Perfil de Competências de Gestão. Nome: Exemplo

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1 Perfil de Competências de Gestão Nome: Exemplo Data: 8 maio 2008

2 Perfil de Competências de Gestão Introdução Este perfil resume como é provável que o estilo preferencial ou os modos típicos de comportamento de Exemplo influenciarão no seu potencial quanto a uma gama de competências de gestão. O formato do questionário comportamental que Exemplo preencheu (OPQ32i), exigiu que selecionasse, a partir de um conjunto de declarações, as que mais e as que menos pareciam consigo. É importante entender que devido ao formato de escolha forçada do questionário, não é possível para Exemplo atingir uma classificação potencial alta para todas as competências. Portanto, o perfil abaixo indica seus pontos fortes potenciais e as limitações no âmbito das competências com base em seus comportamentos de trabalho preferidos. Os indicadores de marcação, cruzes e círculos indicam que aspectos de seu estilo provavelmente contribuirão de maneira positiva ou mais negativa para cada competência. A adequação geral entre o estilo de Exemplo e cada competência (conforme esboçada acima) encontra-se demonstrada nos gráficos de barras no lado direto do relatório. O guia explica tais indicadores de adequação à competência com mais detalhes. As competências encontram-se definidas em mais detalhes na última página deste relatório. Guia dos indicadores de Adequação à Competência Limitaçãochave Provável Limitação Moderado Provável ponto forte Força-chave 1 Adequação insuficiente 2 Adequação fraca 3 Adequação média 4 Adequação boa 5 Adequação excelente > 2 OPQ32 Perfil de Competências de Gestão Exemplo: 8 maio 2008

3 É muito provável que use persuasão quando motiva outras pessoas. Qualidades gerenciais Está preparado para assumir o comando de um grupo, quando necessário. Demonstra um grau condizente de consulta às outras pessoas quando toma decisões. Adota um perfil razoavelmente alto e uma abordagem extrovertida. Liderança Provavelmente inclui uma perspectiva de prazo mais longo quando toma decisões. Às vezes, os planos podem sofrer falta de atenção aos detalhes. Examina com razoável criticismo os planos quanto a potenciais dificuldades. Dá bastante baixa prioridade à monitorização dos projetos em relação aos prazos de entrega. Planejamento e Organização Tão propenso a seguir os procedimentos de qualidade quanto a maioria dos outros. Assume uma perspectiva bastante a crítica quando avalia o trabalho em comparação aos padrões. Pode não perceber os mais intrínsecos detalhes ao analisar o trabalho. Uma ênfase mais baixa no término da tarefa pode comprometer a qualidade. Orientação para a Qualidade Extremamente interessado em vendas e negociações. Tenta equilibrar suas próprias perspectivas com as dos outros. Sente-se bastante confiante quando faz apresentações em situações sociais formais. Persuasivo A persuasão de outras pessoas é auxiliada por abordagem extrovertida. Qualidades Profissionais Tende a não gostar de aplicar conceitos e teorias às atividades de trabalho. Tende a avaliar os desenvolvimentos técnicos antes de aceitá-los. Sente-se levemente pouco à vontade ao trabalhar com dados numéricos. Até certo ponto, aberto a desenvolvimentos em sua área. *Conhecimento Especializado Geralmente avalia as soluções e as potenciais dificuldades. Só ocasionalmente assume uma perspectiva conceitual quanto aos problemas. Sente-se levemente pouco à vontade ao trabalhar com dados numéricos. Resolução e Análise de Problemas Demonstra um alto grau de flexibilidade ao implementar soluções. Moderadamente confiante e à vontade ao falar formalmente. Quase sempre usa um estilo persuasivo e convincente. Tende a ser extrovertido e sociável. Quase sempre adota um estilo diferente para se adequar à sua audiência. Comunicação Oral Avaliará o trabalho escrito de maneira bastante atenciosa à procura de eventuais erros. Pode não gostar de trabalhar com documentos teóricos ou conceituais. **Comunicação Escrita * O Conhecimento Especializado tende a ser específico de cada função em particular; assim estes aspectos podem não ser apropriados para algumas funções mais especializadas. ** Avalia-se melhor a Comunicação Escrita por meio de exercícios escritos (por exemplo: in-basket ) ou testes orais do que nas respostas ao questionário de personalidade. > 3 OPQ32 Perfil de Competências de Gestão Exemplo: 8 maio 2008

