A REVISTA PARA VOITHIANOS # à frente INSIGHT NO LOCAL

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1 A REVISTA PARA VOITHIANOS Report # Foco Olhando à frente INSIGHT Como viver a diversidade NO LOCAL Como engenheiros da VOITH desafiam o VENTO e o clima Panorama Onde bate o CORAção de São Paulo

2 Colaboradores da Voith Hydro Brasil em reunião. A unidade de São Paulo foi fundada há 50 anos. EXPEDIENTE Edição: Voith GmbH Comunicação Corporativa St. Pöltener Straße Heidenheim, Alemanha Responsável: Lars A. Rosumek Redação: Markus Woehl, Kristine Adams Contato com a redação: Telefone: Telefax: kristine.adams@voith.com Apoio editorial: Frank Burger Em cooperação com: G2 Printmedienmanufaktur GmbH, Munique, Alemanha Impressão: Leograf Gráfica e Editora Ltda. Créditos das imagens: Dawin Meckel: Título, p.3, p.8, p.10, p. 17 (1), p. 18 (1), p.20 (1), p. 21 (1), p. 29, p. 30, p. 32, p. 36, p.37 Flavio Russo: p.6 direitos da Daimler: p.7 Wesser: p.25, p.35 Voith: todas as outras imagens. Direitos de Reprodução: A cópia e reprodução de artigos e imagens requer prévia autorização da Voith. A Voith Report é publicada em alemão, inglês, português e chinês.

3 editorial PREZADOS VOITHIANOS, Já se passaram algumas semanas desde o início do ano, mas eu gostaria de convidá-los mais uma vez a pensarem um minuto e fazerem uma retrospectiva de Nesse sentido, esta edição da Voith Report poderá dar-lhes a oportunidade de contemplar o que foi importante para a nossa empresa no ano passado: sucessos, contratos, premiações e desenvolvimentos dos quais podemos nos orgulhar bem como escolhas difíceis que acarretaram em reestruturações. O mais importante é que tudo isso prepara o caminho para um futuro seguro e sustentável para a nossa empresa. O nosso CEO, Hubert Lienhard, fala detalhadamente sobre esse assunto a partir da página 8. Entre as páginas 24 e 27,a revista traz as novidades positivias sobre o programa de sucesso Voith 150+ e, em especial, as iniciativas Excellence@Voith e Diversidade & Inclusão. Na seção Notas, você descobrirá como os colegas brasileiros comemorarão o aniversário de 50 anos da Voith Brasil o que também explica por que apresentamos a unidade de São Paulo na seção Panorama. A minha equipe e eu lhes desejamos uma proveitosa leitura. Esperamos que o ano tenha começado bem para vocês, e lhes desejamos muito sucesso nos meses que virão. Atenciosamente, Lars A. Rosumek Vice-Presidente Sênior de Comunicação Corporativa report 1/2014 3

4 ÍNDICE FOCO Olhando à frente 08 Saudação de Hubert Lienhard 10 Retrospectiva de 2013 GLOBAL Novas usinas hidrelétricas no Brasil e na China, transmissões DIWA para os trens da Copa do Mundo, lançamento do VT 2020 e o melhor estagiário da Alemanha: muita coisa aconteceu na Voith em 2013 e os destaques desses 12 meses comprovam isso. 22 desenvolvimento estável apesar do ambiente desafiador GLOBAL O ano fiscal de 2012/13 trouxe grandes desafios à Voith. Apesar da conjuntura difícil, as vendas permaneceram praticamente inalteradas em relação ao ano anterior, e houve recuo na entrada de pedidos e nos pedidos em carteira. 02 EXPEDIENTE 03 EDITORIAL 06 NOTAS 4 report 1/2014

5 INSIGHT NO LOCAL Destaques 24 Voith 150+ O que exatamente é isso? GLOBAL O Voith 150+ é o programa de sucesso válido para todo o grupo, que reúne todos os atuais programas de mudanças e iniciativas de excelência. 26 Um pouco melhor a cada dia GLOBAL Pequenas melhorias levam a grandes conquistas: essa é a filosofia por trás da iniciativa Excellence@ Voith. 27 Uma meta, um caminho GLOBAL Diversidade & Inclusão nas diferentes regiões. 28 Foco na Ásia GLOBAL Entrevista com Hubert Lienhard sobre o seu novo cargo como Presidente do Comitê Ásia-Pacífico do Setor Econômico Alemão. 30 Projeto Gente ALEMANHA/NEPAL Voithianos ajudam aldeia infantil no Nepal. 32 A energia que vem do frio ISLÂNDIA Voith conecta uma usina hidrelétrica na extremidade da ilha à rede. 33 Grande na Bretanha REINO UNIDO Voith Serviços Industriais expande sua posição no Reino Unido. 34 Quando a teoria vira prática HEIDENHEIM Novo Centro de Desenvolvimento para Transmissões Elétricas e Sistemas Mecatrônicos. 35 Preparado para o futuro graças a dois filtros GLOBAL Como uma inovação aprimorou o controle de turbinas Kaplan. PANORAMA 36 O aroma do mundo inteiro SÃO PAULO Rogério Berardi leva os leitores para dar uma volta pela metrópole. report 1/2014 5

6 Rubrik NOTAS Parabéns a você BRASIL No mês de Julho, o Brasil estará em festa, não somente por conta da Copa do Mundo. Três dias após a final da Copa, ocorrerá um evento que também será motivo de comemoração pelo menos para os Voithianos: em 16 de julho, a Voith Brasil completará 50 anos de sua fundação. Há muito tempo que essa filial de uma empresa alemã construída em São Paulo, em 1964, tornou-se uma empresa genuinamente brasileira, empregando mais de colaboradores. É por isso que a Voith Brasil é um excelente exemplo dentro do Grupo dos benefícios da internacionalização e da adaptação às peculiaridades locais. Com sua atitude brasileira e seu espírito empreendedor, esta filial da Voith vem enriquecendo os valores e a cultura de toda a empresa nos últimos 50 anos. Além disso, o Brasil foi o único país fora da Europa a ter todas as quatro divisões do grupo operando juntas. Os 50 anos de sua existência serão comemorados este ano com diversas ações. Tanto colaboradores quanto clientes e outros parceiros terão a oportunidade de conhecer melhor a Voith. Como empregadora local de grande porte, a Voith estabeleceu raízes profundas nas regiões em torno das unidades e mantém boas relações de parceria com outras empresas e instituições. E como há muito tempo vem se engajando socialmente nas vizinhanças da empresa, o ano de seu aniversário também incluirá diversas ações sociais na unidade brasileira. Por exemplo, a Voith ajudará uma escola vizinha a reformar o seu telhado danificado há algum tempo. Outra iniciativa será uma campanha de reciclagem muito original, que coletará tanto o óleo de cozinha usado no refeitório como o óleo trazido de casa pelos colaboradores da Voith São Paulo para ser transformado em sabão por um instituto ambiental. Além disso, a Voith também promoverá dias de orientação profissional em diversas escolas. Para a Comunicação relacionada ao ano do aniversário, dentre outras iniciativas, foi criado um microsite com depoimentos de colaboradores sobre o seu tempo de trabalho na Voith São Paulo, Brasil. A intranet trará um banner com o logo oficial do aniversário e o slogan que resume a história desses 50 anos de sucesso: Inspirando pessoas. Construindo confiança. // Colaboradores da Voith Brasil têm motivos para sorrir: em 2014, eles comemoram os 50 anos da fundação da empresa. 6 report 1/2014

