Planejamento Estratégico 2013 / 2017

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1 1 Planejamento Estratégico 2013 / 2017

2 2 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

3 APRESENTAÇÃO Nas últimas décadas o planejamento estratégico ganhou destaque nas organizações públicas brasileiras como parte de um conjunto de técnicas que geram valor agregado aos 4 5 serviços prestados. Em 2012, A FECAM reformulou seu planejamento estratégico com a orientação e parceria da empresa VEC Consultoria e Capacitação Executiva. O documento reúne toda a estratégia institucional a ser executada no período compreendido entre os anos de 2013 a Os esforços empreendidos têm como finalidade aumentar ainda mais a qualidade dos produtos e serviços entregues pela FECAM. Para a composição do planejamento da FECAM foi implantada a metodologia Balanced Scorecard BSC, uma metodologia de avaliação e gestão de desempenho. O processo reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Este conjunto de medidas serve de base para o sistema de medição e gestão estratégica da entidade por meio do qual o desempenho organizacional é mensurado. Assim, o BSC analisa a organização sob vários ângulos, definindo os rumos e o direcionamento com ações concretas por meios que possam ser monitorados. Os esforços empreendidos têm como finalidade aumentar ainda mais a qualidade dos produtos e serviços entregues pela FECAM. Para a Federação, trata-se de um princípio fundamental de sua gestão construir de forma estruturada o caminho que a levará à sua visão de futuro com a utilização de boas e modernas práticas de gestão.

4 FECAM FEDERAÇÃO CATARINENSE DE MUNICÍPIOS ração Nacional dos Municípios CNM, a FECAM realiza mo- A FECAM como entidade responsável por dirigir o Movimento bilizações, elaboração de pauta de reivindicações municipalistas, articulação política com o governo federal e estadual. Municipalista Catarinense, em parceria com as 21 Associações de Municípios regionais, acompanha a gestão pública municipal na representação político-institucional e na Na busca pela eficiência da gestão pública municipal de Santa prestação de serviços e produtos para o desenvolvimento dos Catarina, oferece produtos e serviços especializados possibi- 6 7 municípios catarinenses. Fundada em 1980, a FECAM dedicase há mais de três décadas ao fortalecimento dos municípios das administrações públicas municipais, além de promover litando, facilitando e aprimorando a execução dos trabalhos catarinenses, defendendo os interesses do municipalismo capacitações aos servidores na busca contínua da qualificação profissional dos órgão públicos dos municípios. e investindo na melhoria da eficiência das administrações públicas municipais. Quanto à equipe técnica da FECAM, não mede esforços para A entidade uni forças com os órgãos nas diferentes esferas de capacitar e qualificar os colaboradores, almejando sempre a governo de modo a apresentar os interesses e necessidades qualidade na prestação dos serviços e no atendimento aos dos municípios, buscando promover o desenvolvimento e a gestores públicos municipais. evolução das regiões. A Força do Municipalismo Catarinense Em parceria com as Associações de Municípios e a Confede-

