O futuro da exploração de minérios

Transcrição

1 O futuro da exploração de minérios Ajudando a indústria mineradora a ir mais fundo David Lee

2 Tabla de Conteúdo 3... Introdução 4... A Resposta da Indústria da Exploração Aos Desafios - O Que Estamos Vendo 4... Problemas Comuns 5... Oportunidades e Complexidades Futuras 5... A Resposta da TI 6... Conclusão 6... Sobre o Autor 6... Acerca da Unidade de Negócios Estratégicos (SBU) de Energia, Recursos Naturais e Serviços Utilitários (ENU) da Wipro 6... Sobre a Wipro Ltd.

3 Introdução Durante as décadas de 1950 a 1980, a indústria de exploração de minérios teve muito sucesso, que decorreu na descoberta de um impressionante número de jazidas. Contudo, alguns estudos realizados durante os últimos 30 anos indicam que para cada aparecimentos de minérios testados é descoberto apenas um depósito com valor suficiente para se tornar uma mina. Em consequência, embora haja havido descobertas significativas desde 1990, o índice de descobertas (medido pelo valor em dólares por ano) tem caído. Total de explorações não ferrosas Total da exploração de urânio $15 $12 (US$ bn) $9 $6 $3 $ Data source: MEG s Corporate Exploration Strategies. As razões principais para um aumento gradativo das despesas na exploração são: 1. Localizaram-se jazidas de minério proximas da superfície. É preciso localizar novos depósitos a profundidades maiores/com cobertura mais ampla. 2. Cada vez mais os depósitos são achados em áreas menos acessíveis e mais distantes das instalações e dos mercados. 3. Os depósitos são achados em áreas mais inóspitas e expostas a condições mais extremas (altitudes, clima, sazonalidade, etc.) 4. Já foram encontradas jazidas de minérios de alto grau facilmente acessíveis. Estão sendo cada vez mais progressivamente considerados corpos de grau menor, mas (em geral) a descoberta / delineação destas jazidas é cada vez mais complicada devido a complexidades geocientíficas. Em suma, a maioria das descobertas fáceis já foi feita, e a exploração está ficando cada vez mais difícil. Os sistemas mineralizados são extremamente complexos e difíceis de serem identificados; em decorrência, já não basta simplesmente com adquirir informação. O desafio agora é encontrar novas formas de analisar, integrar e modelar a informação colhida / disponível. A indústria de exploração de minérios agora precisa ir mais fundo para descobrir recursos, tanto em termos físicos como de informação. 3

4 A Resposta da Indústria de Exploração de Minérios Aos Desafios O Que Estamos Vendo A crescente exigência de ir mais fundo é comparável com os problemas enfrentados pela indústria do petróleo e do gás entre 10 e 15 anos atrás. Para enfrentar desafios similares, as empresas de produção de energia elétrica fizeram grandes investimentos em novas tecnologias e foram forçadas a repensar como focar o gerenciamento e as ferramentas da informação. De maneira semelhante, para a exploração de minérios atualmente são necessárias interpretações computadorizadas avançadas e modelagens em 3D e 4D inovadoras. Apesar de que a exploração de minérios tem abraçado os avanços nas ferramentas de modelagem e analítica, só agora a maturidade no gerenciamento da informação e do conhecimento está sendo reconhecida como sendo crítica para o sucesso dentro da indústria da exploração de minérios. Além disso, cada vez mais está sendo reconhecido que muita da informação dos anos prévios (décadas) de exploração é de pouco valor devido à falta de uma governança e de um gerenciamento da informação adequados. Problemas Comuns A lo largo del tiempo, la forma en la que las organizaciones han almacenado y descrito sus datos ha cambiado, y no pueden ser más reutilizados. Os geocientistas cada vez mais exigem acesso a grandes quantidades de poder de processamento e a ambientes ricos em dados em localizações cada vez mais remotas. Muitas organizações ainda gerenciam a exploração como uma função distribuída (ou num nível pessoal/ de um computador pessoal). Os dados não são compartilhados e a colaboração é limitada. A falta de processos de gerenciamento da informação significa que a organização continua perdendo informação, o que leva à tomada de decisões pobres, a altos níveis de atividade de procura e/ou recaptura de informação (adquirir, voar ou perfurar de novo, etc.). Os padrões da informação não são central ou formalmente controlados ou gerenciados Investimentos significativos na atividade de exploração prévia essencialmente se perderam ou desperdiçaram. Além das causas já identificadas dos aumentos dos custos, o impacto do GFC significou que o financiamento disponível para a exploração se contraiu e que o número de explorações menores está se reduzindo. Como consequência do aumento dos custos da exploração e dos riscos associados, muitas das maiores mineradoras e organizações de exploração estão se tornando cada vez mais globais e cautelosas no que diz respeito à atividade de exploração. As organizações agora estão exigindo mais o uso da informação disponível e da melhor maneira, inclusive o valor dos dados existentes e a maneira em que a informação de mercado é acessada e utilizada. Isto, em troca, deu origem a problemas de controle e gerenciamento da complexidade. Em resposta, muitas organizações têm reconhecido o aumento da necessidade de centralizar e de gerenciar mais formalmente as decisões acerca dos padrões e das ferramentas. 4