7 NOTAS Em todas as ruas Carente de modernização: a usina hidrelétrica de Monte Café, na Libéria, África Ocidental. Eletricidade para milhões LIBÉRIA A Voith fechou um contrato para a modernização da usina hidrelétrica de Monte Café, instalada no rio São Paulo, na Libéria. Trata-se de um caso urgente, já que a usina, construída na década de 1960, foi severamente danificada durante a longa guerra civil vivida pelo país. Depois de sua ocupação por rebeldes em julho de 1990, a usina deixou de operar e foi quase completamente saqueada nos anos seguintes. Permaneceram intactos apenas uma parte da represa, o conduto forçado de aço, o alojamento de concreto da caixa espiral e o tubo de sucção. É por isso que Monróvia, a capital desse país da África Ocidental, hoje depende de energia gerada por dispendiosos geradores a diesel. A Voith Hydro modernizará as turbinas Francis da usina de Monte Café, fornecerá novos geradores, o sistema de controle e os equipamentos auxiliares mecânicos e elétricos. Quando forem concluídos os trabalhos, em 2016, mais de um milhão de habitantes de Monróvia terá acesso confiável a eletricidade. O projeto será financiado pelos governos da Libéria e da Noruega, além do Banco de Investimento Europeu e o banco alemão KfW. O volume do contrato da Voith é de 43 milhões. // BÉLGICA Um país, uma transmissão. Como uma das três operadoras de transporte público da Bélgica, no final de 2013 a MIVB optou pela aquisição de 172 ônibus equipados com a transmissão automática DIWA.6 da Voith. Até dezembro de 2014, um total de 502 veículos adicionais equipados com essa tecnologia de baixo consumo de combustível estará circulando pelas ruas em todas as regiões do País, incluindo Bruxelas. Além disso, cerca de 400 ônibus da MIVB equipados com transmissões DIWA vêm operando de forma confiável em suas linhas em alguns casos já há 20 anos. // Os novos ônibus Mercedes-Benz Citaro Euro 6 da operadora MIVB também foram equipados com a transmissão automática DIWA.6. Conceito premiado BRUXELAS Como seria possível reduzir as emissões de CO2 dos países da União Europeia em 80% abaixo do nível de 1990 até 2050? Foi essa a pergunta que a Comissão Europeia colocou a todo o setor industrial da UE em As empresas então foram solicitadas a elaborarem os conceitos necessários. A Confederação Europeia da Indústria Papeleira (CEPI) elaborou uma estratégia, o CEPI Roadmap Um dos principais objetivos desse documento é promover o desenvolvimento de tecnologias inovadoras e ecoamigáveis. E para alcançar essa meta, a CEPI lançou um concurso: o Two Team Project. Para isso, foram formados dois grupos de cerca de 20 integrantes cada um, entre cientistas e representantes do setor de Celulose e Papel e seus fornecedores, para um trabalho em conjunto. Cada grupo deveria apresentar quatro propostas para a redução de gases de efeito estufa. Em novembro passado, a CEPI premiou o conceito vencedor. Ele aplica uma nova tecnologia que subdivide a biomassa em seus componentes a baixas temperaturas e com baixo consumo de energia. Esses componentes podem então ser utilizados pelo setor papeleiro. Dois especialistas da Voith Paper integraram a equipe vencedora do Two Team Project : Dr. Guido Purper e Dr. Robert Hilbing. // report 1/2014 7

8 FOCO Prezados Colaboradores e Colaboradoras, Estamos distribuindo a vocês a primeira edição da Voith Report de Como de costume, eu gostaria de fazer uma retrospectiva do ano passado, bem como dar uma prévia do que veremos nos próximos meses. O ano de 2013 também foi um ano inspirador e marcado tanto por mudanças internas como por grandes desafios em nosso ambiente de negócios. Novamente vivemos as incertezas de um clima econômico muito tenso. A falta de impulsos para o crescimento e mudanças estruturais em nossos principais mercados levou os nossos clientes a continuar adiando seus investimentos. O resultado disso, como já prevíamos, é que tivemos uma redução na entrada de pedidos. No entanto, as condições favoráveis proporcionadas pelos contratos fechados no passado nos permitiram registrar um faturamento comparável ao do ano anterior no Grupo, garantindo mais uma vez um resultado anual positivo. A manutenção de nossas vendas e de lucros sólidos, apesar das condições difíceis no ambiente de negócios, comprova a posição sólida da nossa empresa. E, embora o resultado líquido tenha caído na comparação com 2012, isso pode ser atribuído, em grande medida, aos processos internos de reestruturação e custos associados a eles, que nós consideramos como sendo um investimento importante no futuro. Em 2013, tivemos que tomar algumas decisões difíceis embora necessárias para adequar a Voith às novas condições do mercado. Não só o programa de reestruturação da Voith Paper, mas também os ajustes de capacidade na Voith Turbo e Voith Hydro e as medidas para garantir as atividades na unidade operacional de Heidenheim foram e são necessárias para termos uma Voith saudável e bem- -posicionada no longo prazo. Em relação ao status atual da 8 report 1/2014