5 PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A metodologia utilizada no processo de Planejamento foi o Balanced Scorecard BSC, que orienta para uma gestão de desempenho institucional e para a estruturação da implantação de um escritório de projetos, buscando estabelecer Fase 1 - Modelagem de Negócio Canvas: Trata-se de uma metodologia de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócios novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove partes do modelo de negócio: Segmentos de Clientes, Proposição de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receitas, Recursos Principais, Atividades-Chave, Parcerias Principais e Estrutura de Custo. procedimentos por meio da padronização de documentos 8 9 e fluxos de processos, e dessa forma, aumentando a organização e, por consequente, melhorando o ambiente interno. Tais iniciativas visam contemplar o universo dos objetivos e ações estratégicas que haverão de orientar a mobilização dos recursos humanos e materiais da instituição ao longo dos próximos cinco anos. Fase 1 - Modelagem de Negócio Canvas Fase 2 - Diagnóstico Fase 3 - Diretrizes Estratégicas Fase 4 - Mapa Estratégico Fase 2 Diagnóstico: Avaliação de aspectos internos e externos relevantes à organização. Envolve a análise de oportunidades e ameaças (externas) e identificação de pontos fortes e fracos (internos) que impactam no desempenho da entidade. Fase 3 Diretrizes Estratégicas: Definição das diretrizes estratégicas estabelecidas para a FECAM, como a sua Missão e Valores. Esta etapa também contemplou a análise crítica para revisão de modelos desenvolvidos anteriormente. Fase 5 Indicadores e Metas: Desdobramento e tradução do Planejamento Estratégico em Indicadores resultantes e direcionadores, assim como o desenvolvimento de memoriais com detalhamento de inúmeras características de cada indicador proposto e suas respectivas metas. Fase 6 Portfólio de Projetos Estratégicos: Seleção e priorização estruturada dos projetos propostos mais relevantes que irão viabilizar o alcance das metas estratégicas. Etapas O processo de planejamento estratégico foi subdividido em seis grandes fases, conforme segue: Fase 5 - Indicadores e Metas Fase 6 - Portfólio de Projetos Estratégicos Fase 4 - Mapa Estratégico: Tradução do Planejamento Estratégico em um Mapa Estratégico com as relações de causa e efeito entre os objetivos, proporcionando facilidade de comunicação e alinhamento da equipe aos objetivos definidos.

6 ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA MISSÃO VALORES 10 Fortalecer a gestão pública Integração: Unir e liderar os municípios 11 municipal e o movimento e associações na luta pelos interesses municipalista catarinense. municipalistas VISÃO Consolidar-se como entidade determinante no sucesso da gestão dos municípios catarinenses até Moralidade: Servir como exemplo de conduta e orientar para uma gestão legal e moral Credibilidade: Desenvolver com segurança e qualidade técnica produtos e serviços que melhorem a gestão municipal Comprometimento: Atuar para atender os interesses coletivos dos municípios catarinenses.

7 GESTÃO ESTRATÉGICA A Gestão Estratégica é constituída pelo mapa estratégico, pelos objetivos estratégicos, sistema de indicadores de desem- de causa e efeito que conecta os resultados almejados com os diferentes itens do Balanced Scorecard - BSC numa cadeia penho e de monitoramento. Traduz-se na forma pela qual a seus respectivos propulsores. organização dá vida ao Planejamento Estratégico por meio Os objetivos estratégicos são os resultados que a FECAM se da execução da estratégia, gerando, se necessário, revisões e Mapa Estratégico O mapa estratégico representa uma arquitetura genérica para os próximos anos. para a descrição da estratégia por meio de uma representação gráfica que organiza os objetivos estratégicos de forma lógica. alinhamentos para que a missão seja cumprida e a visão de propõe a obter, em consequência das análises dos ambientes interno e externo, que estabelecem visões de longo prazo, futuro alcançada. ajudam a criar um sistema de avaliação e facilitam a implementação e o controle das iniciativas estratégicas. O mapa estratégico tem como função comunicar com clareza e transparência o foco e a estratégia de atuação escolhidos O Mapa auxilia a organização a enxergar suas estratégias de forma coesiva, integrada e sistemática, permitindo visualizar