4 Qualidades de Empreendedor Exemplo provavelmente não terá a vantagem competitiva em situações comerciais. Vai sentir-se motivado, até certo ponto, por metas comerciais difíceis. Traz um forte enfoque em vendas para um ambiente comercial. Tentará encontrar em equilíbrio entre as questões comerciais e as pessoais. Tino Comercial Exemplo se vê como um indivíduo razoavelmente criativo. Leva em consideração métodos novos e métodos já estabelecidos ao gerar idéias. Ocasionalmente desafia as regras ao implementar uma idéia. As idéias e soluções podem às vezes não ter profundidade intelectual. Criatividade e Inovação Geralmente toma decisões sem muita demora. Tem energia razoável com a qual iniciar a ação. A ênfase moderada nas metas pode incentivar à ação. Não é provável que pouca atenção aos detalhes atrase a intenção de agir. Orientação para a Ação Até certo ponto, pensa adiante ao considerar questões estratégicas. Tem uma tendência a assumir uma perspectiva mais ampla em detrimento de uma perspectiva mais detalhada. Visão Estratégica Pode ter certa dificuldade em trabalhar com modelos estratégicos teóricos. É provável que defina metas razoavelmente difíceis de longo prazo. Qualidades Pessoais Oferece apoio condizente aos colegas que precisem. Incentiva os outros a darem algum tipo de contribuição. Expressa ou omite perspectivas, dependendo das circunstâncias. Valoriza a cooperação muito mais que a concorrência. Sensibilidade Interpessoal Gosta muito de variedade e mudanças. Ajusta o comportamento muito prontamente a novas circunstâncias. Moderadamente inclinado a seguir a decisão por consenso. Mantém-se razoavelmente otimista quando enfrenta mudanças. Flexibilidade Sente-se tenso. Pode lidar com um certo grau de crítica e é improvável que se atenha a isso. Prefere ser bastante aberto ao expressar emoções. Resiliência É provável que seja moderadamente otimista acerca da maioria das eventualidades. Tem níveis razoáveis de energia e mantém-se bastante ocupado. Razoavelmente ambicioso e pode buscar certo avanço na carreira. É muito improvável que seja motivado pela possibilidade de vencer. Motivação Pessoal > 4 OPQ32 Perfil de Competências de Gestão Exemplo: 8 maio 2008

5 Definições da Competência Área Competência Definição Qualidades gerenciais Qualidades Profissionais Qualidades de Empreendedor Liderança Planejamento e Organização Orientação para a Qualidade Persuasão Conhecimento Especializado Resolução e Análise de Problemas Comunicação Oral Comunicação Escrita Tino Comercial Criatividade e Inovação Orientação para a Ação Visão estratégica Motiva e incentiva os outros a fim de atingir metas organizacionais. Organiza e programa eventos, atividades e recursos. Elabora e monitora cronogramas e planos. Demonstra atenção em relação as metas e padrões. Acompanha o processo a fim de garantir que os padrões de qualidade e produtividade sejam cumpridos. Influencia, convence ou impressiona as outras pessoas de forma a conseguir aceitação, acordo ou mudança de comportamento. Entende os aspectos técnicos ou profissionais do trabalho e desenvolve, continuamente, o conhecimento técnico. Analisa as questões e decompõe-os em partes. Faz julgamentos sistemáticos e racionais com base em informações relevantes. Fala clara e fluentemente e de uma forma convincente tanto para indivíduos como para grupos. Escreve de maneira clara e concisa, usando gramática, estilo e linguagem apropriados para o leitor. Entende e aplica princípios comerciais e financeiros. Vê as questões em termos de custos, lucros, mercados e valor agregado. Cria novas e imaginativas abordagens para questões relacionadas ao trabalho. Identifica diferentes abordagens e mostra disposição para questionar o pensamento tradicional. Demonstra disposição para tomar decisões, tomar a iniciativa e originar ações. Demonstra ter uma visão ampla das questões, eventos e atividades e uma percepção quando a seu impacto de longo prazo ou suas implicações mais abrangentes. Qualidades Pessoais Sensibilidade Interpessoal Flexibilidade Resiliência Motivação Pessoal Interage com os outros de uma maneira sensível e eficaz. Respeita e trabalha bem com os outros. Adapta-se com sucesso a demandas e condições em constante mudança. Mantém um comportamento profissional eficaz quando enfrenta reveses ou pressão, mantendose calmo, estável e com autocontrole. Compromete-se com o trabalho duro a fim de atingir metas. Demonstra entusiasmo e compromisso com a carreira. > 5 OPQ32 Perfil de Competências de Gestão Exemplo: 8 maio 2008

6 SOBRE ESSE RELATÓRIO Esse relatório foi gerado a partir da utilização do sistema de Avaliação On-line da SHL. Ele contém informações do questionário de Personalidade Ocupacional TM (OPQ32). A utilização desse questionário é limitada às pessoas que receberam treinamento específico para sua utilização e interpretação. O relatório é gerado através do resultado do questionário respondido pelo participante e reflete as respostas dadas por ele. Esse relatório foi gerado eletronicamente - o usuário do software pode fazer alterações e acrescentar algo no texto do relatório. SHL Group Ltda e companhias associadas não garantem que o conteúdo desse relatório não foi alterado pelo sistema do computador. Não nos responsabilizamos pelas conseqüências do uso desse relatório e isso inclui conseqüências de todo tipo (incluindo negligência) para com esse conteúdo. Grupo de Comparação Utilizado: OPQ32i (Inglês - EUA) - População Geral Internacional 2007 O Perfil de Competências de Gestão Versão Número: 1.0 SC SHL Group Ltda Todos os direitos reservados. SHL e OPQ são marcas registradas da SHL Group Ltda e registradas no United Kingdom e outros países. Esse relatório foi produzido pela SHL em benefício do cliente e contêm propriedade intelectual SHL. Dessa forma, a SHL permite ao cliente reproduzir, distribuir, aperfeiçoar e guardar esse relatório apenas para uso interno e não comercial. Todos os direitos reservados da SHL. > 6 OPQ32 Perfil de Competências de Gestão Exemplo: 8 maio 2008

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