TOP SER HUMANO ABRH-RS 2015 Categoria Estudante TABELA DE AVALIAÇÃO. 1 APRESENTAÇÃO peso Estruturação geral do trabalho 20

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1 TOP SER HUMANO ABRH-RS 2015 Categoria Estudante TABELA DE AVALIAÇÃO Critérios e Itens de Avaliação máxima 1 APRESENTAÇÃO peso Estruturação geral do trabalho 20 2 APLICABILIDADE peso Atingimento do objetivo e execução prática de implementação de projetos, planos e 30 programas 2.2 Atingimento ao público-alvo 30 3 INOVAÇÃO peso Inovador para o mercado 30 4 CONTEÚDO peso Ordenação e clareza do tema Embasamento teórico articulado ao trabalho 30 5 INDICADORES DE RESULTADOS peso Indicadores de avaliação dos resultados 30 TOTAL 200 A de cada item é de 10 pontos variando a sua máxima de acordo com o peso do critério.

2 TOP SER HUMANO ABRH-RS 2015 Categoria Estudante CRITÉRIO 1 APRESENTAÇÃO PESO 2 O Critério Apresentação considera a estruturação geral do trabalho (distribuição das partes/capítulos, adequação da fonte), ilustrações e outros elementos similares, e bibliografia. 1.1 Estruturação geral do trabalho A estruturação geral do trabalho apresenta-se desordenada quanto à distribuição 0% das partes/capítulos, adequação da fonte, ilustrações e outros elementos similares e bibliografia, impossibilitando seu entendimento. A estruturação geral do trabalho demonstra falhas e omissões quanto à distribuição das partes/capítulos, adequação da fonte, ilustrações e outros elementos similares e bibliografia, impossibilitando o entendimento do trabalho. Há estruturação parcial do trabalho quanto à distribuição das partes/capítulos, adequação da fonte, ilustrações e outros elementos similares e bibliografia, comprometendo em parte seu entendimento. Há estruturação geral do trabalho quanto à distribuição das partes/capítulos, adequação da fonte, ilustrações e outros elementos similares e biografia, apresentando algumas falhas, porém sem comprometer seu entendimento. Há estruturação geral do trabalho quanto à distribuição das partes/capítulos, adequação da fonte, ilustrações e outros elementos similares e bibliografia, não têm falhas e favorece o entendimento do trabalho. CRITÉRIO 2 APLICABILIDADE PESO 3 O Critério Aplicabilidade considera a compatibilidade do trabalho com o estágio de evolução da empresa e/ou com a realidade do mundo das organizações, do ambiente social e econômico, através da aplicação de estratégias de implementação de projetos, planos e programas de gestão de pessoas. 2.1 Atingimento do objetivo e execução prática de 0% O trabalho não atinge o objetivo exposto e não descreve a aplicação de O trabalho não atinge o objetivo exposto e há falhas na aplicação de O trabalho atinge parcialmente o objetivo exposto e apresenta falhas na aplicação de O trabalho atinge o objetivo exposto e apresenta algumas falhas na aplicação de O trabalho atinge plenamente o objetivo exposto e apresenta evidências da aplicação de

3 2.2 Atingimento ao público-alvo. 0% O trabalho não atinge o público-alvo. O trabalho atinge uma parcela pouco significativa do público-alvo. O trabalho atinge parte do público-alvo. O trabalho atinge grande parte do público-alvo. O trabalho atinge todo o público-alvo. CRITÉRIO 3 - INOVAÇÃO PESO 3 O Critério Inovação avalia quando há propostas de melhorias nas práticas ou nas formas de aplicar ferramenta, metodologia e/ou teoria de gestão de pessoas. Ou quando propõe nova prática e/ou diferentes formas de aplicar uma ferramenta, metodologia e/ou teoria de gestão de pessoas. 3.1 Inovador para o mercado. 0% O trabalho não é inovador para a empresa/organização, pois não apresenta propostas de melhorias numa prática atual nem diferentes e/ou novas formas de aplicar uma ferramentas, metodologia e/ou teoria de gestão de pessoas. O case é pouco inovador para a empresa/organização, pois apresenta propostas de melhorias pouco significativas numa prática atual e não apresenta diferentes e novas formas de aplicar ferramentas, metodologias e/ou teorias de gestão de pessoas. O case é inovador para a empresa/organização, pois apresenta propostas de melhorias significativas em uma prática atual, mas não apresenta uma nova prática, e/ou diferentes formas de aplicar ferramenta, metodologia e/ou teoria de gestão de pessoas. O case é inovador para a empresa/organização, pois propõe uma nova prática ou diferentes e/ou novas formas de aplicar uma ferramenta, metodologia e/ou teoria de gestão de pessoas. O case é inovador para a empresa/organização, pois propõe nova e significativa prática ou diferente e/ou novas formas de aplicar uma ferramenta, metodologia e/ou teoria de gestão de pessoas, que podem servir de referência.

4 CRITÉRIO 4 - CONTEÚDO PESO 3 O Critério Conteúdo considera a consistência do trabalho, a ordenação e clareza do tema e o embasamento teórico. 4.1 Ordenação e clareza do tema 0% Não há ordenação e clareza do tema. Há pouca ordenação e clareza do tema, impedindo a compreensão do trabalho. O conteúdo do trabalho apresenta ordenação do tema, porém ainda falta clareza, comprometendo sua compreensão. O conteúdo do trabalho mostra clareza e ordenação do tema, porém ainda há alguma limitação na sua compreensão. O conteúdo do trabalho demonstra ordenação e clareza do tema, facilitando plenamente a sua compreensão. 4.2 Embasamento teórico articulado ao trabalho 0% Não há embasamento teórico articulado ao trabalho que dê consistência. Há pouco embasamento teórico articulado ao trabalho, não dando consistência. Há embasamento teórico articulado ao trabalho dando consistência parcial ao trabalho. Há embasamento teórico articulado ao trabalho dando consistência ao trabalho, porém ainda falta alguma fundamentação. Há embasamento teórico plenamente articulado ao trabalho dando consistência ao trabalho.

5 CRITÉRIO 5 INDICADORES DE RESULTADOS PESO 3 O Critério Indicadores de Resultado considera a apresentação de indicadores que permitam a mensuração do impacto e os benefícios decorrentes do trabalho para as organizações e para as pessoas. 5.1 Indicadores de avaliação dos resultados. 0% O trabalho não apresenta indicadores de avaliação de resultados. O trabalho apresenta indicadores de avaliação de resultados que não estão diretamente relacionados ao tema proposto. O trabalho apresenta alguns indicadores de avaliação de resultados relacionados ao tema proposto, mas não são suficientes para comprovar os impactos e os benefícios para as organizações e para as pessoas. O trabalho apresenta indicadores que permitem a avaliação dos resultados, relacionados ao tema proposto, porém insuficientes para avaliar os impactos e benefícios para as organizações e para as pessoas. Os indicadores de avaliação de resultados estão plenamente relacionados ao trabalho, permitindo avaliar plenamente os impactos e os benefícios do trabalho para as organizações e para as pessoas.