8 MISSÃO Fortalecer a gestão pública municipal e o movimento municipalista catarinense. VISÃO Consolidar-se como entidade determinante no sucesso da gestão dos municípios catarinenses até MUNICÍPIOS 1 Satisfazer os 2 Maximizar a municípios utilização dos serviços PROCESSOS INTERNOS APRENDIZADO E CONHECIMENTO RECURSOS 3 Melhorar a articulação com partes interessadas 4 Disponibiliz ar serviços técnicos de excelência 8 Formar uma equipe 9 Melhorar o clima 10 Desenvolver os competente e engajada organizacional e o bem processos de estar dos colaboradores comunicação interna 11 Buscar equilíbrio 12 Prover infraestrutura financeiro adequada 7 5 Aprimorar os processos de gestão 6 Produzir informações de interesse municipal Desenvolver novos produtos e serviços Perspectivas do mapa O mapa da FECAM está estruturado em quatro perspectivas conforme pode ser observado a seguir: Municípios: para se cumprir a missão e visão, como se deve satisfazer os municípios? Processos Internos: para atender as solicitações dos municípios, em quais processos internos é necessária a excelência? Recursos: para alcançar aprendizado e crescimento e melhoria de processos internos, como se deve ampliar os recursos? Estas perspectivas representam um encadeamento lógico da estratégia de atuação. Cada uma engloba um conjunto de objetivos estratégicos que retratam os principais desafios a serem enfrentados para o alcance da visão de futuro e para o cumprimento da missão institucional. Integração Moralidade Credibilidade Comprometimento Aprendizado e Conhecimento: para otimizar os processos, como a entidade deve aprender e inovar?

9 16 17 PLANO DE TRABALHO 2013

10 APRESENTAÇÃO O Plano de Trabalho para 2013 da Federação Catarinense de das nos três eixos de atuação, já alinhadas à nova orientação Municípios FECAM apresenta os projetos a serem executados no decorrer deste ano, estando eles divididos em três estratégica da entidade: missão, visão e valores. eixos: A novidade em 2013 é a aplicação da nova política e metodologia de gerenciamento de projetos, desenvolvida em parce- (1) Fortalecimento da representatividade políticoinstitucional dos municípios e do associativismo todo permite maior controle das propostas de ações a serem ria com a VEC Consultoria e Capacitação Executiva. O mé- municipal; executadas como também o acompanhamento de cada uma delas. Inclui ainda a implantação de um escritório de projetos que será responsável por analisar e dar encaminhamento (2) Excelência da gestão pública municipal; e às proposições de iniciativas. Com isto, novas medidas e possibilidades podem ser acrescentadas a este Plano ao longo do (3) Aprimoramento das competências técnicas e da infraestrutura da entidade. tempo, conforme demanda apresentada. São 15 os projetos aqui apresentados, todos com objetivos específicos apoiados em 60 ações estratégicas a serem desenvolvidas ao longo do ano a fim de atender as demandas gera Com a apresentação deste Plano de Trabalho, a FECAM reforça seu compromisso com o fortalecimento do Movimento Municipalista e com o contínuo aprimoramento da gestão pública municipal.

11 EIXO1 20 FORTALECIMENTO DA REPRESENTATIVIDADE POLÍTICO-INSTITUCIONAL DOS MUNICÍPIOS E DO ASSOCIATIVISMO MUNICIPAL 21

12 PROJETO 01: ARTICULAÇÃO POLÍTICA EM DEFESA DOS INTERESSES DOS MUNICÍPIOS NAS ESFERAS ESTADUAL E FEDERAL PROJETO 02: INTEGRAÇÃO COM AS ENTIDADES MUNICIPALISTAS Interagir com as entidades municipalistas para defender os interesses dos municípios. 22 Alcançar uma condição de equilíbrio entre as obrigações mu- 23 nicipais e os recursos financeiros necessários para custear estas obrigações. Articular ações para a revisão das competências e responsabilidades da União e do Estado visando garantir os recursos necessários para os municípios executarem as políticas públicas. atualização das responsabilidades e atribuições visando aprimorar o atendimento das demandas municipais. Criação de um grupo de estudo para análise da Pauta Municipalista Catarinense. Redefinição das estratégias de mobilização estadual e federal dos prefeitos. Promover reuniões e eventos de integração técnica entre associações de municípios, seus colaboradores e a FECAM. Estimular a consolidação dos colegiados regionais nas diversas áreas da gestão pública municipal e, a partir destes, criar, ampliar e dar efetividade aos colegiados setoriais no âmbito estadual. Implantação de Calendário para a visitação aos Órgãos Municipais. Articular com as associações de municípios e com a entidade de representação nacional a discussão, revisão e

