CARACTERÍSTICAS E ESTRATÉGIAS POR SETOR ECONÔMICO

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1 Negócios ambientais Prof. Adriana Gonzaga E ESTRATÉGIAS POR SETOR ECONÔMICO Slide 1 SETOR ECONÔMICO CONCENTRADO Produtos homogêneos; Elevado grau de concentração com poucas empresas responsáveis por grande parcela do mercado; Altíssima exigência de capital e recursos financeiros para a entrada no setor; Uso de tecnologia de ponta; Competição via preços não é comum (empresas líderes induzem à fixação do preço). G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 1 Slide 2 SETOR ECONÔMICO CONCENTRADO Minimização de impactos danosos ao meio ambiente, tanto presentes quanto futuros; Eliminação de questões legais com o governo em suas diferentes esferas, adotando estratégia ambiental, portanto, de estrita observância à legislação vigente; Redução de dispêndios com insumos produtivos por meio de racionalização de seus métodos operacionais aplicados às fontes de suprimento; G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 2

2 Slide 3 SETOR ECONÔMICO CONCENTRADO Eliminação de efeitos ambientais indesejáveis provocados pela geração de resíduos e sucatas, por meio de adoção de instalações e equipamentos de tratamento e eliminação desses elementos no ambiente; Maior interação com a comunidade, visando preservar a imagem da organização em bom conceito. G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 3 Slide 4 SETOR ECONÔMICO SEMI CONCENTRADO Baixo grau de concentração sem participação majoritária de nenhuma empresa; Pouca diferenciação de produtos por parte das empresas; Barreira à entrada constituída pelo restrito acesso à rede de distribuição e comercialização, na qual intermediários e atacadistas detêm alto poder de negociação. G. A. -Andrade, R.; Tachikawa, T. 4 Slide 5 SETOR ECONÔMICO SEMI CONCENTRADO Eliminação de questões legais com o governo em suas diferentes esferas, adotando estratégia ambiental, portanto, de estrita observância à legislação vigente; Redução de dispêndios com insumos produtivos por meio de racionalização de seus métodos operacionais aplicados às fontes de suprimento. G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 5

3 Slide 6 SETOR ECONÔMICO SEMI CONCENTRADO Criação e aprimoramento de seus processos produtivos, com a eliminação/redução de perdas e geração de resíduos de resíduos ao longo da cadeia de agregação de valores; Eliminação, criação e/ou aperfeiçoamento de produtos a serem ofertados ao mercado; Redução ou eliminação de riscos ambientais, no plano intra-organizacional (higiene e segurança no trabalho, etc.). G. A. -Andrade, R.; Tachikawa, T. 6 Slide 7 SETOR ECONÔMICO MISTO Alta concentração com diferenciação de produtos; Capacidade ociosa planejada para absorver maior participação na expansão do mercado; Barreiras a novos ingressantes; Controle sobre a demanda de forma limitada, por meio de lançamento de novos produtos (rápida obsolescência dos produtos, lançamento de concorrentes, clientes de rendas elevadas); G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 7 Slide 8 SETOR ECONÔMICO MISTO Intensa dependência das grandes empresas do setor com os produtores de bens intermediários; Estabilidade relativa quanto à participação no mercado, com gastos publicitários das empresas do setor mantidos em um mesmo nível. G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 8

4 Slide 9 SETOR ECONÔMICO MISTO Eliminação de questões legais com o governo em suas diferentes esferas, adotando estratégia ambiental, portanto, de estrita observância à legislação vigente; Redução de dispêndios com insumos produtivos por meio de racionalização de seus métodos operacionais aplicados às fontes de suprimento. Criação e aprimoramento de seus processos produtivos, com a eliminação/redução de perdas e geração de resíduos de resíduos ao longo da cadeia de agregação de valores; Eliminação, criação e/ou aperfeiçoamento de produtos a serem ofertados ao mercado, dentro do contexto ambiental; Redução ou eliminação de riscos ambientais, no plano intraorganizacional. G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 9 Slide 10 SETOR DE EMPRESAS DIFERENCIADAS Não há grande diversidade entre as tecnologias de processos; Organizações operam com várias unidades fabris, em face da racionalização da distribuição, da comercialização ou do acesso às matérias-primas; Existência de expressivo número de pequenas empresas que atuam na demanda criada pelas grandes organizações; G. A. -Andrade, R.; Tachikawa, T. 10 Slide 11 SETOR DE EMPRESAS DIFERENCIADAS Estabilidade no grau de participação relativa no market share, em face dos gastos equivalentes em publicidade e propaganda entre concorrentes e dadas as naturais barreiras formadas pela fidelidade a determinadas marcas. G. A. -Andrade, R.; Tachikawa, T. 11

