Cesar Augusto Tidei Filho Visite

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1 Cesar Augusto Tidei Filho Visite Rua A n2 Segundo Direito, , Vagos (Aveiro), Portugal / cesartidei@gmail.com Watsapp / SMS Sexo Masculino Data de nascimento 02/04/1977 Nacionalidade Brasileira Titulo de Residência 409G9T961 Permite actv. Profissional Subordinada. ART. 88, N.2 da Lei N. 23/2007 de 04/07 AREAS DE INTERESSE: Comercial, Produção, Logística, Distribuição, Transportes, Grossista B2B, Retalhista B2C, Administrativo e Financeiro. FORMAÇÃO ACADEMICA Universidade Metodista de São Paulo Graduação Administração de Empresas com especialização em Logística Unip Universidade Paulista MBA em Gestão Empresarial FGV Fundação Getúlio Vargas MBA em Gestão financeira, controladoria e auditoria. FIA Fundação Instituto de Administração Gestão de Projetos SÍNTESE DE QUALIFICAÇÕES POR ÁREA: Área Transportes - Carga fracionada (grupagem),carga geral e lotação (Completa). Dimensionamento de estruturas e equipamentos. Adequação de terminais, contratação e treinamento de novas equipas operacionais e motoristas. Implantação de Sistemas automatizados, processos e Softwares. Etc... Área Comercial Prospecção, negociação, validação de tabelas de preço, formação de campanhas, apoio e treinamento de equipas, mix de produtos, analise e validação junto ao dpto. de marketing, Criação e definição de portfólio e campanhas, analise de resultados (KPIs), etc... Área Logística e Produção Processamento de pedidos dia, Controles de estoque, picking, expedição, +150 Camiões dia. Contratação e negociação de fretes in-bound e out-bound, operação de entregas diretas consumidor e reabastecimento de lojas. Auditoria de fretes e Gerenciamento de risco e frota. Controle de recursos (Custos e Resultados) Processos de produção e qualidade. Dimensionamento de equipes e equipamentos. 1

2 Monitorar KPI s (Produção, Perdas, Produtividade, ritmo, Manutenções preventivas e corretivas e etc...) Área Pós venda (Grossista (B2B) e Retalhista (B2C)), - Madeiras, Ferragens, Transportes e Logística. Atendimento e apoio aos clientes (SAC), solução e correção de falhas de produtos e atendimento, garantia, suporte, falhas logísticas, operacionais e qualidade. Satisfação do cliente. Área Compras (Procurement Sourcing) Montagem e execução de Bids, Prospecção e Definição de Fornecedores, Negociação de Valores e Margens, Definição de portfólio, Definição de (Stocks), shelf life, quantidade, prazo, reabastecimento, faturação, estratégias de lançamento e mercado para os produtos, produtos de consumo, matérias primas, aquisição de veículos, maquinas de movimentação, Estruturas Metálicas (sistemas de armazenagem ), Out-Sourcing e etc... Área de Projetos - Implantação do maior sorter automatizado do Brasil mais de 14km de esteiras interligadas. - Implantação de sistemas: ERP, CRM, WMS, TMSe, TMSo, agendamento. - Estruturas de armazenagem (CD com mtrs), desenho e validação dos fluxos e processos envolvidos com o foco no Aumento da capacidade operacional. - Implantação de sistemas de medição (KPI s) com intuito de melhorar o nível de serviço, medir resultados e identificar gargalos. - Mudança da marca com o objetivo de adequar aos novos desafios e objetivos da empresa através da gestão da marca, missão, visão e valores. - Implantação do conceito de orçamento com a utilização de metas e ferramentas como DRE, para controle de despesas, controladoria e Auditoria. - Desenvolvi o estudo, negociação e validação para aquisição de vários equipamentos como veículos leves e pesados, empilhadeiras, estruturas porta-pallets, rebocadores assim como na aquisição de equipamentos de suporte: rastreadores, impressoras, leitores e coletores de dados. - Implantação dos conceitos de CRM e das políticas comerciais no setor de cargas fracionadas em um dos maiores players do segmento de cargas fracionadas do Brasil. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL: * TNL ( Transportes Nunes Unip ) Empresa Portuguesa *Transportes e Logística. Cargo: Consultor, Comercial. Período: De 01/07/2017 até 30/09/2018 Analise de novos projetos, viabilidade financeira e operacional, planear e estruturar. *Grupo Luizinho ( LZN Logística e Comercial Luizinho ) Empresa Brasileira com 7 Unidades, +300 Colaboradores Grossista (B2B) (Cimento e *Materiais Para Construção), Transportes. Cargo: Diretor de Operações, Administrativo e Financeiro. Período: De 01/09/2012 até 16/10/2016 Responsável pela estratégia dos negócios, Negociação junto aos fornecedores, política de preços, estratégias, analise dos resultados (DRE), dimensionamento de frota e pessoal, apoio comercial em negociações, desenho e gestão de projetos, negociações quanto a manutenção dos prazos e acertos financeiros junto a clientes (Unilever, Lwarcel, Leo Madeiras e etc...) 2