13 PROJETO 03: APRIMORAMENTO DA PARTILHA DAS RECEITAS TRIBUTÁRIAS E DA ARRECADAÇÃO MUNICIPAL PROJETO 04: IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO Contribuir para o aprimoramento da partilha das receitas tributárias. Criar canais eficientes de comunicação entre os entes que formam o associativismo municipal de Santa Catarina Revisar as rotinas da área de Comunicação e Marketing da FECAM. Implantar o planejamento de marketing e de comunicação institucional. Propor e articular alternativas de revisão do modelo de partilha das receitas tributárias da União e do Estado. Envolver o CONFAZ-M/SC na discussão de alternativas de incremento da arrecadação tributária municipal. Identificar e utilizar ferramentas que possam criar uma comunicação eficiente entre a Federação, associações municipais, municípios e entidades coligadas. Implantar um núcleo de comunicação municipalista ligado ao Colegiado de Comunicação Colecom. Apoiar as ações do Colecom.

14 26 27 EIXO2 EXCELÊNCIA DA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL

15 PROJETO 01: REDE CATARINENSE DE INFORMAÇÕES MUNICIPAIS - REDECIM PROJETO 02: SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS DE APOIO À GESTÃO MUNICIPAL Municípios. Criação do programa de expansão do calendário de Gestão. Aprimorar a Rede Catarinense de Informações Municipais - RedeCIM. Contribuir no desenvolvimento e disponibilização de soluções tecnológicas de apoio às administrações públicas Aperfeiçoar os portais municipais integrados, abrangendo a evolução do sistema, a qualificação dos conteúdos e capacitação dos usuários. Ampliar a utilização do Portal de Acesso a Informação (LAI) pelos municípios catarinenses. Modernizar e aprimorar o portal das Associações de Aprimorar as informações e serviços disponibilizados por meio do portal da FECAM. Conceber um novo projeto de portal estadual de turismo dos municípios catarinenses (GuiaSC). Elaborar e homologar o Projeto do Portal da Transparência Municipal (legislação, contas públicas, LRF, licitações e concursos). municipais. Reestruturar o Cyber Data Center visando maximizar a performance e racionalizar os recursos para melhor atender os municípios. Aperfeiçoar a disponibilidade do serviço de provedor de s aos municípios.

16 PROJETO 03: APRIMORAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO TRIBUTÁRIA MUNICIPAL Contribuir para o aprimoramento da gestão tributária municipal. PROJETO 04: APOIO À INSTRUMENTALIZAÇÃO E GESTÃO DOS PROCEDIMENTOS INTERNOS, POLÍTICAS PÚBLICAS E PROGRAMAS GOVERNAMENTAIS Proporcionar à administração pública municipal os meios Prestar orientações técnicas aos servidores municipais visando à modernização da legislação tributária municipal. Qualificar os órgãos públicos municipais, visando aperfeiçoar o processo de registro mercantil no âmbito da emissão de alvarás de localização e funcionamento dos empreendimentos. Criar um programa de modernização do registro Mercantil Integrado. Aperfeiçoar o Sistema de Controle da Emissão de Notas de Produção Rural SisRural Web. para a instrumentalização e gestão dos procedimentos internos, políticas públicas e programas governamentais. Apoiar e contribuir para o aprimoramento e padronização dos procedimentos internos da administração municipal. Manter os servidores municipais informados sobre os compromissos da gestão perante as normas da União e do Estado. Ampliar ações de capacitação continuada na área tributária. Propor procedimentos e inovações tecnológicas para incremento da arrecadação municipal. Acompanhar as decisões e a atualização das normativas do TCE/SC. Coordenar as atividades dos colegiados estaduais, visando articular e integrar todas as associações de municípios.