9 FOCO reestruturação, podemos resumir da seguinte forma: estamos no caminho certo. Na Voith Paper, chegamos a acordos importantes com o Conselho de Colaboradores e negociamos compensações. Na implementação dos acordos trabalhistas em Heidenheim, o corte de postos de trabalho também está avançando rapidamente. E isso não teria sido possível sem a cooperação construtiva entre os Conselhos de Colaboradores e os sindicatos. Em Novembro de 2013, demos início ao programa de sucesso Voith 150+, que tem o objetivo de realizar melhorias na empresa até o seu 150º aniversário, em 2017, e ao longo dos próximos anos. A implementação das iniciativas e projetos reunidos neste Programa trará contribuições significativas para que possamos alcançar as nossas metas corporativas no longo prazo. O Voith 150+ proporcionará a flexibilidade estratégica que a empresa precisa para o seu crescimento contínuo e sua estabilidade. Uma tarefa importante do programa de sucesso é tornar o pensamento em Excelência, Todo dia um pouco melhor, um padrão em todas as divisões e níveis da Voith. Estamos otimizando as nossas estruturas e processos com um objetivo: servir aos nossos clientes porque eles são o ponto central de todos os nossos esforços. A característica deste início de século são as mudanças e, no entanto, estamos nos fixando aos nossos valores e pontos fortes, que vêm nos distinguindo e impulsionando adiante há quase 150 anos. A Voith é e continuará a ser uma empresa familiar com quatros divisões sólidas e independentes. No futuro, continuaremos a nos focar ainda mais em oferecer produtos e serviços excelentes, feitos sob medida para os nossos clientes, com soluções locais e processos excelentes. Como fizemos nos anos anteriores, enfrentaremos os desafios internos e externos deste ano de forma pró-ativa, determinada e com senso de proporção. Eu agradeço a todos os colaboradores e colaboradoras que fazem a sua parte diariamente com muita dedicação, flexibilidade e expertise. Com o seu comprometimento e experiência, nós conseguiremos dominar as incertezas à nossa frente com sucesso. Eu gostaria de pedir o envolvimento ativo de todos na abordagem de potenciais de melhoria. Porque é somente com a contribuição ativa dos nossos colaboradores que conseguiremos alcançar as nossas metas. Atenciosamente, Em 2014, buscaremos avançar com as atividades iniciadas com responsabilidades claramente definidas, passo acelerado e implementação sistemática. Algumas medidas já surtirão efeito neste ano, enquanto que outras só poderão ser vistas nos próximos anos. Principalmente devido à reestruturação em curso e à estagnação ainda mais intensa prevista para os nossos mercados, em 2014 não estamos contando com nenhum crescimento relevante nas vendas, mas sim movimentos laterais. report 1/2014 9

10 FOCO A precisão é tudo: colaborador da Voith Hydro mede um componente de usina hidrelétrica na fábrica da Voith em Manaus, no Brasil. Nessa fábrica, a Voith produz caldeirados e equipamentos para turbinas e geradores. 10 report 1/2014

11 FOCO Olhando à frente A Voith está acostumada a enfrentar desafios. E o ano passado não foi uma exceção. Impulsionada por novos contratos, inovações e premiações em todas as Divisões do Grupo, a empresa traçou o caminho para o futuro com o lançamento do programa de sucesso válido para todo o grupo. report 1/

12 FOCO Janeiro A Voith Industrial Services do Reino Unido incorpora a ThyssenKrupp Services Ltd., fortalecendo assim sua posição como uma das líderes de mercado no fornecimento de serviços para a indústria automobilística britânica. Como resultado dessa aquisição estratégica, no futuro essa divisão empregará cerca de colaboradores em 35 plantas no Reino Unido. (1) A Voith Hydro assina dois contratos para a modernização de quatro usinas hidrelétricas: Passo Fundo, Salto Santiago e Chavantes, no Brasil, bem como San Men Xia, no rio Amarelo, na China. O volume total dos contratos é de 185 milhões. (2) 1 2 O estaleiro canadense Waterbridge Steel coloca um pedido de três Propulsores Voith Schneider para uma nova balsa com duas entradas que transportará passageiros e automóveis no Lago Arrow Superior, na Colúmbia Britânica, Canadá, a partir de Além disso, a Voith também fornecerá dois acoplamentos hidrodinâmicos e o sistema de controle do acionamento. 12 report 1/2014

13 FOCO 3 Na fabricante de papel Stora Enso Narew, na cidade polonesa de Ostrołęka, entra em operação a máquina de papel MP5 fornecida pela Voith. A máquina produz cerca de toneladas de papel base para embalagem por ano. Além da montagem e start-up, o escopo de fornecimento também inclui diferentes serviços no campo, como Mill Consulting e Total Roll management. (3) Fevereiro A Assembleia de Acionistas elege o Prof. Dr. Hans-Peter Keitel para o Comitê dos Acionistas e o Conselho Supervisor da Voith GmbH. Keitel sucederá ao Dr. Jürgen Weber, que se desligará de ambos os Conselhos, depois de quase dez anos. Engenheiro civil, ergonomista e economista nascido em 1947, Keitel foi, entre outros, Presidente do Conselho de Administração da Hochtief AG e Presidente da Federação das Indústrias da Alemanha. report 1/

14 FOCO Março Carsten Reinhardt, Presidente do Conselho de Administração da Divisão Voith Turbo, apresenta o programa VT O objetivo do programa de mudanças é aumentar a competitividade e o crescimento da Voith Turbo. A Divisão do Grupo será reorganizada a partir de outubro de 2013, com o objetivo de focar oportunidades estratégicas, fortalecer as regiões e otimizar os seus processos e estruturas. Além disso, o programa VT 2020 objetiva outras melhorias, como o aprofundamento das atividades de OPEX, a redução de custos de materiais, trazer maior agilidade ao desenvolvimento de produtos inovadores e o aumento de sua área de serviços. (1) A Voith Hydro e a RusHydro, a maior empresa de geração de hidreletricidade do mundo, fundam a joint venture VolgaHydro LLC. A empresa será administrada pela RusHydro, enquanto que a Voith será responsável pela gestão operacional. O foco da joint venture sediada na cidade russa de Balakovo será a construção de novas usinas hidrelétricas, que deverão aproveitar o enorme potencial hidrelétrico da Rússia, além de uma abrangente modernização de plantas existentes. 1 2 Na China, pela segunda vez consecutiva, a Shanghai Volkswagen Powertrain concedeu o prêmio de Fornecedor Ouro à Voith Industrial Services. Com o prêmio, a empresa reconhece a excepcional qualidade dos serviços da Voith, que vem trabalhando para a Shanghai Volkswagen Powertrain desde A fabricante brasileira de veículos ferroviários Bom Sinal coloca um pedido de 68 novos sistemas de transmissão do tipo DIWAPack. Os equipamentos serão instalados em trens urbanos, que também serão utilizados na Copa do Mundo de Desde 2010, 22 veículos com os robustos e confiáveis sistemas de transmissão da Voith rodam nas grandes cidades brasileiras de Recife e Fortaleza. (2) 14 report 1/2014