5 Oportunidades e Complexidades Futuras Os drásticos avanços no que diz respeito a materiais, tecnologias, comunicações e poder de processamento nos últimos 10 a 15 anos acrescentaram tanto complexidade quanto oportunidade à exploração: A internet de coisas continuará a crescer; mais dispositivos gerarão dados pertinentes e úteis em tempo real. Ferramentas analíticas de dados também melhorarão e permitirão a tomada de decisões em tempo real. Serviços e aplicativos engatados frouxamente se conectarão e responderão uns aos outros. Por exemplo: Melhoras nos dispositivos móveis de campo agora é possível combinar dados colhidos remotamente com fontes mais vastas de informação em tempo real. Melhoras nas tecnologias de perfuração permitirão fazer perfurações mais profundas com as mesmas ferramentas (brocas de carbono), mas também análises do âmago na ponta da broca e em tempo real. O enfoque Systems Thinking ou Big Data aplicado ao gerenciamento da informação: Gerenciar, vincular e combinar fontes e tipos díspares de dados técnicos para desvelar relações e padrões previamente escondidos entre dados Usar dados inter-relacionados para orientar tomadas de decisões em tempo real Aproveitar avanços em tecnologias de consulta para descobrir novas oportunidades e padrões Integrar fontes públicas / da internet e agregadores aos dados técnicos e de geociência da casa Melhoras nas telecomunicações e na computação na nuvem significam que os serviços agora podem ser oferecidos de maneira consistente em qualquer lugar do mundo. Virtualização significa que o poder de processamento está disponível quando for necessário e sob pedido. As expectativas dos geocientistas e do pessoal técnico aumentaram. À medida que mais TI é comoditizada, o pessoal ganha acesso aos serviços, ferramentas e dados disponíveis, inclusive a tecnologias baseadas na web e a recurso de processamento, armazenamento e comunicação ilimitados. A Resposta da TI A exigência de ir mais fundo da exploração significa que a TI precisa poder garantir mais poder de processamento, com acesso confiável a informação mais fidedigna, onde e quando for necessário. Embora sempre hajam existido objetivos similares, um novo nível de maturidade e de enfoque, junto com a capacidade de explorar novas tecnologias, significam que isto agora é uma realidade. Devem-se considerar os seguintes passos e soluções possíveis: TECNOLOGIA Gerenciar centralmente, mas desdobrar globalmente. A computação na nuvem oferece oportunidades significativas como plataforma para acesso ubíquo e contínuo a armazenamentos de dados e poder de processamento sob pedido. Os CIOs deveriam levar em conta consolidar as bases de dados regionais numa única visão na nuvem de uma instância de dados replicada e gerenciada globalmente. As ferramentas de modelagem de alta demanda deveriam ser migradas para plataformas de processamento sob demanda. Dever-se-ia considerar uma camada de integração de serviços para conectar dados e serviços díspares. Dever-se-ia implementar uma GIS ou uma ferramenta de busca sofisticada entre os depósitos de dados. Os dados deveriam ser fáceis de se encontrar e se recuperar. Dever-se-ia implementar ferramentas e processos de Bibliotecário para controlar as versões e os direitos de acesso (segurança). PADRÕES E PROCESSOS Estabelecer definições de dados padronizados para tipos pactuados de dados chave. A propriedade do negócio e os direitos de acesso devem ser claramente articulados e pactuados. Todos devem descrever os dados de uma maneira comum e pactuada. Os padrões devem ser gerenciados e estar sob processos formais de controle de mudanças. Estabelecer fontes padronizadas de dados para os tipos de dados pactuados e processos padronizados para se acrescentar novos dados. Isto inclui os padrões de movimentação de dados com terceiros para análise, laboratórios, etc. Alternativamente, estabelecer serviços de gerenciamento de dados que possam mapear os dados a padrões. Estabelecer a coleta padronizada e processos de importação/ exportação em conjunção com ferramentas. Estabelecer serviços de gerenciamento e custódia de dados para garantir a completude e a consistência dos dados. Devem ser realizadas verificações rotineiras da saúde dos dados, e ser outorgada uma classificação de higiene para medir a qualidade dos dados 5