17 PROJETO 05: APOIO AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Contribuir para o desenvolvimento sustentável das regiões, de forma integrada com as associações de municípios. PROJETO 06: PRODUZIR E DISPONIBILIZAR INFORMAÇÕES DE INTERESSE MUNICIPAL Munir os municípios de informações que auxiliem a tomada de decisões, o direcionamento das ações, auxiliando ainda na atualização das questões legais. Disponibilizar biblioteca on-line estruturada, com informações de boas práticas na gestão pública. Implantação de escritório de acompanhamento de projetos para captação de recursos aos municípios. Estimular a formação e instituição de consórcios públicos intermunicipais. Apoiar e promover o desenvolvimento do turismo regionalizado nos municípios de Santa Catarina. Apoiar e contribuir para a gestão cultural nos municípios catarinenses. Estruturar o núcleo de informações públicas municipais. Consolidar o Sistema de Indicadores de Desenvolvimento Municipal Sustentável como ferramenta para o planejamento e execução das políticas públicas municipais em Santa Catarina.

18 PROJETO 07: APOIO AO APRIMORAMENTO DA POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL NOS MUNICÍPIOS Contribuir para o reordenamento e aprimoramento da política de Assistência Social, visando a qualidade dos serviços prestados à população Prestar orientações técnicas aos servidores municipais visando a atualização às normas municipais, conforme a Política Nacional de Assistência Social e o Sistema Único de Assistência Social SUAS. Oferecer capacitações técnicas para a execução dos serviços de proteção social básica e especial, por meio da Escola de Gestão Pública Municipal - EGEM. Orientar os municípios, por região, para a constituição de consórcios intermunicipais de atendimento dos serviços de alta complexidade. Promover a modernização tecnológica das secretarias municipais de Assistência Social, em parceria com o CIGA.

19 PROJETO 08: DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DOS AGENTES PÚBLICOS MUNICIPAIS Contribuir no desenvolvimento das competências dos agentes PROJETO 09: GESTÃO AMBIENTAL E SANEAMENTO Contribuir para a estruturação da gestão pública ambiental e do saneamento básico nos municípios catarinenses públicos municipais, por meio da difusão do conhecimento em todas as áreas da gestão pública. Gestão Pública Municipal - EGEM. Promover a produção e difusão de conhecimentos na área da gestão pública municipal. Estimular os municípios na implantação de metodologias de gestão de pessoas. Estimular a adoção de programas de gestão ambiental e de saneamento nos municípios catarinenses. Promover o aprimoramento do processo de licenciamento ambiental nos municípios, abrangendo orientação técnica, capacitação e modernização tecnológica. Estimular a participação dos municípios na Agência Reguladora Intermunicipal de Saneamento ARIS. Promover eventos de sensibilização para os temas relacionados à qualificação da gestão pública municipal. Desenvolver programas de capacitação e formação de servidores públicos municipais, abrangendo cursos de extensão, graduação e pós-graduação em parceria com a Escola de Apoiar o desenvolvimento dos planos municipais de saneamento básico e de resíduos sólidos. Orientar sobre a aplicação da legislação ambiental.

20 EIXO3 38 APRIMORAMENTO DAS COMPETÊNCIAS 39 TÉCNICAS E DA INFRAESTRUTURA DA FECAM

21 PROJETO 01: APRIMORAR OS PROCESSOS DE GESTÃO INTERNA DA FECAM PROJETO 02: DAR CONDIÇÕES PARA A MELHORIA DO DESEMPENHO DAS FUNÇÕES DA EQUIPE DE TRABALHO Normatizar e disponibilizar condições para a melhoria Disponibilizar as condições para a melhoria do desempenho dos processos de gestão interna, visando à excelência na prestação de serviços. Elaborar e aplicar plano de comunicação interna. Implantação de Pesquisa de Satisfação dos Municípios. das funções da equipe de trabalho, visando à excelência na prestação de serviços. Promover e incentivar a capacitação para o desenvolvimento de seus colaboradores. Manter o equilíbrio entre as propostas de ação e a capacidade de arrecadação da FECAM para o atendimento das demandas. Instituir política de gestão de projetos, gestão de pessoas, organização de arquivos, segurança da informação e organização de ambientes. Desenvolver as ferramentas necessárias para a informatização dos processos internos. Viabilizar os trâmites legais e os recursos financeiros para início da construção da nova sede. Manter atualizada a estrutura física e operacional da entidade.