15 FOCO Abril A Voith assina um contrato para equipar uma nova usina hidrelétrica em Angola. Para a planta de Cambambe II, no rio Kwanza, a empresa fornecerá e instalará quatro geradores e turbinas, além do sistema de controle e sistemas associados. A capacidade das quatro unidades supera os 700 MW. O volume do contrato da Voith ultrapassa os 100 milhões. (3) Maio Um engenheiro e experimentador, visionário cosmopolita e um dos mais importantes industrialistas da região de Württemberg Friedrich Voith foi um homem de muitos talentos. No dia 17 de maio completaram-se 100 anos da morte de Friedrich Voith, que lançou a pedra fundamental da empresa hoje chamada Voith GmbH. Nascido em 1840, em Heidenheim, já em 1867 ele assumiu a oficina de seu pai, expandindo-a com inúmeras invenções e uma forte orientação exportadora. Marcos importantes foram o desenvolvimento das máquinas de papel, que pela primeira vez possibilitaram a produção em escala industrial, bem como a fabricação de turbinas hidráulicas para a geração de eletricidade. Como um dos primeiros proprietários de fábricas da Alemanha, ele também demonstrava grande responsabilidade social perante seus colaboradores. (4) 3 A máquina de cartão BM 3 da Voith entra em operação na Bohui Paper, na cidade chinesa de Dafeng. Com um comprimento de 400 metros e largura de tela de 8,75 metros, a máquina é uma das mais eficientes do mundo. Ela produz até toneladas anuais de papel cartão com 4 camadas de revestimento. A Voith forneceu não apenas os componentes da máquina para toda a linha, mas também o sistema de automação e as primeiras vestimentas. 4 report 1/

16 FOCO Junho A Fundação Hanns-Voith comemora 60 anos de existência. Desde a sua fundação, em 1953, a organização se dedica a proporcionar uma melhor perspectiva para o futuro de jovens, e promove uma série de iniciativas locais e nacionais nas áreas de educação, treinamento, ciência e pesquisa, artes, meio ambiente e compreensão entre os povos. Por ocasião de seu aniversário, a Fundação concede, pela primeira vez, o Prêmio Fundação Hanns-Voith. (1) 1 2 A empresa norueguesa de petróleo e gás Statoil Petroleum AS e a Voith Industrial Services AS fecham um contrato-quadro para o fornecimento de serviços de manutenção e de modificações na refinaria de Mongstad, na Noruega. Assim, a Voith expande o seu portfólio de serviços no setor de petróleo e gás da Noruega. Cerca de 75 colaboradores da Voith trabalharão no local. O valor total do contrato é de cerca de 100 milhões. (2) A Voith Hydro realizará a modernização da usina de Inga I, na República Democrática do Congo. A empresa renovará dois conjuntos de turbina e gerador. Após a substituição do antigo maquinário, as novas unidades de 55 MW de potência cada contribuirão para o suprimento de energia segura ao país. O volume total do contrato do projeto gira em torno de 58 milhões. 16 report 1/2014

17 FOCO Julho A fábrica de papel Fripa contrata a Voith para o fornecimento de sua nova linha para a fabricação sustentável de papel tissue em sua unidade de Miltenberg, na Alemanha. A máquina, que deverá entrar em operação até o final de 2014, produzirá anualmente toneladas de papel higiênico e papel toalha de elevada qualidade a partir de fibras virgens. (3) 3 4 A Voith Industrial Services fecha outro contrato-quadro com a Mercedes-Benz da Índia, com duração prevista de três anos. Na área de carrocerias da fábrica de Pune, no estado de Maharashtra, a Voith assumirá tanto a manutenção preventiva como corretiva de pontes rolantes, equipamentos de solda, ferramentas elétricas e bancadas de teste, entre outros. A Voith entrega os primeiros 28 Variadores de Velocidade Vorecon para a exploração offshore de petróleo no Atlântico, próximo à costa brasileira. Os variadores serão utilizados em quatro FPSOs, que trabalham com uma mistura de petróleo, gás e água. A operadora Petrobras Netherlands aposta nessa tecnologia comprovada: já em 2012, a Voith havia vendido 60 Vorecons à empresa para a exploração offshore de petróleo. (4) report 1/

18 FOCO Agosto Entra em operação o conjunto de turbina e gerador mais potente já fabricado pela Voith na usina hidrelétrica de Xiluodu, localizada no rio Jinsha, na China. O grupo tem uma potência de 784 MW. A Voith fornecerá três desses grupos, cuja potência combinada equivale à capacidade de Gundremmingen, a maior usina nuclear da Alemanha. Quando for completamente conectada à rede, em junho de 2014, a usina hidrelétrica de Xiluodu terá uma capacidade nominal de 13,85 GW. Com isso, esta será a terceira maior usina hidrelétrica do mundo. (1) 1 2 A Linhas Vienenses, a operadora de transporte público da capital austríaca, contará com tecnologia Voith para a modernização de sua frota: os 217 novos ônibus Mercedes-Benz Citaro, que gradualmente substituirão os antigos veículos, serão todos equipados com a transmissão automática DIWA.6. A mais nova geração de transmissões automáticas da Voith opera com o moderno sistema de telemetria DIWA SmartNet para o monitoramento das condições da transmissão. Em comparação com o seu modelo antecessor, o sistema reduz o consumo de combustível em até cinco por cento. A turbina Kaplan faz 100 anos. No dia 7 de agosto de 1913, o austríaco Viktor Kaplan, seu inventor, depositou a patente da invenção. Exatamente cem anos depois, seu bisneto, Roland Athenstaedt e seus dois filhos, fazem uma visita à Voith Heidenheim. A Voith já cooperava com Kaplan desde 1912, mas só começou a fabricar as primeiras turbinas idealizadas por ele a partir de A empresa é hoje uma das principais fabricantes de turbinas Kaplan. (2) 18 report 1/2014

