TOP CIDADANIA ABRH-RS 2017 Categoria Organização. TABELA DE AVALIAÇÃO 1ª Etapa Leitura do case

Transcrição

1 TOP CIDADANIA ABRH-RS 2017 Categoria Organização TABELA DE AVALIAÇÃO 1ª Etapa Leitura do case 1 APRESENTAÇÃO peso Estruturação geral do case 20 2 APLICABILIDADE peso Atingimento do objetivo e execução prática do case Parceria com outras organizações do 1.º, 2.º ou 3.º setor Articulação com o público beneficiado com a ação do case Capacidade de continuidade do case Relação do case com práticas de desenvolvimento sustentável 30 3 INOVAÇÃO peso Forma inovadora para a população beneficiada 20 4 CONTEÚDO peso Consistência do case Ordenação e clareza do tema 20 5 RESULTADOS peso Eficácia capacidade de atendimento dos objetivos propostos pelo case Impacto Social - crescimento, desenvolvimento e/ou melhoria da qualidade de 30 vida das pessoas. 5.3 Indicadores de avaliação dos resultados Efeito multiplicador capacidade ou perspectiva de que a ação possa ser 30 multiplicada em outras organizações TOTAL 350

2 TOP CIDADANIA ABRH-RS 2017 Categoria Organização CRITÉRIO 1 APRESENTAÇÃO PESO 2 O Critério Apresentação considera a estruturação geral do case (distribuição das partes/capítulos, ilustrações e outros elementos similares e bibliografia). 1.1 Estruturação geral do case. A estruturação geral do case apresenta-se desordenada quanto à distribuição das partes/capítulos, adequação da fonte, ilustrações e outros elementos similares e bibliografia, impossibilitando o entendimento do case. A estruturação geral do case demonstra falhas e omissões quanto à distribuição das partes/capítulos, adequação da fonte, ilustrações e outros elementos similares e bibliografia, impossibilitando o entendimento do case. Há estruturação parcial do case quanto à distribuição das partes/capítulos, adequação da fonte, ilustrações e outros elementos similares e bibliografia, comprometendo em parte o entendimento do case. Há estruturação geral do case quanto à distribuição das partes/capítulos, adequação da fonte, ilustrações e outros elementos similares e bibliografia, apresentando algumas falhas, porém sem comprometer o entendimento do case. A estruturação geral do case quanto à distribuição das partes/capítulos, adequação da fonte, ilustrações e outros elementos similares e bibliografia, não tem falhas e favorece o entendimento do case.

3 CRITÉRIO 2 APLICABILIDADE PESO 3 O Critério Aplicabilidade considera o alcance dos objetivos, através da aplicação de corretas teorias, estratégias e ações de implementação, a articulação com outras organizações bem como com o público beneficiado e o alinhamento do case com práticas de desenvolvimento sustentável. 2.1 Atingimento do objetivo e execução prática do case. O case não atinge o objetivo descrito e não descreve a execução prática de teorias, estratégias e ações para implementação. O case não atinge o objetivo descrito e há falhas na execução prática de teorias, estratégias e ações para implementação. O case atinge parcialmente o objetivo descrito e apresenta falhas na execução prática de teorias, estratégias e ações para implementação. O case atinge o objetivo descrito e apresenta algumas falhas na execução prática de teorias, estratégias e ações para implementação. O case atinge plenamente o objetivo descrito e apresenta evidências da execução prática de teorias, estratégias e ações para implementação. 2.2 Parceria do case com outras organizações do 1.º, 2.º ou 3.º setor O case não tem parceria com outra organização, a responsabilidade é apenas da organização inscrita. O case tem um canal de comunicação com outra organização, mas este não se constitui em uma parceria, pois ocorre de forma assistemática. O case possui uma parceria com outra organização que se constitui, apenas, como uma forma de apoio sistemático. O case é executado em conjunto com outra organização, mas não nasceu da iniciativa e articulação entre a organização inscrita e outra organização. O case nasceu da iniciativa e articulação entre a organização inscrita e outra organização, sendo executado de forma conjunta e articulada.

4 2.3 - Articulação no planejamento, execução e avaliação com o público beneficiado pela ação do case O case não prevê a articulação no planejamento, execução e avaliação com o público beneficiado pela ação em nenhuma fase da execução. O case prevê a articulação no planejamento, execução e avaliação com o público beneficiado pela ação de forma assistemática. O case prevê a articulação no planejamento, execução e avaliação com o público beneficiado pela ação de forma sistemática. O case prevê a articulação no planejamento, execução e avaliação com o público beneficiado pela ação de forma sistemática, sendo que o principal protagonista é a organização inscrita. O case está articulado com o público beneficiado pela ação de forma sistemática, sendo que os mesmos são co-gestores no planejamento, execução e avaliação da ação descrita no case. 2.4 Capacidade de continuidade do case O case não evidencia futuras ações que promovam sua continuidade. O case sugere futuras ações que promovam a continuidade das ações, porém não menciona estratégias, planos ou projetos definidos para a sua implementação. O case sugere futuras ações que promovam a continuidade das ações através de estratégias, planos ou projetos, porém ainda sem implementação dos mesmos. Há evidências de futuras ações que promovam a continuidade do case, através de estratégias, planos ou projetos já implementados, porém apresentam algumas falhas na sua prática. Há evidências de futuras ações que promovam a continuidade do case através da de estratégias, planos ou projetos já implementados que apresentam aplicação correta em suas práticas.