22 42 43 PLANO ORÇAMENTÁRIO

23 ORÇAMENTO RESOLUÇÃO Nº 001/2013 O Presidente da Federação Catarinense de Municípios FECAM, HÉLIO ROBERTO CESA, prefeito de Siderópolis, atendendo ao disposto nos arts. 16, 20, II e 31, II, c do Art. 3º - A Despesa será realizada em conformidade com esta Resolução, por Órgão, Função, Programa, Projetos/Atividades e Categoria Econômica: ESPECIFICAÇÃO VALOR EM R$ DESPESA POR ORGÃO ,00 Diretoria Executiva ,00 DESPESA POR FUNÇÃO ,00 Administração ,00 Art. 4º - O presidente da FECAM fica autorizado a abrir créditos adicionais suplementares, até o limite de 80% do total da Despesa fixada nesta Resolução, por conta do Excesso de Arrecadação e do Superávit Financeiro. Art. 5º - O presidente da FECAM fica autorizado a abrir créditos adicionais suplementares, para remanejar dotações insuficientes dentro do mesmo projeto, atividades ou de outros. 44 Art. 6º - Esta Resolução entrará em vigor na data da 45 Estatuto Social, RESOLVE: Art. 1º - Apresentar à Assembleia Geral Ordinária, o Plano de Trabalho e o Orçamento da Federação Catarinense de Municípios FECAM para o exercício de 2013, onde estima a Receita e fixa a Despesa em R$ ,00 (seis milhões e quatrocentos mil de reais). Art. 2º - A Receita será realizada com o seguinte desdobramento: ESPECIFICAÇÃO VALOR EM R$ RECEITAS CORRENTES , Receitas Patrimoniais , Remuneração de Depósitos Bancários , Receitas de Serviços , Serviço de Processamento de Dados , Transferências Correntes , Transferências Intergovernamentais , Transferência de Instituições Privadas , Transferência de Convênios , Outras Receitas Correntes , RECEITAS DE CAPITAL , Transferências de Capital , Transferências Intergovernamentais , Transferências de Instituições Privadas , Transferências de Convênios ,00 TOTAL ,00 PROGRAMAS ,00 Aprimoramento das competências técnicas e da infraestrutura da FECAM ,00 Excelência na gestão pública municipal ,00 Fortalecimento da representatividade político institucional dos municípios e do associativismo municipal ,00 PROJETOS/ATIVIDADES ,00 Construção da nova sede ,00 Recursos humanos ,00 Manutenção da entidade ,00 Manutenção e Desenvolvimento de Programas e Projetos ,00 Representação do conselho Político ,00 CATEGORIA ECONÔMICA ,00 Despesas Correntes ,00 Pessoal e Encargos Sociais ,00 Outras Despesas Correntes ,00 Despesa de Capital ,00 Investimentos ,00 publicação, ad referendum da Assembleia Geral, retroagindo seus efeitos para 1º de Janeiro de Florianópolis, SC, 02 de janeiro de HÉLIO ROBERTO CESA Prefeito de Siderópolis Presidente da FECAM