19 FOCO Uma nova máquina da Voith entra em operação na fabricante de papel norte-americana Wausau, em Harrodsburg, no estado de Kentucky. A máquina utiliza a tecnologia ATMOS, desenvolvida pela Voith, que possibilita a fabricação de papéis tissue Premium e Ultra-Premium com até 100 por cento de fibras recicladas. Além disso, o seu consumo de energia chega a ser até 60 por cento menor em comparação a tecnologias similares. (3) Setembro 3 Os Conselhos de Administração e de Colaboradores da unidade de Heidenheim chegam a um acordo sobre um pacote de medidas para a garantia de produção na matriz. Para melhorar a situação de subutilização de capacidade da unidade, o pacote reúne medidas para a otimização de custos e da produtividade. Isso inclui uma redução temporária dos expedientes de trabalho e dos salários da maioria dos colaboradores da unidade, bem como uma diminuição socialmente responsável de postos de trabalho. Todas as medidas serão concluídas, o mais tardar, até o final de março de A continuidade da garantia de empregos constitui uma solução aceitável para a segurança do futuro da unidade Heidenheim. A Voith Paper elabora um pacote de medidas para preparar a empresa para outra piora no mercado mundial de papel. O objetivo das medidas planejadas é assegurar a rentabilidade e competitividade sustentáveis da Voith Paper em um ambiente de negócios adverso. Para isso, será realizado o agrupamento das competências de unidades individuais, além da adequação de capacidades ao menor volume do mercado. report 1/

20 FOCO Em Heidenheim, Stefan Wöhrle, estagiário da Voith, conclui o seu aprendizado como o melhor desenhista técnico de sua turma em todo o país. O jovem de 21 anos ficou em primeiro lugar nas provas finais realizadas pela Câmara de Indústria e Comércio. Um total de onze aprendizes de quatro áreas técnicas e administrativas da Voith concluiu as suas provas com o conceito muito bom. (1) 1 1 Outubro A tecnologia LowEnergyFlotation [flotação de baixa energia, ou LEF] da Voith ganha o Prêmio Europeu de Reciclagem de Papel, concedido pelo Conselho Europeu de Papel Recuperado. O LEF é um processo inovador para a remoção de tinta de papel reciclado. A particularidade da tecnologia são os novos injetores que foram desenvolvidos e as suas bombas modificadas. Eles diminuem o consumo de energia na etapa de flotação em até 50 por cento, possibilitando assim uma redução de custos. 2 A Voith Engineering Services assina o seu primeiro contrato no Brasil: os engenheiros de Chemnitz desenvolverão truques e truques motores para veículos ferroviários a diesel da fabricante Bom Sinal. Os veículos ferroviários serão utilizados no transporte público, por exemplo, durante a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olímpicos de (2) 20 report 1/2014

21 FOCO Novembro Sete Encontros Regionais realizados em todo o mundo reúnem cerca de líderes da Voith, marcando o lançamento do programa de sucesso válido para todo o grupo Voith 150+, que tem o objetivo de realizar melhorias na empresa até o seu 150º aniversário, em 2017, e ao longo dos próximos anos. O foco do programa inclui a otimização de estruturas, processos e dos atuais portfólios de produtos e serviços. A implementação de todos os projetos criará a flexibilidade estratégica que a Voith precisa para o seu maior crescimento e um fortalecimento sustentável. (3) Dezembro Na conferência de imprensa para apresentação do balanço da empresa, a Voith divulga os principais números do ano fiscal encerrado. Apesar das condições difíceis, o faturamento permanece praticamente inalterado na comparação com o ano anterior, em 5,7 bilhões. Como previsto, a entrada de pedidos registra uma leve queda na comparação com o ano anterior, somando 5,2 bilhões. O principal motivo para a queda é a recessão no mercado de máquinas de papel. Apesar disso, a Voith Paper, bem como todas as outras Divisões do Grupo, registra um resultado operacional positivo. 3 4 A operadora ferroviária Deutsche Bahn (DB) premia a Voith com o seu certificado de Qualificação de Produto Relacionada a Fornecedores (HPQ), reconhecendo assim o excelente trabalho da empresa na montagem de eixos rodeiros. A Voith é a primeira e única até o momento fabricante independente de transmissões a receber esse certificado da DB. A Voith vem montando eixos rodeiros com sua própria prensa para eixos rodeiros desde 2011, em Heidenheim. (4) report 1/

22 FOCO Desenvolvimento estável apesar do ambiente desafiador Vamos logo à boa notícia: o Grupo Voith continuou a se desenvolver de forma estável, apesar do ambiente muito desafiador do ano fiscal de 2012/2013, registrando resultados positivos em todas as suas Divisões e no Grupo como um todo. Com 5,7 bilhões, as vendas da empresa permaneceram no mesmo nível do ano passado. Apesar disso, a empresa pode olhar para trás e ver um ano fiscal muito variado. Um dos motivos para isso é que muitos clientes estão adiando seus investimentos devido à incerteza do panorama econômico. Essa cautela também se reflete na entrada de pedidos: a Voith assinou novos contratos no valor de 5,2 bilhões, o que corresponde a uma queda de nove por cento frente ao ano anterior. Os contratos existentes também registraram um padrão semelhante: o total de 5,1 bilhões ficou 940 milhões abaixo do valor recorde do ano passado. Além disso, as mudanças estruturais no mercado mundial de máquinas de papel e a situação que isso gerou deixaram suas marcas na Voith Paper. As medidas de reestruturação adotadas em todo o grupo ainda precisarão de algum tempo para surtir efeito. A um custo total de 156 milhões, essas medidas diminuíram fortemente o lucro líquido da empresa. O fluxo de caixa continuou estável, e houve uma melhora significativa nos índices de estrutura patrimonial da empresa. O desenvolvimento das quatro divisões do grupo foi muito variado. A Voith Hydro aumentou o seu faturamento em seis por cento, chegando ao nível satisfatório de 1,4 bilhões. Com 1,2 bilhões, a Voith Serviços Industriais registrou um aumento ainda maior, de oito por cento. Um dos principais motivos para esse crescimento foi o bom desempenho da empresa na área automotiva. Já a Voith Turbo enfrentou um leve recuo de três por cento, chegando a 1,5 bilhões o que já era esperado em consequência da menor demanda do setor de mineração. A recessão persistente no mercado de papéis gráficos deixou marcas significativas no volume de pedidos da Voith Paper, reduzindo o seu faturamento em seis por cento, para 1,6 bilhões. Tanto as vendas quanto a entrada de pedidos se distribuíram de forma regular em todas as divisões do Grupo e em todas as regiões importantes: Américas, Ásia, Alemanha e Europa. E isso é bom para a Voith, já que o equilíbrio regional dos negócios proporciona estabilidade para a empresa compensar as diferentes tendências econômicas nas diferentes regiões. Em termos de recursos humanos, no ano passado a Voith continuou a aumentar o seu quadro de colaboradores em todo o grupo, empregando um total de colaboradores no mundo inteiro. Assim, apesar das reduções de pessoal na Voith Paper na Alemanha e na Áustria, a empresa criou 807 novas vagas. Esse crescimento foi, principalmente, devido à aquisição da ThyssenKrupp Services Ltd. pela Voith Serviços Industriais (854 vagas). Com isso, essa Divisão empregou cerca de 49% da força de trabalho do Grupo, o que equivale a colaboradores. Já a Voith Paper empregou colaboradores (21 por cento), seguida pela Voith Turbo, que empregou pessoas (15 por cento), e finalmente a Voith Hydro, que empregou pessoas (12 por cento) de todos os Voithianos. A distribuição regional do número de colaboradores permaneceu praticamente inalterado na comparação com o ano passado: a Alemanha emprega 40 por cento dos colaboradores da Voith; as Américas, 27 por cento; o resto da Europa, 20 por cento; e a Ásia, doze por cento. Como nos últimos anos, a empresa continuou a oferecer um grande número de vagas para aprendizes no ano fiscal de 2012/2013, além de proporcionar treinamentos de qualidade, aumentando assim as perspectivas profissionais desses jovens: no mundo inteiro, a Voith empregou mais de aprendizes e estudantes. // 22 report 1/2014