3 Negociação junto a instituições financeiras (Bancos), criação e manutenção de indicadores, Desenvolvimento e criação do departamento comercial, portfólio de venda, estratégia, plano de marketing. Logística, Carga Lotação, Frota dedicada, Carga Fracionada, Grossista Materiais para construção, Construtora Agro Negócio (Cana de Açúcar). Controle e Gestão da Frota (LZN) Implantação do Sistema TMS (LZN) Implantação do ERP para empresa Atacadista do Grupo. (Comercial Luizinho) Desenho para desenvolvimento Interno do Sistema de controle e abastecimento da Frota e Terceiros. (LZN) Criação do plano de cargos e salários para as empresas do grupo. ( Grupo) Criação e implantação dos processos e ferramentas de controle e qualidade. (Grupo) Criação e implantação da metodologia tarifaria e avaliação de clientes. (LZN) Bidding e todo o processo de negociação para aquisição de frota ( Cavalos mecânicos e Carretas). Uma da maiores negociações no Brasil da Mercedes Benz em (Grupo) Redesenho das operações de cimento no atacado, precificação, novos fornecedores, novas unidades e áreas de atuação. ( Comercial Luizinho) * LEO MADEIRAS MAQUINAS E FERRAGENS LTDA Empresa Brasileira com 69 lojas, Colaboradores varejo(retalho) e Atacado(Grossista) *Madeiras e Ferragens indústria Moveleira. Cargo: Gerente de Logistica, Gerente de Transportes e Central de soluções pós venda (SAC) Período: De 09/05/2009 até 04/ Principais atribuições do cargo (Gerente de Logistica): Gerenciar toda cadeia de abastecimento estoque das Lojas e CD, com mais de mil SKU's, +380 funcionários diretos no CD, melhora continua do nível de serviço garantindo a melhor relação custo nível de serviço, detecção de falhas, redução de perdas prevenção e solução, apoio na tomada de decisões e estratégias comerciais. Implantação: ERP - SAP Implantação de WMS Implantação de sistemas de agendamento Implantação de roteirizador Estruturas porta pallets Aquisição de empilhadores especiais. -Principais atribuições do cargo (Gerente de Transportes, Pós venda e Central de soluções (SAC) Gestão de reabastecimento de lojas e distribuição direta, mais de 1000 entregas dia na Grande São Paulo ( Frota +50 veículos dia) e Abastecimento de 70 lojas semanalmente. Central de Soluções (SAC) : Atendimento pós venda, apoio aos vendedores, garantia de produtos, atendimentos emergenciais, tratamento de furos de estoque por diversos motivos (sazonalidade, defeitos e etc...). Comercio varejista (B2C) de produtos para marcenaria com mais de 1000 entregas dia realizadas na grande São Paulo nas modalidades D+1 e D+0. Identificação e analise para implantação de novas lojas, definição de mix de produtos para a região, treinamento de funcionários. Vários Biddings realizados para contratação de fornecedores de transporte com excelentes resultados. Redesenho de rotas Fabrica vs CD e Lojas Redesenho do abastecimento por tipo de produto, distancia, necessidade e fabrica 3

