai crescer ainda mais através do incentivo à educação. - O diálogo permanente entre administração e corpos docentes e discentes, deve continuar rotineiro e produtivo para ambos; - Apoio e incentivo aos professores para atualização constante; Formação de parcerias para implantação de cursos profissionalizantes, vinculados às escolas municipais; Construção de novas creches na Pró-morar e na Vila Batista; SEGURANÇA PÚBLICA Nosso governo estreitará ainda mais a relação junto à Polícia Militar, Polícia Civil, Bombeiros, Ministério Público e forças vivas da comunidade. - Instalação de câmeras de monitoramente 24h em nosso município, através de um convênio entre prefeitura e setores privados de Caçapava. SAÚDE Focalizar na gestão da Saúde, tornando-a cada vez melhor através das seguintes ações: - Transferência do Pronto Atendimento (PA) para as atuais instalações da Policlínica e esta para o prédio do antigo Mercado Público, visando

8 adequação do espaço para melhorar o atendimento à comunidade. Manutenção e ampliação de todos os programas em funcionamento: ESFs, EACS, PIM, SAMU e outros. - Criação do ESF 6 para o atendimento da comunidade do Centro e Interior, aliviando a demanda da Policlínica que passará a atender somente especialidades (Cardiologia, Odontologia, Pediatria, Ginecologia e outros que vierem a ser ativados). - Implantação de uma Clínica de Oftalmologia cujos recursos do Estado já estão destinados para serem aplicados no Hospital de Caridade Victor Lang. - Readequação da Farmácia Central por meio de reforma, cujo projeto já foi encaminhado para aprovação da 8ª Coordenadoria de Saúde, bem como a implantação de uma Clínica de Fisioterapia, ambas para funcionar no térreo do Pavilhão Central da Prefeitura Municipal. - Ampliação e interiorização dos movimentos e Ações em Saúde, em face dos excelentes resultados obtidos nos eventos já realizados nesta gestão. Além de manter as campanhas de prevenção que vem apresentando resultados positivos na comunidade. - Melhorias na qualidade do atendimento e da infraestrutura do Hospital de Caridade Victor Lang tornando-o peça integrante do Sistema de Saúde Municipal. Concentrar esforços para a redução gradativa da ambulancioterapia origem de despesas vultuosas e risco permanente para a Administração e comunidade.

9 AÇÃO DO GESTOR A figura do Prefeito é emblemática para a criação de um novo estilo de governar. O gestor precisa estar permanentemente em contato direto com a comunidade e servidores municipais, que são os agentes dessa transformação. Terá de ser construído um bom ambiente de trabalho entre os gestores e o funcionalismo sem o qual nenhuma administração logrará êxito. É preciso valorizar o funcionário público para que ele possa cumprir bem as suas funções e a comunidade ficar bem servida.