23 FOCO colaboradores Em mais de países milhões de Patrimônio líquido Vendas Proporção de P&D ,2 milhões de % das vendas Lucro líquido Entrada de pedidos milhões de milhões de report 1/

24 INSIGHT Voith 150+ Voith 150+ O que exatamente é ISSo? Em 2013, demos início ao nosso programa de sucesso válido para todo o grupo com a iniciativa Voith 150+, que tem o objetivo de realizar melhorias na empresa até o seu 150º aniversário, em 2017, e ao longo dos próximos anos. O programa reúne iniciativas e projetos novos e existentes de todas as Divisões e da Holding do Grupo (VZ). O foco do Voith 150+ é a otimização de estruturas, processos e do atual portfólio, bem como o fortalecimento da cultura corporativa em um ambiente sujeito a mudanças. O programa está fundamentado em três pilares: Casa Limpa, Excellence@Voith e Cultura. O pilar Casa Limpa tem o objetivo de validar, ajustar e desenvolver as atuais atividades de negócios. Isso inclui os projetos de reestruturação e de adequação de capacidades em curso como, por exemplo, a redução de vagas na Voith Paper, o encerramento de áreas de negócios que vêm apresentando rentabilidade insatisfatória há algum tempo ou que estrategicamente não se encaixam mais no nosso portfólio. O pilar Casa Limpa também inclui medidas para o desenvolvimento dos atuais portfolios. O pilar Excellence@Voith está focado na otimização de processos na Voith. Esse programa será gerenciado pela equipe Excellence@Voith, com integrantes provenientes de todo o grupo. O programa tem o objetivo de tornar o pensamento em Excelência, Todo dia um pouco melhor, um padrão em todas as divisões e níveis da Voith. Esse programa inclui as diferentes subiniciativas para a melhoria de processos mencionadas a seguir. A Excelência Operacional (OPEX) examina os processos de produção e logística; a Excelência Administrativa abrange atividades administrativas; a Excelência da Cadeia de Suprimentos/ Otimização de Custos de Materiais foca os nossos processos de compras com o objetivo de reduzir os nossos custos de materiais; a Excelência em RH é o fortalecimento dos processos de gerenciamento de recursos humanos; a Excelência em Execução & Engenharia procura melhorar os nossos processos de planejamento e implementação na área de engenharia; por último, mas não menos importante, a Excelência/Crescimento de Vendas tem o objetivo de tornar os nossos processos de vendas e marketing mais eficazes. Já o terceiro pilar, Cultura, abrange as quatro iniciativas válidas para todo o grupo, respectivamente Speak-up Culture [Cultura de expressar a opinião], Gerenciamento por números, Diversidade & Inclusão e Sustentabilidade. Com seus diferentes objetivos, essas iniciativas deverão consolidar e fortalecer a cultura corporativa da Voith e sua aplicação prática em nosso dia a dia. Para a supervisão desses temas, o Conselho de Administração Corporativo criou grupos de trabalho específicos com membros escolhidos da Gerência Top-30 (equipe executiva). 24 report 1/2014

25 INSIGHT Voith 150+ O Voith 150+ é a estrutura comum sob a qual o Grupo Voith irá se preparar, com uma série de iniciativas e projetos a serem realizados até 2017, para enfrentar as próximas décadas de negócios. Dessa forma, o programa estabelece a base para podermos alcançar as nossas metas de longo prazo: ajustar e desenvolver o nosso portfólio com nossas diferentes atividades de negócios, otimizando os nossos processos e estruturas para o crescimento futuro e assim assegurar e fortalecer a nossa cultura Voith. É assim que criaremos a flexibilidade estratégica necessária para garantirmos o crescimento contínuo e a estabilidade da empresa no longo prazo. // CASA LIMPA Assegurar, racionalizar, expandir os negócios existentes Voith 150+ EXCELLENCE@VOITH Otimização de todos os processos que impactam os produtos/a organização CULTURA Fortalecimento sustentável da cultura corporativa Excelência Operacional Excelência Administrativa Excelência em RH Excelência na Cadeia de Suprimentos/OCM Excelência em Execução & Engenharia Excelência/Crescimento de Vendas Speak-up Culture [expressar sua opinião] Gerenciamento por números Diversidade & Inclusão Sustentabilidade Voith Hydro Voith Serviços Industriais Voith Paper Voith Turbo VO/ VZ O Voith 150+ consiste de três pilares: Casa Limpa é principalmente constituído de projetos de diferentes Divisões da empresa, com duração limitada, enquanto que as iniciativas Excellence@Voith e Fortalecimento da Cultura incluem iniciativas que serão lançadas agora e que deverão ser integradas à empresa no longo prazo. Os programas de mudanças como, por exemplo, o VT 2020 e outros projetos de mudança das Divisões do Grupo e da Holding continuarão a ser administrados pelas respectivas Divisões, e contribuirão para o sucesso do programa como um todo. report 1/

