Programa de Gerenciamento de Consumo e Controle de Perdas O caso do Hospital Dona Regina de Palmas.

Transcrição

1 Programa de Gerenciamento de Consumo e Controle de Perdas O caso do Hospital Dona Regina de Palmas. Autor (es): Maraísa Mendonça Oliveira; Carla Urbanek Teixeira Silva; Renato Costa Barros; Uilma Holanda Cavalcante Aguiar; Lenice Gomes Fernandes; Bemivaldo Alves Pinheiro

2 Curriculun Autora MaraísaMendonça Oliveira Engenheira Ambiental formada pela Universidade Federal do Tocantins/UFT em 2007, Mestranda na área de Saneamento Ambiental do MINTER UFT/IPH Instituto de Pesquisas Hidráulicas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Funcionária da SANEATINS, desde 2007 atualmente atuando como Gerente Operacional de Porto Nacional TO. Carla Urbanek Teixeira Silva Renato Costa Barros Uilma Holanda Cavalcante Aguiar Lenice Gomes Fernandes Bemivaldo Alves Pinheiro Co- Autores

3 INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO Programa que visa avaliar sistematicamente a distribuição de água no local em estudo (hospitais e escolas), de modo a identificar pontos de perdas de água, possibilitando assim apontar correções e soluções a fim de proporcionar o uso racional da água através da implantação de suas etapas. A temática não centraliza-se no racionamento da água, mas sim, em racionalizar o seu uso, não desperdiçando ou consumindo em excesso; para que os recursos antes desperdiçados possam ser investidos em melhorias estruturais.

4 INTRODUÇÃO Masoqueéperda? refere-se à diferença entre volume produzido, volume faturado e consumo operacional/ emergências sociais(snsa, 2007). Podem ser reais e aparentes(balanço Hídrico- IWA): perdas reais: volume de água produzido que não chega ao consumidor final; perdas aparentes: volume de água produzido que não é contabilizado pela companhia de saneamento. Este programa tem foco nas perdas reais associadas à identificação de vazamentos(visíveis e invisíveis).

5 INTRODUÇÃO

6 INTRODUÇÃO

7 OBJETIVOS Estreitar laços com o cliente; Identificar os pontos críticos das instituições que estão trabalhando em parceria com a Saneatins no Programa de Gerenciamento de Consumo e Controle de Perdas; Apresentar soluções para os pontos críticos identificados e definir ações e investimentos necessários;

8 OBJETIVOS Conscientizar o público alvo quanto à utilização de água de uma forma racional e adequada; Caracterizar a demanda de água e do impacto da ação de economia; Contribuir com o orçamento das instituições no sentido de compatibilizar despesas com receitas.

9 PÚBLICO ALVO HOSPITAIS ESCOLAS

10 ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO IMPLAN NTAÇÃO Etapa01 Seleçãodecontaseelaboraçãodeplanodeação; Etapa 02- Apresentação do programa; Etapa 03- Diagnóstico Geral e Perfil de Consumo; Etapa 04 Pesquisa de vazamentos; Etapa 05 Retirada dos vazamentos; Etapa 06 Elaboração e apresentação do relatório técnico; Etapa 07 Palestras educativas; Etapa 08 Perfil de consumo após implantação do programa; Etapa 09 Acompanhamento do consumo; Etapa 10- Apresentação dos resultados.

11 GESTÃO DA DEMANDA DE ÁGUA Acompanhamento do consumo; Período: 12 meses. Atuação técnica para verificação no caso de ocorrência de anomalias do Atuação técnica para verificação no caso de ocorrência de anomalias do consumo, através monitoramento do gráfico de consumo do cliente;

12 GERENCIAMENTO DOS EFEITOS Alterações em rotinas de manutenção predial; Despertar para o uso racional da água; Mudanças comportamentais dos usuários; Redução do consumo de água e economia financeira.

13 O CASO DO HOSPITAL DONA REGINA O hospital funciona como maternidade na cidade de Palmas TO; Quando da implantação do programa, possuía 95 leitos e 728 funcionários divididos em quatro turnos; Possui um total de área construída de 7.976,54 m²; A implantação do programa foi realizada nos mês de abril de 2009.

14 DIAGNÓSTICO DO HOSPITAL Monitoramento do consumo com uso de Datta Logger (Log Box NOVUS)

15 DIAGNÓSTICO DO HOSPITAL Análise de consumo: consumo real x consumo estimado Comparação entre Consumos Volume (m³) média do consumo real consumo estimado Estimativa realizada conforme Heller e Pádua (2006) - consumo de 350 a 500 litros/leito*dia, sendo que o adotado foi 500 litros/leito*dia.

16 DIAGNÓSTICO DO HOSPITAL Levantamento dos materiais hidráulicos Quantidade de Material Hidráulico instalado no Hospital Dona Regina Quantidade (n ) Torneiras Descargas Chuveiros

17 DIAGNÓSTICO DO HOSPITAL Pesquisa de vazamentos visíveis e não visíveis Observação visual de equipamentos hidrossanitários e com uso de geofone.

18 PALESTRAS EDUCATIVAS Foram realizadas palestras educativas e curso sobre uso racional de água junto aos funcionários do hospital, ministrados por técnicos da SANEATINS.

19 RESULTADOS OBTIDOS Identificação e correção de pontos de perdas Não foram localizados vazamentos visíveis destaque para equipe de manutenção do hospital; Foi identificado um vazamento invisível de grandes proporções (subsolo do piso do setor de pré-parto).

20 RESULTADOS OBTIDOS Após a identificação e correção do vazamento foi obtida uma redução no consumo de aproximadamente 65%. Monitoramento do consumo do Hospital Dona Regina 250,00 70,00% (m ³/dia) 200,00 150,00 100,00 50,00 58,95% 67,76% 64,56% 67,36% 68,00% 66,00% 64,00% 62,00% 60,00% 58,00% 56,00% (%) 0,00 54,00% vol.(m³/dia) - antes do trabalho de Geofonamento vol.(m³/dia) - após o trabalho de Geofonamento (%) Percentual de redução após o trabalho de geofonamento

21 RESULTADOS OBTIDOS HISTÓRICO DOS CONSUMOS TOTAIS DO HOSPITAL DONA REGINA - PALMAS - TO Vo olume em m³ Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Economia em volume: m³ (maio-junho/2009) m³ (2009/2011)

22 RESULTADOS OBTIDOS HISTÓRICO DOS VALORES TOTAIS DO HOSPITAL DONA REGINA - PALMAS - TO Va alores em R$ Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Economia financeira: 68,22% (maio-junho/2009) 69,2% (2009/2011)

23 OUTRAS UNIDADES Oprogramajáfoiimplantadoemoutrasunidadesdesaúde: Hospital Regional de Araguaína- TO HospitalRegionaldeGurupi-TO Hospital Comunitário de Paraíso- TO Nestas unidades, o programa ainda se encontra em fase de monitoramento a fim de verificar os resultados obtidos.

24 ASPECTOS INERENTES AOS RESULTADOS Melhoramento do relacionamento com o cliente, através da diminuição da inadimplência em razão da redução de consumo e proporcionalmente ovalordaconta; Maior disponibilidade de recursos financeiros dos órgãos públicos, podendo gerar mais investimentos; antes reduzidos pelos alto custos com despesas como água. Interferência no planejamento de investimentos da companhia de saneamento; pois se a demanda diminui maior o tempo para novos investimentos.