5 Slide 12 SETOR DE EMPRESAS DIFERENCIADAS Eliminação de questões legais com o governo em suas diferentes esferas, adotando estratégia ambiental, portanto, de estrita observância à legislação vigente; Criação e aprimoramento de seus processos produtivos, com a eliminação/redução de perdas e geração de resíduos ao longo da cadeia de agregação de valores; Redução ou eliminação de riscos ambientais, no plano intraorganizacional. Redução no uso de insumos e materiais aplicados em suas atividades produtivas (ex. redução no consumo de embalagens); G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 12 Slide 13 SETOR DE EMPRESAS DIFERENCIADAS Preservação de sua planta fabril, para minimização de dispêndios com seguros patrimoniais de suas instalações e equipamentos. (dependendo dos riscos ambientais a que estão expostas) G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 13 Slide 14 SETOR DE EMPRESAS COMPETITIVAS Não existência de barreiras à entrada; Nenhuma empresa tem, isoladamente, parcela significativa do mercado; Grande número de pequenas empresas, com curvas de custos mais elevada e menor taxa de lucratividade, quando comparadas com as organizações do setor; Intermediários e fornecedores de matérias-primas têm presença mais forte do que os fabricantes; Nível de desenvolvimento tecnológico incipiente; Competição básica é via preços. G. A. -Andrade, R.; Tachikawa, T. 14

6 Slide 15 SETOR DE EMPRESAS COMPETITIVAS Criação e aprimoramento de seus processos produtivos, com a eliminação/redução de perdas e geração de resíduos de resíduos ao longo da cadeia de agregação de valores; Eliminação, criação e/ou aperfeiçoamento de produtos a serem ofertados ao mercado, dentro do contexto ambiental; Redução ou eliminação de riscos ambientais, no plano intraorganizacional; Redução no uso de insumos e materiais aplicados em suas atividades produtivas; Preservação de sua planta fabril, para minimização de dispêndios com seguros patrimoniais de suas instalações e equipamentos. (dependendo dos riscos ambientais a que estão expostas); G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 15 Slide 16 SETOR DE EMPRESAS COMPETITIVAS Identificação e exploração de novos nichos de mercado, composto de clientes verdes, ecologicamente preocupados em adquirir produtos/serviços ambientalmente corretos. G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 16 Slide 17 SETOR DE SERVIÇOS FINANCEIROS Existência de barreiras institucionais e governamentais à entrada; Elevada regulamentação estatal; A competição básica é via lançamento de novos serviços financeiros; Significativo volume de investimento e de capital. G. A. -Andrade, R.; Tachikawa, T. 17

7 Slide 18 SETOR DE SERVIÇOS FINANCEIROS Redução ou eliminação de riscos ambientais, no plano intra-organizacional; Redução no uso de insumos e materiais aplicados em suas atividades produtivas (redução no consumo de papéis, relatórios e materiais de expediente burocrático, por meio de substituição de mídia digital, etc.); Preservação de sua área de escritórios, para minimização com dispêndio com prêmios de seguros patrimoniais de suas instalações e equipamentos. G. A. -Andrade, R.; Tachikawa, T. 18 Slide 19 SETOR DE SERVIÇOS ESPECIALIZADOS Seu produto final tem alto conteúdo tecnológico e de conhecimento; Mão de obra especializada. G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 19 Slide 20 SETOR DE SERVIÇOS ESPECIALIZADOS Redução ou eliminação de riscos ambientais, no plano intra-organizacional; Preservação de sua área de escritórios, para minimização com dispêndio com prêmios de seguros patrimoniais de suas instalações e equipamentos; G. A. -Andrade, R.; Tachikawa, T. 20

8 Slide 21 SETOR DE SERVIÇOS PÚBLICOS Originam-se do Estado; Posicionam-se em áreas estratégicas; Em geral, detêm o controle do mercado; áreas em que as empresas privadas têm dificuldades devido à necessidade de manutenção de preços, tarifas e dimensões economicamente vantajosa. G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 21 Slide 22 SETOR DE SERVIÇOS PÚBLICOS Redução ou eliminação de riscos ambientais, no plano intra-organizacional; Preservação de sua área de escritórios, para minimização com dispêndio com prêmios de seguros patrimoniais de suas instalações e equipamentos; G. A. - Andrade, R.; Tachikawa, T. 22