DILIGÊNCIA DA INOVAÇÃO EM PROJETOS. Paulo Renato Macedo Cabral

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1 DILIGÊNCIA DA INOVAÇÃO EM PROJETOS Paulo Renato Macedo Cabral

2 Quem somos O Grupo Instituto Inovação O Grupo Instituto Inovação controla duas empresas de Inovação: a INVENTTA, empresa de serviços de inteligência em inovação, e a INSEED, gestora de Seed e Venture Capital para Inovação.

3 A Inventta Portifólio de Clientes Universidades e Centros de Pesquisa

4 A Inventta Portifólio de Clientes Alimento s Empresas Papel e Celulose Instituições de Fomento e Órgãos de Governo Órgãos de Governo Energia Saúde e Cosméticos Outros Setores Sistemas de Apoio ao Empreendedorismo Fundações de Apoio à Pesquisa Siderurgia e Mineração Automotiv o Órgãos de Fomento à Inovação

5 A INSEED Evolução do modelo de aceleração Co-gestora do Maior fundo de capital semente do Brasil (R$ 100 milhões) 7 escritórios regionais alocados em diversas regiões do país Focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia Mais de oportunidades analisadas Modelo de valuation inovador aprovado pelo BNDES Resultado em 27 meses de operação: 27 investimentos aprovados, Carteira de investimentos diversificada com empreendimentos nos setores de biotecnologia, TI, automação. Recursos e apoio do BNDES o maior em seu segmento no país Meta de investimentos em 50 empresas em 4 anos Gerido pelo Instituto Inovação em parceira com a Antera Forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB Sinergia com os demais serviços do Instituto Inovação

6 Gestão de projetos de inovação com alta complexidade e alto risco Sua Logomarca Aqui

7 Como gerenciar o imponderável?

8 PLANEJAMENTO PARA TOMADA DE DECISÃO Diligência da Inovação Plano de Negócio PESQUISA APLICAÇÃO REQUISITOS PROTÓTIPO PRODUTO A diligência se propõe investigar a tecnologia em um estágio anterior a da existência das variáveis necessárias para criação de um negócio.

9 Inspiração e Origem do Termo Diligência da Inovação DUE DILLIGENCE Trata-se do processo de auditoria feito na empresa candidata a receber investimento de risco, em geral conduzido por auditores independentes contratados pelos investidores. Fonte: Glossário; Capital de Risco - FINEP. CRÍTICA (Filos.) = Apreciação Reconhecimento do valor de uma idéia ou de um fenômeno, i. e., do grau de perfeição deles relativamente a um fim determinado; crítica

10 Da pesquisa ao mercado Características Trasnferência p/ Empresas Agrega valor a seus produtos Representa uma nova linha de produtos ou um novo mercado Inovação Tecnológica Análise Técnica e Mercadológica Spin offs Reduz seus custos de produção Reduz as ameaças de um novo entrante Empresa de BASE TECNOLÓGICA ênfase em P&D Representa nova fonte de investimento em Pesquisa Cria novas oportunidades e perspectivas para pesquisadores Projeto de realização pessoal do pesquisador Decisão de um investidor

11 Diligência da Inovação Abordagem A Diligência da Inovação foi desenvolvida há 7 anos e já foi aplicada com sucesso na avaliação de mais de 400 tecnologias desenvolvidas em centros de pesquisa de ponta da América Latina

12 Diligência da Inovação Fase 1: Caracterização da Tecnologia Objetivo Abordagem Apresentar e sistematizar informações relevantes sobre a tecnologia. Atividades Serão abordados os seguintes pontos, de forma resumida: Função da tecnologia Possíveis aplicações e gargalos Tecnologias similares Produtos Relatório analítico sobre a caracterização da tecnologia Entrevistas com desenvolvedores da tecnologia; Análise de base de dados secundários; Entrevistas com fontes de dados primários (de mercado e da academia), sobretudo utilizando o network da equipe Inventta.