6 Conclusão Toda a exploração depende das ciências da Terra (geologia, geofísica, etc.). Em decorrência, toda exploração e todo planejamento permanente da mineração depende do acesso a informação melhor e mais confiável. Para atender às crescentes pressões, os Diretores e CIO s de TI agora devem enfrentar as difíceis tarefas de adotar e implementar rigorosas disciplinas de gerenciamento de dados em suas organizações. Além disso, espera-se deles que identifiquem formas de explorar novas tecnologias e ferramentas para aumentar de maneira significante as chances de novas descobertas. Sobre o Autor David Lee, ex-cio de Exploração de Minérios de BHP Billiton, possui significativa experiência internacional na exploração de minérios, no desenvolvimento e implementação de estratégicas de TI/IM para criar valor comercial, e no gerenciamento do crescimento e da mudança organizacional. David tem 25 anos de experiência em gerenciamento de tecnologia e informação, 20 dos quais em desenvolvimento de estratégias e em liderança em mudanças Acerca da Unidade de Negócios Estratégicos (SBU) de Energia, Recursos Naturais e Serviços Utilitários (ENU) da Wipro Durante a última década, a Unidade de Negócios Estratégicos (SBU) de Energia, Recursos Naturais e Serviços Utilitários (ENU) da Wipro se estabeleceu como parceiro confiável de vários clientes no mundo todo, para atender aos seus desafios comerciais utilizando-se da sua profunda competência no domínio da indústria e da sua expertise tecnológica. Possui mais de 6600 consultores dedicados atendendo negócios nas indústrias do petróleo e do gás, metais, mineração, produtos agrícolas, água, gás natural e eletricidade. Com forte relacionamento com mais de 40 clientes das Américas, da Europa, Índia, Oriente Médio, Sudeste da Ásia, Austrália e Nova Zelândia, a SBU ENU tem investido continuamente na construção de competências para ajudá-los a fazerem negócios melhor. Recentemente, a Wipro adquiriu a unidade comercial global de Petróleo e Gás da SAIC, reforçando o seu foco nesta indústria. Sobre a Wipro Ltd. A Wipro Ltd. (NYSE:WIT) é uma companhia líder em Serviços de Tecnologia da Informação, Consultoria e Processos Comerciais que entrega soluções que habilitam seus clientes a fazerem negócios melhor. A Wipro apresenta resultados comerciais vencedores através da sua profunda experiência na indústria e da sua visão de 360 graus dos Negócios através da Tecnologia - ajudando seus clientes a criarem negócios adaptáveis e de sucesso. Reconhecida mundialmente pelo seu portfólio de serviços abrangente, pelo seu enfoque prático quanto à inovação na entrega, e pelo compromisso em nível de toda a companhia em prol da sustentabilidade, a Wipro possui uma força de trabalho de mais de empregados que atendem os clientes em mais de 175 cidades de 6 continentes. Para obter mais informação, queira visitar 6

7 DO BUSINESS BETTER CONSULTORIA INTEGRAÇÃO DE SISTEMAS Serviços de processos comerciais Av. Maria Coelho Aguiar, 215 Bloco B 6º. Andar Jd. São Luis - São Paulo SP, Brasil, CEP: Fone: + 55 (11) info@wipro.com América do Norte Canadá Brasil México Argentina Reino Unido Alemanha França Suíça Região Nórdica Polônia Áustria Benelux Portugal Romênia África Oriente Médio Índia China Japão Filipinas Singapura Malásia Coreia do Sul Austrália Nova Zelândia WIPRO LTD 2014 Nenhuma parte deste folheto pode ser reproduzida de maneira alguma por nenhum meio eletrônico ou mecânico (inclusive fotocópia, gravação e impressão) sem a permissão por escrito da editora, salvo para leitura e navegação por meio da Web. Não está permitido aos usuários montar este folheto em nenhum servidor de rede. IND/PMCS/WIPRO/AUG OCT 2014