AUTOMAÇÃO LOGÍSTICA AULA 07 FILIPE S. MARTINS

Transcrição

1 AULA 07 FILIPE S. MARTINS

2 ROTEIRO O PARADIGMA DA AUTOMAÇÃO INTRODUÇÃO AUTOMAÇÃO NA INTRALOGÍSTICA PARADIGMAS DA AUTOMAÇÃO CONCLUSÃO REFERÊNCIAS

3 A NECESSIDADE QUE AS EMPRESAS TEM NOS ÚLTIMOS ANOS EM RELAÇÃO À MELHORIA CONTÍNUA NOS SEUS NÍVEIS DE QUALIDADE, PRODUTIVIDADE E COMPETITIVIDADE PASSA TAMBÉM PELO DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES INOVADORAS QUE ENVOLVEM UM MAIOR OU MENOR NÍVEL DE AUTOMAÇÃO. PORÉM, QUANDO SE TRATA DE AUTOMAÇÃO, MUITAS EMPRESAS INVESTEM SEM A ADEQUADA ANÁLISE DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA.

4 VIABILIDADE?

5 DERIVA DA PALAVRA VIÁVEL QUE SEGUNDO O DICIONÁRIO MICHAELIS SIGNIFICA: QUE PODE TER BOM RESULTADO; EXEQUÍVEL, REALIZÁVEL. PASSÍVEL DE BOM ÊXITO.

6 A CONSTANTE EVOLUÇÃO DO SER HUMANO O CONDUZ A UM PROCESSO GRADUAL DE MELHORIAS, SEJAM ELAS DO SEU AMBIENTE DE TRABALHO, DE QUALIDADE DE VIDA, DE ELIMINAÇÃO DE ATIVIDADES DESGASTANTES OU QUE NÃO AGREGUEM VALOR OU PRODUTIVIDADE. ASSIM, O QUE SE PODE OBSERVAR NO MERCADO É UMA INTENSA PROLIFERAÇÃO DE SOLUÇÕES AUTOMATIZADAS.

7 AUTOMAÇÃO NA INTRALOGÍSTICA COM A VALORIZAÇÃO DA LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE, A AUTOMAÇÃO NESTA ÁREA FOI INTENSA. PODEMOS DIVIDIR AS INOVAÇÕES DESTA ÁREA EM DUAS GRANDES FAMÍLIAS QUE AOS POUCOS ESTUDAREMOS: AUTOMAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAIS AUTOMAÇÃO DO FLUXO DE INFORMAÇÕES

8 PARADIGMAS DA AUTOMAÇÃO EM FUNÇÃO DA ABRANGÊNCIA CARACTERÍSTICA DA INTRALOGÍSTICA E DO RÁPIDO DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES AUTOMATIZADAS NESTA ÁREA, MUITAS EMPRESAS FICARAM SEM CONDIÇÕES DE DESENVOLVER ANÁLISES ADEQUADAS DE VIABILIDADE PARA INVESTIMENTOS DESSA NATUREZA. ESSAS EXPERIÊNCIAS CARACTERIZADAS PELA FALTA DE ANÁLISES ADEQUADAS POR PARTE DAS EMPRESAS, ESTABELECERAM OS PARADIGMAS DA AUTOMAÇÃO, QUE AGORA AFETAM OS INVESTIMENTOS NESSA ÁREA.

9 PARADIGMAS DA AUTOMAÇÃO 1. PRODUTIVIDADE ACREDITA-SE QUE TODO E QUALQUER TIPO DE SOUÇÃO AUTOMATIZADA TRAGA MAIS PRODUTIVIDADE PARA O PROCESSO. ISSO NÃO É NECESSARIAMENTE VERDADEIRO, POIS ANÁLISES DETALHADAS DE ALGUNS PROCESSOS DEMONSTRAM QUE SOLUÇÕES SIMPLES SÃO MAIS EFICIENTES QUE SOLUÇÕES AUTOMATIZADAS. 2.INVESTIMENTO ACREDITA-SE QUE QUALQUER SOLUÇÃO AUTOMATIZADA É CARA E QUE A EMPRESA NÃO RECUPERARÁ MAIS O INVESTIMENTO FEITO INICIALMENTE.

10 PARADIGMAS DA AUTOMAÇÃO 3. CONCORRÊNCIA EMPRESAS QUE ACREDITAM QUE A SOLUÇÃO AUTOMATIZADA DESENVOLVIDA PELA CONCORRÊNCIA É A MELHOR SOLUÇÃO PARA O SEU NEGÓCIO. 4. MATRIZ SEMELHANTE AO DA CONCORRÊNCIA: ACREDITA-SE QUE A SOLUÇÃO ADOTADA PELA MATRIZ DEVE SER A MELHOR PARA AS FILIAIS. 5. MEDO POR FALTA DE CONHECIMENTO, ALGUNS PROFISSIONAIS TEM RECEIO DE DECIDIR POR SOLUÇÕES AUTOMATIZADAS E FRACASSAREM, COMPROMETENDO SEUS CARGOS.

11 PARADIGMAS DA AUTOMAÇÃO 6. OBSESSÃO EM VIAGENS DE ESTUDOS, VISITAS A FEIRAS TÉCNICAS E CONHECIMENTO DE OUTRAS EMPRESAS, ALGUMAS PESSOAS DESENVOLVEM UMA OBSESSÃO POR DETERMINADOS TIPOS DE EQUIPAMENTOS OU SOFTWARES. 7. INDEPENDÊNCIA ACREDITA-SE QUE TODO E QUALQUER TIPO DE SOLUÇÃO AUTOMATIZADA TRAGA TOTAL INDEPENDÊNCIA EM RELAÇÃO AS PESSOAS. MUITAS EMPRESAS QUEREM INVESTIR EM AUTOMAÇÃO PARA SE LIVRAREM DOS ERROS DAS PESSOAS E DA NECESSIDADE DE TREINÁ-LAS.

12 PARADIGMAS DA AUTOMAÇÃO 8. REDUÇÃO DE CUSTO OPERACIONAL ALGUMAS EMPRESAS NÃO PERCEBEM QUE HÁ CASOS EM QUE TROCAM-SE VÁRIAS PESSOAS NÃO CAPACITADAS QUE CUSTAM POUCO, POR UM NÚMERO RELATIVAMENTE MENOR DE PESSOAS CAPACITADAS, A CUSTOS SUPERIORES. ISTO NÃO QUER DIZER QUE É MELHOR TRABALHARMOS COM PESSOAS MENOS CAPACITADAS, MAS SIM QUE OS CUSTOS OPERACIONAIS, SÃO AUMENTADOS COM A AUTOMAÇÃO. 9. SOLUÇÕES SIMPLES ACREDITA-SE QUE TODO E QUALQUER TIPO DE SOLUÇÃO AUTOMATIZADA É COMPLEXA.

13 PARADIGMAS DA AUTOMAÇÃO 10. INDICADORES A MELHORIA ADQUIRIDA POR MEIO DA AUTOMAÇÃO NÃO É GARANTIA DE MELHORA NOS INDICADORES.

14 PARADIGMAS DA AUTOMAÇÃO COMO SE SABE, MUITAS EMPRESAS SEQUER INICIARAM UM PROCESSO DE AUTOMAÇÃO EM SEUS PROCESSOS. PORÉM, A EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA QUE A HUMANIDADE POSSUI É MUITO GRANDE E A GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA LEVARÁ GRANDE PARTE DESSAS EMPRESAS RUMO A AUTOMAÇÃO.