Fundamentos de Gestão

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Martín Penha Rodrigues
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1 Fundamentos de Gestão Gestão Financeira e Contabilidade LCI FEUP/FLUP 2009/10 Rui Padrão

2 Gestão Financeira Tipos de Organizações: Sem fins lucrativos: associações, serviços públicos, fundações, Com fins lucrativos: empresas Tipos de empresas (classificação jurídica): Sociedades (exemplos): Por quotas Anónimas Empresas singulares: Empresário em nome individual Sociedade unipessoal Tipos de responsabilidade: Limitada Ilimitada 1

3 Gestão Financeira Função da Gestão Financeira: Obter financiamento junto de investidores e financiadores; Gerir e avaliar aplicação dos fundos na actividade da empresa; Acompanhar e avaliar (com intervenção na gestão) a capacidade da empresa para gerar fundos; Tomar decisão quanto aos fundos gerados pela empresa: Reinvestir na empresa Devolver aos investidores distribuição de resultados 2

4 Gestão Financeira Função suporte da Gestão Financeira: Monitorização (avaliação e acompanhamento): Os resultados da empresa são avaliados e termos monetários todas as acções da empresa têm um impacto monetário Gestor financeira avalia constantemente esse impacto para perceber se decisões são adequadas e ajuda a tomar melhores decisões Função suporte Sem esta função suporte a empresa só se aperceberia que as decisões tinham sido erradas quando faltasse o dinheiro 3

5 Gestão Financeira Objectivo da Gestão Financeira: Maximizar valor da empresa: garantir que a cada momento o dinheiro gerado pela empresa é o máximo possível e que esse dinheiro é suficiente para remunerar os investidores e os restantes financiadores; Como?: Decisões de investimento: em que deve a empresa aplicar o dinheiro que consegue obter e/ou que consegue gerar? Decisões de financiamento: Qual a melhor (mais barata e mais adequada) forma de obter dinheiro para financiar os projectos de investimento da empresa? 4

6 Contabilidade Noção: Conjunto de registos padronizados que permitem observar operações realizadas numa empresa e visam informar sobre situação económica e financeira da empresa; Permite Observar Avaliar Analisar património da empresa. Património da Empresa: Conjunto de bens e direitos pertencentes a uma empresa; Administrado para prosseguir objectivos da empresa; 5

7 Contabilidade Contabilidade: Registos padronizados: Linguagem própria, aceite e aplicável universalmente; Avaliar Valorimetria: Património analisado na perspectiva do seu valor; Análise: Permite perceber evolução passada da empresa; Serve de suporte à tomada de decisão quanto ao futuro. 6

8 Contabilidade Áreas da Contabilidade: Contabilidade Geral: Representação financeira do património da empresa; Cálculo dos Resultados (lucro ou prejuízo); Destinatários internos e externos (Relatório & Contas). Contabilidade de Gestão: Cálculo de custos para suporte à política de vendas e preços; Destinatários internos. Contabilidade previsional: Orçamento e análise de desvios. 7

9 Contabilidade Balanço (POC; com alteração em breve): Documento contabilístico que representa a situação patrimonial (composição e valor) de uma empresa em determinada data; Apresenta-se sempre equilibrado, i.e., como uma igualdade; Assim: ACTIVO BALANÇO CAP.PRÓPRIO Imobilizado PASSIVO INVESTIMENTO Existências Dív. de Terceiros Disponibilidades FINANCIAMENTO 8

10 Contabilidade Equação Fundamental da Contabilidade: Activo-Passivo = Sit. Líquida i.e. Património=Sit. Líquida i.e. Activo = Passivo + Sit. Líquida 9

11 Contabilidade Face às alterações patrimoniais, o Balanço não pode ser a única fonte de informação, a única Demonstração Financeira; Há necessidade de pelo menos mais um mapa que mostre como é que a empresa gerou resultados positivos (lucro) ou negativos (prejuízo) ao longo de um período; Esse mapa existe e é também obrigatório: Demonstração de Resultados. 10

12 Contabilidade Demonstração de Resultados: documento que mostra como se formaram os resultados de determinada empresa (lucros ou prejuízos) num dado período de tempo (geralmente entre dois balanços); É um documento de avaliação do desempenho; Nele são identificados os custos e proveitos. 11

13 Contabilidade Custos (POC; com alteração em breve): Custo das Mercadorias Vendidas e das Matérias Consumidas; Fornecimentos e Serviços Externos; Custos com o pessoal; Amortizações do imobilizado corpóreo e incorpóreo; Provisões; Impostos; Outros custos e perdas operacionais; Amortizações e provisões de aplicações de investimentos financeiros; Juros e custos similares; Custos e perdas extraordinários. 12

14 Contabilidade Proveitos (POC; com alteração em breve): Vendas e prestação de serviços; Variação da produção; Trabalhos para a própria empresa; Subsídios à exploração; Outros proveitos e ganhos operacionais; Rendimentos de participações de capital; Rendimentos de títulos negociáveis e outras aplicações financeiras; Outros juros e proveitos similares; Proveitos e ganhos extraordinários. 13

15 Contabilidade Resultados: Resultados Operacionais Proveitos Operacionais Custos Operacionais Resultados Financeiros Proveitos Financeiros Custos Financeiros Resultados Correntes Resultados Operacionais + Resultados Financeiros Resultados Extraordinários Proveitos extraordinários Custos Extraordinários Resultados antes de impostos Resultado Corrente + Resultado Extraordinário Resultado Líquido Resultados antes de impostos Imposto sobre o rendimento 14

16 Ponto crítico (break-even) Custos Fixos: Custos que não dependem da quantidade produzida, mantendo-se estáveis durante um período de tempo e até determinado nível de actividade Custo Fixo Total Custo Fixo Unitário Qt// Qt// 15

17 Ponto crítico (break-even) Custos Variáveis: Custos que dependem da quantidade produzida Custo Variável Total Custo Variável Unitário Qt// Qt// 16

18 Ponto crítico (break-even) Margem de contribuição unitária: Margem de lucro obtida em cada unidade vendida, sem entrar em linha de conta com os custos fixos + Receita Unitária - Custo Variável unitário Margem de contribuição unitária 17

19 Ponto crítico (break-even) Ponto crítico: Nível de actividade a partir do qual as receitas cobrem todos os custos (fixos e variáveis) CFT RFT Margem de contribuição unitária CFT: Custos Fixos Totais RFT: Receita Fixa Total 18

20 Ponto crítico (break-even) Sit. Inicial S/ alteração est. Custos Subcontratação Vendas + Prest. Serviços CMVMC + Subcontratos Margem Bruta Custos Fixos Res. Operacional Queda 10% VN VN Inicial Queda 10% VN Ponto Crítico GAO 5 4 Redução Res. Operacionais 50% 40% 19

21 Ponto crítico (break-even) Vol. Negócios Custos Totais = VN=8.000 Fixos + variáveis Custos Fixos Qt// 20

22 Ponto crítico (break-even) Vol. Negócios Custos Totais = VN=8.000 VN=7.500 Fixos + variáveis Custos Fixos Qt// 21

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