26 INSIGHT Voith 150+ Um pouco melhor a cada dia Essa é a filosofia do Excellence@Voith, com o qual queremos construir não apenas o nosso ambiente atual, mas o futuro da Voith. A história da Voith é marcada por colaboradores que não se dão por satisfeitos com as conquistas passadas, mas que se superam e contagiam os outros com seu entusiasmo. O programa válido para todo o Grupo, Excellence@ Voith, está construído sobre essa tradição como um dos três pilares da estrutura do Voith A equipe de projeto responsável pelo desenvolvimento das diversas iniciativas de Excelência agora formulou uma visão para o programa, juntamente com os líderes e a direção da empresa: A cultura de Excelência da Voith permite criar processos de primeira classe, orientados ao cliente, e que agregam valor, por meio de uma equipe absolutamente comprometida. Para que essa mensagem chegue a todos esses níveis da empresa, as bases do Excellence@Voith serão comunicadas por diferentes canais nos próximos meses. Tanto um livreto para os líderes da empresa como uma apresentação para todos os Voithianos explicarão os princípios do Excellence@ Voith, o motivo de sua importância para a empresa e como eles podem ser praticados por colaboradores e líderes. O Excellence@Voith se subdivide em seis iniciativas de Excelência que atualmente se encontram em diferentes fases de planejamento ou implementação. A iniciativa em que mais avançamos foram as atividades de Excelência Operacional (OPEX). Em outra iniciativa do programa, denominada Excelência Administrativa, estamos atualmente realizando um levantamento de dados para ganhar um maior conhecimento sobre as nossas estruturas e custos administrativos no mundo inteiro. A fase de análise se estenderá até o final de março. Com base nos resultados levantados, elaboraremos planos com as áreas administrativas estudadas para a simplificação de processos e procedimentos. As iniciativas de Excelência em Supply Chain/Otimização de Custos de Materiais, Excelência em RH, Excelência em Execução & Engenharia e Excelência/Crescimento de Vendas ainda se encontram parcialmente na fase de planejamento, enquanto que uma parte das primeiras ações já foram implementadas. Para demonstrar o que o programa Excellence@Voith é capaz de realizar, daremos um exemplo de OPEX na Voith Na produção em Graching, a equipe desenvolveu medidas para realinhar o foco da manutenção, de reativa para preventiva. Turbo de Garching, onde foram aplicados pilotos, entre outros locais, na montagem, em máquinas e na manutenção. O resultado da revisão foi que a área necessária para a montagem de retarders e transmissões DIWA pôde ser reduzida em cerca de um terço. Com isso, a ocupação da área tornou-se significativamente mais eficiente, e as distâncias no chão de fábrica foram encurtadas. Paralelamente, foram realizadas melhorias nos tempos de preparação de máquinas e de montagem, que agora são executados de forma cronometrada. Isso tornou a produção mais eficiente. O tempo de fabricação de variadores de velocidade foi reduzido de cinco dias para menos de um dia. Além disso, a fábrica hoje produz diariamente até 120 retarders secundários a água; antigamente, a capacidade máxima não passava de 93 unidades. O que contribuiu significativamente para esse avanço foi a expertise dos colaboradores, que foram envolvidos nos processos de otimização desde o início. Na área de manutenção, a chave para o sucesso foi a introdução de códigos de erro no SAP, que permitiram realizar a análise de paradas de máquinas, bem como de novos indicadores, além da otimização dos conceitos de manutenção. Durante os workshops, a equipe elaborou os passos necessários para enfrentar desafios cada vez maiores definindo ações de manutenção e padrinhos para a manutenção. O resultado: de outubro a dezembro de 2013, as paradas de máquinas foram reduzidas de cerca de horas para 400 horas por mês. // 26 report 1/2014

27 INSIGHT Voith 150+ Uma meta, um caminho A iniciativa para todo o grupo de Diversidade & Inclusão (D&I), que vem sendo realizada há um ano, busca promover a diversidade de colaboradores na Voith e assim garantir a força inovadora e a viabilidade futura da empresa. O foco desta iniciativa são medidas concretas, mas que variam de região para região. Os seis gerentes regionais de D&I responsáveis pelas atividades apresentam os seus principais objetivos para este ano fiscal. Uma análise sobre gênero e idade dos colaboradores da Voith na Europa evidencia a importância estratégica da iniciativa de D&I para podermos fechar as lacunas projetadas em futuras contratações de colaboradores. Queremos desenvolver ferramentas para melhorar a retenção de colaboradores. A nossa meta é oferecer um ambiente em que eles possam se sentir confortáveis, independente de sua idade, gênero ou origem cultural. Já escolhemos dez unidades operacionais para elaborarmos medidas e abordagens adequadas para alcançarmos essas metas de D&I. Dr Bernd Güldenberg, Vice-Presidente de Gestão de Produto da Voith Paper na Alemanha, em Heidenheim, e Paul Nicholson, Presidente da Voith Industrial Services na Europa, em Warwick, Gerente de D&I na Europa No momento, o nosso principal objetivo é fixar o tema da diversidade na cabeça de todos. Em São Paulo, já realizamos o primeiro workshop para a sensibilização de líderes, e outros workshops virão. Os temas centrais para a nossa região são o recrutamento da futura geração, bem como a transferência de conhecimento de uma geração para a próxima. Além disso, queremos aumentar a proporção de mulheres em posições de liderança.ligia Palma, Diretora de Supply Chain da Voith Hydro no Brasil, em São Paulo, Gerente de D&I na América do Sul Na América do Norte, o tema da diversidade já é bastante familiar entre os colaboradores. Apesar disso, o foco das nossas atuais iniciativas é a Campanha de Conscientização. Em nossa região, a questão de D&I gira principalmente em torno de gênero e minorias. Também queremos desenvolver atividades focadas em estreitar a distância entre as gerações. Somasundram Pillai, Diretor de Suprimentos da Voith Hydro nos EUA, em York, Gerente de D&I na América do Norte Como em todas as outras regiões, este ano lançaremos a Campanha de Conscientização, que buscará aumentar a consciência sobre diversidade, e nesse âmbito promoveremos workshops para os líderes da empresa. No longo prazo, queremos trabalhar as iniciativas e potenciais de diversidade que poderão afetar positivamente a diversidade dos colaboradores da empresa. Nós ainda estamos avaliando como deveremos tratar esse tema o que é um desafio considerável, tanto quanto a implementação das medidas que deverão, em última instância, promover a diversidade. Yanbin Zhou, Diretor Comercial da Voith Turbo na China, em Xangai, Gerente de D&I na China Acima de tudo, gostaríamos de alcançar uma proporção equilibrada entre colaboradores e colaboradoras, porque ainda empregamos muito mais homens do que mulheres. No momento, estamos concentrados em aumentar a consciência dos colaboradores em relação à D&I. As pessoas na Índia são muito diferentes; temos uma variedade de culturas e idiomas que também está refletida na Voith. Rajeev Kamboj, Gerente Geral para a Garantia de Qualidade, OPEX e Fundição da Voith Turbo na Índia, em Hyderabad, Gerente de D&I na Índia report 1/