4 Redesenho de tipos de veículos por tipo de operação ( Ótimos ganhos). Implantação do sistema de roteirização ( Roadnet ) Implantação de veículos double deck. *GRANELEIRO TRANSPORTES LTDA (Expresso Mirassol) Empresa Brasileira 18 unidades +300 Colaboradores Transporte de Cargas: Gerente de Logística Comercial Período: De 02/2007 até 24/04/2009 Desenvolvimento e planejamento estratégico, Formação da área comercial e Gestão geral da Unidade São Paulo (Matriz). Principais atividades da empresa : Carga Lotação, Carga Granel, Carga Fracionada e Carga Perigosa. Implantação da nova Unidade São Paulo, com aumento da capacidade operacional, novos processos e controles. (Crescimento de 150% do faturamento em 1ano). Implantação do Sistema TMS Implantação do Departamento comercial. Desenvolvimento do sistema tarifário. *BRASPRESS BRASIL TRANSPORTES INTERMODAL LTDA. Empresa Brasileira 96 unidades, Colaboradores, entregas dia. Transporte de Cargas e Logística. Cargo: Gerente de Filial 2003 a 2006 Gerente Comercial 2001 a 2003 Supervisor Comercial 1999 a 2001 Vendedor 1997 a 1999 Gestão das unidades, Remodelação e estruturação de unidades, contratação de terceiros, abertura de novas contas, gestão comercial prospecção e negociação, formação de novas equipes, abertura e reestruturação de unidades. Maior empresa de Transportes e Logística do Brasil única com 100% de atendimento em todo Brasil + de 96milhōes de KMs rodados por ano. Transporte Aéreo. Transporte Internacional. Projetos: Inicio da Operações unidade própria em Bauru. ( Transição Parceiro x Filial Própria ) Reestruturação das Unidades de Santos São José dos Campos ( Desenvolvimento comercial, formação e treinamento das equipes). Reativação dos clientes LG e Johnson e Johnson após anos de tentativas de negociações frustradas por antecessores COMPETÊNCIAS : Mais de 22 anos de experiência na área de Logística, Transporte e movimentação de Materiais, Atacado e Varejo. Experiência na comercialização de transporte, Materiais de construção e produtos para Industria moveleira. Experiência na formulação de tarifas com base nos mais recentes estudos sobre produtividade e lucratividade no TRC. 4

5 Experiência em gestão das rotinas Administrativas e Operacionais em terminais de carga Aéreo e Rodoviário Conhecimento jurídico na área de transporte (BR) Experiência na elaboração de planejamento estratégico de médio e longo prazo com foco na cadeia de valor Experiência em negociação com grandes e médios fornecedores de produtos e serviços. Reestruturação de filiais e centros de distribuição (CD s). Experiência em estruturação de equipes comerciais e operacionais. Experiência em implantação de metodologias, conceitos e ferramentas operacionais como Cross-docking, Bar-code, ID, coletores, scanner, inventários, picking e etc... Experiência em implantação de sistemas ERP, WMS, TMS, Agendamento eletrônico, monitoramento e roteirizadores. Experiência no desenho de processos, fluxogramas e ferramentas de melhoria continua. Experiência em Auditorias internas e externas. Experiência na implantação de novos procedimentos junto a clientes. Larga experiência na contratação de prestadores de serviço de transportes. Experiência no acompanhamento de sinistros junto aos órgãos responsáveis e seguradoras ( Deic, Divicar ) e conhecimento nos processos de gerenciamento de risco. (BR) Experiência na implantação de novas filiais e lojas, contratações, aluguel, reformas, treinamento de equipes e etc... Experiência em implantação de sistemas de movimentação e automação para materiais leves e pesados (ex. Sistema de armazenagem de fardos de MDF com 2500Kg a 14 metros de altura). INFORMÁTICA : Conhecimento Pacote Office (Avançado). Conhecimento em PL/SQL banco de dados Oracle. Ferramentas (ERPs, WMS, TMS, TMSe, CRM, BI, Roteirizadores, Rastreadores, Project, Visio) TREINAMENTOS : Treinamento em Gestão da mudança Treinamento em Coaching e Feedback Treinamento formação de executivos de vendas PSLT Omnilink - Segurança e Logística via satélite. FETCESP e NTC & Logística ciclo de palestras Gerenciando e treinando a força de vendas A injustiça do monopólio postal Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição A interação entre o comércio e a logística Desafios logísticos do comércio eletrônico Evolução do Supply Chain Management Equacionamento da distribuição e roteirização de veículos Treinamento benchmarking e o aprimoramento continuo 5