Análise Resultados Fevereiro 2016

Transcrição

1 Análise Resultados Fevereiro 2016 O mês de Fevereiro apresentou uma ligeira recuperação em relação ao mês de Janeiro, ainda assim, 72% aoenas da meta de 25% previstos para o período. O impacto da crise econômica, mudança da equipe comercial e falta de ações pontuais mais agressivas foram as principais causas da queda. Como o hotel inaugurou apenas em Março de 2015, começaremos neste próximo mês a trabalhar com comparação de resultado anual, facilitando assim a visualização da influência externa no mercado. Para Março temos a previsão de início das hospedagens ref. a licitação do tribunal de contas e 3 caronas (Casa Civil, Secretaria da Saude e Ministerio Publico). Temos poucas cotações de eventos com destaque para o evento da CONAB com bastante procura de hospedagem. No mês de Fevereiro vimos crescer em 166% a procura pelo serviço de Transfer, passando de média de 0,3 transfer por semana para 5 reservas de transporte por semana. O que hoje é um dos principais diferenciais do hotel perante a concorrência. Em Março atualizaremos, seguindo a concorrências, as cartas acordo de algumas empresas, tendo como piso a tarifa de R$ 130,00, tornando o hotel mais competitivo em relação à custo de hospedagem A previsão para o próximo mês é de 30% de ocupação e R$ 180,00 de diária média.

2

3

4

5 Ações de Vendas Corporativo São Paulo: 1. Ações Rede: Apoio e suporte equipe comercial Participação no treinamento Desbravador Consolidação dados e relatórios de todos os hotéis para implantação novo modelo de carteiras que será implantado em Março/2016

6 2. Ações Específicas MATIZ Guarulhos: MATIZ Barão Geraldo: MATIZ Manhattan: MATIZ Jaguariúna: BEST WESTERN DUBAI MACAÉ: BEST WESTERN Linhares Design Hotel: Participação calls semanais para acompanhamento do Plano de Ações Comerciais da unidade;

7 2. Ações Específicas cont. BEST WESTERN Plus Gran Lumni: Suporte ao depto. comercial da unidade; ; BEST WESTERN PLUS Oásis Cabo Frio Hotel: Suporte à implantação com informações comerciais; BEST WESTERN Duque de Caxias Hotel: Participação reuniões semanais para acompanhamento das ações comercias a serem implantadas na unidade; BEST WESTERN Plus Copacabana Design Hotel BEST WESTERN Plus Icaraí Design Hotel BEST WESTERN Premier Arpoador Fashion Hotel BEST WESTERN Premier Américas Fashion Hotel Suporte à implantação com informações comerciais; Acompanhamento chart reservas COI para período Olimpíadas;

8 Ações de Marketing: Ações de MKT:. Acompanhamento de ações para abertura do Hotel Best Western PLUS CABO FRIO;. Acompanhamento. de ações institucionais Hotelaria Brasil;. Acompanhamento das ações da agência LAF dos materiais impressos do Hotel Best Western PLUS Cabo Frio;. Busca de novos fornecedores para brindes, impressos, etc.;. Acompanhamento de ATA de reunião com investidores Best Western Linhares Designer.

9 POOL BW PLUS GRAN LUMNI HOTEL Informações Gerenciais Janeiro 2016 Real Fevereiro 2016 Real Acumulado Ano Real Taxa de ocupação 14% 18% 16% Diária média Demonstrativo de resultados Total das receitas Receita hospedagem Receita A&B Outras receitas Total de despesas Despesas de pessoal Custo de A&B Comissões & taxas Impostos sobre vendas Utilidades e serviços públicos Conservação e manutenção Contratos com terceiros Despesas gerais Marketing e vendas Honorários da administradora Lucro operacional bruto Taxa de administração Gastos com propriedade Lucro operacional líquido Fundo de reserva patrimonial Resultado operacional Resultado por apartamento