28 Rubrik INSIGHT interview Foco na Ásia Hubert Lienhard é o novo Presidente do Comitê Ásia-Pacífico do Setor Econômico Alemão. Nesta entrevista, o CEO da Voith esclarece por que é tão importante cultivar uma relação estreita com a Ásia, além dos temas aos quais ele mais se dedicará em sua gestão no comitê. Heinrich von Pierer, Jürgen Hambrecht, Peter Löscher a presidência do Comitê Ásia-Pacífico do Setor Econômico Alemão (APA), até o momento, havia sido ocupada por presidentes de gigantes industriais, como a BASF ou Siemens. Com Hubert Lienhard, pela primeira vez o Comitê escolhe um presidente de uma empresa familiar para seu mais alto cargo de gestão. Na cerimônia oficial de sua posse, realizada em 3 de fevereiro, em Berlin, a chanceler alemã, Angela Merkel, disse que ele seria a pessoa ideal para a posição, já que há muito tempo que a Voith vem operando internacionalmente. Nesta entrevista para a Voith Report, Lienhard avalia seu próprio papel e quais os principais temas em que ele pretende se focar nas relações transcontinentais do Comitê. Sr. Lienhard, qual o rumo que o senhor deseja seguir como presidente da APA? Eu herdo um grande legado, já que os meus sucessores avançaram muito no tocante à cooperação econômica entre a Alemanha e a Ásia. Na minha presidência, a APA defenderá mercados abertos e sem barreiras ou discriminações tanto na Ásia como na Alemanha. Em geral, vejo como o escopo do meu trabalho na APA um tripé de parceria, igualdade de oportunidade e desenvolvimento sustentável. Como o senhor avalia a importância dos mercados asiáticos para as empresas alemãs e vice-versa? A Alemanha precisa da Ásia e a Ásia, da Alemanha. As estatísticas mostram isso claramente: cerca de 14 por cento das exportações alemãs atualmente seguem para a área da Ásia-Pacífico, enquanto que as importações alemãs provenientes dessa região atingem quase 18 por cento. Além disso, os investimentos alemães diretos praticamente triplicaram entre 2002 e 2011, chegando a 114 bilhões. Nesse mesmo período, os investimentos de empresas asiáticas na nossa economia dobraram, atingindo 25 milhões de euro no final de No entanto, para que essa tendência positiva se mantenha, precisamos analisar as nossas atuais estratégias com cuidado. O senhor pode falar um pouco mais sobre isso? O modelo dos chamados campeões da exportação não pode ser um modelo bem-sucedido no longo prazo para a economia alemã, especialmente diante do atual cenário asiático. As empresas alemãs precisam se esforçar muito para aprofundar a sua presença local. No futuro, as empresas que não se sentirem em casa na Ásia ficarão para trás em termos internacionais. Mas isso também requer que o nosso país esteja aberto aos investimentos asiáticos. Uma palavra sobre um tema delicado: existe algum plano da Voith de transferir postos de trabalho de outras regiões para a Ásia? Para ser honesto: não. Nós não queremos crescer apenas na Ásia, mas em todas as nossas regiões. No entanto, o fato é que o mercado europeu não está crescendo da mesma forma que o mercado asiático. O Sudeste Asiático, por exemplo, está entre as regiões de maior crescimento econômico no mundo. Nós aproveitaremos esse excelente potencial sem enfraquecer as nossas unidades alemãs e europeias. Pelo contrário, estamos convencidos de que o crescimento na Ásia ajudará as nossas unidades europeias. A empresa que ignorar a Ásia colocará o seu sucesso em perigo. Com os esforços de localização que estamos realizando, pretendemos construir uma melhor rede de relacionamentos e penetração de mercado nas respectivas regiões. Nós adequaremos o nosso portfólio às necessidades e demandas de cada uma das regiões, e produziremos 28 report 1/2014

29 INSIGHT A Chanceler Federal Angela Merkel ao lado do CEO da Voith, Hubert Lienhard (à esquerda), e o antigo presidente da APA, Peter Löscher. para o mercado local: na Ásia para a Ásia, e na Europa para a Europa. Qual será o papel do seu cargo como CEO da Voith em sua nova posição, e quais experiências passadas suas na região asiática serão relevantes? Há muito tempo que venho me dedicando intensivamente à Região. Com certeza, contribui para isso o fato de que o Extremo Oriente sempre me fascinou. Eu acho fascinante a velocidade com que as coisas acontecem em muitos desses países, como o desenvolvimento do mercado é organizado e como ocorre o progresso dessas economias. É por isso que até hoje eu sempre assumi com muito prazer novas responsabilidades que pudessem refletir essa minha fascinação pela Ásia: de 2003 a 2012, fui o porta-voz da APA para a Índia; eu faço parte da presidência da União do Leste Asiático; sou membro do Associação Comercial Alemanha-Ásia-Pacífico (OAV); sou membro do Grupo Consultivo Alemanha-Índia; e membro do Fórum de Diálogo China-Alemanha. 21 anos cultivando relacionamentos O Comitê de Empresas Alemãs na região Ásia- Pacífico (APA) é o órgão interlocutor das empresas alemãs na Ásia, e visa a promover o diálogo com dirigentes políticos alemães e dos países parceiros asiáticos. O grupo de interesses foi criado para promover o comércio e investimentos em ambas as direções, bem como intensificar a cooperação com os países na região Ásia-Pacífico. A APA foi fundada em 1993 pelo então Chanceler Federal Helmut Kohl e representantes da indústria alemã. A iniciativa recebe apoio financeiro da Federação das Indústrias da Alemanha, a Câmara Alemã de Indústria e Comércio, a Associação Comercial Alemanha-Ásia- Pacífico, a Associação Federal para o Comércio Atacadista, Comércio Exterior e Serviços, bem como a Federação de Bancos Alemães. // Como presidente da APA, o que o senhor espera conquistar para a Voith? Provavelmente não exista outra posição que permita ter uma visão tão aprofundada e clara dos acontecimentos econômicos e do desenvolvimento da Ásia. Além disso, eu terei a oportunidade de estabelecer contatos valiosos com empresas e políticos e isso é bom para qualquer empresa. Uma das minhas responsabilidades será a de defender nossos pontos de vista em qualquer tema que envolva a empresa. Por fim, uma pergunta pessoal: como o senhor consegue administrar todas as suas responsabilidades? A chave para isso é uma estruturação clara do trabalho. Além disso, na APA eu também contarei com o suporte de uma equipe altamente profissional em meu trabalho. Acima de tudo, porém, é essencial estabelecer prioridades e a primeira delas, à qual me dedicarei com toda força, é e continuará a ser a Voith. // report 1/