13 Diligência da Inovação Fase 2: Prova de Conceito Objetivo Abordagem Entender o quão distante do mercado está a tecnologia Atividades Entendimento do: Estágio de desenvolvimento da tecnologia, compreendendo: Aplicações testadas Testes realizados/resultados obtidos Próximos passos para levar a tecnologia do mercado Equipe de desenvolvimento. Produtos Relatório analítico sobre o quão distante a tecnologia está do mercado. Entrevistas com desenvolvedores da tecnologia; Análise de base de dados secundários; Entrevistas com fontes de dados primários (de mercado e da academia), sobretudo utilizando o network da equipe Inventta.

14 Diligência da Inovação Fase 3: Estudo de Mercado Objetivo Abordagem Analisar previamente o mercado em que a tecnologia se insere Atividades Entendimento da: Cadeia produtiva Público alvo Principais concorrentes Barreiras de entrada Modelos de negócio Produto Relatório analítico o mercado em que a tecnologia se insere. Entrevistas com desenvolvedores da tecnologia; Análise de base de dados secundários; Entrevistas com fontes de dados primários (de mercado e da academia), sobretudo utilizando o network da equipe Inventta; Análise dos dados preliminares previamente levantado pela equipe do BMG.

15 Diligência da Inovação Fase 4: Análise de Viabilidade Econômica Objetivo Abordagem Analisar previamente o potencial econômico da tecnologia Atividades A análise de viabilidade econômica* leva em consideração as estimativas: Preço esperado Estimativa de custo Investimentos necessários Análise de riscos (tecnológicos, mercadológicos, financeiros, regulatórios). Produtos Relatório analítico o mercado em que a tecnologia se insere. Entrevistas com desenvolvedores da tecnologia; Análise de base de dados secundários; Entrevistas com fontes de dados primários (de mercado e da academia), sobretudo utilizando o network da equipe Inventta. * O estágio de desenvolvimento da tecnologia influencia o grau de profundidade da análise de viabilidade.

16 Diligência da Inovação Abordagem A Diligência da Inovação foi desenvolvida há 7 anos e já foi aplicada com sucesso na avaliação de mais de 400 tecnologias desenvolvidas em centros de pesquisa de ponta da América Latina

17 Desafio: Criação de empresa de Controle Biológico de pragas agrícolas

18 A relevância do projeto Perda estimada por tipo de cultura (%) Banana Cana-de-açúcar Café Citrus Batata Feijão Algodão Soja Milho Arroz em casca 10,9 10,7 10,6 10,2 10,0 12,2 15,3 15,0 14,2 19,7 Perda global estimada em US$ 100 BI Problema economicamente relevante da agricultura mundial.

19 Desafios da gestão do projeto A tecnologia não está pronta Agentes biológicos não tem um padrão absoluto de comportamento Eficácia da tecnologia pode ser diferente para variações de temperatura, pressão, solo e tipo de cultivo Relações com o grupo de pesquisa Diferenças culturais Barreira de entrada da inovação no mercado

20 Desafios da gestão do projeto O que fizemos... A tecnologia não está pronta Já começamos o projeto sabendo que temos 70% de chance de perder tudo.

21 Desafios da gestão do projeto O que fizemos... A tecnologia não está pronta Já começamos o projeto sabendo que temos 70% de chance de perder tudo. Agentes biológicos não tem um padrão absoluto de comportamento Definir no projeto, marcos que permitam definir padrões de comportamento

22 Desafios da gestão do projeto O que fizemos... A tecnologia não está pronta Já começamos o projeto sabendo que temos 70% de chance de perder tudo. Agentes biológicos não tem um padrão absoluto de comportamento Definir no projeto, marcos que permitam definir padrões de comportamento

23 Desafios da gestão do projeto O que fizemos... Eficácia da tecnologia pode ser diferente para variações de temperatura, pressão, solo e tipo de cultivo Cada teste vira um sub-projeto e uma matriz é definida para focar nas melhores possibilidades

24 Desafios da gestão do projeto O que fizemos... Relações com o grupo de pesquisa Diferenças culturais Equipe multidisciplinar na gestão do projeto, incluindo pessoas de Ciências Humanas

25 Desafios da gestão do projeto Barreira de entrada da inovação no mercado Comece novamente sobre novos parâmetros ou desista!!!

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27 OBRIGADO DILIGÊNCIA DA INOVAÇÃO EM PROJETOS