MOMENTO ECONÔMICO E PERSPECTIVAS ALMIR GORGES

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1 MOMENTO ECONÔMICO E PERSPECTIVAS ALMIR GORGES Exposuper Joinville, 21 de junho de 2017

2 ARRECADAÇÃO TRIBUTÁRIA ACUMULADA 2016 Fonte: DIAT/SEF Arrecadação Inflação

3 Fonte: DIAT/SEF RECEITA TRIBUTÁRIA x LOA 2016

4 NÃO AUMENTAMOS IMPOSTOS Santa Catarina manteve seu compromisso de não elevar a carga tributária Somos quase uma exceção no País: 21 Estados aumentaram ICMS na tentativa de contornar a queda vertiginosa de arrecadação Fonte: G1

5 MANTIVEMOS EMPREGOS % Taxa de desemprego SC x Brasil Fonte: PNAD

6 ATRAÍMOS EMPRESAS o SC quer ser o destino de novos empreendimentos quando a crise passar. O Estado é parceiro da FIESC na InvesteSC, agência de atração de investimentos. Em 2016 negociamos 25 projetos de investimentos no Estado o 82 mil empresas constituídas em 2016 (JUCESC) Fonte: Jornal FDI Markets

7 MELHORAMOS NOSSO DESEMPENHO RANKING DE COMPETITIVIDADE DOS ESTADOS Subimos quatro posições desde 2011 COMPETITIVIDADE DOS ESTADOS Fonte: Economist Intelligence Unit

8 NÃO ATRASAMOS SALÁRIOS O Governo aqueceu a economia do Estado com R$ 2,18 bilhões no final de mil servidores do Poder Executivo (servidores ativos, inativos e pensionistas) Cronograma de pagamentos 2017

9 REFORÇAMOS O EFETIVO DA SEGURANÇA NOVOS AGENTES DE SEGURANÇA CONTRATADOS (2011 A 2016) PMs CHAMADOS EM FEVEREIRO/17 = o Salário inicial: R$ 4.845,82 o Impacto mensal na folha: R$ 5,2 milhões o Impacto anual na folha: R$ 70 milhões Fonte: SSP/SEF

10 REFORMAMOS NOSSA PREVIDÊNCIA O Estado fez sua tarefa de casa e implantou uma reforma em passo importante para redução do déficit previdenciário Desde 2008, cada Poder cobre seu déficit Duas leis mudaram a previdência em SC: o Elevação da contribuição dos servidores e do Estado o Criação da Previdência Complementar (SCPrev) que começou a operar neste mês de fevereiro

11 AJUSTAMOS NOSSA ESTRUTURA Fusão das Agências o Fusão da Agência Reguladora de Serviços Públicos de SC(Agesc) com a Agência Reguladora de Serviços de Saneamento Básico do Estado de SC (Agesan), criando a Agência de Regulação de Serviços Públicos de SC (Aresc) Reforma administrativa o Projeto de Lei na Alesc para extinção de CODESC e COHAB e início liquidação BESCOR o PDVI para as três empresas já aprovado pelo CPF Custo = R$ 52,5 mi Economia projetada = R$ 484 mi* (2013 até 2035) Fonte pagadora: venda de ativos das empresas Fonte: CPF Conselho de Política Financeira *Valor nominal: não considera novas contratações de pessoal

12 AJUSTAMOS NOSSA ESTRUTURA Novas regras de governança o Grupos de trabalho para adaptação à Lei Federal /2016 e Decreto Estadual 1.007/2016 o Padronização de procedimentos e documentos para Epagri, Cidasc, Ciasc, Badesc SCPar, Santur, Ceasa, Celesc, Casan o Sem contratação de consultoria externa. Prazo de conclusão: dez/2017 Corte de cargos o Extinção de 242 cargos (106 comissionados e 136 funções gratificadas). Economia de R$ 5 mi/ano desde janeiro de 2015 o Extinção da DGOV Fonte: CPF Conselho de Política Financeira *Valor nominal: não considera novas contratações de pessoal

13 19% 24% 25% TEMOS UM DOS MENORES CUSTEIOS 28% 30% 30% 31% 31% 32% 34% 34% 35% 35% 37% 39% 44% 46% 51% 54% 55% 57% 59% 60% 62% 66% Custeio x Receita Corrente Líquida* 7º menor Comprometimento da RCL com Custeio RN AP MT RO ES GO SC SE PI PB AC TO MS DF AL PA MA CE RS PE BA AM PR SP MG *RJ/RR não compõem a análise por falta de publicação dos dados Fonte: SICONFI Governo Federal

14 MANTIVEMOS INVESTIMENTOS Bilhões R$ 1,03 0,09-2% +48% 1,01 0,08 +51% 1,50 0,74 2,27 1,32-14% 1,94 1,18 1,87-4% 1,24 34% 66% Investimentos PACTO Demais Investimentos 0,93 0,93 0,76 0,94 0,76 0, Fonte: DCOG/SEF

15 Milhões R$ FOMOS PARCEIROS DOS MUNICÍPIOS % 36% +84,26% ,13% +300,21% ,92% ,92% % FUNDO SOCIAL FUNDAM Demais Transferências Fonte: DCOG/SEF

16 3% 9% 14% 26% 30% 30% RENEGOCIAMOS A DÍVIDA 33% 39% 40% 41% 42% 43% 45% 45% 50% 50% 56% 58% 60% 72% 94% 103% 175% 203% 213% Dívida Consolidada Líquida x Receita Corrente Líquida* Com a Tese de SC, o Estado vai economizar R$ 2,9 bi até dez/2018 e R$ 21,7 até 2028 Prazo de pagamento prolongado por 20 anos: valor mensal de R$ 110 mi para R$ 50 mi Limite Legal 200% da RCL 10º Menos Endividado RN PA AP ES DF PB TO PR MT AM MA CE PI AC RO SC BA PE SE MS GO AL SP MG RS *RJ/RR não compõem a análise por falta de publicação dos dados Fonte: SICONFI Governo Federal

17 GRUPOS ESPECIALISTAS SETORIAIS = Fonte: DIAT/SEF

18 Fonte: DIAT/SEF GRUPOS ESPECIALISTAS SETORIAIS

19 Fonte: DIAT/SEF GRUPOS ESPECIALISTAS SETORIAIS

20 REDES DE SUPERMERCADOS GESSUPER Grupo Especialista Setorial Supermercados e Atacadista O desempenho da arrecadação do GESSUPER apresentou crescimento de 13,66 % em relação a arrecadação de 05/2016 ARRECADAÇÃO MAI/2016 MAI/2017 VARIAÇÃO R$ VARIAÇÃO % MENSAL ,66% ACUMULADA ,25% Fonte: DIAT/SEF

21 REDES DE SUPERMERCADOS GESSUPER Grupo Especialista Setorial Supermercados e Atacadista Fatores negativos sobre o desempenho do setor Agravamento da crise econômica Reflexos na manutenção de empregos Mudanças nos hábitos de consumo Prioridade para compras de abastecimento doméstico Busca por atacarejos Foco das ações do GESSUPER: combate à sonegação Acompanhamento de contribuintes sobre ST Acompanhamento em atacadistas - apuração do ICMS-ST, cálculo dos créditos presumidos, ressarcimentos e apropriação de créditos em limite superior ao previsto no art. 35-B do RICMS Fonte: DIAT/SEF

22 Fonte: DIAT/SEF REDES DE SUPERMERCADOS

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