Como transformar os riscos em oportunidades

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2 Como transformar os riscos em oportunidades Um parceiro de confiança /

3 No contexto BRIC BRASIL

4 Tendências de Mercado CURTO E MÉDIO PRAZOS Contração do PIB (~1,3%-1,7%) e do PIB per capita Aumento da taxa de inflação (~8%-9%) Aumento da taxa de desemprego (~4,8%-6,0%) Défice da balança corrente (% PIB) (~4,2% para -4,3%) Aumento da dívida externa (% PIB) (~23,8% para 30,9%) Diminuição no crescimento do consumo privado (~1,0% para 0,6 %) Continuação da desvalorização da moeda face ao USD e ao Euro Ranking do WB Doing Business: 123 em 2014 para 120 em 2015 (189) Previsões médias com base em diversas fontes. Face à instabilidade económica, não é possível apurar dados económicos com grande objectividade.

5 Risco no Comércio e Investimento País Abertura da economia Intervenção do Governo Área regulamentar Risco de comércio e investimento Chile México Colômbia Peru Brasil Argentina being the lowest risk state BMI Reseach 2015 index, Fitch Group Co.

6 Ambiente de Negócios Ranking of Doing Business 189 economies Doing Business, World Bank 2015 Frontier of Doing Business 100

7 Risco Político Capacidade de uma determinada ação política impactar com a economia e os mercados Turbulência governamental (instabilidade politica, oposição, passeatas, entre outros) Baixa popularidade da Presidente e Governo Os esforços de consolidação da dívida pública estão a ser travados por fatores políticos (demissão do Ministro Levy?) Assuntos como Mensalão, Petrolão, Lava Jato na ordem do dia Progresso lento nas negociações Mercosul (Brasil) / UE Futuro???

8 Risco Económico País em recessão. Crise económica Risco país BB+ (lixo) (grau de perigo para o investidor estrangeiro) Dados macroeconómicos: contração do PIB, taxas de inflação e desemprego a subir, défice público, exportações e importações a diminuir, diminuição do consumo privado, entre outros) Instabilidade cambial (Euro 1/ BR 4,20?) Queda das ação na Bolsa Orçamento em défice para 2016 Taxas de juro elevadas (~15%) Dificuldade de acesso a crédito Mercado protecionista Barreiras indiretas

9 Risco Fiscal Complexidade fiscal Diversidade do sistema fiscal (II, IPI, PIS/COFINS, ICMS, IOF, ICMS...) Impostos em cascata (níveis Federal, Estadual e Municipal) Elevada carga tributária Taxas aduaneiras elevadas Barreiras indiretas Intervenção do Governo na área fiscal com aumento de impostos

10 Risco Legal Complexidade e lentidão do sistema jurídico Quadro legislativo muito extenso Legislação trabalhista complexa e rígida Burocracia e demora excessiva para criação (e fecho) de empresas Dificuldades na obtenção de autorizações na área da construção civil e obras públicas Propriedade intelectual (PI&D) ainda necessita de algumas melhorias

11 Risco Operação Logística cara e complexa Infraestrutura ineficiente e precária (rodovias, ferrovias, portos, etc.) Mercado laboral caro, rígido com elevada rotatividade Escassez de mão de obra qualificada/técnica Baixa produtividade do trabalho Custos de operação no país muito elevados Complexidade e diversidade de licenças e registos junto de instituições como ANVISA, MAPA, INMETRO, entre outros Rotulagem específica e complexa

12 Oportunidades sectoriais (Exportação e IDPE) Produtos agro alimentares e Vinho TIC s Serviços (consultoria, engenharia, arquitetura, saúde) Infraestruturas (rodovias, ferrovias, portos, saneamento, resíduos, energias) Logística e transportes Petróleo e gás Bens de equipamento (máquinas, moldes, ferramentas, entre outros) Têxteis técnicos e Têxtil-lar

13 DO S Estudar muito bem o mercado. Não é um mercado de fácil penetração Identificar a região adequada ao seu negócio DONT S Subestimar a dimensão do país/mercado Usar o modelo de negócio do seu país de origem, como referência, quando investir no Brasil Ter em conta a diversidade jurídica, logística, fiscal e cultural dos Estados Brasileiros Planear com rigor o negócio e identificar bem o segmento-alvo Questionar: o produto tem preço? Há produção local? Quem são os concorrentes? Em quanto ficam os direitos aduaneiros? Quem são os principais importadores e distribuidores? Devo criar uma empresa local? Entre outros Obter o máximo de informações acerca dos potenciais parceiros de negócios Esperar resultados imediatos / rápidos Desvalorizar a importância do networking

14 DO S Ter em conta que o mercado brasileiro é sofisticado e exigente Ter presença constante no mercado (acompanhamento próximo das operações). É difícil trabalhar o mercado brasileiro à distância Tem de ter obrigatoriamente assessoria jurídica e contabilística Necessidade de músculo financeiro uma vez que os resultados demoram a acontecer Informalidade no clima de negócios, até certa familiaridade, mas não em demasia DONT S Conduzir os negócios e/ou os investimentos à distância Subestimar as capacidades dos concorrentes locais Assumir que as cultura de negócio dos dois países são iguais Menosprezar o denominado custo Brasil Contactar a AICEP no Brasil Ser persistente, paciente e não desistir

15 Informação Adicional Ficha de mercado Apresentações da Temática Gestão de Riscos na Internacionalização Estudo GOV.UK sobre Riscos na Internacionalização COFACE - Classificação de países quanto ao risco Euromoney Mapeamento do Risco por País Eulerhermes - Mapeamento do Risco por País Eulerhermes Risco Brasil HBR Gestão de Risco Informação relevante sobre os BRIC: Um parceiro de confiança /

16 Carlos Moura, Diretor Mais informações em