24 Celso Vedana Diretor de Relações Institucionais Alexandre Alves Diretor Executivo Jaqueline Alessandra Domingues Auxiliar Administrativo Marco Aurélio Gomes Assessor de Comunicação Leticia Póvoas Assessor de Comunicação Rodrigo Guesser Contador 46 Narciso Biasi Prefeito de Entre Rios - AMAI Edinando Luiz Brustolin 47 CONSELHO Conselho Executivo Presidente - Douglas Gleen Warmling - Prefeito de Siderópolis AMREC 1º Vice-Presidente - Ernei José Stahelin - Prefeito de São Pedro de Alcântara GRANFPOLIS 1º Secretário - Marcos Leone Oliveira - Prefeito de Ermo AMESC Conselho Fiscal Titulares Nelmar Pinz Prefeito de Fraiburgo AMARP Edgar Rohrbeck Prefeito de Planalto Alegre AMOSC João Romão Prefeito de Garuva AMUNESC Adierson Carlos Bussolaro Prefeito de Lindóia do Sul AMAUC Conselho Fiscal - Suplentes Edna Beltrame Gesse Prefeita de Dona Emma AMAVI Célio Antônio Prefeito de Laguna AMUREL Tomé Francisco Etges Prefeito de São Lourenço do Oeste AMNOROESTE Wanderlei Lezan Prefeito de Irineópolis AMPLANORTE Volcir Canuto Prefeito de Brunópolis AMPLASC Conselho Deliberativo Darcy Batista Bendlin Prefeito de Matos Costa AMARP Sérgio Luiz Schmitz Prefeito de Alto Bela Vista AMAUC Odenir Felizari Prefeito de Rio do Oeste AMAVI Edgar Eloi Lamberty Prefeito de Princesa AMEOSC Adilar Carlesso Prefeito de Caibi AMERIOS Marcos Leone Oliveira Prefeito de Ermo AMESC Ademar Felisky Prefeito de Ilhota AMFRI Nelci Fátima Trento Bortolini Prefeita de Água Doce AMMOC Carlos Alberto Pegoretti Prefeito de Rodeio AMMVI Adilson Verza Prefeito de Jupiá - AMNOROESTE Lenoir Bigolin Prefeito de Quilombo AMOSC Wanderlei Lezan Prefeito de Irineópólis AMPLANORTE Vilibaldo Erich Schmid Prefeito de Campos Novos AMPLASC Rogério José Frigo Prefeito de Nova Veneza AMREC João Romão Prefeito de Garuva AMUNESC Jaime Cerca Prefeito de São Cristovão do Sul AMURC Célio Antônio Prefeito de Laguna AMUREL Luiz Paulo Farias Prefeito de Ponte Alta AMURES Felipe Voigt Prefeito Schroeder AMVALI Saulo Weiss Prefeito Anitápolis - GRANFPOLIS EQUIPE TÉCNICA Coordenador Jurídico edinando@fecam.org.br Gisele Stakflett Advogada gisele@fecam.org.br Andréia Nilson da Silva Estagiária Setor Jurídico andreia@fecam.org.br Janice Merigo Assistente Social social@fecam.org.br Jaqueline Teixeira Estagiária de Assistência Social assistenciasocial@fecam.org.br André Miquelante Engenheiro Sanitarista andre.miquelante@fecam.org.br Emerson Souto Coordenador de Projetos souto@fecam.org.br Luiz Schilischting Técnico em Informática informatica@fecam.org.br Rodrigo Viana de Paiva Técnico em Informática suporte@fecam.org.br Rodrigo Dias Técnico em Informática suporte.dias@fecam.org.br Guilherme A. de Freitas Noronha Técnico em Informática guilherme@fecam.org.br André Almeida Programador andre@fecam.org.br Raquel Pedroso Rodrigues Técnica em Turismo e Cultura turismo@fecam.org.br Juliana Dell Agnelo Coordenadora de Gestão juliana@fecam.org.br Magda Lemos Recepcionista recepção@fecam.org.br Maria de Almeida Auxiliar de Serviços Gerais Vanessa de Souza Auxiliar de Serviços Gerais

25 48 Federação Catarinense de Municípios R. Santos Saraiva, n 1546, Estreito Florianópolis - SC - CEP: Fone / Fax: (48) fecam@fecam.org.br - - facebook.com.br/fecamsc