5 2.5 Relação do case com práticas de desenvolvimento sustentável social, ambiental e financeiro. O case não tem a preocupação de relacionar suas ações com práticas de desenvolvimento sustentável social, ambiental e financeiro. O case sugere que as ações desenvolvidas, podem, a médio ou longo prazo, contribuir para o desenvolvimento sustentável do público alvo nos aspectos sociais, ambientais e financeiros. O case sugere que as ações desenvolvidas, podem, em curto prazo, contribuir para o desenvolvimento sustentável do público alvo nos aspectos sociais, ambientais e financeiros. Há evidências que as ações desenvolvidas promovem o desenvolvimento sustentável do público alvo nos aspectos sociais, ambientais e financeiros, à médio ou longo prazo. Há evidências que as ações desenvolvidas promovem o desenvolvimento sustentável do público alvo nos aspectos sociais, ambientais e financeiros, em curto prazo. CRITÉRIO 3 INOVAÇÃO PESO 2 O Critério Inovação considera se o case é inovador para a população beneficiada. A inovação pode ser através da implementação de melhorias numa prática atual, ou quando apresenta novas e significativas formas de atendimento, que podem servir de referência. 3.1 Forma inovadora para a população beneficiada Para a população beneficiada, o case não é inovador pois não apresenta melhorias em práticas atuais ou novas formas de atendimento. Para a população beneficiada, o case é pouco inovador, pois apresenta melhorias pouco significativas nas práticas atuais que não representam novas formas de atendimento. Para a população beneficiada, o case é inovador pois apresenta melhorias significativas nas práticas atuais mas não representam novas formas de atendimento. Para a população beneficiada, o case é inovador e apresenta novas e diferentes formas de atendimento. Para a população beneficiada, o case é inovador e apresenta novas, diferentes e bem sucedidas formas de atendimento, podendo ser indicada como referência. CRITÉRIO 4 - CONTEÚDO PESO 2

6 O Critério Conteúdo considera a consistência do case (sinergia entre objetivos, estratégias de implantação e resultados), e a ordenação e clareza do tema. 4.1 Consistência do case O objetivo, as estratégias de implantação e os resultados não estão em sinergia. O case apresenta objetivo, estratégias de implantação e resultados que ainda estão em desenvolvimento. O objetivo, as estratégias de implantação e os resultados apresentados são insuficientes para a identificação da sinergia entre eles. O case apresenta objetivo, estratégias de implantação e resultados que atingem uma sinergia mediana. O objetivo, as estratégias de implantação e os resultados estão em total sinergia. 4.2 Ordenação e clareza do tema Não há ordenação e clareza do tema. Há pouca ordenação e clareza do tema, impedindo a compreensão do case. O conteúdo do case apresenta ordenação do tema, porém ainda falta clareza, comprometendo sua compreensão. O conteúdo do case mostra clareza e ordenação do tema, porém ainda há alguma limitação na sua compreensão. O conteúdo do case demonstra ordenação e clareza do tema, facilitando plenamente a sua compreensão.

7 CRITÉRIO 5 RESULTADOS PESO 3 O Critério Resultados considera a eficácia, o impacto social, os indicadores de avaliação de resultados e o efeito multiplicador. 5.1 Eficácia - capacidade de atendimento dos objetivos propostos pelo case O case não atinge os objetivos propostos. O case atinge minimamente os objetivos propostos. O case atinge medianamente os objetivos propostos. O case atinge a maior parte dos objetivos propostos. O case atinge plenamente os objetivos propostos. 5.2 Impacto Social - crescimento, desenvolvimento e/ou melhoria da qualidade de vida das pessoas O case não indica que houve crescimento, desenvolvimento e/ou melhoria na qualidade de vida das pessoas. O case sugere que há crescimento, desenvolvimento e/ou melhoria na qualidade de vida das pessoas, porém não há evidências de resultados. O case sugere que há crescimento, desenvolvimento e/ou melhoria na qualidade de vida das pessoas, porém os resultados não são suficientes para sua comprovação. O case promove crescimento, desenvolvimento e/ou melhoria da qualidade de vida das pessoas, porém os resultados ainda não são totalmente evidenciados. O case promove crescimento, desenvolvimento e/ou melhoria na qualidade de vida das pessoas e os resultados estão totalmente evidenciados.

8 5.3 Indicadores de avaliação dos resultados O case não apresenta indicadores de avaliação de resultados. O case apresenta alguns indicadores de avaliação de resultados que não estão diretamente relacionados aos objetivos propostos. O case apresenta alguns indicadores de avaliação de resultados relacionados aos objetivos propostos, porém não são suficientes para comprovação dos impactos e benefícios para o público alvo. O case apresenta vários indicadores de avaliação dos resultados, mas alguns não estão relacionados aos objetivos propostos, porém são suficientes para avaliar os impactos e benefícios para o público alvo. O case apresenta todos os indicadores de avaliação de resultados totalmente relacionados aos objetivos propostos, permitindo avaliar plenamente os impactos e benefícios para o público alvo. 5.4 Efeito Multiplicador Capacidade ou perspectiva de que a ação possa ser multiplicada em outras organizações O case não apresenta possibilidade de multiplicação, sendo de aplicação restrita à organização que executa ação. O case apresentado possui perspectivas mínimas para multiplicação em outra organização. O case sugere de que estão sendo construídas ações que a médio ou longo prazo podem viabilizar o efeito multiplicador para outras organizações. O case apresenta evidências de que estão sendo construídas ações que podem viabilizar o efeito multiplicador para outras organizações. O case apresenta evidências claras de efeito multiplicador, pois já tem ações de multiplicação em desenvolvimento.