Nova Gestão Cemig. Dr. Mauro Borges Lemos Diretor Presidente. Fevereiro 2015

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Sonia Camelo Castilhos
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1 Nova Gestão Cemig Dr. Mauro Borges Lemos Diretor Presidente Fevereiro 2015

para que o principal objetivo que eu acho que está posto, que é conciliar o interesse legítimo dos acionistas, interesse pela produtividade, pelos resultados, pelo desenvolvimento, com o interesse

2 Visão do acionista majoritário O Governador do Estado de Minas Gerais, Dr. Fernando Pimentel, no discurso de posse da nova Diretoria descreveu, em breves linhas, as diretrizes que orientarão a atuação da Cemig nos próximos anos : Não vai faltar apoio do Governo do Estado, para que o principal objetivo que eu acho que está posto, que é conciliar o interesse legítimo dos acionistas, interesse pela produtividade, pelos resultados, pelo desenvolvimento, com o interesse bem legítimo dos trabalhadores com condições seguras de trabalho e salários adequados, e o interesse dos consumidores de eficiência e qualidade Então não há nenhuma contradição entre buscar o que o acionista quer que é legítimo, como também conciliar com o que o consumidor deseja e o trabalhador espera. Esse é o grande desafio da Cemig e creio que é o grande desafio de qualquer empresa que combina Estado como o acionista e interesse privado legítimo também como acionista. É um desafio que eu tenho certeza assim que o conselho vai saber julgar e a diretoria também.

3 O novo Conselho de Administração Novas indicações para o Conselho de Administração seguiram os critérios de capacitação e dedicação ao esforço de crescimento da empresa previsto para os próximos anos. Assegurar o emprego das melhores práticas de governança corporativa para garantir um processo de tomada de decisão transparente e qualificado Utilização intensiva das habilidades dos membros do Conselho de Administração através de comitês que abranjam todos os aspectos da gestão do Grupo Cemig. Priorização da estratégia de longo prazo com a atualização do Plano Diretor frente ao novo panorama econômico e energético. Viabilizar uma atuação abrangente que atinja objetivos de integração estadual, nacional e internacional do setor energético.

Assegurar o emprego das melhores práticas de governança corporativa para garantir um processo de tomada de decisão transparente e qualificado Utilização intensiva das habilidades dos

4 Cemig é uma empresa de excelência Política de dividendos que atenda aos acionistas e à necessidade de crescimento para garantir a participação de mercado de uma empresa de seu porte. Seleção adequada dos investimentos baseada na estratégia, na composição da carteira de negócios com foco no setor de energia e no retorno compatível com o risco associado de cada negócio. Gestão operacional que atenda os critérios de eficiência e qualidade com custos módicos e compatíveis com as melhores práticas globais e nacionais. O atendimento às normas regulatórias será prioritário no que se refere aos negócios regulados. Estrutura de financiamento também compatível com o investimento e com a preservação da qualidade de crédito e o acesso ao mercado investidor. A parceria com os investidores é vital para que a Cemig acelere seu crescimento. Empregar as melhores práticas de gestão de pessoas para assegurar a qualificação de seu quadro de empregados, que são os motores do crescimento.

Gestão operacional que atenda os critérios de eficiência e qualidade com custos módicos e compatíveis com as melhores práticas globais e nacionais.

5 Os desafios são possíveis de serem vencidos Claramente a prioridade maior no curto prazo é abordar de maneira adequada a discussão sobre a extensão dos contratos de concessão das Usinas de Jaguara, São Simão e Miranda. As dificuldades são muitas porém buscamos a melhor solução para a disputa judicial através de negociação com o Governo Federal. Os desequilíbrios entre os diversos setores agravados pela crise hídrica não podem trazer sequelas que impeçam o crescimento das empresas e o atendimento ao crescimento da demanda. Será necessária a remoção dos obstáculos ao investimentos em novos projetos que são vitais para o crescimento econômico do Brasil. Atuaremos de forma proativa na busca de soluções junto com as entidades do setor e das autoridades federais. Temos alternativas viáveis de crescimento usufruindo das oportunidades que o setor em crise oferece, além daquelas que já representam vetores de crescimento vigorosos tais como o setor de gás natural e de geração de energia renovável.

Os desequilíbrios entre os diversos setores agravados pela crise hídrica não podem trazer sequelas que impeçam o crescimento das empresas e o atendimento ao crescimento da demanda.

Diretoria Executiva integrada e atuante DPR Presidência MAURO BORGES LEMOS DVP Vice-Presidência DGA Diretoria de Gás DJR Diretoria Jurídica DRC Diretoria de Relações Institucionais e Comunicação DGE

6 Diretoria Executiva integrada e atuante DPR Presidência MAURO BORGES LEMOS DVP Vice-Presidência DGA Diretoria de Gás DJR Diretoria Jurídica DRC Diretoria de Relações Institucionais e Comunicação DGE Diretoria de Gestão Empresarial DFN Diretoria de Finanças e Relações com Investidores DDN Diretoria de Desenvolvimento de Negócios DDC Diretoria de Distribuição e Comercialização DGT Diretoria de Geração e Transmissão DCM Diretoria Comercial Mateus de Moura Lima Gomes Eduardo Lima Andrade Ferreira Raul Lycurgo Leite Luiz Fernando Rolla Márcio Lúcio Serrano Fabiano Maia Pereira Fernando Henrique Schüffner Neto Ricardo José Charbel Franklin Moreira Gonçalves Evandro Leite Vasconcelos

Diretoria de Distribuição e Comercialização DGT Diretoria de Geração e Transmissão DCM Diretoria Comercial Mateus de Moura Lima Gomes Eduardo Lima Andrade Ferreira Raul

7 Relações com Investidores Tel: +55 (31) Fax: +55 (31)

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